Planejamento - Part 1

Question 1

Estrutura Analítica de Projeto (EAP)
É a sub__ h___ do projeto/da obra em part__ m__.
Nas primeiras “linha” têm-se o r____ ______. Conforme vai descendo o nível de linhas vai se __________.

Answer 1

É a subdivisão hierárquica do projeto/da obra em partes menores.
Nas primeiras “linha” têm-se o resumo das atividades (sucinto). Conforme vai descendo o nível de linhas vai se detalhando as atividades em mais passos.

Question 2

Diagrama PERT/CPM
N em cima da bola: A
N Dentro da bola: X
N em baixo da bola: B

Answer 2

A -> data de início/termino mais tarde
X -> número do evento
B -> data de início/termino mais cedo

Question 3

Ver a imagem WhatsApp diagrama
Do diagrama PERT/COM, qual o caminho crítico? O tempo de duração da obra? Qual a folga da atividade E?

Answer 3

A-D-F-G-H Duração=2+5+3+2+1=13dias Folga E = 13-9 = 4dias

Question 4

Qual a diferença entre folga livre e folga total?

Answer 4

Folga total -> tempo que vc pode atrasar o serviço sem atrasar a entrega da obra

Folga livre -> tempo que vc pode atrasar o serviço sem atrasar a próxima atividade

Question 5

Em um diagrama de rede pode haver mais de um caminho crítico?

Answer 5

Sim

Question 6

Qual a folga total da atividade B e D? Qual o tempo disponível para realizar a atividade B?
figura no whatapp

Answer 6

Folga = Término/Início mais tarde - Término/Início mais cedo
F de B = Término = 8-5 =3
F de D = Início = 8-5 =3
Tempo disponível = Término mais tarde - Início mais cedo
TD p B = 8-2 = 6

Question 7

Certo ou Errado
Quando as datas de início mais cedo e mais tarde de uma atividade são iguais, tal atividade está no caminho crítico.

Answer 7

Certo

Question 8

Método complete com o método PERT ou CPM (Diagrama de planejamento de tempo)
( ) método que considera as durações das tarefas invariável, fixa, ou seja, um método determinístico.
( ) método estatístico (probabilístico) considera que as durações são variáveis aleatórias

Answer 8

(CPM) método que considera as durações das tarefas invariável, fixa, ou seja, um método determinístico.
(PERT) PERT P de Probabilidade

Question 9

Quais são as três formas de reduzir o tempo previsto para um cronograma?

Answer 9

1) Adoção de padrões modulares no projeto - pré moldados

2) Sobreposição, paralelismo ou fast-tracking: pega atividades com pouco vínculo e se executa simultaneamente -> alteração do tipo de relacionamento entre as atividades

3) Controle de estoque

Question 10

O d___ de ____ é um cronograma ou diagrama que lista as atividades do projeto no lado esquerdo e utiliza barras horizontais representando as durações com as datas inicial e final das atividades.

Answer 10

Resp: Diagrama/Gráfico de Gantt

Question 11

Certo ou Errado
O cronograma de Gantt original tem a deficiência de não possibilitar a visualização da ligação entre as atividades, não levar em conta as folgas e não mostrar o caminho crítico. A fim de suprir essas limitações, foi criada a versão aprimorada na qual introduziram dados tirados da rede PERT/CPM. A versão final recebe o nome de cronograma integrado Gantt-PERT/COM.

Answer 11

Certo

Question 12

Certo ou Errado
Um dos objetivos do Diagrama Integrado Gantt (PERT/CPM) é permitir a elaboração de cronogramas físico-financeiros no caso de substituição das barras, em cada unidade de tempo, pela porcentagem do serviço a ser realizado ou pelo custo a ser despendido.

Answer 12

Certo

Question 13

Certo ou Errado
Em determinadas ocasiões, pode haver, na obra, demandas muito grandes de recursos, por existirem várias atividades sobrepostas, e, em outras situações, a demanda pode cair bastante. Com ferramentas como o histograma de recursos e o cronograma da obra, é possível ajustar as datas de atividades não críticas, de forma a deslocar também as demandas de recursos, reduzindo-se, assim, os picos e atingindo-se o nivelamento do histograma de recursos.

Answer 13

Certo

Question 14

A curva S permite fz projeções futuras sobre a variação de custos de uma obra?

Answer 14

Sim, é uma curva estatística, vc faz um traçado inicial como base e no decorrer da obra vc faz o traçado realmente executado, com a tendência desse traçado da p prever o desvio do custo original e prever o prejuízo, caso se mantenha a mesma performance na obra.

Question 15

O cronograma físico-financeiro de uma obra (não acumulado) pode ser representado por meio de que tipo de curvas de distribuição? Qual o formato delas?

Answer 15

Curva de distribuição beta ou de Gauss (distribuição normal), as duas tem formato de sino. No início o serviço é lento (aprendizagem), ai tem um pico de execução por volta do meio e para o final da obra novamente se encaminha para o mínimo.

Question 16

Certo ou Errado
A curva “S” permite definir, em cada unidade de tempo, os limites mínimo e máximo dos recursos financeiros a serem investidos para que os prazos contratuais sejam respeitados.

Answer 16

Certo

Question 17

Curva ABC
O que tem na curva ABC? Quais são as porcentagens?

Answer 17

Uma TABELA ou gráfico com os insumos/serviços e os seus custos
20/80 -> 50/95
20% dos insumos/serviços -> 80% do custo
50% dos insumos/serviços -> 95% do custo ou 30% representa 15% do custo
Os 50% dos insumos/serviços restantes-> 5% do custo restante

Question 18

Curva ABC
Como é dividida na curva os insumos/serviços? Qual a faixa mais importante?

Answer 18

É dividida em três grupos de insumos/serviços: A -> os 80% do custo B -> os 15% C-> os 5%
Faixa A

Question 19

Qual o princípio usado na curva ABC?

Answer 19

PARETO - 20/80, 30/15 e 50/5

Question 20

Verdadeiro ou Falso
( ) A apropriação dos serviços é uma ferramenta gerencial que permite à construtora controlar seus custos.
( ) Para se alimentar o sistema de apropriação de custos dos serviços elencados em uma obra, a duração e a quantidade dos principais serviços são dados suficientes.

Answer 20

(V)
(F) a apropriação deve ir além da medida de duração e quantidade de serviços feitos, abrangendo também as quantidades dos insumos gastos, visando minimizar desperdícios e otimizar a alocação de recursos.

Question 21

O que analisa o método do valor agregado?

Answer 21

Um método de avaliação de desempenho em obras, controla o tempo e custo ao longo da execução de um projeto. Sempre comparando a situação planejada e a realizada na obra.

Question 22

Quais são as 3 variáveis utilizadas?

Answer 22

✓ Valor previsto (VP);
✓ valor agregado (VA);
✓ Custo real (CR).

Question 23

Certo ou Errado
O cronograma físico-financeiro fornece as informações necessárias para a definição do valor planejado (VP).

Answer 23

Certo

Question 24

Certo ou Errado
O valor Agregado é custo real necessário para a execução de um serviço, que costuma ser diferente do valor orçado.

Answer 24

Errado
VA = custo orçado do trabalho realizado

Question 25

Certo ou Errado
O valor agregado é calculado com base no boletim de medição. Ele é o somatório de todos os serviços executados, com valor conforme orçado, até um dado momento.

Answer 25

Certo

Question 26

Como se calcula a Variação de custo (VC)?

Answer 26

(VC) = variação do custo planejado = Valor Agregado – Custo Real
(VC) > 0 = ótimo (VC) < 0 = deu ruim (ninguém gosta de negativo)

Question 27

Como se calcula a Variação de prazo/progresso (VPr)?

Answer 27

(VPr) = Valor Agregado – Valor Planejado
(VPr) > 0 = ótimo (VPr) < 0 = deu ruim (ninguém gosta de negativo)

Question 28

Verdadeiro ou Falso
Em uma obra de 10k foi medido em um mês: valor agregado = R$ 4.000,00; valor planejado = R$ 5.000,00; custo real = R$5.000,00.
( ) Para cada R$ 1,00 aplicado no projeto, foi produzido apenas R$ 0,80, o que demonstra que o projeto está deficitário.
( ) Na obra em apreço, 40% dos serviços previstos já foram executados
( ) a obra está atrasada e com custo acima do orçamento

Answer 28

V -> gasto: 5k agregado na obra: 4k -> 5/4 = 1/0,80
V -> 4k executados a CESPE considera $ equivalente a serviço
V -> está atrasada (V Agregado < V planejado) e custo acima do custo VA < Custo Real

Question 29

Em uma obra de 10k foi medido em um mês: valor agregado = R$ 4.000,00; valor planejado = R$ 5.000,00; custo real = R$5.000,00.
Qual o índice de variação de prazo (IVP)? Em quantos porcento a obra está atrasada?

Answer 29

IVP = 4k/5k = 0,80
Atraso (%) = 1 - 0,80 = 0,2 = 20%

Question 30

Orçamento no término é o valor do ________________________________________

Answer 30

orçamento total da obra previsto no contrato