Admin Personal Flashcards Preview

Control Admin 1er Parcial > Admin Personal > Flashcards

Flashcards in Admin Personal Deck (47):
1

Obtiene, desarollona, evaluan y mantienen la calidad y número apropiado de trabajadores para aportar fuerza laboral adecuada

Administración de personal

2

Nombres usuales

Admin personal y admin RH

3

4 objetivos de admin de personal

Funcionales
Organizacional
Individuales
Sociales

4

Contribucion de los recursos humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía

Funcionales

5

Existe concordancia entre las metas de la organizacion y el departamento de persona

Organizacional

6

contribuir al logro de las metas de cada miembro de la organizacion se ha propuesto

Individuales

7

Contribuir positivamente demandas de carácter social

Sociales

8

Actividades o peocesos relacionados que interactuan y se afectan entre si, tienen limites claros y precisos

Teoria de sistema

9

RH en empresas pequeñas es:

Pequeño
Poco preaupuesto
Dirigido por ejecutivo

10

RH en empresas grandes es:

Personal especializado
Con objetivos, funciones y planes básicos

11

Departamento de personal

Seccion de empleo
Seccion de nómina

12

Gerencia de RH

Dep admision y empleo
Dep sueldos y salarios
Dep capacitacion

13

Gerencia de administracion de RH

Sugerencia de empleo
Sub sueldos y salarios
Sub relaciones industriales
Sub capacitación

14

Ratio

% de personas que debe haber en el departamento de RH en relacion al numero de empleados con el que cuenta la empresa

15

Departamento de personal es para:

Ayudar empleados y ejecutivos
Asesorar

16

Deciden promociones, quien correr, participan en el desarollo, seleccion..

Jefes de linea

17

Representante legal

Auditorias en insituto nacional de migración y secretaria de hacienda
Atención de demandas laborales
Requerimentos del imss
Inspecciones de ST y PS
Requerimentos de medio ambiente
Negociacion con sindicatos
Asuntos relacionados con seguridad e higiene

18

Perfil de admin de personal

Organizado
Lider
Creativo
Estrategico
Manejo de conflictos
Trabajo en equipo

19

Areas de RH

1. Planeacion, reclutamiento, seleccion
2. Induccion, capacitacion, desarrollo y evaluacion
3. compensaciones y prestaciones
4. Seguridas e higiene
5. Relaciones laborales
6. Investigacion de RH

20

Proceso de revisar sistematicamente el personal para asegurar que la cantidad requerida de empleados con las habilidades necesarias esten disponible

Planeacion

21

Proceso de atraer individuos en numero suficiente para que soliciten puestos dentro de la empresa

Reclutamiento

22

Proceso por el que la empresa escoge de entre un grupo de solicitantes, las personas mejor capacitadas para los puestos vacantes

Selección

23

Se le da al nuevo empleado para conocer la empresa, puesto y departamento

Inducción

24

Se le da al nuevo empleado para que sea más efectivo

Capacitación

25

Es necesario porque las personas, puestos y empresas estan en cambio. Hace a la empresa mas competitiva. Se comienza cuando ingresa y durante su estancia.

Desarrollo

26

Se hace con el fin se conocer el desempeño de las personas. Proporciona sacar provecho a puntos fuerte y vencer deficiencias

Evaluación

27

Remuneracion que se recibe por su trabajo, sueldo, prestaciones

Compensaciones

28

Compensación total

Salario+prestaciones

29

Salario liquido

Sueldo+prestaciones-deducciones

30

Remuneraciones financieras adicionales del salario base, legales y extralegales

Prestaciones

31

Proteccion a los empleados respecto a lesiones ocscionadas por accidentes en el trabajo

Seguridad

32

Estar libre de enfermesades y tener bienestar fisico y mental

Higiene

33

Prima de riesgo

% que paga el patron al seguro social.
Obrero patronal

34

Area que participa en el proceso que se da entre el sindicato y la empresa

Relaciones laborales

35

Estudio de rh pars maximizar el alcance de las metas organizacionales

Investigacion de RH

36

Metodos para evaluar act de RH

Lista de verificación
Cuantitativo

37

Lista de verificación

Lo que debe hacerse y el grado
Si, no
Muchas si-mejor evaluacion
No- areas a trabajar
Metodo interno, ni comparable

38

Cuantitativo

Acomulacion de datis numericos para calcular indices
Comparaciones externas cuidado la interpretación

39

Factor de gastos

Participación de gastos de RH con los gastos de toda la empresa
TGA/TG×100= %

40

Inversion promedio por trabajador (equipo, Capacitación..)

Factor inversión

41

Cuanto se destina de rh a capacitación

Factor costo capacitación

42

Cuanto se invierte por trabajador en capacitación

Gasto total de cap
---------------------------- = $
No. De emple capacitados

43

Se mide con el % de rotacion de personal

Retención

44

Numero de sugerencias realizadas por empleado

Empleadoa con poder y motivadoa

45

Indica que empleados estan participando activamente en las act de mejora la organización

Numero de sugerenxias que se han puesto en práctica con éxito

46

Indice de rotacion de personal

A+B
--------
2 ×100 = %
-------------
PE

47

No son suficientes si solo se utiliza uno

Indicadores de la efectividas de la funcion de personal