Präsentationen

Question 1

Prämienmodell Fußball

Problem

Answer 1

• kennzahlengestützt und leistungsabhängig
• basiert auf unfairer aktueller Vergütung
  
  • soll objektiver, transparenter und leistungsabhängiger vergütet werden
• Determinanten der Vergütung:
  
  • Branchenspezifisch
  • Vereinsspezifisch
  • Spielerspezifisch
• Gehaltszusammensetzung:
  
  • fixes Grundgehalt
  • variabler Vergütungsanteil (Team, individualprämie)
  • Zusatzleistungen
  • ablösesumme

Question 2

Prämienmodell Fußball

Konzept

Answer 2

• Prämien abhängig von Leistung der Spieler
• Leistungskriterien werden festgelegt
  
  • Zweikampfquote
• Spielern werden Spielpositionen zugeordnet
  
  • Mittelfeld, Sturm,…
• Kriterien werden Gewichtet
• mit Kennzahlen etc.

= faire Vergütung und Einsparung Personalkosten

Question 3

Prämienmodell Fußball

Fazit

Answer 3

• nur zutreffend in Teamsportarten
• nicht auf alle Branchen anwendbar
• Merchandising und weitere Einnahmen des Clubs werden nicht berücksicht
• bei großen Vereinen nicht praktikabel
  
  • “Stars” der Mannschaft evtl. nicht so leistungststark wie andere
  • Aufwand vs. Ersparnis bei kleinen Vereinen
• anreiz für Leistungsoptimierung jedoch auch egoistisches Spielerverhalten
• wie misst man werte über saison?
• Autoren haben keinen Bezug zur Praxis
• Geschäftsführung sieht aufwand und nicht ersparnis
• man muss es ganzheitlicher Betrachten

Question 4

Working Capital management bei Eisenbahnunternehmen

Answer 4

• Working Capital ist
  
  • bilanzorientiert
  • CF
  • prozessorientiert
• 3 Handlungsfelder
  
  • Purchase to Pay
  • Order to Cash Cycle
  • Forecast to Fulfill Cycle
• WCM: optimierung von Prozessen um gebundenes Kapital zu reduzieren
  
  • kann finanzuelle Unabhängigkeit erhöhen
• Cash to Cycle Prozess stellt Geldumschlag dar

Question 5

Working Capital management bei Eisenbahnunternehmen

Order to Cash Cycle

(DPO)

Answer 5

• Steuerung Forderungsausfallrisiko
• Ziel: kurze Zahlungsziele und stabile Liquidität
• Problem: Spannungsfeld Kunden
  
  • viele möchten später Zahlen
  • individuelle Anpassung und Sonderzahlungsziele erzeugen aufwand und Fehler
• Mittel:
  
  • unmittelbare Rechnungsstellung
  • aktive Steuerung Forderungsausfallrisiko
  • bregrenzte Anzahl Zahlungsmöglichkeiten
  • Standatisierter Mahnprozess
  • Veräußerung FOrderungsbestand

Question 6

Working Capital management bei Eisenbahnunternehmen

Purchase to Pay

(DSO)

Answer 6

• Management Verbindlichkeiten
• Ziel: schneller Erhalt der Verbindlichkeiten und sichere Liquidität
• Problem: Kunden wollen Kostenlosen lieferantenkredit Nutzen
• Mittel:
  
  • effizienter Rechnungsabwicklungsprozess
  • reduzierung Zahlungsfrequenz
  • interne Berechnung Fälligkeitsdatum
  • klare Kommunikation Rechnungsanforderungen

Question 7

Working Capital management bei Eisenbahnunternehmen

Forecast to Fullfill

(DIO)

Answer 7

• Bestandsmanagement
• Ziel: Bestandsstrategoe und gebundenes Kapital in beständen senken
• Problem: benötigte Menge & Informationen vorhersagen
• Mittel:
  
  • Senkung Fertigungstarife
  • JIT
  • Reduzierung LagerstandorteBessere Informationsbindung

Question 8

Working Capital management bei Eisenbahnunternehmen

Bei Eisebahnen

Answer 8

• Eisenbahnverkehrsleitung: Vorkasse oder Bar
• Eisenbahninfrastruktu: Rechnungszahlung
• Unterschiedliche Herstellungsverfahren : umsätze statt HK

Question 9

Working Capital management bei Eisenbahnunternehmen

Fazit

Answer 9

• WCM hilfreich um Kapitalbindung zu senken
• erhebliche Untershciede in der gleichen Branche
• erfordert regelmäßige Kontrolle