Partie 8 : SSH Flashcards

1
Q

Procédures du soutien logistique à la BSPP

Fonctions

A
  • Maintenance condition opérationnelle
  • Infrastructure
  • Soutien de l’homme
  • Organisation des systèmes informatiques
  • Logistique santé
  • Soutien pétrolier
  • Transport
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Q

Procédures du soutien logistique à la BSPP

Nature

A
  • Budgets
  • Achats/marchés-demandes de matériels ou prestations
  • Comptabilité matière
  • Dépannage, maintenance-réparation, travaux infra
  • Formation
  • Contrôles
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3
Q

Environnement de la fonction soutien des bases opérationnelles

Rôles et responsabilités

A

Les responsabilités du GSS portent :

  • Sur les matériels concourant au fonctionnement de la vie courante des groupements soutenus
  • Sur des matériels mis en place au GSS par les bureaux métiers de la division logistique (BMCO, BSI, BOSI, BSH).

NB : le besoin communiqué au GSS est considéré comme validé par le niveau de responsabilité qui l’exprime. Le plus petit niveau de validation est celui du chef de centre de secours ou de son suppléant.

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4
Q

Environnement de la fonction soutien des bases opérationnelles

Mission des compagnies métiers du GSS

A

Pour la gestion logistique de l’ensemble des matériels de sa responsabilité, le chef de corps du GSS :

  • Désigne le commandant de compagnie métier comme détenteur des biens ;
  • Assure l’inventaire physique des biens selon les directives des gestionnaires de biens ;
  • Assure le contrôle interne logistique de son niveau ;

Pour le soutien technique :

  • traite les demandes de prestations techniques de sa compétence émises par les groupements soutenus ;
  • assure les prestations de sa compétence ;
  • réalise le suivi technique et logistique des matériels ;
  • définit et suit les besoins en formation du personnel sous sa responsabilité pour le maintien ou l’acquisition de compétences techniques ;

Pour le soutien logistique :

  • lance les acquisitions nécessaires ;
  • définit les approvisionnements nécessaires ;
  • magasine les matériels de soutien commun ;
  • livre ou fait percevoir les matériels ;
  • réceptionne les matériels de soutien commun ;
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5
Q

Organisation du soutien

Conseil de gestion du soutien

A

Un conseil de coordination est présidé par le CEM. Ce conseil est réuni à chaque fin d’exercice comptable sur son initiative ou sur demande de l’un des participants ci-dessous désignés. Il regroupe les sous-chefs SAN, AF et LOG, le BPAC, les chefs de bureaux métiers ainsi que les chefs de corps (GSS et groupements soutenus).
Ce conseil a pour but :

  • de permettre aux différentes parties prenantes d’échanger sur la qualité du soutien dans son ensemble ;
  • de s’informer des conditions de fonctionnement du soutien ;
  • d’évoquer les difficultés éventuelles et d’y débattre pour apporter des solutions ;
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6
Q

BSH

Liminaire

A

L’organisation et le fonctionnement de la chaîne SH fait l’objet d’un nouvel éclairage portant sur le lien conception/exécution entre le BSH et la SDH. En vue d’assurer un fonctionnement optimal de la chaîne et d’éviter toute rupture dans l’approvisionnement des unités, le BSH entretien un dialogue de gestion permanent avec la CSC/SDH.

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7
Q

BSH

  1. Organisation et missions

Echelon conception

A

En charge de la conception et de la direction fonctionnelle du domaine SH, le BSH définit et conduit les politiques afférentes au soutien de l’homme :

  • l’habillement ;
  • le soutien multifonctionnel ;
  • le couchage, le campement et l’ameublement;
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8
Q

BSH

  1. Organisation et missions

Echelon conduite

A

Placée sous l’autorité fonctionnelle du chef du BSH, la SDH dispose :

  • du groupe approvisionnement avec les stocks, la chaine habillement, les échanges et la VPC ;
  • du groupe réintégration et réforme ;
  • de l’atelier EPI, pour assurer les dotations et l’entretien des tenues de feu, casques et accessoires
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9
Q

BSH

  1. Fonctionnement de la chaîne SH
A

La chaîne SH colocalisée sur le site de Valenton est constituée par le BSH et la section SDH de la CSC.
Son fonctionnement repose sur le principe d’un échange permanent au travers d’un processus global qui comprend :

  • le recueil et l’analyse des besoins ;
  • la validation et l’acquisition ;
  • la comptabilité matière et le suivi budgétaire ;
  • la réalisation ;
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