Planeación estrategica de RH

Question 1

Que es la PERH?

Answer 1

el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera.

Question 2

Cual es el objetivo de la PERH?

Answer 2

• utilizar los recursos con los que ya se cuentan de la manera más eficaz posible cuando sea necesario y de esta manera, lograr las metas organizacionales.
• Permite poner el numero adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado, en el momento adecuado.
• Contribuir a la consecución de objetivos organizacionales y favorece e incentiva la consecución de los objetivos individuales de los empleados.

Question 3

Para que sirve la perh?

Answer 3

• Conocer cuántos empleados y de qué clase se necesitan.
• Cómo se conseguirán los empleados (reclutamiento externo, transferencias, promociones).
• Necesidades de formación que tendrá la organización.

Question 4

Las demandas y necesidades de recursos humanos nacen de:

Answer 4

• Planeación estratégica
• Planeación operativa
Y luego son comparadas con las necesidades existentes.

Question 5

Por que la planeación estrategica organizacional debe estar alineada con la planeación estrategica de rh?

Answer 5

Debe estar alineado para que RH pueda traducir e implementar los objetivos y estrategias para el logro de los mismos

Question 6

Que debe estar alineado para que RH pueda traducir e implementar los objetivos y estrategias para el logro de los mismos?

Answer 6

La planeación estrategica organizacional debe estar alineada con la planeación estrategica de rh

Question 7

Objetivos explícitos de la perh

Answer 7

• Atraer
• Retener
• Motivar
• Desarrollar

Aquí se lleva a cabo la planeación estrategica de RH

Question 8

Objetivos implicitos de la perh

Answer 8

• Productividad
• Calidad de vida
• Cumplimiento de la normativa

Consecuencias positivas de los objetivos explicitos

Question 9

Consecuencias a largo plazo de los objetivos explicitos e implicitos de la perh

Answer 9

• Competitividad
• Resultados
• Adaptabilidad

Question 10

Alternativas de fusión entre la Planeación estrategica organizacional y la de Recursos Humanos

Answer 10

Planeación adaptativa
Planeación autonoma y aislada
Planeación integrada

Question 11

Define planeación adaptativa

Answer 11

elaborado después de la PEO y busca adaptarse a esta y contribuir a su realización.

Question 12

Define planeación autonoma y aislada

Answer 12

Elaborada por los especialistas del área de RH sin relación con la PEO, como una planeación orientada y centrada a RH. Busca sumar valor a la empresa.

Question 13

Define planeación integrada

Answer 13

La PERH se integra con la PEO,
Planeación ideal para una elaboración de planes más adecuados y claros
Se elabora una planeación más realista

Question 14

En que debe basarse la PERH

Answer 14

Demanda de trabajo y oferta de trabajo

Question 15

Que sucede cuando la demanda excede la oferta?

Answer 15

• Entrenamiento o reentrenamiento.
• Planeación de sucesiones internas y promociones.
• Reclutamiento externo y subcontratación de trabajadores independientes.
• Utilización de horas extras y de personal temporal o de tiempo parcial.

Question 16

Que sucede cuando la oferta excede la demanda de trabajo:

Answer 16

• Reducción de salarios y de horarios de trabajo.
• Trabajo compartido.
• Desvinculaciones.

Question 17

Que sucede cuando la demanda es igual a la oferta de trabajo:

Answer 17

• Recontratación de trabajadores desvinculados.
• Transferencias internas
• Equilibrio

Question 18

Etapas de la PERH

Answer 18

1. Conocer los objetivos estratégicos de la organización
2. Determinar y entender el impacto de cada objetivo
3. Definir las habilidades y conocimientos requeridos
4. Identificar las capacidades de la oferta interna
5. Conocer la brecha (entre lo que se tiene y a donde se quiere llegar
6. Desarrollar el plan de acción

Question 19

1. Qué se debe hacer una vez que se conoce la “brecha” existente entre las necesidades de la organización y la oferta interna de personal en cuanto a sus habilidades, capacidades y conocimientos.

Answer 19

Buscar en la oferta interna quien tiene mayor capacidad para ayudar al alcance de esos objetivos. De igual forma, una vez conocida la brecha debe establecerse un programa para que el talento de cada departamento crezca también.

Question 20

recomendaciones para que la Planeación de Recursos Humanos tenga éxito

Answer 20

• Ser proactivo e integrarte en los equipos directivos
• Buscar las mejores maneras de abonar al logro de los objetivos organizacionales
• Ser protagonista en las actividades y planes del logro de los objetivos

Question 21

¿Por qué el área de RRHH debe convertirse en un aliado estratégico de la dirección?

Answer 21

Porque permite la comunicación en los diversos niveles de la organización, haciendo más posible el establecimiento de objetivos más claros en todos los niveles y el mejor alcance de estos.