Planes chap1 Flashcards
(29 cards)
1
Q
3 Forma de conseguir una VC -> en quoi ca consiste
A
- acciones ofensivas/defensivas
- crear posicion defendible en la industria
- obtener rentabilidad superior
2
Q
Concepto VC
A
- Caracteristicas diferanciadoras respecto de competidores
- Posicion relativa superior para competir
- permite rentabilidad ++
3
Q
Caracteristicas o requisitos
A
- relacionado con un factor clave de exito
- deber ser sustancial para marcar una diferencia
- necesita ser sostenible frente a cambios del entorno
4
Q
Problemas VC
A
- Como crearla
- Como mantenrla
5
Q
Ventajas competitivas
A
Liderzago costes y diferenciacion de producto PERO atrapado a la mitad cuidado (Diferenciacion cuesta dinero)
6
Q
Factores externos de VC 3
A
- Habilidad para detectar cambios
- Responder de forma rapida y flexible
- Aprovechar mejor las oportunidades
7
Q
Factores internos de VC 4
A
- Eficencia (bajos costes)
- Calidad
- innovacion (proceso/producto)
- Capacidad satisfaccion cliente
8
Q
Como mantener?
A
- BARRERAS IMITACION (=Ambiguedad causal)
- Capacidad competidores (Identifiacion, Incentivos, Diagnostico, Adquisicion recursos
- Dinamismo Industria (Entornos Dinamicos, Reforzar ventaja, Buscar nueva ventaja)
9
Q
Definicion barreras imitacion
A
Obstaculos que impiden a los competitidores reproducir ventajas competitivas –> mecanismo aislamiento AMBIGUEDAD CAUSAL (no codificable, no combinaciones complejas,activos especificos)
10
Q
Capacidad competidores
A
- identificacion
- incentivo
- diagnostico
- adquisicion de recursos
11
Q
Dinamismo industria
A
- VC mas dificil de mantener en entornos dinamicos
- Necesidad de reforzar la VC o buscar otra nueva
12
Q
10 fuente de ventaja costes
A
- EXPERIENCIA
- e escala
- economia aprendizaje
- Techno proceso
- aceso materias primas
- localizacion favorable
- relaciones con proveedores clientes
- regidos controles de costes indirectos
- capacidad para ajustar la capacidad productiva
- laxitud organizativa
13
Q
efecto experiencia
A
- aprendizaje (reduccion coste mano obra directa)
da
-experiencia (
14
Q
Motivos efecto experiencia
+ Observaciones
A
- aprendizaje
- estandarizacion
- efecto de escala
- Efecto experiencia no es autimatico necesidad provocarlo
- relacion estrecha entre efecto experiencia y cuota de mercado
15
Q
efecto experiencia
util si
- util si
A
- alto creci
- procesos de fabri continua
- empresas intensivas en capital
- empresas con alto valor anadido
menos si :
-empresas servicios
16
Q
Ventajas en costes :
Barreras Imitacion
A
- Escasez de determinadas fuentes de coste
- Dificultad de acceso a ciertos factores de coste
- Imposibilidad de imitar a las fuentes de coste
- Combinacion compleja de multiples fuentes de coste
17
Q
Ventaja costes : Condiciones
A
- competencia - en precio = factor clave de exito
- producto estandarizado mucho oferentes
- Pocas maneras de conseguir diferenciar el producto
- Importante poder negociador de los clientes
18
Q
LIDERAZGO COSTES
6 riesgos
A
- Requiere una atencion constante a los costes
- Utilizacion excesiva del efecto experiencia (no detectar demanda, resistencia innovacion)
- Anulacion experiencia/aprendizaje adquirido por productos sustitutivos, innovacion, differencia
- aprendizaje rapido o imitacion por los competidores
- inflacion costes
- competidores estrategias de segmentacion
19
Q
Diferenciacion?
A
- Producto semejante al de otra empresa que tiene ciertos atributos que lo hacen que sea percibido como unico por los clientes -> precio superior
20
Q
Caract produco, mercado y empresa + otros variables
A
- c. producto : observables, rendimiento cierto, complementos al producto final
- c.mercado = variedad de gusto/necesidades,
percepcion y valoracion del producto por clientes, intangibles = social, psicologico, estecio - c.empresa = concebir el negocio, relacionarse con clientes, etica, prestigio
- otro variables = el tiempo, criterios de responsbailidad social
21
Q
DIFERENCIACION : BARRERAS DE ENTRADAS 4
A
- estar siempre por delante
- interrelaciones de recursos y capacidades
- localizacion unica e irrepoducible
- ausencia de vias alternativas de diferencacion
22
Q
Condiciones diversificacion
A
- clientes dan importancia a calidad/diferenciacion social
- Pocos competidores utilizan la misma variable
- caracteristicas distintivs dificiles de imitar
23
Q
Observaciones Dif
A
- diferenciacion producto/cuota de mercado
- diferenciacion producto/coste
24
Q
Riesgo Dif
A
- demasiado caro
- reduccion necesidad el factor determinante de la diferenciacion
- Imitacion competidores (falsificaciones)
- competidores estrategia segmentacion
25
Problemas basicos tipologia de Porter
| Liderzago costes
- Confusion liderazgo costes/ precios bajos
- Coste = interna, precio = externa
- Solo una empresa Lider en costes
- bajos costes o dan ventaja si baja calidad
26
Problema Respecto diferenciacion de producto
- la subida de precio
27
El reloj estrategico : base model
dos criterios :
- Precio
- Valor anadido percibido
28
8 estrategias del reloj estrategico
- sin filigranas (bajo precio/valor)
- Liderazgo costes (bajo precio/valor medio)
- diferenciacion (alto valor, precio medio alta)
- diferenciacion segmentada (valor alto, precio alto) -> segmentos de altos poder adquisitivo
- hibridas (valor alto precio bajo -> atrapado a la mitad)
- hibrida calidad precio (equilibrio precio/valor - buena relacion calidad precio)
-fracasos (precio alto/valor medio bajo o valor bajo precio miedo)
29
De que trata el capitulo 1
- Estrategia y cual es una ventaja competitiva
- venteja competitiva de coste (concepto, fuentes, efecto expericia, barreras imitacion, condiciones, riesgo)
- ventaja competitiva en diferenciacion de productos
- ampliacion de las estrategias competitivas de porter (= reloj estrategico)
