Proceso De Contratación Flashcards
(24 cards)
En que debe contribuir la contratación
Elegir con mayor seguridad
Menores costos
Estabilidad de la estructura de personal
Mejorar el clima laboral
Proceso de contratación
- Vacante
- Reclutamiento
- Selección
- Contratación
- Inducción
- Evaluacion
Porque se genera una vacante
Renuncia Despido Promocion de personal Incapacidad Muerte Jubilaciin Crecimiento organizacional
Requision de personal
Documento que se entrega a RH, contiene requisiros para la vacante.
Se adecua a las necesidades de la empresa.
Permite llevar un control de los puestos a cubrir.
Diferencia en requision de personal y descripcion
La requision es un resumen y descripcion se habla detalladamente de lo que la persona debera de hacer
Procesi de atraer candidatos que se interesan en la vacante
Reclutamiento
Objetivo de reclutamiento
Obtener no. Suficiente de personas ideonas que presenten solicitudes pars cubrir las vacantes
Modalidades del reclutamiento
Interno, externo o ambos
Interno
Candidatos que trabajan en la organización
Promoverlos o transferirlos
Privilegia
Asenso o promociones
Cargo más elevado y complejo.
Misma área
Transferencia
Mismo cargo, distinta área.
Externo
Candidatos que estan en el mercado.
Nueva experiencia y habilidades
Tecnicas de reclutamiento
Periodico Radio Agencias Contactos con escuelas Carteles Avisos Recomendaciones Internet
Medio de reclutamiento adecuado
Tipo de personas y puesto
Tiemoo
Presupuesto
No. Candidatos
Consiste en elegir entre los candidatos a la persona idonea para el puesto y empresa
Selección
Dificultad de la selección
Info insuficiente de aptitudes del solicitante
Objetivo de selección
Mantener o aumentar la eficiencia y desempeño del personal
Especificaciones del puesto (descripción)
Lo que exige el puesto
Características del candidato (perfil)
Lo que el candidato debe de ofrecer
De donde obtienes info
Descripcion de puesto
Requisicion de personal
Investigacion del puesto en mercado
Herramientas de seleccion
Entrevista
Pruebas psicometricas, conocimientos, personalidad
Tecnicas de simulación
Tecnicas de selección
Rastrear caracteristicas personales
Rapida, confiable y predixxion
Mas de una tecnica
Depende del puesto
Procedimiento de selección
No hay uno, depende de empresa y puesto
Quien toma la decision
Jefe inmediato
