Perso Flashcards
(41 cards)
1
Q
Comment vos amis / vos employeurs vous décriraient ?
A
- Amis : Qqn d’enthousiaste, de curieux et de fidèle sur qui on peut compter => très exigeant envers moi-même et mon entourage
- Pro : Fiable, à qui on peut confier des sujets complexes en autonomie, qui prend à cœur ce qu’il fait
o Moteur dans les projets : bcp d’enthousiasme pour créer une dynamique collective, capacité à poser les bonnes questions dès le départ
o Fiabilité : je rends travaux dans les temps, je suis rigoureux et je cherche à m’améliorer
o Maturité dans les relations de travail, capable de dialoguer avec des profils très variés
2
Q
Qu’est-ce qu’un haut fonctionnaire ? 3 axes
A
- Compétences : Qqn capable de prendre de la hauteur sur des sujets très techniques, pour en dégager une vision d’ensemble et aider à arbitrer entre des intérêts contradictoires.
- Qualités : métier d’équilibriste : écouter les experts, comprendre les contraintes du terrain, anticiper les effets politiques, et pourtant faire émerger une ligne claire au service de l’intérêt général.
- Positionnement Serviteur loyal, qui éclaire la décision sans s’y substituer, qui la met en œuvre de manière lucide
3
Q
Qu’est ce que l’intérêt général ? 2 axes
A
- c’est plus que la somme des intérêts particuliers, c’est l’intérêt commun de l’ensemble des membres d’une communauté => ce qui nous rassemble, nous élève au-dessus de nos conditions et transcende nos intérêts individuels
- boussole de l’action publique => expression de la volonté générale, exprimée par la C et la loi, interprétée par le juge et mise en œuvre par l’exécutif
4
Q
Quelles sont les valeurs des fonctionnaires ? 2 axes
A
- Pro : Sens de la légalité, efficacité, adaptabilité, continuité, probité, exemplarité
- Humaines : Engagement personnel, respect des personnes, sens de la solidarité
5
Q
Comment évaluer l’action publique ? contexte, outils, défis, recos
A
- Contexte : crucial dans un contexte de défiance entre citoyens et responsables publics
- Il faut se baser sur les outils quantitatifs, mais les compléter d’une approche qualitative pour refléter la spécificité de l’action publique.
- Outils qtifs
o Reportings et indicateurs de performance
o EPP : RCT, DiD - Approche qualitative : rôle de la CdC et des inspections pour révéler malconceptions et incohérences, ainsi que le retour des usagers et des agents
- Lien avec les citoyens
o Dans la commande : JF2024 mobilités public privé
o Dans l’évaluation : perception des usagers
o Dans la communication - RECOS
o Développer les commandes d’évaluation par le P, médiateur entre experts et citoyens
o Renforcer open data sujet du numérique en santé
o Meilleure publicité et diffusion des résultats
6
Q
Comment améliorer l’efficacité de l’action publique ? 1 contexte 2 axes
A
- Contexte : grosse lacunes
o Ex : Loi climat et résilience : étude d’impact fait 645 pages, mais seulement qq lignes portent sur l’impact social et financier de la mep des ZFE un peu léger pour une mesure qui affecte 1M de fr - Audit / inspections, mais ça on fait déjà (même si recos pas toujours suivies)
- Laboratoires d’innovation publique / design des PP / participation : Au plus près des besoins du terrain, permettent de déployer solutions adaptées aux attentes en mettant l’usager au centre
o Lab’Est : accompagner des projets et des actions nécessitant des approches innovantes et une importante liberté d’action pour investiguer, créer et expérimenter des solutions esprit « hors les murs » au sein des structures usagers
o Exemples de projets : Data Grand Est : ouverture de la donnée des acteurs publics territoriaux et privés, avec une offre de service et animation financées par la Région et l’Etat
7
Q
La dépense publique est-elle plus efficace que la dépense privée ?
A
- Cela dépend sur quel sujet.
o Il ne faut pas oublier que l’acteur pub est constitué pour servir l’IG, le privé pour être rentable.
o Cela ne donne pas du tout le même résultat, c’est pour ça qu’on a créé des SP ! - Je conteste la présomption d’efficacité du privé.
o Elle a conduit à importé dans l’admin des méthodes de management contestables (NPM) qui a par ex fait exploser les activités de reporting dans les hôpitaux pour le personnel..
o Dans de nombreux cas, la gestion publique fonctionne mieux que la privée coût des hop/hab 2 fois plus faible en France qu’aux US pour un meilleur service - MAIS face aux enjeux colossaux qui s’annoncent, on ne pourra pas s’appuyer uniquement sur la dep pub => il faut donc l’utiliser pour mobiliser la dep privée par effet de levier (ex : épargne)
8
Q
Quelles sont les 3 actions qui vous paraissent prioritaires pour améliorer les services publics dans leurs relations aux usagers ?
A
- Rendre les SP plus lisibles, plus accessibles et proactifs
o Lisibilité : règles claires
o Simplifier les démarches et parcours usagers (Logique de guichet unique / dites le nous une fois) - Recréer des points de contact humain, notamment dans les territoires
o Tout numérique a permis des gains d’efficacité, mais ne suffit pas à répondre à des situations complexes, ni à rétablir la confiance
o Redéployer agents là où les besoins sont les plus forts, avec proactivité, démarche d’aller-vers pour éviter non-recours
o Ex : Maison France Service, agents de médiation, déploiement mobile dans les zones blanches - Mieux intégrer la voix des usagers dans la conception des services
o Les attentes des usagers ne sont pas toujours celles qu’on croit
o Systématiser les démarches comme le design de PP, la coconstruction avec les usagers, l’usage des données d’expérience
o Ex : Services publics +, démarche qualité avec plateforme pour raconter son expérience en tant qu’usager, Charte / Réferentiel Marianne
9
Q
Comment envisager le rôle de la collaboration public/privé dans les PP, en particulier dans le domaine de la TE ?
A
- La TE repose sur une collaboration exigeante entre Etat et entreprises, où chacun doit être à la fois force d’impulsion et partenaire responsable Etat fixe le cap, les entreprises expriment leurs besoins, l’Etat déploie les politiques publiques pour envoyer les bons signaux de LT, les entreprises mettent en œuvre
- Planification : SNBC, PPE
- Incitation : France2030 pour encourager l’innovation
- Régulation : CSRD, interdiction voitures thermiques
10
Q
Quel impact des mobilisations publiques sur la décision publique ? Quelle place lui donner ?
A
- Les mobilisations citoyennes jouent un rôle déterminant en permettant de mettre en lumière des enjeux spécifiques et d’influencer l’agenda politique.
o Pfas : législateur mesures ambitieuses - MAIS trouver un équilibre entre participation citoyenne et légitimité des élus
o + de consultations, mais sans empiéter sur les prérogatives des représentants élus - Complément à la décision publique, enrichissant le débat public, tout en respectant la légitimité des institutions représentatives
11
Q
Selon vous, y a-t-il un intérêt à externaliser les missions de l’Etat ? Qpv du recours aux cabinets de conseil ?
A
- Pas à interdire, mais à encadrer plus fortement, ne devrait pas supplanter l’action de l’Etat.
o Utile sur des sujets très techniques ou si besoins de données ou de logiciels de traitement spécifiques (IA, portail numérique).
o Mais en général, coûteux, pas forcément adaptés, rendu de qualité aléatoire - Réinvestir dans les compétences internes et les services dédiés (inspections générales, DINUM, cabinet de conseil interne)
o On pourrait penser que les besoins numériques deviennent omniprésents, consolider l’expertise de l’Etat en la matière
12
Q
Êtes-vous un militant écologiste ? 1 rep 3 axes
A
- Je ne me considère pas comme un militant au sens partisan/activiste du terme. Je vous rassure, je ne colle pas d’affiches, et je n’ai jamais bloqué une raffinerie.
- Si je m’intéresse à la transition, c’est
o parce que j’ai une conscience écologique, comme beaucoup de citoyens
o MAIS surtout parce qu’elle me semble être un impératif stratégique pour l’Etat, un enjeu de souveraineté, de stabilité économique, de santé publique - Et c’est surtout dans une approche technique, pour ça que j’ai fondé l’Obope : pas pour militer, mais pour objectiver les blocages, comprendre les résistances sociales.
- Mon objectif n’est pas de faire triompher une cause, mais d’aider l’Etat à faire face à un défi complexe avec rigueur et loyauté, quel que ce soit le gouv en place
o C’est justement ce qui me motive : ne pas m’en tenir aux slogans, mais chercher des solutions concrètes, même quand elles ne sont pas parfaites
o La force de l’Etat, c’est de pouvoir s’appuyer sur des agents investis, compétents et capables d’assumer des missions même lorsqu’elles bousculent leurs convictions personnelles
13
Q
Pourriez vous appliquer une politique qui irait à l’encontre de vos idées ? 1 intro 3 axes 1 conclu
A
- Je me suis évidemment posé la question en préparant les concours et au vu de l’actualité récente.
- Je pense que ce serait difficile, et c’est normal. On n’est pas des exécutants neutres, chacun à ses convictions.
- Mais justement, je crois que la force d’un haut fonctionnaire, c’est savoir faire la part des choses entre ses idées personnelles et la légitimité de la décision politique. Tant que la décision s’inscrit dans le cadre de la légalité et des institutions, elle doit être appliquée.
- Cela ne veut pas dire appliquer aveuglément : on peut alerter, conseiller, faire remonter les difficultés d’exécution. Mais une fois la décision prise on doit la porter. C’est aussi une question de respect de la démocratie.
- Mais j’y suis préparé intellectuellement, et à mon sens, c’est ce qui rend cette fonction noble.
14
Q
Que pensez-vous des mouvements de désobéissance civile ? 1 rep 2 axes
A
- C’est une forme d’expression collective à la frontière de la légalité, qui doit être prise au sérieux mais aussi avec recul.
- D’un côté, je comprends ce qui motive ces actions : sentiment d’urgence, d’impuissance, volonté d’alerter l’opinion sur des enjeux majeurs
o histoire a montré que ça a parfois permis de faire évoluer les normes et les lois
o souvent le signe d’un malaise démocratique, ou d’un déficit de confiance dans l’efficacité de l’action publique - MAIS une société démocratique repose sur l’Etat de droit
o Si chacun décide unilatéralement de désobéir à la loi au nom de ses convictions, c’est la porte ouverte à une forme d’instabilité permanente
o En plus, a titre personnel, je crois profondément que le débat, la participation et la loi restent les meilleurs cadres pour faire progresser une société et ne pas susciter des contre-réactions
15
Q
Faut-il décroitre ? 3 axes 1 conclu
A
- Ca dépend de ce qu’on met derrière le mot.
- Si décroitre, c’est viser une diminution du PIB, alors non. Ce serait une réponse simpliste à une question complexe.
- Mais si décroitre, c’est reconnaitre que certaines formes de P, de conso doivent diminuer, alors oui, certaines activités devront probablement décroitre. Et c’est à la puissance publique de le piloter intelligemment.
- Cela suppose de se poser la question des finalités économiques : croissance de quoi, pour qui, au prix de quoi ? Ce sont des arbitrages éminemment politiques, mais qu’il faut éclairer avec rigueur.
=> Décider ce qui doit décroitre, c’est une décision politique.
16
Q
Est-il possible de concilier compétitivité industrielle et TE ? 3 axes 1 conclu
A
- La réponse à cette question dépend de quel sujet industriel l’on parle.
- Sur le plan théorique, TE perçue comme un coût / une contrainte pour l’industrie
o Pour se transformer
o Face au dumping - Mais dans une certaine mesure, la conciliation entre les deux est non seulement possible, mais c’est devenu une condition de notre souveraineté.
o Sobriété peut être un élément de compétitivité prix, moindres consos
o MAIS TE aussi argument de compétitivité hors-prix
o pas de TE crédible sans une base industrielle assez solide pour produire PAC, électrifier usages, réseaux etc.. - La question c’est pas tant si c’est possible de les concilier, mais
o Dans quels domaines ils sont conciliables
o Lesquels nécessitent un arbitrage plus direct - Dans tous les cas, cela suppose politique industrielle proactive, compatible avec le droit européen :
o Prévisibilité des prix de l’énergie
Régulations : accord EDF-Etat
Instruments : PPA
o Soutien ciblé aux secteurs exposés : compensations carbone, TURPE, accise
o Accompagnement de la décarbonation : subventions directes France 2030
o Formation et R&D : éviter la fuite technologique
17
Q
Qu’est-ce qu’un bon manager ? Quelle différence dans le public ? 3+1
A
- Capable de insuffler l’engagement des équipes autour d’un projet fédérateur (Artimuse), par ex en célébrant les succès
- Disponible, à l’écoute, inclusif sans être collégial dans la prise de décision
- Sait gérer son stress, anticiper, gérer plusieurs choses en même temps
- Spécificité public :
o Sens de l’intérêt général, notamment dans
la gestion des RH (mobilités)
le service usager
o Loyauté à l’égard du politique mais indépendance d’esprit et dans la mise en œuvre
18
Q
Qu’est-ce qu’un mauvais manager ? 6
A
- Incohérence : Pas clair dans ses attentes, ne s’applique pas ce qu’il demande aux autres
- S’approprie le travail de ses équipes
- Pas autonomisant, refus de déléguer
- Gère mal son stress
- Défaut d’anticipation
- Décisions et objectifs déconnectés de la réalité
19
Q
Quel type de manager serez-vous ? 4
A
- Exigeant sur le fond mais accessible sur la forme (cours part’) => à cœur de faire progresser les agents sous ma respo
- Exigence que je m’applique aussi à moi-même => management par l’exemple (Artimuse)
- Attentif au sens => créer de l’engouement par la participation et coconstruction
- Bcp de choses qui se règlent par l’informel => mobiliser aisance relationnelle
20
Q
Comment motiver ses équipes ? 6
A
- Célébrer les succès
- Lean management : optimiser le T, culture de la perf, toyotisme avec amélioration continue
- Remettre le travail des équipes dans le process global du SP pour redonner du sens
- Team building / convivialité, prendre le café avec ses équipes (pas le dej), temps informels au quotidien
- Confiance : les pousser à prendre des initiatives en prenant ses responsabilités en cas de pb pour les protéger
- Prime / salaire (mais bof)
21
Q
Qu’est-ce que l’autorité pour vous ? 3
A
- Être garant d’un cadre dans lequel des agents conservent leur espace de liberté
- Exemplarité : adhérer au cadre et le respecter soi-même
- Légitimité : gestion désintéressée de l’autorité
- « quand je donne un ordre, j’échoue dans mon management »
22
Q
Parlez-nous d’une difficulté que vous ayiez surmonté ? 2 exemples
A
- Stage Ademe, mission de conseil interne …, entretiens avec agents de terrain pour comprendre les blocages concrets auxquels ils faisaient face + les solutions qu’eux-mêmes proposaient => remontées synthétisées dans rapport présenté au Comex
o Moment plus tendu que prévu : certaines remarques du terrain ont été mal perçues par qq directeurs, qui se sont sentis mis en cause, et ont exprimé des réserves sur mon travail situation nouvelle pour moi, très déstabilisante sur le moment
o J’ai essayé de tenir ma position en adoptant une posture basse, plus diplomatique en rappelant que mon rôle était uniquement de faire remonter des retours de terrain puisse arbitrer en connaissance de cause posture a permis de rétablir climat d’écoute, et plusieurs membres du Comex ont appuyé ma démarche - Stage mairie, discours du maire pour cérémonie du 11 novembre
o Exo sensible : trouver les mots justes pour évoquer la mémoire des soldats, respecter le ton, tout en écrivant pour qqn d’autre
o Je me suis retrouvé face à une véritable angoisse de la page blanche peur de ne pas être à la hauteur, de ne pas trouver le bon ton où de n’écrire que des banalités
o MAIS j’ai bcp travaillé, lu anciens discours pour m’imprégner du style du maire et sollicité mon tuteur pour cadrer structure et affiner les formulations
o Après plusieurs versions, maire a validé mon discours sans modification, et m’a remercié chaleureusement avec une lettre de recommandation où il l’évoque
23
Q
Comment travaillez-vous en équipe ?
A
- J’essaie d’être plutôt moteur dans une équipe, boussole pour garder le cap.
o J’aime beaucoup les phases de cadrage et de brainstormig, c’est là que mon enthousiasme, ma capacité d’abstraction et ma créativité s’expriment le mieux.
o Toutefois, je sais adapter mon rôle en fonction du sujet si besoin. Obope, mise en page du rapport et affinement des détails finaux, car qd même petit coté perfectionniste. - Je suis aussi très à l’aise avec le débat d’idées.
o Je sais que je n’ai pas toujours raison
o J’essaie d’argumenter au mieux pour défendre mon pdv, mais je me range à la décision collective s’il y a désaccord (PPL) - J’attache bcp d’importance à la qualité humaine du collectif
o J’aime bien quand une équipe prend le temps de se découvrir en dehors du cadre strict du travail
o Une équipe efficace, c’est pas toujours une équipe qui s’entend toujours parfaitement, mais où les désaccords peuvent être formulés et dépassés
24
Q
Quel a été votre plus grand succès ? 1ex perso, 1 pro
A
- Rep perso : J’allais dire l’admissibilité à l’INSP, mais souvenir plus fort
- L’accompagnement d’un élève juste avant mon entrée en Master dans le cadre d’Ambition Campus (asso égalité des chances)
o Samy avait connu de grandes difficultés scolaires, à cause de pb de santé qui avaient affecté sa scolarité en 2nd et 1e.
o Bcp de lacunes, mais une vraie envie de s’en sortir
- On a travaillé toute l’année, avec rigueur et méthode, et bcp d’heures de soutien. Il a fini par décrocher le bac avec mention bien, et a été admis à SPo.
o Ce jour là, j’ai été aussi fier que losque j’ai reçu ma lettre d’admission à moi.
o Ce succès, c’est d’abord le sien, bien sur, mais je le vis aussi comme le mien, pcq il récompense des mois d’engagements, de patiente et une vraie relation de confiance.
o Pour moi, c’est ça ma plus belle réussite. - Rep pro : Mission de conseil interne que j’ai menée à l’Ademe.
- Dans un contexte où l’agence voyait sa légitimité questionnée, il m’a été demandé d’identifier des axes de travail pour améliorer la valorisation de l’expertise de l’agence auprès du public
- Conduite une 20aine d’entretiens, rédigé une note, puis défendu des propositions devant le Comex s’articulant en 2 points
o Mieux anticiper la publication des études pour mieux les diffuser auprès de leur public cible.
o S’appuyer directement sur les employés pour massifier la communication de l’agence.
- Expérience marquante pour moi : autonomie, porter la parole des agents de terrain, trouver le bon ton pour relayer leur parole critique auprès du Comex
- Succès, car propositions reprises, comme le recrutement de ghostwriters pour les DR
25
Quel est votre plus grand échec ?
Tout mon passage dans l’association de voile de Sciences Po.
- 1e année à Spo, on a essuyé refus sur refus dans notre recherche de sponsors pour participer à la CCE manque de réseau, de méthode, de rigueur… et sans doute de maturité, à 17 ans, pour convaincre des entreprises.
- L’année suivante, j’ai pris les choses en main comme vice-président : meilleure organisation, base de données, automatisation des démarches, accès aux alumnis, participation à des salons
o On a finalement réuni les 25 000 euros nécessaires
o Malheureusement, le Covid a conduit à l’annulation de la régate.
- Bilan : Deux échecs en deux ans, et au final une aventure qui ne s’est jamais concrétisée. C’est un vrai regret, mais aussi une expérience fondatrice, car elle m’a appris à tirer les leçons d’un échec pour rebondir avec méthode et persévérance.
26
Quelle a été votre principale erreur pro ?
- Restitution de la mission de conseil interne au cabinet du DG
o J’ai fait ce que je savais faire : bcp d’entretiens, analyse de données, verbatims pour objectiver les tensions
o MAIS pas assez préparé réception politique du document
=>Je pensais avoir fait un bon travail de restitution des demandes des agents de terrain, sans me rendre compte que certaines remarques étaient une remise en question implicites du travail de la hiérarchie.
=> essayé de rattraper le coup avec une posture basse et diplomatique, rappelant que je ne faisais que relayer une parole de terrain pour nourrir la réflexion collective, mais le mal était déjà fait
- Pour la suivante, bien pris le temps de bien faire relire par les services dans la validation intermédiaire et le boss pour permettre un meilleur positionnement. grosse leçon de forme
27
Quel est votre plus grand regret ?
- Quand j’étais au lycée, j’ai eu une proposition pour rejoindre le pôle espoir de kitesurf à Hyères => vraie opportunité avec encadrement de haut niveau => j’ai refusé car je ne voulais pas quitter mes amis et ma copine de l’époque, manque de maturité
- Une amie qui a fait ce choix est auji kitesurfeuse pro, sponsorisée par les meilleure marques, a voyagé sur les plus beaux spots du monde
- Choix du cœur que je ne regrette pas totalement car je me suis découvert d’autres intérêts, mais il m’arrive encore de me demander ce que serait ma vie si j’avais osé partir
- Leçons : certaines occasions ne reviennent pas, et il faut parfois sortir de sa zone de confort pour aller au bout de son potentiel => m’a bcp inspiré pour présenter le concours et suivre la prépa qui va avec
28
Parlez-nous d'une fois où vous avez pris une initiative ?
- Quand le dispositif Talents a été menacé fin 2024 faute de base législative pour garantir nos places aux concours, j’ai pris l’initiative de mobiliser les élèves de plusieurs prépas Talents.
- J’ai constitué un groupe de travail informel sur Whatsapp, rédigé une lettre ouverte publiée en Tribune et envoyée au PM, et proposé la première version de la PPL transmise à la députée Florence Herouin-Léautey qui a quasiment été reprise telle qu’elle.
- Ces actions ont permis de faire émerger le sujet politiquement, jusqu’à obtenir une procédure accélérée du ministre de la FP et l’adoption de la loi.
- Cette mobilisation a été collective, mais j’ai joué un rôle moteur dans la structuration du plaidoyer et dans la communication avec les institutions.
29
Une mission qui vous a plu / pas plu et pourquoi ?
Une mission qui vous a vraiment plu / pas plu et pourquoi
- Qui m’a le plus stimulé : rédiger des notes pour les RIM c’était ma mission pref
o Défi intellectuel : comprendre rapidement un sujet technique, se projeter dans les enjeux politiques de la discussion, et formuler une position claire, défendable et diplomatique
o Rôle d’interface avec les services, à la fois rigoureux et politique
- Qui m’a déstabilisé : création de l’Ademe académie, voulu par le Président
o Commande pas très formalisée, carte blanche pour structurer un « think tank interne »
o processus d’idéation, cartographier les acteurs, concevoir une méthode assez confus sans savoir où on allait
o leçon : tester une méthode par itération plutôt qu’attendre la commande parfaite
30
Avez-vous peur de sortir de votre zone de confort ? rep + 2 ex
- Non pas peur, parce que je pense que sortir de sa zone de confort est condition nécessaire pour apprendre, progresser, trouver sa juste place
- A plusieurs reprises, j’ai été confronté à des environnements nouveaux où des responsabilités que je n’avais pas exercées auparavant
o stage collectivité, discours du 11 novembre du maire => peur de ne pas être à la hauteur, angoisse de la page blanche => mais à force d’essais, de relectures et de l’œil bienveillant de mon tuteur, j’ai réussi à produire un discours sobre et juste que le maire a bcp apprécié
o perdu un pari, cours de danse salsa avec une camarade => loin de ma zone de confort car par très à l’aise avec mon corps, mais ça m’a appris la coordination, le lâcher-prise et auji je suis beaucoup plus à l’aise en soirée
- Donc non, pas peur, j’essaie de le faire régulièrement, pcq c’est là qu’on progresse vrm
31
Quelle a été votre plus grande responsabilité concrète ?
- Ademe : chargé d’une mission de conseil interne directement confiée par le DG, dans un contexte de remise en question de la légitimité de l’agence
- Objectif : réfléchir à comment mieux valoriser l’expertise de l’agence auprès du public cible
- Nature mission : Travaillé en autonomie complète pendant plusieurs semaines : conduite d’entretiens avec agents des directions régionales et membres du Comex, abouti à 2 axes de travail
o Mieux anticiper la publication des études pour mieux les diffuser auprès de leur public cible.
o S’appuyer directement sur les employés pour massifier la communication de l’agence.
- Double resp
o Vis-à-vis des agents : porter fidèlement leur parole
o Vis-à-vis du DG : attendait propositions constructives mais réalistes
- Ce que j’en retiens
o Exposé à des enjeux sensibles, à la fois internes et politiques
o Difficile de porter une parole critique avec loyauté et discernement important d’adopter une posture en retrait, plus diplomatique
32
comment remettre la question du climat à la mode ? 3 axes
1. Ne pas être sur la défensive
2. Ne pas croire que nous avons l'histoire de notre côté
3. Construire des arguments à plusieurs facettes : économie, science, business, qualité de vie, histoire etc..
33
Avez-vous eu à convaincre ? Comment vous-vous y êtes pris ?
- Oui, recherche de Sponsors Artimuse, asso de voile de Sciences Po
- Objectif ambitieux, récolter 25K€ pour permettre à 2 équipages étudiants de participer à la CCE, en échange de visibilité sur évènement sportif international
- Grands groupes peu réceptifs, frein principal tenait à l’image du projet qui ne collait pas nécessairement à l’image des entreprises démarchées.
- Changement de stratégie : cibler des PME, surtout dans le nautisme
- Structuration de la campagne
o Fichier excel de suivi des contacts
o Rédaction de mails types
o Plaquette de présentation
o Préparation d’argumentaires sur les questions anticipables
- Ce qui a fait vrm la dif, c’est les rencontres en présentiel, dans des salons professionnels
- Résultats
o 1e année, échoué, pas de réponse positives
o 2e année, rebondi et + d’efforts pour convaincre : écouter, ajuster le discours, incarner ce qu’on défend
34
Qui vous inspire ? 2 exemples
1. Violette Dorange : 1e traversée de la manche en optimist, plus jeune navigatrice à terminer le vendée globe
o résilience et détermination hors du commun qui m’inspire
o Nouvelle génération de marins engagés, prônant l’accessibilité de la voile et la protection de l’environnement
2. Pierre Larroque : découvert dans le cadre d’un exposé à sciences po
o Viré du CE car grands parents juifs, rejoint la France libre pour préparer la reconstruction administrative
o la légende raconte qu’il participe au débarquement assis sur la caisse de billets de banques nécessaires au financement des premiers pas de l’admin en zone libérée
o Visionnaire, cheville ouvrière du plan de construction de la SS
=> aucune objection de fond sur le plan politique
=> convainc le ministre Ambroise Croisat de pousser pour la protection la plus large possible
35
Quel livre avez-vous lu récemment ?
Le Maitre et Marguerite, Boulgakov
o Ecrit en URSS, sous Staline, à une époque où chaque mot pouvait condamner son auteur
o Ovni littéraire : fresque baroque et décousue où on a à la fois le diable à Moscou, Ponce Pilate à Jérusalem, un écrivain interné et une femme devant sorcière par amour
o C’est tout ce que j’aime dans la littérature russe : des personnages complexes, des descriptions splendides, l’ironie d’un monde qui mêle le tragique et l’absurde
36
Si vous étiez un personnage de roman, qui auriez-vous voulu être ?
Martin Eden
o Marin comme moi
o Transfuge de classe, autodidacte qui se bat pour acquérir la connaissance, grand appétit intellectuel
o Equilibre entre l’envie d’élévation sociale et la volonté de rester proche de ses origines => aspiration à l’authenticité
37
Où aimez-vous voyager ?
- Pas tant le où, que le comment ?
- Explorer les mobilités bas carbone, prendre le temps de voir les paysages changer, s’arrêter en chemin, faire des rencontres
- Voyages où l’on s’autorise l’imprévu. Ils m’ont appris la patience, l’adaptation, et le plaisir de se décentrer => voyages où le trajet compte autant que la destination
38
Pourquoi avez-vous des loisirs de bourgeois si vous êtes issus d’une famille modeste ?
- C’est vrai, peut paraitre comme décalé, oenologie et voile peuvent paraitre comme marqueurs sociaux
- Assez opportuniste et avec bcp de chance
o Voile : grandi à Cannes, découvert au collège, proposé par associations municipales,
o Vin : j’aime bien boire, mais je ne faisais pas vrm la différence. HEC, opportunité de développer ma culture et mon palais dans un cadre structuré.
- Pas une contradiction, mais une richesse.
39
Vin préféré ?
- En rouge, j’ai eu la chance de goûter un Corton Grand Cru du Domaine Faiveley en 2016 j’ai mis 2 jours à m’en remettre
- En blanc, beaucoup plus accessible, très fan de ce que propose Marcel Deiss en Alsace
40
Qu'est-ce que la conception de PP? Quelle dif avec la mise en oeuvre ?
- Conception de polpub :
o identifier les besoins (politiques, économiques, sociaux…), analyser les options disponibles et à formuler des solutions concrètes pour atteindre des objectifs d'intérêt général.
o Réflexion stratégique, fixer un cap clair.
o Ex récents = La Revue nationale stratégique 2022 (alignée avec Boussole Stratégique de l’UE et Concept stratégique de l’OTAN), ou Stratégie nationale d’adaptation au changement climatique.
- Mise en œuvre :
o traduire les décisions politiques en actions concrètes, en déployant les ressources nécessaires et en mobilisant les acteurs concernés pour atteindre les objectifs fixés
o cela implique également le suivi, l'évaluation et l'ajustement des actions pour s'assurer qu'elles répondent aux besoins identifiés.
o Ex = identifier les ayant droit du bouclier tarifaire, démarche
41
Quelle est la plus grande injustice à laquelle vous avez été confrontée ?
3 ex
- Exemple perso : j’ai eu très peur lorsque les places talents aux concours menaçaient d’être supprimées à moins de 2 mois des concours. J’avais refusé une superbe opportunité professionnelle et j’avais fourni beaucoup d’efforts en pariant sur ces places. Ne sachant pas s’il s’agissait d’une erreur ou d’une volonté délibérée, nous nous sommes organisés pour mobiliser l’opinion publique et les parlementaires afin de déposer une PPL pour régulariser notre situation.
- Exemple général : ma marraine a essayé pendant de longues années d’avoir un enfant, avec beaucoup d’essais médicalement assistés mais infructueux. Au bout de 6 ou 7 ans d’essais, ça finit par prendre. Et le diagnostic vient de tomber cette année, l’enfant est atteint d’un cancer. Je trouve ça dramatique et terriblement injuste, mais personne ne peut rien y faire.
- Exemple politiques publiques : Permanence de quartiers à Cannes : une femme est venue expliquer qu’elle élève seule 2 enfants, et doit s’occuper de sa mère. Elle a donc déposé une demande pour un logement social, mais elle n’est pas considérée comme prioritaire… parce qu’elle a un emploi et qu’elle n’est pas à la rue. Les équipes ont dit qu’elles essaieraient de s’en occuper, mais je crois qu’ils ne pouvaient pas la faire passer devant sans créer une rupture d’égalité.
