Admin Personal Flashcards

(47 cards)

1
Q

Obtiene, desarollona, evaluan y mantienen la calidad y número apropiado de trabajadores para aportar fuerza laboral adecuada

A

Administración de personal

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Nombres usuales

A

Admin personal y admin RH

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

4 objetivos de admin de personal

A

Funcionales
Organizacional
Individuales
Sociales

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Contribucion de los recursos humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía

A

Funcionales

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Existe concordancia entre las metas de la organizacion y el departamento de persona

A

Organizacional

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

contribuir al logro de las metas de cada miembro de la organizacion se ha propuesto

A

Individuales

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Contribuir positivamente demandas de carácter social

A

Sociales

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Actividades o peocesos relacionados que interactuan y se afectan entre si, tienen limites claros y precisos

A

Teoria de sistema

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

RH en empresas pequeñas es:

A

Pequeño
Poco preaupuesto
Dirigido por ejecutivo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

RH en empresas grandes es:

A

Personal especializado

Con objetivos, funciones y planes básicos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Departamento de personal

A

Seccion de empleo

Seccion de nómina

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Gerencia de RH

A

Dep admision y empleo
Dep sueldos y salarios
Dep capacitacion

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Gerencia de administracion de RH

A

Sugerencia de empleo
Sub sueldos y salarios
Sub relaciones industriales
Sub capacitación

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Ratio

A

% de personas que debe haber en el departamento de RH en relacion al numero de empleados con el que cuenta la empresa

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Departamento de personal es para:

A

Ayudar empleados y ejecutivos

Asesorar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Deciden promociones, quien correr, participan en el desarollo, seleccion..

A

Jefes de linea

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Representante legal

A

Auditorias en insituto nacional de migración y secretaria de hacienda
Atención de demandas laborales
Requerimentos del imss
Inspecciones de ST y PS
Requerimentos de medio ambiente
Negociacion con sindicatos
Asuntos relacionados con seguridad e higiene

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Perfil de admin de personal

A
Organizado
Lider
Creativo
Estrategico
Manejo de conflictos
Trabajo en equipo
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Areas de RH

A
  1. Planeacion, reclutamiento, seleccion
  2. Induccion, capacitacion, desarrollo y evaluacion
  3. compensaciones y prestaciones
  4. Seguridas e higiene
  5. Relaciones laborales
  6. Investigacion de RH
20
Q

Proceso de revisar sistematicamente el personal para asegurar que la cantidad requerida de empleados con las habilidades necesarias esten disponible

21
Q

Proceso de atraer individuos en numero suficiente para que soliciten puestos dentro de la empresa

A

Reclutamiento

22
Q

Proceso por el que la empresa escoge de entre un grupo de solicitantes, las personas mejor capacitadas para los puestos vacantes

23
Q

Se le da al nuevo empleado para conocer la empresa, puesto y departamento

24
Q

Se le da al nuevo empleado para que sea más efectivo

A

Capacitación

25
Es necesario porque las personas, puestos y empresas estan en cambio. Hace a la empresa mas competitiva. Se comienza cuando ingresa y durante su estancia.
Desarrollo
26
Se hace con el fin se conocer el desempeño de las personas. Proporciona sacar provecho a puntos fuerte y vencer deficiencias
Evaluación
27
Remuneracion que se recibe por su trabajo, sueldo, prestaciones
Compensaciones
28
Compensación total
Salario+prestaciones
29
Salario liquido
Sueldo+prestaciones-deducciones
30
Remuneraciones financieras adicionales del salario base, legales y extralegales
Prestaciones
31
Proteccion a los empleados respecto a lesiones ocscionadas por accidentes en el trabajo
Seguridad
32
Estar libre de enfermesades y tener bienestar fisico y mental
Higiene
33
Prima de riesgo
% que paga el patron al seguro social. | Obrero patronal
34
Area que participa en el proceso que se da entre el sindicato y la empresa
Relaciones laborales
35
Estudio de rh pars maximizar el alcance de las metas organizacionales
Investigacion de RH
36
Metodos para evaluar act de RH
Lista de verificación | Cuantitativo
37
Lista de verificación
``` Lo que debe hacerse y el grado Si, no Muchas si-mejor evaluacion No- areas a trabajar Metodo interno, ni comparable ```
38
Cuantitativo
Acomulacion de datis numericos para calcular indices | Comparaciones externas cuidado la interpretación
39
Factor de gastos
Participación de gastos de RH con los gastos de toda la empresa TGA/TG×100= %
40
Inversion promedio por trabajador (equipo, Capacitación..)
Factor inversión
41
Cuanto se destina de rh a capacitación
Factor costo capacitación
42
Cuanto se invierte por trabajador en capacitación
Gasto total de cap ---------------------------- = $ No. De emple capacitados
43
Se mide con el % de rotacion de personal
Retención
44
Numero de sugerencias realizadas por empleado
Empleadoa con poder y motivadoa
45
Indica que empleados estan participando activamente en las act de mejora la organización
Numero de sugerenxias que se han puesto en práctica con éxito
46
Indice de rotacion de personal
``` A+B -------- 2 ×100 = % ------------- PE ```
47
No son suficientes si solo se utiliza uno
Indicadores de la efectividas de la funcion de personal