PP VÀ SS Flashcards
(205 cards)
1
Q
Thiết kế sản phẩm trong sản xuất sẽ đạt được kết quả tốt nhất khi có sự kết hợp của
A
3 bộ phận gồm cung ứng sản xuất thiết kế
2
Q
Thiết kế sản phẩm trong hoạt động sản xuất của Chuỗi cung ứng tốt sẽ mang lại hiệu quả gì
A
Cả 3 đúng
3
Q
Tại sao cần phải điều độ sản xuất trong vận hành chuỗi cung ứng
A
Cả 3 đúng
4
Q
… khách hàng đây là nội dung nói về hoạt động nào trong mô hình chuỗi cung ứng
A
Cả 3 đúng
5
Q
Phát biểu nào sau đây về Điều độ sản xuất của chuỗi cung ứng là đúng
A
Chọn câu dài: (Điều độ sản xuất để thời gian hàng tồn tối đa là ngắn nhất và được sản xuất trước tiên)
6
Q
Định nghĩa nào sau đây về điều độ sản xuất trong chuỗi cung ứng là đầy đủ nhất
A
Định nghĩa nào có từ “mang lại lợi ích nhất”
7
Q
Cách tính thời gian hết hàng cho một sản phẩm tồn kho (R) sẽ bằng
A
Số lượng sản phẩm trong kho hiện tại / nhu cầu sản phẩm
8
Q
Doanh nghiệp A trong năm tới sẽ bán được 4000 sản phẩm/Chi phí lưu kho cho 1 đơn vị sản phẩm này/ 1 năm là $10 chi phí một lần đặt hàng dự tính là $50/Doanh nghiệp làm việc 288 ngày/ năm/Như vậy số lượng đặt hàng tối ưu cho sản phẩm này là
A
200
9
Q
Doanh nghiệp A trong năm tới sẽ bán được 4000 sản phẩm/Chi phí lưu kho cho 1 đơn vị sản phẩm này/ 1 năm là $10 chi phí một lần đặt hàng dự tính là $50/Doanh nghiệp làm việc 288 ngày/ năm/Số lượng đặt hàng tối ưu là 200 sp/Như vậy trong 1 năm Doanh nghiệp cần đặt hàng sản phẩm này bao nhiêu lầ
A
20
10
Q
Sản phẩm A có nhu cầu sử dụng hàng năm là 42000 đơn vị/Chi phí cố định cho mỗi lần đặt hàng là $5/Chi phí cho mỗi đơn vị sản phẩm là $0.2/Tồn kho hàng năm chiếm 25% cho mỗi đơn vị EOQ
A
2900
11
Q
Kế hoạch điều độ sản xuất cho những doanh nghiệp có nhiều sản phẩm cần lưu ý những gì
A
Tất cả ý trên
12
Q
Để việc quản lý nhà máy trong sản xuất của chuỗi cung ứng đạt hiệu quả ta cần xem xét các vấn đề nào
A
Tất cả ý trên
13
Q
“Là quá trình duyệt thông tin của KH từ nhà bán lẻ đến nhà phân phối nhằm mục đích phục vụ cho NCC và NSX duyệt thông tin về ngày giao hàng sản phẩm thay thế và những đơn hàng thực hiện trước đó của khách hàng” đây là nội dung nói về hoạt động nào trong chuỗi cung ứng
A
Thực hiện trên việc quản lý đơn hàng
14
Q
CRM (Customer Relationship Management) trong quản lý chuỗi cung ứng được hiểu là
A
Quản lý mối quan hệ khách hàng
15
Q
Nguyên tắc quản lý đơn hàng để chuỗi cung ứng vận hành đạt hiệu quả cao là
A
Tất cả đúng
16
Q
Lợi ích của hoạt động thuê ngoài trong chuỗi cung ứng
A
Tất cả đúng
17
Q
Lý do các ngành công nghệ cao và ngành thời trang luôn đẩy mạnh chiến lược thuê ngoài
A
Tất cả đúng
18
Q
Khái niệm CEM trong hoạt động thuê ngoài của chuỗi cung ứng chính là
A
Các nhà sản xuất linh kiện theo hợp đồng
19
Q
Rủi ro trong kinh doanh của các doanh nghiệp khi thuê ngoài thay vì tự sản xuất
A
A và B đúng
20
Q
Để doanh nghiệp quyết định được việc sẽ thuê ngoài hay tự sản xuất thì nên cân nhắc các vấn đề nào
A
Tất cả
21
Q
Xét về vấn đề chiến lược kinh doanh công ty nên thuê ngoài thay vì tự sản xuất khi
A
Lợi thế khi lựa chọn hình thức phân phối trực tiếp từ 1 điểm gốc đến các điểm đơn lẻ là gì: Giảm nhà kho trung gian và vận hành đơn giản
22
Q
Lợi thế khi lựa chọn hình thức phân phối theo lộ trình định sẵn từ 1 điểm gốc đến nhiều điểm nhận hàng là gì
A
A B
23
Q
Phân phối theo lộ trình định sẵn từ nhiều nhà cung ứng đến nhiều một điểm nhận hàng sẽ phù hợp với
A
Hàng hoá mỗi địa điểm nhỏ không thể làm đầy chuyến hàng
24
Q
Khi nào thì lựa chọn hình thức phân phối từ 1 nhà cung ứng phân phối trực tiếp đến địa điểm nhận hàng
A
Khi có nội dung từ nhà cung ứng đến địa điểm giao hàng
25
Khi nào thì lựa chọn phân phối hàng hoá thông qua trung tâm phân phối
Khi số lượng lớn hàng hoá đầu ra không thể kết hợp được với nhau
26
Lợi thế gì khi lựa chọn hình thức phân phối thông qua trung tâm phân phối có lưu trữ
All
27
Một trong những lợi ích của việc quản lý hậu cần tốt đối với doanh nghiệp là gì
Giảm chi phí vận chuyển và phân phối hàng hoá
28
Một trong những lợi ích của việc duy trì chuỗi cung ứng ổn định là gì
Duy trì chuỗi ổn định
29
Lợi ích của việc cung cấp hàng hóa đáp ứng các yêu cầu về số lượng và chất lượng cho khách
Tăng lòng trung thành
30
Chức năng chính của kho bảo thuế là gì
Giữ hàng nhập khẩu chưa nộp thuế
31
Ưu điểm chính của việc sử dụng kho ngoại quan là gì
Dự trữ hàng chưa nộp thuế
32
Chức năng chính của kho thu gom hàng lẻ (CFS) là gì
Thu gom chia tách HH của người chủ hàng
33
Cross-docking là gì
Phân phối trực tiếp từ kho đến cửa hàng bán lẻ
34
Cross-docking đòi hỏi những yếu tố gì để hoạt động thuận lợi
Sự hài hòa nhịp nhàng giữa nhận và giao hàng
35
Kỹ thuật cross-docking giúp giảm chi phí nào trong logistics
Lưu trữ hàng hoá
36
Cross-docking có ứng dụng chủ yếu trong lĩnh vực nào
Bán lẻ
37
Những ưu điểm của hệ thống cross-docking là gì
Tiết kiệm chi phí lưu trữ
38
Hệ thống cross-docking có thể áp dụng trong các ngành công nghiệp nào
All
39
Điều gì đòi hỏi sự hài hoà và nhịp nhàng giữa hoạt động nhận hàng giao hàng trong cross-docking
Vận động quy trình phân loại hàng hoá
40
Khi nào nên sử dụng cross-docking
Muốn giảm dự trữ thời gian
41
Những lợi ích của cross-docking bao gồm những gì
All
42
Lý do nào khiến Cross-Docking khó khăn trong việc thực hiện khi nhu cầu sản phẩm thay đổi liên tục
Không ổn định cung cầu
43
Nhược điểm chính của Cross-Docking là gì
Cân đối cung cầu
44
Những loại hàng nào phù hợp với Cross-Docking
Mặt hàng có biến động thấp khối lượng đủ lớn
45
Trong mô hình Cross-Docking nét đặc trưng chính là gì
Thời gian vận chuyển từ kho đến địa điểm mà khách hàng được biết trước
46
Điều nào sau đây là một ví dụ về nguyên liệu thô
Cây bị chặt chuẩn bị chế biến để làm giấy
47
Thành phẩm là gì
Sản phẩm đã hoàn thành trong chu trình sản xuất
48
Điều nào sau đây là một ví dụ về một sản phẩm đã hoàn thành
Sách đã được xuất bản sẵn sàng bán
49
Điều nào sau đây không phải là một trong ba loại hàng tồn kho
Sản phẩm dở dang đang sản xuất
50
Mục đích của tồn kho thành phẩm là gì
Có sẵn hàng cho khách mua
51
Loại hàng tồn kho nào được coi là đắt nhất
Thành phẩm đã hoàn thành sản xuất
52
Cách để xác định mức tồn kho tối ưu là gì
Dựa vào dữ liệu bán của năm trước
53
Tại sao việc nắm vững nhu cầu của khách hàng trong quản lý hàng tồn kho lại quan trọng
Giảm mức tồn kho nâng cao hài lòng khách hàng nâng cao hiệu quả sản xuất
54
Chọn All
All
55
Mục đích của việc áp dụng kỹ thuật phân tích cận biên trong quản lý hàng tồn kho là gì
All
56
Biện pháp nào sau đây là biện pháp giảm hàng tồn kho
Áp dụng mô hình tồn kho tối ưu
57
58
Điều nào sau đây là lý do để doanh nghiệp duy trì hàng tồn kho
Tránh tắc nghẽn trong quá trình sản xuất và bán hàng
59
Tại sao doanh nghiệp giữ hàng tồn kho để dự phòng
Đối phó với thay đổi của thị trường
60
Điều nào sau đây KHÔNG phải là lý do để giữ hàng tồn kho
Giảm chi phí dự trữ
61
Khi nào một doanh nghiệp muốn giữ hàng tồn kho để dự phòng
Khi nhu cầu thành phẩm tăng đột biến
62
Tại sao một doanh nghiệp sẽ giữ nhiều hàng tồn kho hơn trong thời gian tăng giá
Do họ đầu cơ
63
Mục đích chính của kho bãi trong quản lý chuỗi cung ứng là gì
Kho chứa tạm thời
64
Lợi ích của việc có một hệ thống kho bãi hiệu quả trong quản lý chuỗi cung ứng là gì
Chi phí hàng tồn kho đỡ hơn
65
Làm thế nào để kho bãi giúp cải thiện tính sẵn có của sản phẩm cho khách hàng
Cung cấp lưu trữ tại kho
66
Lợi ích của việc sử dụng công nghệ trong quản lý kho bãi trong quản lý chuỗi cung ứng là gì
Cải thiện quản lý hàng tồn
67
Tầm quan trọng của vị trí trong quản lý kho bãi trong quản lý chuỗi cung ứng là gì
Đảm bảo đúng thời hạn
68
Mô hình lượng đặt hàng kinh tế cơ bản (EOQ) giải quyết vấn đề gì trong quản lý kho
Tối ưu hóa chi phí đặt hàng và chi phí lưu giữ
69
Trong mô hình EOQ đặt hàng quá nhiều dẫn đến gì
Chi phí giữ hàng tăng
70
Kỹ thuật phân tích cận biên được sử dụng trong quản lý tồn kho và chuỗi cung ứng nhằm mục đích gì
Xác định mức tồn kho tối ưu
71
Lợi nhuận biên (MP) được tính bằng cách nào
Giảm trừ chi phí sản xuất
72
Tổn thất cận biên (ML) được tính như thế nào trong quản lý tồn kho và chuỗi cung ứng
Tổng chi phí sản xuất và tồn kho - giá bán
73
Khi tổn thất cận biên (ML) lớn hơn lợi nhuận cận biên (MP) điều gì xảy ra
Giảm mức tồn kho tránh lỗ
74
Khi lợi nhuận cận biên (MP) lớn hơn tổn thất cận biên (ML) điều gì xảy ra
Cần tăng mức tồn kho để đạt lợi nhuận cao nhất
75
Dự báo có thể giúp quản lý tồn kho làm những quyết định nào sau đây
All
76
Nhu cầu có thay đổi theo mùa hoặc có khuynh hướng tăng hoặc giảm ảnh hưởng đến việc lựa chọn
Khuynh hướng giảm (phương pháp dãy thời gian)
77
Dự báo tổng hợp có độ chính xác như thế nào so với dự báo chi tiết
Dự báo tổng hợp có độ chính xác hơn
78
Khi sản phẩm đang ở giai đoạn vận hành phương pháp dự báo nào được sử dụng để phân tích xu hướng
Dự báo theo dãy thời gian hồi quy
79
Phương pháp Delphi sử dụng phương pháp gì để đưa ra dự đoán
Sử dụng phương pháp tư duy tập trung
80
Các phương pháp nghiên cứu thị trường cơ bản để dự báo tồn kho bao gồm những gì
Định lượng định tính và kết hợp
81
Phương pháp Delphi được sử dụng để dự đoán gì
Sự kiện trong tương lai
82
Trong giai đoạn tăng trưởng nhanh chóng của sản phẩm các kỹ thuật quản lý tồn kho nào có thể
Phân tích biến động và tối ưu hóa kho
83
Các công cụ nào được sử dụng trong phân tích dãy thời gian
Có hai loại biểu đồ
84
Những ưu điểm của phương pháp nghiên cứu nhân quả là gì
Xác định nhân quả với yếu tố quản lý kho
85
Khi ước tính doanh thu thuần đúng các kỹ thuật dự báo nào có thể được sử dụng
Định lượng
86
Phương pháp nào được sử dụng để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu tồn kho và đưa ra dự báo
Sử dụng mô hình đa biến
87
Trong mô hình EOQ chi phí đặt hàng là 100 đồng chi phí giữ hàng là 2 đồng mỗi đơn vị hàng trong kho và tổng số hàng bán được là 5.000 đơn vị trong một năm
Giá trị EOQ là bao nhiêu
88
Trong mô hình EOQ giảm chi phí đặt hàng từ 100 còn 50 đồng sẽ làm thay đổi giá trị EOQ như thế nào
Giảm 30%
89
Giả sử sản lượng trong chuỗi cung ứng ngày càng tăng việc áp dụng mô hình EOQ sẽ giúp ích như thế nào trong quá trình mở rộng hoạt động của doanh nghiệp
Tăng hiệu quả giảm chi phí
90
Phương pháp thống kê được sử dụng trong dự báo tồn kho sẽ giúp gì
Cung cấp dữ liệu chính xác
91
Mục đích chính của kho bãi trong chuỗi cung ứng là gì
Giảm chi phí
92
Lợi ích của việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả là gì?
Giảm tình trạng hết hàng và dự trữ quá mức
93
Chức năng của nhà kho là gì?
Lưu giữ và bảo vệ hàng hóa
94
Điều nào sau đây là một lợi ích của một hệ thống kho hiệu quả?
Giảm chi phí vận chuyển
95
Mục đích chính của hoạt động kho bãi trong quản lý chuỗi cung ứng là gì?
Duy trì tồn kho
96
Hoạt động nào sau đây KHÔNG bao gồm hoạt động kho bãi?
Sản xuất
97
Điều nào sau đây KHÔNG phải là một thành phần của quản lý hàng tồn kho trong quản lý chuỗi cung ứng?
Tiếp thị
98
Tại sao theo dõi hàng tồn kho lại quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng?
Xác định sản phẩm bán chậm và khả năng hết hàng
99
Công nghệ nào thường được sử dụng để quản lý hàng tồn kho?
Nhận dạng tần số vô tuyến
100
Biện pháp nào sau đây có thể được thực hiện để giảm nguy cơ xảy ra tai nạn trong môi trường nhà kho?
Kiểm tra đánh giá toàn bộ riêng
101
Điều nào sau đây là 1 ví dụ về biện pháp bảo mật có thể được thực hiện trong môi trường nhà kho?
Triển khai Camera an ninh và kiểm soát
102
Chỉ số hiệu suất nào sau đây không được sử dụng để đo lường hiệu quả của các hoạt động quản lý?
Tỷ lệ hài lòng khách hàng
103
Phương pháp nào sau đây không phải là phương pháp được sử dụng để liên lạc cải thiện hoạt động quản lý?
Phân tích hòa vốn
104
Chỉ số nào sau đây được sử dụng để đánh giá năng suất kho hàng?
Tỷ lệ công suất thủ tục
105
“Khi thay đổi nhỏ về nhu cầu sản phẩm từ khách hàng điều này sẽ chuyển thành những thay đổi lớn về nhu cầu từ các công ty trong chuỗi cung ứng” đây là khái niệm đề cập đến:
A B đúng
106
Cách để hạn chế Bullwhip (Chọn câu sai):
Không sử dụng dự báo
107
Ảnh hưởng đáng quan tâm của các tác động Roi da Bullwhip là:
Ngưng sản xuất
108
Tại sao cần phải quan tâm đến lĩnh vực “Thông tin” trong chuỗi cung ứng:
all
109
Nguyên nhân gây ra tác động Roi da:
all
110
Hiện nay ……… được xem là công cụ cạnh tranh sắc bén của các công ty Logistics?
quản trị hệ thống thông tin
111
Thuật ngữ CPFA trong chuỗi cung ứng là gì?
Hợp tác hoạch định dự báo công tác bổ sung
112
Hợp tác hoạch định CPFA do VICS lập ra để thực hiện các hoạt động gì?
A B đúng
113
Chuỗi cung ứng hợp tác phát huy được tác dụng khi nào (chọn phát biểu đúng)?
Tác động Roi da
114
Chức năng của hệ thống thông tin hỗ trợ chuỗi cung ứng:
all
115
Trong các khái niệm sau thuật ngữ nào liên quan đến hệ thống thông tin hỗ trợ chuỗi cung ứng TPS (Transportation Planning and Scheduling) CRM (Customer Relation Management) SFA ( Sales Force Automat) SCM 1 (Supply Chain Management):
TPS TRA SSA SCM
116
TSS (Transportation Scheduling Systems) là hệ thống gì trong chuỗi cung ứng:
Lập kế hoạch vận tải
117
WMS (Warehouse Management Systems) là hệ thống gì trong chuỗi cung ứng:
Quản lý nhà kho
118
E-Business có tác dụng gì đối với các công ty tham gia trong cùng một chuỗi cung ứng:
all
119
Có … điểm chính tác động đến E-Business tạo ra sự kết hợp mạnh hơn giữa những thành viên trong chuỗi cung ứng:
4
120
Hệ thống … tính toán số lượng nguyên liệu nên được vận chuyển là bao nhiêu đến những địa điểm nào trong thời gian bao lâu?
2 TPS
121
Trong quá trình thu mua yếu tố nào là quan trọng nhất để tìm kiếm nguồn cung ứng?
Chất lượng sản phẩm
122
Quá trình thu mua thường bao gồm những giai đoạn nào?
Tìm kiếm hiệu quả mua hàng
123
Điều gì quan trọng nhất khi thực hiện quá trình thu mua?
Đảm bảo chất lượng sản phẩm
124
Purchasing là gì?
Mua sắm
125
Procurement bao gồm những hoạt động nào?
all
126
Procurement là phần nào của chuỗi cung ứng?
Câu dài nhất
127
Planning trong Procurement là gì?
Xác định nhu cầu mua hàng
128
Điều gì là khác biệt giữa Purchasing và Procurement?
Purchasing là một phần mềm của Procurement
129
Tại sao quá trình Planning (Lập kế hoạch) trong Procurement quan trọng?
all
130
Đâu là doanh nghiệp chuyên sản xuất?
Doanh nghiệp sản xuất điện tử
131
Trong chuỗi cung ứng vai trò của doanh nghiệp sản xuất và doanh nghiệp thương mại là gì?
Doanh nghiệp thương mại chuyên mua
132
Trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp sản xuất hoạt động nào quan trọng nhất để đảm bảo chất lượng sản phẩm?
Kiểm soát chất lượng
133
Trong chuỗi cung ứng vai trò của doanh nghiệp sản xuất là gì?
Sản xuất cung cấp cho doanh nghiệp thương mại
134
Điều gì là mục tiêu chính của doanh nghiệp thương mại trong chuỗi cung ứng?
Tạo giá trị cho khách hàng
135
Để phát triển chiến lược mua hàng hóa hiệu quả điều cần thiết là gì?
Tăng kế hoạch mua sắm
136
Trong quy trình mua sắm tiêu chuẩn của Quản lý chuỗi cung ứng nước nào liên quan đến đàm phán các điều khoản và điều kiện của hợp đồng mua bán?
Bước 3
137
Để phát triển một Chiến lược mua hàng hiệu quả điều gì cần được cân nhắc?
all
138
Lợi ích chính của việc thuê ngoài trong quản trị chuỗi cung ứng là gì?
Giảm chi phí
139
Lợi thế của CEM (Contract Equipment Manufacturers) có là gì?
Thiếu ổn định từ thị trường
140
Mục đích giảm đầu tư vốn trong việc thuê ngoài là gì?
CEM
141
Thuê ngoài có thể khiến công ty mất khả năng nào sau đây?
Khả năng giới thiệu thiết kế mới
142
Tại sao tăng tính linh hoạt là một vấn đề quan trọng trong ngành công nghiệp như thời trang?
Sản phẩm có vòng đời ngắn
143
Thuê ngoài có thể hạn chế khả năng phát triển sự hiểu biết sáng tạo hoặc giải pháp bên trong doanh nghiệp vì đòi hỏi phải có sự làm việc giữa các nhóm chức năng chéo ở nhiều giai đoạn sản xuất Điều này đặc biệt đúng trong ngành công nghiệp nào?
Công nghệ cao
144
Tại sao tăng tính linh hoạt là vấn đề quan trọng trong các ngành công nghiệp như công nghệ cao hay thời trang nhanh?
Vòng đời ngắn thay đổi nhanh
145
Những lý do nào dẫn đến việc thuê ngoài khâu thiết kế sản phẩm ở các công ty lớn ở Mỹ và Châu Âu?
All
146
Foxconn đóng vai trò gì trong việc sản xuất các sản phẩm của Apple?
Chọn câu dài nhất
147
Tại sao Apple lại tăng cường việc thuê ngoài khâu thiết kế sản phẩm cho các đối tác khác như Samsung LG Sharp?
Để đảm bảo tính sáng tạo sản phẩm
148
Trong quản lý chuỗi cung ứng các yếu tố nào cần được xem xét khi quyết định nên mua ngoài hay tự sản xuất?
All
149
Tại sao các công ty cần xem xét nhiều yếu tố khác nhau khi quyết định nên mua ngoài hay tự sản xuất trong quản lý chuỗi cung ứng?
All
150
Yếu tố nào thường được xem xét nhất khi quyết định nên mua ngoài hay tự sản xuất trong quản lý chuỗi cung ứng?
Chi phí
151
Trong quản trị chuỗi cung ứng công ty cần sử dụng những gì để phát triển chiến lược thu mua hiệu quả nhất?
Khả năng đàm phán
152
Trong chiến lược thu mua những yếu tố nào tác động đến quyết định chọn nguồn cung ứng?
Chất lượng giá cả
153
Làm thế nào để công ty duy trì việc tiếp tục thu mua nguyên vật liệu bên ngoài đồng thời giảm thiểu rủi ro?
All
154
Để xây dựng chiến lược thu mua hiệu quả công ty cần phải có năng lực nào sau đây?
Năng lực quản trị chuỗi cung ứng
155
Các nhân tố nào tác động đến chiến lược thu mua của công ty?
Cạnh tranh xu hướng thị trường
156
Làm thế nào công ty có thể duy trì việc tiếp tục thu mua nguyên vật liệu bên ngoài đồng thời hạn chế rủi ro nhất có thể?
Tìm nguồn cung ổn định
157
Trong quá trình tìm kiếm nhà cung cấp chất lượng tốt công ty sản xuất đồ gia dụng cần chú ý đến yếu tố nào sau đây?
Chất lượng sản phẩm
158
Để đảm bảo nguồn cung ổn định công ty sản xuất đồ gia dụng nên thực hiện các hành động gì sau đây?
Tìm nhiều nhà cung cấp
159
Trong quá trình đàm phán giá cả và điều kiện hợp đồng công ty cần thực hiện các hành động nào để đảm bảo sự minh bạch và hiệu quả của quá trình thu mua?
Đề xuất giá cả điều kiện hợp đồng có căn nhắc đến lợi nhuận
160
Sau khi công ty A lựa chọn nhà cung cấp phù hợp công ty sẽ bắt đầu thỏa thuận các điều khoản trong hợp đồng cung cấp Việc thỏa thuận này cần phải đảm bảo điều gì?
Đảm bảo nguồn cung sản xuất kinh doanh
161
Trong quá trình đàm phán về giá cả và điều kiện hợp đồng với nhà cung cấp công ty nên chú trọng vào những yếu tố nào để đảm bảo sự minh bạch và hiệu quả của quá trình thu mua?
Giá cả chất lượng sản phẩm thời gian giao hàng
162
Sau khi lựa chọn được nhà cung cấp phù hợp công ty sẽ thực hiện các hoạt động nào để thỏa thuận các điều khoản trong hợp đồng cung cấp?
Thực hiện các bước đàm phán
163
Trong quá trình lựa chọn nhà cung cấp công ty cần xem xét những yếu tố nào để đảm bảo chất lượng sản phẩm?
Quy trình sản xuất
164
Tại sao việc sử dụng công nghệ phân tích dữ liệu trong quản lý tồn kho có thể giúp giảm thiểu chi phí tồn kho?
Giúp dự báo tốt hơn về nhu cầu và tình trạng hàng tồn
165
Việc lựa chọn mô hình quản lý tồn kho phù hợp cần phụ thuộc vào những yếu tố nào?
Quy mô sản xuất chi phí kho
166
Trong chiến lược thu mua việc điều tra thị trường giúp công ty làm gì?
Tìm hiểu nhà cung cấp trên thị trường
167
Công ty sẽ xem xét các thông tin gì khi đánh giá các nhà cung cấp trên thị trường?
All
168
Theo chiến lược thu mua tại sao việc đảm bảo khả năng cung ứng và mức độ ổn định của nguồn cung cấp quan trọng đối với công ty?
Đảm bảo ổn định liên tục
169
Trong chiến lược thu mua yếu tố nào sẽ ảnh hưởng đến quyết định chọn nhà cung cấp?
Kinh nghiệm cung ứng của nhà cung cấp
170
Các mặt hàng chiến lược ở vị trí nào trong Ma trận chiến lược Kraljic có rủi ro cung ứng và tác động của lợi nhuận rất cao?
Ở phần 4 trên cùng bên phải
171
Chiến lược cung ứng phù hợp cho những mặt hàng nằm ở phần tư trên cùng bên phải của Ma trận chiến lược Kraljic nên tập trung vào điều gì?
Hợp tác dài hạn với nhà cung cấp
172
Điều nào sau đây là phù hợp cho những sản phẩm dịch vụ nằm ở phần tư trên cùng bên phải của Ma trận chiến lược Kraljic?
Máy móc ô tô
173
Những mặt hàng nào được xếp vào phần tư phía dưới bên phải của Ma trận chiến lược Kraljic?
Các mặt hàng có rủi ro và tác động đến lợi nhuận
174
Vì sao doanh nghiệp có thể thúc đẩy cạnh tranh giữa các nhà cung ứng khác nhau ở phần tư phía dưới bên phải của Ma trận chiến lược Kraljic?
Để cắt giảm chi phí
175
Mục đích của việc thúc đẩy cạnh tranh giữa các nhà cung ứng trong chiến lược thu mua là gì?
Đạt mức giá tốt nhất
176
Những mặt hàng nào xếp vào phần tư trên cùng bên trái trong Ma trận chiến lược Kraljic?
Các mặt hàng rủi ro không ảnh hưởng đến lợi nhuận
177
Theo mô hình ma trận chiến lược Kraljic những mặt hàng có rủi ro cung ứng cao nhưng không có nhiều tác động lợi nhuận được gọi là gì?
Bế tắc
178
Trong mô hình ma trận chiến lược của Kraljic mặt hàng nào được xem là có tính chất độc quyền và yêu cầu sự tập trung mạnh mẽ trong công việc quản lý nguồn cung?
Hợp đồng dài hạn và dự trữ
179
Theo chiến lược thu mua của Kraljic để đảm bảo cung ứng liên tục cho những mặt hàng "bế tắc" công ty có thể thực hiện những việc gì?
Nhiều nơi nhiều nhà cung cấp
180
Theo chiến lược thu mua của Kraljic với các mặt hàng không quan trọng mục tiêu chiến lược thu mua là gì?
Tự động hóa quá trình mua
181
Một công ty đang có kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh và cần tìm nhà cung cấp mới để cung cấp nguyên liệu sản xuất Sau khi tìm hiểu và đánh giá họ đã tìm được một nhà cung cấp có giá cả rất hấp dẫn Tuy nhiên sau khi tiến hành một thủ tục cần thiết công ty phát hiện rằng nhà cung cấp này không đảm bảo được chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng chậm?
Đáp án: Công ty cần tái định hướng chiến lược mua để tìm nhà cung cấp thích hợp hơn giá có thể quan trọng nhưng không phải là yếu tố duy nhất
182
Công ty A cần mua nguyên liệu từ một nhà cung cấp B Trong quá trình giao hàng nhà cung cấp B đã giao sai số lượng nguyên liệu và đóng gói không đúng theo yêu cầu Công ty A đề nghị nhà cung cấp B phải đối lại sản phẩm nhưng nhà cung cấp B từ chối và cho rằng đây là lỗi của công ty A Công ty A không muốn gây mất đoàn kết với nhà cung cấp B và cũng không muốn mất nguồn cung nguyên liệu chất lượng Làm thế nào để công ty A giải quyết tình huống này theo chiến lược thu mua trong quản trị chuỗi cung ứng?
Đáp án C: Công ty thu thập lỗi về nhà cung cấp đề xuất các giải pháp...
183
Bạn là nhân viên phụ trách mua hàng trong công ty sản xuất công ty của bạn đang có nhu cầu mua một lượng lớn nguyên liệu để sản xuất sản phẩm mới Sau khi tìm hiểu và đánh giá bạn đã chọn một nhà cung cấp có giá rẻ hơn so với các nhà cung cấp khác nhưng chất lượng sản phẩm không được đảm bảo Tuy nhiên sếp của bạn yêu cầu phải mua sản phẩm từ nhà cung cấp đó vì giá rẻ Bạn nên làm gì?
Đáp án C: Đề xuất nhà cung cấp cung cấp mẫu chứng nhận...
184
Do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19 các nhà cung cấp của công ty bạn đã giảm sản xuất và cung cấp hàng hóa dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguồn cung và tăng giá thành Điều này đang gây áp lực lớn cho bộ phận thu mua của công ty khi phải đối mặt với các thách thức như khó khăn trong việc tìm kiếm nhà cung cấp mới giá cả tăng cao ảnh hưởng đến ngân sách của công ty sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong việc tìm kiếm nguồn cung ứng mới Theo bạn đâu là một trong những thách thức lớn nhất mà bộ phận thu mua của công ty đang đối mặt do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19?
Đáp án D: Khó khăn trong việc tìm kiếm nhà cung cấp mới
185
Trong đại dịch COVID-19 các nhà quản trị thu mua cần phải làm gì để đảm bảo sự liên tục của chuỗi cung ứng sản phẩm?
Đa dạng hóa nguồn cung
186
Trong bối cảnh đại dịch COVID-19 điều gì là quan trọng nhất đối với hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng?
Đảm bảo liên tục và ổn định chuỗi
187
Chiến lược thu mua nào hiệu quả trong quản trị chuỗi cung ứng trong đại dịch COVID-19?
Thiết lập các hợp đồng cung cấp dài hạn
188
Trong đại dịch COVID-19 một công ty sản xuất đồ dùng gia đình đã gặp khó khăn về nguồn cung cấp vật liệu và không thể đáp ứng được đơn hàng của khách hàng Chiến lược thu mua nào sẽ giúp công ty giải quyết vấn đề này?
Tìm kiếm nhà cung cấp địa phương
189
Quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp là quá trình tương tác giữa các công ty và nhà cung cấp để:
Tăng cường hiệu quả giảm chi phí và tối ưu hóa chuỗi
190
Tìm nguồn cung ứng chiến lược trong quản lý chuỗi cung ứng là gì?
Xác định đúng nhà cung cấp
191
Mục tiêu của tìm nguồn cung ứng chiến lược là gì?
Tất cả đúng
192
Điều nào sau đây không phải là một phần của tìm nguồn cung ứng chiến lược?
Xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng
193
Tại sao việc xây dựng mối quan hệ bền vững với các nhà cung cấp lại quan trọng trong tìm nguồn cung ứng chiến lược?
Tất cả đúng
194
Điều nào sau đây là một ví dụ về tìm nguồn cung ứng chiến lược?
Xác định nhà cung cấp chất lượng giảm chi phí
195
Các yếu tố để đánh giá các nhà cung cấp tiềm năng là gì?
Xác định chất lượng chi phí độ tin cậy
196
Mục đích của việc lựa chọn nhà cung cấp là gì?
Giao hàng kịp thời
197
Mục đích của đàm phán hợp đồng trong quản lý chuỗi cung ứng là gì?
Thiết lập điều khoản điều kiện thuận lợi cho tổ chức
198
Làm thế nào chúng ta có thể chuẩn bị cho các cuộc đàm phán hợp đồng thành công trong quản lý chuỗi cung ứng?
Nghiên cứu nhà cung cấp và thị trường
199
Quản lý quan hệ với nhà cung cấp là gì?
Đảm bảo nhà cung cấp đáp ứng kịp thời
200
Mục tiêu chính của việc quản lý quan hệ với nhà cung cấp là gì?
Phát triển mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp
201
Tầm quan trọng của việc quản lý quan hệ nhà cung cấp trong quản lý chuỗi cung ứng là gì?
Tất cả đúng
202
Các thành phần chính của việc quản lý quan hệ với nhà cung cấp là gì?
Quản lý hoạt động...
203
Bước đầu tiên trong quy trình mua hàng là gì?
Xác định nhu cầu
204
Bước nào sau đây không phải là một bước liên quan đến quy trình mua hàng?
Quảng bá sản phẩm
205
Tầm quan trọng của việc quản lý cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ trong quy trình mua hàng là gì?
Đảm bảo cung cấp hàng hóa dịch vụ
