OSH Flashcards
(82 cards)
1
Q
Führungsprozess
Def 2
Darstellung
A
Dient Planung laufender und zukünftiger Operationen
Soll Entscheidungsfindung, Planung, Befehlsgebung, Einsatz von Kräften unter Zeitdruck und wechselden Lagen ermöglichen.
2
Q
Truppenführung
- Definition
- Ab welcher Ebene
- Führungsprinzip
A
Führung von Kräften und Mitteln in Landoperationen nach Prinzip Operation verbundener Kräfte
Brigade
Operation verbundener Kräfte
3
Q
A
4
Q
Größenordungen Mil Symbole
A
5
Q
Datum Zeit Gruppe
A
6
Q
Ablauf Führungsprozess nach Erhalt neuen Auftrags von Brigade
A
7
Q
ABF Schema
A
Ansprechen
- benennen
- bezeichnen
Beurteilen
- Bedeutung und Auswirkung vorliegender Erkenntnisse für gegnerische und eigen Kräfte
Folgern
- Ableiten Folgerungen und Elemente eigen Handelns
8
Q
Schema herunterbrechen Befehl von Brig bis Kp
A
9
Q
Wo finde ich was in Befehl? - Welche Absicht verfolgt übergeordnete Führung 3 - Was wird als wesentliche Leistung verlangt 2 - An welche Auflagen ist eigenes Handeln gebunden 4
A
Ziffer 1 Lage
Ziffer 2 Auftrag
Ziffer 3a Durchführung → Eigene Absicht
Ziffer 3a Durchführung → Eigene Absicht
Ziffer 3b Durchführung → Aufträge
Ziffer 3a Durchführung → Eigene Absicht
Ziffer 3b Durchführung → Aufträge
Ziffer 3c Durchführung → Spezielle Aufträge
Ziffer 3d Durchführung → Maßnahmen zur Koordinierung
10
Q
Verteidigung
A
Hat Zweck den feindlichen Angriff zum Scheitern zu bringen und Raum zu halten oder Feind zu zerschlagen
11
Q
Verzögerung
A
Hat Zweck Zeit für Verteidigung zu gewinnen (Tausch Raum gegen Zeit) und den Feind ab zu nutzen
12
Q
Sperren sollen den Feind…5
A
Abnutzen
lenken
kanalisieren
aufhalten
in Bewegung einschränken
13
Q
Raumordnung Kp blau
Stellungsraum
Stellung
A
Breite 2000
Tiefe 3000
Breite 1500
Tiefe 1000
14
Q
Aufträge von Reserven 3
A
15
Q
Zeitablauf in Vorbereitung Verteidigung/ Verzögerung 4
A
16
Q
Grundgliederung
Truppeneinteilung
A
In SollOrg festgelegte Zusammensetzung
von Truppen, Stäben, Einrichtungen.
Zusammensetzung für einen bestimmten Zweck
17
Q
LVU Gliederung 7
A
- Einweisung in den Operationsraum
- Auftrag
- Feindlage
- Lage Nachbarn/ Übergeordnete Führung
- Eigene Lage
- Besondere Herausforderungen
- Zusammenfassung
18
Q
Panzertruppen bestehen aus 2
A
Panzertruppe
Panzergrenadiertruppe
19
Q
Grundgliederung Pz Btl
A
20
Q
Grundgliederung PzGrenBtl
A
21
Q
Grundgliederung PzGrenKp
A
22
Q
Besetzung SPz Puma
A
9 Sld
- 1 Gruppenfüher
- 1 Richtschütze
- 1 MKF
- 1TrpFhr
- 5 PzGrenSld
23
Q
Grundgliederung PzKp
A
24
Q
Raumordnung in der Verteidigung
- Linien
- Raum Btl
- Stellungsraum Kp
- Stellung Kp
A
25
Gegenangriff
Vorgeplanter Angriff mit Ziel Feind zu Zerschlagen
26
Gegenstoß
Angriff ohne Vorbereitung in günstiger Lage
27
Entschlussform 6
Wer
Tut was
Wie
Wann
Wo
Wozu
28
Entscheidungsfindung im Führungsprozess nach Erhalt eines neuen Auftrages
29
Entscheidungsfindung im Führungsprozess in laufenden Operationen
30
Schema Erstellung eines Operationsplanes des Btl nach Erhalt neuen Auftrages durch Brig
31
Entscheidungsfindung im Führungsprozess Schema
32
AdA im Entscheidungsfindungsprozess
1. Absicht übergeordnete Führung
2. Wesentliche Leistung
3. Auflagen
4. Grundlegende Lageänderunge
5. Handlungsbedarf
6. Folgerungen/ Prüffragen
33
Woher Absicht Übergeordnete Führung AdA:
* Nach erhalt eines neuen Auftrages
* In laufender Operation
* 3a OpBef
* aktuelle Befehlsgebung
34
Was ist wesentliche Leistung AdA
* Kernforderung übergeordneter Führung
* Enthält Zweck militärischer Absicht
* Welche Wirkung muss ich erzielen
35
Woher Auflagen AdA
3b, 3c, 3d OpBef
36
Was muss OpPlan immer enthalten 5
* Gefechtsgliederung und Aufträge der Kräfte
* Schwerpunkt
* Raumordnung, Grenzen und andere Führungslinien
* Reserven mit geplanten Aufträgen
* Gefechtsstände
*
37
Wer wird als Truppenführer bezeichnet
BrigKommandeur
Befähigter BtlKommandeur
38
Unterschied Truppenführung Taktik
* Truppenführung ist die Führung von Kräften und Mitteln in Landoperationen
nach dem Prinzip der Operationen verbundener Kräfte
* Taktik im Sinne der Truppenführung ist die Art und Weise des Einsatzes von
Kräften und Mitteln zur Erzielung der beabsichtigten Wirkung
*
39
WAS SIND OPERATIONEN
VERBUNDENER KRÄFTE BZW GEFECHT
DER VERBUNDENEN WAFFEN?
Ausrichtung unterschiedliche Kräfte, Mittel und Fähigkeiten auf gemeinsames Ziel
40
Führungsgrundsätze
Truppenführung:
Operation verbundener Kräfte unabhängig von FüEbene
41
Einsatzgrundsätze 3
Truppengattung
Aufgabenbereiche
Funktionsbereiche
42
Führungseinrichtung Panzertruppenbattalion 3
* beweglicher Gefechtsstand: ´GefSt Kom
* Hauptgefechtsstand: Schichtfähig, zum Verlegen geeignet, GefSt StvKom
* Rückwärtiger Gefächtsstand: Schichtfähig, nicht zum verlegen geeignet
43
WAS VERBIRGT SICH HINTER DER
ABKÜRZUNG FAWU?
Merkwort zu Fähigkeiten eines Verbandes
F ührung:
A ufklährung:
W irkung:
U nterstützung:
44
WAS MEINEN DIE BEGRIFFE JOINT UND
COMBINED?
Joint: TSK übergreifend
Combined: Multinational
45
WAS VERBINDEN SIE MIT FÜHREN MIT
AUFTRAG?
4
* Vorgabe eines Zieles
* Fomulierung klahrer Absicht (Bereitstellung Zeit, Kräfte, Mittel, Information)
* Bereitschaft zur Übernahme Verantwortung, Zusammenarbeit, selbständigem Arbeiten
* Vertrauen
*
46
WO HÄLT SICH DER TRUPPENFÜHRER IN
DER REGEL AUF UND WARUM?
Wo: BewGefSt (an keinen Platz gebunden) → meistens in Sp
Warum: Teilung von Gefahren und Entbehrungen der Truppe→Vertrauen u Gefolgschaft
47
Welche Grundsätze gibt es für die Bildung von Reserven?4
* Bildung ab Ebene Verband (nur in Außnahme und auf Befehl ab Kp)
* Einsatz zur Erzwingung einer Entscheidung
* Einsatz zur verlegung Sp
* Einsatz zur Überwindung Krise
*
48
Was folgt nach einsatz Reserve
Unverzügliche Bildung neuer Reserve aus ungebundenen Kr
49
Welche Aufträge hat Reserve in Def Akt
Verstärken
Auffangen
Sichern
50
Wie Bildung eines Sp 4
Folge
* Verdichten Aufklährung
* Eins Res
* Eins luftbeweglicher Kr
* Einsatz STF
* → Mehr Kräfte und Mittel auf weniger Raum (daher Änderung der Raumordnung)
*
51
Formen der taktischen Aktivitäten 4
Vorraussetzung schaffende Aktivitäten
Offensive Aktivitäten
Stabilisierende Aktivitäten
Deffensive Aktivitäten
52
Deffensive Aktivitäten
Verteidigung
Verzögerung
53
Welchen Zweck hat Verzögerung 3
Gewinn von Zeit für Verteidigung
Abnutzung Feind
Sucht nicht die Entscheidung
54
Welchen Zeck hat Verteidigung
Angriff Feind zu Scheitern zu bringen
55
Welchen Zweck hat Angriff
Feind zerschlagen
Raum nehmen
Herbeiführen einer Entscheidung
56
Vorraussetzung schaffende Aktivitäten 4
Aufkährung/ Erkundung
Sicherung/ Überwachung
Ausweichen
Marsch
57
Erkunden
Aufklären
Gewinnen Informationen über:
Gelände, Infrastruktur, Umwelteiflüsse →ohne unmittelbare Bedrohung durch gegnerische Kräfte
Art, Stärke, Verhalten, Absicht Feind → Umfassendes Feidlagebild
58
Unterschied zwischen kleinem und großen Erkundungskommando
Klein: Kom, StKom, KpChefs, FM, Pi, Aufk→Erkunden Marschstraßen, Verfügungsräume, Einrichtungen
Groß:Kom, StKom, KpChefs, FM, Pi, Aufk, ZgFhr→Erkunden von Operationsräumen für das Gefecht mit taktischer Führung
59
Unterschied Sichern Überwachen ab Kp aufwärts
Sichern:
Hat Zweck eigene Kräfte, Räume, Objekte gegen Feind zu Schützen→ Sicherungskräfte müssen zum selbständigen befisteten Kampf in der Lage sein
Überwachen:
Hat Zweck in weiträumigen Räumen Informationen zu gewinnen→Vorbeugen Überaschung durch Feind
60
Unterschied Sichern Überwachen ab Zg abwärts
Sichern:
Kräfte befinden sich vor den zu sichernden Kräften
Überwachen:
Kräfte befinden sich hinter den zu überwachenden Kräften
61
Was sind Handlungsfelder der Truppenführung
62
Bennenen Sie folgende Räume
63
Unterschied Operationsraum (AOO Area of Operations) und Interessenbereich (AOI Area of Interest)
Raum in dem Mil Führer führt und verantwortlich ist
über AOO hinausgehender Raum in dem Informationen für Operationsführung von Bedeutung ist
64
Was muss beim ziehen von Grenzen beachtet werden? 3
Zusammenhängende Geländeteile in einer Hand lassen
Eigenen und Feind Sp berücksichtigen
Verantwortung für Aufklärung und Sicherung erkenntlich lassen
65
Unterschied zwischen Stellung und Stellungsraum
Schema
66
Wann Stellung, Stellungsraum Panzertruppen
Stellung:
Wenn Geländeabschnitt gehalten werden soll
Gelände tiefe Staffelung nicht zulässt
das Btl in eine Richtung kämpfen soll
Stellungsraum:
Bei Verteidigung und Verzögerung
Hohe Beweglichkeit
Ausnutzen Gelände
→
67
Welche Führungslinien kennen Sie 7
68
Unterschied Teileinheit, Einheit, Verband, Großverband
69
Unterschied Grundgliederung, Truppeneinteilung, Gefechtsgliederung
In SollOrg festgelegte Zusammensetzung
Abweichende Gliederung zu einem bestimmten Zweck
Dislozierung der Truppen im Raum
70
Was verbirgt sich hinter dem Begriff Hauptelemente des Gefechts 4
Feuer
Bewegung
Kampf um Informationen
Sperren
71
Unterschied Erreichen, Gewinnen, Nehmen
Raum Feindfrei→Gelände erreicht
Raum mit Feind vermutet→ Gelände gewonnen
Raum Feindbesetzt→ Gelände genommen
72
Welchen Zweck haben sperren? 4
sollen Feind:
* abnutzen
* lenken
* kanalisieren
* aufhalten
73
Grundsatz bei Sperren 2
Sperren immer überwachen
Reichweite ⅔ über Sperre hinaus
74
Formen von Mienensperren
75
Grundsatz für Feuer und Bewegung 2
* Keine Bewegung ohne Feuer
* kein Feuer ohne Bewegung
* Wer steht der stirbt
76
Was stellen und schlagen
Schemenskizze
77
Wirkforderungen STF 5
* Bekämpfen
* Zerschlagen
* Vernichten
* Blenden
* Überwachen→Räume beobachten und in der Lage sein zu wirken
78
Aufbau verstärktes mechanisiertes Regiment rot
Wie vestärkt?
Aufbau?
Fahrzeuge?
79
Aufbau verstärktes motorisiertes Regiment rot
Wie vestärkt?
Aufbau?
Fahrzeuge?
80
Kampfpanzer rot
Name
Kaliber
Max Kampfentfernung
Symbol
T72
* BK 125mm
* 1000 (heat)
* 2000 (AP)
* 4000 (AT11)
T80/T90
* BK125mm
* 1500 m (Heat)
* 2000 m (AP)
* 5000m (AT11)
81
Schüztenpanzer (Kette) rot
Name
Kaliber
Max Kampfentfernung
Symbol
BMP2
* MK 30 mm
* 2000 m (AP)
* 4000 m (HE)
* 5500 m (AT-14)
BMP3
* BK 100 mm
* 4000 m (AP)
* 5000 m (AT-10)
* 5500 m (AT-14)
82
Schützenpanzer (Rad) rot
BTR 82A
* MK 30 mm
* 2000 m (AP)
* 3900 m (HE)
* 5500 m (AT-14)
BTR 90
* MK 30 mm
* 2000 m (AP)
* 2000 m (HE)
* 4000 m (AT-14)
