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1er Semestre > Pensamiento Analítico > Flashcards

Pensamiento Analítico Flashcards

(74 cards)

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1
Q

Proceso del pensamiento

A

acto que sucede cuando experimentamos un hecho sensorial que deriva en actitudes, proceso que culmina con la representación intelectual de una idea u objeto.

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2
Q

Tipos de pensamiento

A

Analítico, crítico, estratégico, creativo, sistémico

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3
Q

Pensamiento Analitico

A

Entiende y resuelve un problema dividiéndolo de manera sistemática, compara, establece prioridades, secuencias temporales y relaciones casuales entre los componentes del problema y comportamientos cotidianos.

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4
Q

Pensamiento Crítico

A

Resuelve los problemas de manera ecuánime y/o neutral. Análisis de toda la información disponible, evalúa variables existentes. Desiciones y logros de objetivos.

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5
Q

Pensamiento Estratégico

A

Dispone de los medios humanos y materiales para lograr objetivos previstos. Usa y explica de manera correcta la misión y visión.

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6
Q

Pensamiento Creativo

A

Innova, genera nuevas ideas y busca nuevas perspectivas. Fantasia, imaginación y realidad.

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7
Q

Pensamiento Sistémico

A

Resuelve los problemas desde una perspectiva global, comprende como un sistema y sus partes se unen para un buen funcionamiento.

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8
Q

Razonamiento

A

Juicio previo o premisa, crea una nuevos juicios, se le conoce como conclusión o consecuencia.

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9
Q

Tipos de razonamiento

A

Deductivo, inductivo, analogico

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10
Q

Razonamiento Deductivo

A

Conocimientos previos que generaliza un evento o hecho.Pasa de afirmaciones generales a particulares. Toma referencias empíricas.

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11
Q

Razonamiento Inductivo

A

De hechos particulares a afirmaciones generales. Es la base de una hipótesis, ley o teoría. Va de lo empírico y los conocimientos existentes. Las conclusiones aumentan en medida que los hechos particulares se analizan.

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12
Q

Razonamiento Analogico

A

Utiliza las semejanzas entre cosas diferentes. Existencia de atributos semejantes en seres o cosas desiguales Ej. Analogia - comparar la vida con una flor, explicar co

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13
Q

Información

A

Conjunto de datos que pasan por un procesamiento, estos son significativos y útiles. Utilizados por una situación o problema y posee características que ayuden en su correcta interpretación.

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14
Q

Ciclo de proceso de datos

A

Entrada, procesamiento de datos, salida de la información

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15
Q

Entrada

A

Hechos, cifras, textos, palabras, caracteristicas

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16
Q

Procesamiento

A

Conversión, manipulación y análisis de la información.

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17
Q

Salida

A

Resultado obtenido que interpreta o explica la realidad

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18
Q

Procesos de negocios

A

Actividades necesarias para crear un producto o servicio

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19
Q

Mapeo de procesos y diagramas de flujo

A

Tener claras las acciones a realizar con ayuda de diagramas, graficas e ilustraciones de la secuencia de operaciones

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20
Q

Sistematización

A

Tener información o acontecimientos similares registrados para su posterior interpretación y toma de decisiones

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21
Q

Automatización de operaciones

A

Se definen los procesos de negocios o diagramas de flujo y posteriormente se automatizan con tecnologia (excel, google drive, etc.)

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22
Q

Procesamiento de datos

A

Técnicas analíticas que permiten el registro de datos con instrumentos empleados. Se comprueban hipótesis y se obtienen conclusiones.
Obtiene medidas estadísticas o contraste analítico de datos.

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23
Q

¿Cómo detectar un problema?

A
  1. Capturar los datos
  2. Revisar la convergencia en los datos
  3. Discrepancias o anomalias registradas
  4. Prever los servicios que necesitaran en el futuro
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24
Q

Métodos para la representación de problemas

A

Identifican un problema administrativo, se analiza con la intuición, se toma en practica. Puede ser muy costoso por lo que se debe complementar.

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25
Proceso de toma de decisiones
Problema Tomar desiciones Implementar dichas decisiones Resultados
26
Modelo
Simplifica la realidad ayuda a la toma de desiciones útiles
27
Modelos Físicos
Recrear algo a tamaño escala (Maquetas, coches o guiones a escala)
28
Modelos analógicos
Hace uso de diferentes medios (mapas, velocímetros, estados financieros)
29
Modelos simbólicos
hace uso de matemáticas para resolver los problemas (formulas, símbolos, ecuaciones) Ej: Activo= Pasivo+Capital Contable
30
Proceso para la construcción de problema
Analizar el problema Formular el modelo Analizar y probar el modelo Automatizar el modelo
31
Analizar el problema
Definir, delimitar, comprender el problema
32
Formular el modelo
Variables y parámetros. Combina elementos agrupados en una formula
33
Analizar y probar el modelo
Examinar los resultados. Tienen que ser consistentes, diferentes valores y esencias
34
Automatizar el modelo
Propuesta que permita aplicarlo cada vez que se requiera
35
Métodos para la representación de un problema
Búsqueda de patrones Representación a travez de figuras Análisis de teoría de conjuntos Formulación de problemas equivalentes/similares Argumentar por contradicción
36
Búsquedas de patrones
Constantes que se identifican en el conjunto de datos. Sucesiones, progresión aritmética, geométrica
37
Representaciones a travez de figuras
Razonamiento logico, diagramas, graficas, etc.
38
Análisis de teoria de conjuntos
Organizar los elementos en grupos o conjuntos, clasificar datos
39
Formulación de problemas equivalentes/similares
Resolver problemas recordando uno anterior. Analogia
40
Argumentar por contradicción
Asumir una solución incorrecta que conduce a una contradicción que demuestra lo inicial.
41
Problema
Imprevisto, cuestión o dificultad a resolver
42
Análisis
compara situaciones que tienen problemas con alguna otra que no, recoge información, factores comunes, etc.
43
Delimitación del problema
Problema bien estructurado: Punto de partida, como resolverlo, punto de llegada
44
Comprensión del problema
Correcta definición del problema. Cuenta con síntomas y causas
45
Sintomas del problema
Manifestación visible de lo que sucede
46
Causas del problema
Variable que lo provoca
47
Recolectar información del problema
Identificar las diversas causas, entender el contexto y sus partes: ¿Qué es? ¿Como afecta?
48
Tipos de problemas
convergentes divergentes
49
Problemas convergentes
Solo tiene una causa
50
Problemas divergentes
Tienen varias causas
51
Síntesis de la información recolectada
Debe responder ¿Que ocurre? ¿Cuando sucede? ¿Donde surge? ?Como pasa? ¿Quien esta involucrado?
52
Resolución de problemas y toma de desiciones
Se delimita el problemas y se representa mostrando posibles causas, sistémica y organizada
53
Representaciones del problema
Diagrama de árbol, diagrama de flujo, diagrama de flujo, diagrama de pescado, grafica de Pareto y grafica de gant
54
Diagrama de árbol
Organiza actitudes en tareas mas pequeñas, va de lo general a lo mas especifico. Identifica variables, factores primordiales, criterios, ramificación, alternativas, implementa y evalúa la efectividad.
55
Diagrama de flujo
Secuencia para lograr un resultado. Hace uso de lineas y símbolos, relaciona las actividades, su finalidad es ordenar los procesos y programa general de proceso en su totalidad.
56
Diagrama de pescado
Herramienta de planificación de empresas. Analiza, grafica y estructura los vínculos de causa y efecto de un problema de una empresa. La cabeza del pescado es el problema y las vertebras son las causas.
57
Grafica de pareto
80% de los efectos de un problema son gracias a el 20% de las causas. Se muestran en orden descendente según su frecuencia o impacto
58
Grafica de grant
Planifica el progreso de manera continua de las tareas a lo largo de un periodo determinado. Reduce gráficamente las tareas, la duración y secuencia. Vertical: Tareas Horizontal: Tiempo
59
Herramientas para la solución del problema
Evidencia/Datos Graficas e imágenes Las 7s de Mckinsey
60
Evidencia / Datos
usa análisis e información de las discrepancias y anormalidades. Estadistica descriptiva
61
Graficas e imágenes
Información o datos reflejados en un valor numérico de grandes volúmenes de información. Es rápido y simplificado.
62
Las 7 Mckinsey
Estilo, personal, sistemas, estrategia, estructura, habilidades, valores compartidos
63
Estilo
Imagen de la empresa
64
Personal
Recursos humanos
65
Sistemas
Sistemas internos de la empresa
66
Estrategia
Manera de organizar los recursos y enfocarlos
67
Estructura
Organización, relación e interacción de la empresa
68
Habilidades
Capacidades requeridas
69
Valores compartidos
El corazón que une a la empresa
70
Método kaisen
Mejora continua para dar el mayor valor agregado: Sistema de producción, gestión calidad total, mantenimiento productivo, reducción de costos, tiempo de respuesta.
71
Analisis SixSigma
Lograr la satisfacción del cliente, comprender sus necesidades, recolectar información, análisis estratégicos, encontrar oportunidades de mejora.
72
DMAMC
Definir, medir, analizar, mejorar y controlar
73
Fase de definición
Identifica los posibles proyectos
74

1er Semestre (4 decks)

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