Organisationsdesign Flashcards
Was sind die Kernprobleme in Unternehmensstrukturen?
- Informationen, die die Gewinnmaximierung entscheidend beeinflussen sind verteilt und schwierig zu übertragen
- Individuen, die Entscheidungen treffen, haben evtl. die relevanten Informationen, aber keine geeigneten Anreize
- Organisationstruktur kann diese Probleme reduzieren
Was sind die Determinanten der Unternehmensarchitektur?
- Wirtschaftliches Umfeld: Technologie, Märkte, Regulation
- Strategie (Branchen-Wahl, Wettbewerbsgrundlage)
- Architektur der Organisation (Entscheidungsrechte, Vergütung, Leistungsbeurteilung)
- Anreize und Aktivitäten
- Firmenwert
Welche Möglichkeiten der Entscheidungsverteilung im wachsenden Unternehmen gibt es?
- CEO trifft alle relevanten Entscheidungen, ohne über alle Informationen zu verfügen
- CEO besorgt sich relevante Informationen, um Entscheidungen informiert zu tätigen
- CEO delegiert Entscheidungsbefugnis an Mitarbeiter mit besseren Informationen
Was ist der Unterschied zwischen einer funktionalen und einer divisionalen Unternehmensstruktur?
- Funktional: Abteilungen nach Funktionseinheiten aufgeteilt, welche jeweils alle Produkte bearbeiten
- Divisional: Abteilungen nach Produkten aufgeteilt, in welchen jeweils alle Funktionen ausgeführt werden
Was sind Maßnahmen für verbesserte Unternehmenskultur?
- Mission Statement überarbeiten
- Training der Mitarbeitenden
- Erklärung der neuen Organisationsstrukturen
- Mehr Autonomie der Mitarbeitenden
Was sind Kosten, die durch eine Veränderung in der Organisationsstruktur entstehen können?
- Direkt: Ressourcen für Design und Kommunikation, Veränderungen in Buchhaltungs- und Informationssystemen
- Indirekt: Auswirkungen auf Anreizstruktur der Mitarbeiter
Was sind die Stellschrauben bei der Veränderung der Unternehmensarchitektur?
- Verteilung von Entscheidungsrechten
- Methoden der Entlohnung
- Leistungsbewertung von Individuen/Geschäftseinheiten
Was sind Skaleneffekte?
Kostenvorteile, die einem Unternehmen durch entsprechend niedrige bzw. sinkende Kosten pro hergestelltes Produkt entstehen
Was ist der Status Quo Bias?
Widerstand gegen Veränderungen. Er hat einen großen Einfluss auf Organisationsstrukturen
Was ist eine Organisationskultur?
- Die Menge von expliziten und impliziten Verhaltensnormen und den entsprechenden Erwartungen innerhalb der Organisation
- Kommunikation von Kultur kann formal und informell stattfinden: Business Principles, Corporate Values, Slogans, Rituale, Vorbilder, Anekdoten
Kann eine Organisationskultur ein Unternehmen erfolgreicher machen?
- Pro: Identifikation mit Unternehmen, Klare Kommunikation
- Contra: Koordinationsprobleme, Hierarchische Prozesse, Geringe Qualität könnte vereinbart sein, Arbeitszeit
Was sind Vorteile von Dezentralisierung?
- Schnelle Entscheidung / flexibel
- Nutzen von lokalem Wissen
- Entlastung der Zentrale
- Motivation und Training von mittleren Managern (Talent Management)
Was sind Nachteile von Dezentralisierung?
- Anreize für gute Entscheidungen müssen geboten werden (Agency Probleme, Anreizprobleme)
- Koordinationsprobleme
- Weniger Nutzen von zentralen Informationen
Was sind Einflussfaktoren der Dezentralisierung?
- Technological (complexity, learning, ICT)
- Economic (competition, skills)
- Cultural/legal (trust, rule of law, religion)
Was versteht man unter der “Architektur“ innerhalb von Firmen?
Mitarbeiter werden mit Entscheidungsbefugnissen über Ressourcen ausgestattet, sind aber nicht Eigentümer der Ressource. Die Anreize des Mitarbeiters könnten
falsch ausgerichtet sein. Um hierbei geeignete Anreize zu setzen, müssen Manager ein Vergütungs- und Bewertungssystem entwickeln.
