PGO 6 Flashcards

1
Q

Wie is binnen het Principal agent principe, de Principal?

A

De principal is de opdrachtgever, delegeert het werk.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Wie is binnen het Principal agent principe, de agent?

A

De agent is de opdrachtnemer (krijgt de opdracht van principal en voert de opdracht uit.)

De agent bezit meer informatie dan de principal. Er is een contract tussen de principal en de agent: omdat veel economische problemen complex en grootschalig zijn.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Wat betekent het begrip Moral hazard?

A

Is moreel wangedrag. De prikkel om een risico te nemen, omdat de kosten van het risico bij de ander liggen. (In het geval van het Principal agent principe: de principal draagt het risico en de agent neemt het risico)

Een voorbeeld van een Moral Hazard is ook: aan het einde van het jaar nemen polishouders nog extra fysiotherapie-sessies, als hun eigen risico al betaald is.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Wat is de Principal-agent problem?

A

Er is een verschil tussen de belangen van beide partijen en er is sprake van conflicterende doelen. Het is duur voor de principal om te verifiëren wat de agent doet. Dit probleem zorgt ervoor dat de winst van de organisatie lager is dan in een ideale situatie (gevolg).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Wat is een belangrijke assumptie voor Agents en Principals?

A

Nutsmaximalisatie → elke partij wil belang nastreven. Dit is niet alleen beperkt tot een persoonlijk belang, maar het zou ook een common good kunnen zijn.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Welke beperkingen zijn er bij het maken van contracten tussen principaal en agent? (5 beperkingen)

A

De beperkingen bij het maken van een contract zijn:

  1. Meetbaarheid van agents effort/moeite
  2. Verifieerbaarheid van het contract
  3. Bereidbaarheid
  4. Incentive compatibility (doelstellingen moeten overeenkomen)
  5. Risico-neutrale principal + risicovermijdende agents
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Welke beperkingen zijn er bij principal/agent bij de publieke sector?

A
  1. onduidelijk wie principal is
  2. onduidelijk wie agent is
  3. onduidelijk wat er wordt gemaximaliseerd
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Wat betekent Adverse selection?

A

Een selectie op basis van asymmetrische informatie. Wanneer een agent zich beter voordat doet dan hij of zij is. Het gaat hierbij om misrepresentatie van de agents vaardigheden.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Wat betekent Signalling?

A

Aantoonbaar maken van kwaliteiten van de agent aan de principal.

Wanneer een partij (agent) informatie deelt met een andere partij (principal). Dit kan zowel positief als negatief. Communicatie tussen beide partijen zorgt voor meer informatie over de agent, bijvoorbeeld een diploma of vrijwilligerswerk: geeft aan dat een agent hard werkt en betrouwbaar is.

Gevolg van signalling: dwingt andere om vergelijkbare informatie aan te tonen = full disclosure principle.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Wat betekent Costly-to-fake principle?

A

Wanneer je een signaal aan een tegenstander geloofwaardig wil overbrengen, dan moet het kostbaar zijn om het te vervalsen. Zoals een diploma van een studie van vier jaar is te kostbaar om te vervalsen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Wat betekent Shrinking?

A

Wanneer een agent taken probeert te ontlopen. Een agent doet minder moeite, aangezien de gevolgen toch niet voor hem zijn.

Bureaucratic drift: hetzelfde als shirking. Dit is meer voor de publieke organisatie. → bureaucratie geeft eigen voorkeuren bij de beleidsimplementaties

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Wat betekent Slippage?

A

Wanneer een structuur de agent aanmoedigt om niet precies te doen wat er van hem wordt verwacht.

Bijvoorbeeld: een zorgverlener die veel bezig is met de administratieve taken naast zijn zorgtaken, kan niet de beste zorg aan zijn patiënten bieden.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Wat houdt risicoaversie in?

A

Risico’s vermijden
→ Hoe meer risico avers een agent is (wil minder risico lopen), des te aantrekkelijker het wordt voor een principal om risico’s door te schuiven naar de agent.
→ Hoe minder risico avers een agent is, dan wil de principal liever de risico’s bij zichzelf houden. Waardoor je de agent laat weten dat hij iets meer risico mag gaan nemen/vrijer is in de opdracht uitvoeren.

Over het algemeen is een agent meer risico avers, omdat hij minder zekerheid heeft over de financiële situatie dan de principal. Om doelen te behalen dien je wel eens risico’s te nemen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Wat betekent Asymmetrische informatie?

A

Wanneer de een beschikt over meer informatie dan de ander

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Wat betekent Sub goal pursuit:?

A

Een agent gaat voor zijn eigen deelbelang. Bijvoorbeeld wanneer een Agent klanten kies dichtbij kantoor, zodat hij minder ver hoeft te reizen. Terwijl het beter zou zijn voor de organisatie wanneer hij naar verre klanten zou gaan.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Hoe ziet de complexe principal-agent model van Polack eruit met de lidstaten en Europese Commissie?

A

De Europese commissie is een soort agent van de lidstaten (die zijn de principals).

17
Q

De verhouding van de principle-agent modellen kunnen afhankelijk zijn van …?

A
  1. Risico aversie
  2. Goal conflict
  3. Verschil in programmability = de mate waarin gepast gedrag door de agent van tevoren kan worden gespecificeerd.
18
Q

Welke mechanisme kunnen worden ingezet om agency problemen tegen te gaan?

A
  1. Administratieve procedures vooraf
    - Terms of agreement (contract)
  2. Toezichtmechanisme achteraf (monitoringssystemen)
    - Fire alarm = Toezicht uitvoeren door een derde partij → kosten van monitoring worden hierdoor lager
    - Police patrol = Streng monitoren van bepaalde gedragingen van de agent, om shrinking te ontmoedigen → hoge kosten voor principal
19
Q

Waarom is het moeilijk om agents te monitoren? (6 punten)

A
  1. Het is duur om te monitoren.
  2. In contracten is het nooit helemaal uitgelegd wat er wordt verwacht van agents.
  3. Er is weinig inzicht in het gedrag van agents door principalen.
  4. Doordat contracten incompleet zijn is er ruimte voor moral hazard en shirking.
  5. De input van agenten is moeilijk te kwantificeren.
  6. Outcomes en inputs (effort) zijn niet altijd goed te meten.
20
Q

Wanneer zal de principal een monitoringsmechanisme inzetten?

A

Een principal zal pas een mechanisme inzetten als deze kosten lager zijn dan de som van de agency losses.

21
Q

Wat zijn agency losses?

A

Wanneer er een verschil is in de beoogde doelen van principalen (1) en agenten en doordat agenten zich altijd opportunistisch zullen gedragen (2) is er een verschil ten opzichte van de gewenste uitkomst.

22
Q

Waar moeten sancties aan voldoen?

A

Sancties moeten geloofwaardig/proportioneel zijn en moeten worden opgevolgd door agents.

23
Q

Waarom worden er op internationaal niveau instituties opgericht?

A

Om transactiekosten van internationale samenwerking te verlagen.

24
Q

Waarom is het bij meerdere principals lastiger om sancties op te leggen?

A
  1. conflicterende voorkeuren
  2. Besluitvormingsprocedure → Meerdere principals moeten akkoord gaan, dit kan problemen opleveren.
  3. Default condition → situaties blijven zoals ze zijn, omdat het met meerdere partijen lastiger is om kwesties te veranderen.
25
Q

Wat kunnen principals doen als zij problemen ervaren met agents (dus als er meerdere principals zijn)?

A
  • Een nieuw contract opstellen
  • Screen and select → principal wordt betrokken bij werving en selectie van agents
  • Checks and balances → agents controleren elkaar
  • Toezicht houden