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PLAN DIRECTOR Flashcards

(80 cards)

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1
Q

REFORMA DE HOSPITALES. PLAN DIRECTOR. TIPOLOGIAS

A

Enfoque desde la tipologia

dificultades que hemos encontrado

metodologia

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2
Q

TIPOLOGIAS

A

conservacion estructura

sustitucion completa

desarrollo de la propia estructura

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3
Q

PLAN DIRECTOR. CONSERVACION DE LA ESTRUCTURA EXISTENTE

A

aprovechar o conservar lo existente

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4
Q

BUENA CONSERVACION DE LOS EDIFICIOS EXISTENTES

A

disponibilidad de terremos para nuevas cosmtrucciones

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5
Q

ARRIXACA

A

virgen arrixaca murcia sureste de la penisula

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6
Q

ARRIXACA

A

edificio de pabellones

general

materno

anatomia

salon de actos

escuela enfermeras

falta de gestion unificada

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7
Q

ARRIXACA

A

necesidad de conexion

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8
Q

ARRIXACA

A

Se proyectan nuevos edificios

consultas

administracion

docencia

ampliacion general

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9
Q

ARRIXACA

A

complejidad minima o mas bien facil ejecucion

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10
Q

EDIFICIOS PROTEGIDOS

A

protegidos patrimonialmente

sin espacios para ampliacion

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11
Q

HCSC

A

uno de los hospitales de referencia de Madrid

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12
Q

HCSC

A

años 20

manuel sanchez arcas

traslado del antiguo

ciudad universitaria

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13
Q

HCSC

A

guerra civil

frente noroeste

destruccion completa

mismo diseño

inauguracion en los 60

disfuncion

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14
Q

HCSC

A

reino de taifas

hospital organizado en sus departamentos

falta de servicios centrales

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15
Q

HCSC

A

dificultad de actuar sin espacios

3 fases de PD

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16
Q

HCSC

A

fase 0 centrales consultas y urgencias

fase 1 plataforma diagnostico - hospitalizacion sur

fase 3 hospitalizacion norte

queda pendiente una ultima fase

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17
Q

HCSC

A

implicacion de la gestion

crisis economica que paralizó la continuidad del plan

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18
Q

EDIFICIOS PROTEGIDOS CON AREA

A

patrimonio + area

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19
Q

CMIN

A

Oporto

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20
Q

CMIN

A

Maternidad Julio Dinis

construido en los años finales 30

concurso

uso adecuado

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21
Q

CMIN

A

error en el planteamiento concurso

administracion y consultas en edificio protegido

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22
Q

CMIN

A

la nueva torre de hospitalizacion con un basamento en donde se ubican todas las areas centrales del hospital.

quirofanos, emergencias, partos, imagen

inaugurada en 2014

segunda fase terminada en 2016

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23
Q

TRANSFORMACION COMPLETA DE LA ESTRUCTURA

A

caso opuesto

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24
Q

OBSOLESCENCIA

A

obsolescencia del edificio

falta de mantenimiento

defectos constructivos

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25
ACTUACIONES REALIZADAS SIN PLANIFICACION
actuaciones fuera de planificacion servidumbres
26
SIN POSIBLIDAD DE ADAPTACION
imposibilidad de cumplimiento de normativas forma no adecuada para los usos previstos
27
HRSC
dos fases de Plan Director
28
HRSC
dos edficios separados conectados por una pasarela fase de emergencia
29
HRSC
fase 1 plataforma de union de edificios edificio de consultas con conexiones calle cubierta entre medias organizacion por bloques
30
HRSC
imagen de la propuesta edificio unico
31
HRSC
el edificio ambulatorio
32
HRSC
la tercera fase completa la actuacion de transformacion con las unidades de hospitalizacion tres torres nuevas + 1 ampliada y reformada el antiguo edificio general pasa a pediatria
33
HRSC
sucesion de actuaciones
34
HRSC
clasificacion de circulaciones las dos primera fases han funcionado muy bien fase 3 hecha pendiente de construccion
35
HUL
otro cambio completo de la estructura en Leon
36
HUL
dos edificios separados sin gestion comun
37
HUL
una propuesta integradora plataforma comun
38
HUL
circulaciones paralelas a ambos lados de los edificios existentes
39
HUL
circulaciones separadas
40
HUL
cambio imagen plan director completo realizado en pocas fases
41
LAPAZ
hospital de referencia de la sanidad española desde los años 60 hospital de hospitales incluso con varias gestiones separadas y simultaneas
42
LAPAZ
ambicioso plan director a desarrollar en varias fases complicada infraestructura multiples edificios de diversas epocas
43
LAPAZ
inicios complicados dificultad con la gestion
44
LAPAZ
el plan director contempla la sustitucion de los edificios mas antiguos generar una ordenda red de edificios conectados
45
LAPAZ
cambio completo
46
LAPAZ
falta de continuidad
47
HRCP
Hospital Rio Carrion de Palencia
48
HRCP
edificio antiguo años 70 actuacion principios s XX edificio ambulatorio
49
HRCP
ejes vertebradores paralelos con el edificio de consultas
50
HRCP
las actuaciones se programan manteniendo el funcionamiento
51
HRCP
la inversion de la primera fase viene determinada por la inversion disponible seria posible haber juntado la fase 1 y la 2 con disposicion presupuestaria
52
HRCP
hospitalizaciones
53
HRCP
derribo edificio existente nueva plaza acceso
54
HRCP
transformacion completa
55
HRCP
imagen maqueta virtual
56
PLANES DIRECTORES
larga duracion de los planes de los 4 todos menos uno han tenido mas de dos fases previstas continuidad. 3 parados en la actualidad
57
DESARROLLO PROPIA ESTRUCTURA
la propia estructura admite desarrollo
58
CHUAC
CHUAC
59
CHUAC
Juan Canalejo decada de los 70 40 años despues plan director
60
CHUAC
se amplian los bloques existentes misma organizacion
61
CHUAC
nucleo transversal nuevas y antiguas edificaciones se confunden
62
CHUAC
edificio existente
63
CHUAC
nuevo bloque
64
CHUAC
plantea mas dificultades de ejecucion mayor aprovechamiento de lo existente
65
CHUO
CHUO
66
CHUO
ampliacion en terrenos adyacentes fase 1 previa
67
CHUO
aprovechamiento de varios edificios problongacion de los extremos de la hospitalizacion fases 1 fase 2 fase 3
68
CHUO
estado actual
69
CHUO
propuesta
70
CHUO
organizacion por bloques
71
HGA
Hospital General de Alicante
72
HGA
edificios separados materno infatil general
73
HGA
prolongacion del hospital general hasta encontrar el materno reordenacion de usos completado
74
TIPOS DE PLANES DIRECTORES
conservacion transformacion desarrollo
75
IMPULSO DESDE LA GESTION
implicacion toma de decisiones dificiles la paz - clinico
76
NECESIDAD DE CONTINUIDAD
evitar largos tiempos entre fases
77
MANTENIMIENTO DE LA ACTIVIDAD
mantenimiento de la actividad evitar infecciones - medidas de seguridad
78
APROVECHAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
Analisis de la infraestrucrtura existente determinar la conveniencia de conservacion clinico san carlos - palencia
79
NO ACTUAR FUERA DEL PLAN DIRECTOR
interfases no actuar fuera del plan por emergencia
80
HERRAMIENTA CONTINUA
cualquier hospital deberia de tener un PD tenerlo actualizado cuando llegue la inversion saber donde gastar

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