projectevaluatie en afsluiting Flashcards
Op welke punten let je bij de beheerscyclus van een project
Het opstellen van marges
Of er binnen de norm is gebleven (indien nee, binnen de marges)
Of de evaluatie is gedaan
Indien het bovenstaande niet het geval is moet er gekeken worden of er aanpassingen gedaan kunnen worden in het contract > nee = het project stoppen.
Waar moet je op letten bij de beheersing van de scope?
Doen we datgene wat nodig is om het afgesproken projectresultaat te realiseren?
Waar moet je op letten bij de beheersing van de kwaliteit
Gaat het projectresultaat voldoen aan de kwaliteitsafspraken?
Waar moet je op letten bij de beheersing van de tijd?
Gaat het projectresultaat op het afgesproken moment opgeleverd worden?
Waar moet je op letten bij de beheersing van het geld
Gaat het projectresultaat binnen budget opgeleverd worden?
Wat is de brede definitie van het projectsucces?
De waardering van de diverse belanghebbenden voor de verschillende resultaten van het project
Wie beheert de informatie in een project?
De Secretaris
De rol in het project die verantwoordelijk is voor het gestructureerd vastleggen en beheren van de projectdocumentatie en het op aanvraag verstrekken van deze documentatie
Waaruit bestaat de Bermudadriehoek
Tijd, Geld, Kwaliteit > Scope
- Wat is volgens Projectmatig creëren altijd een belangrijke succesfactor voor een project?
B. De motivatie van een medewerker om deel te nemen aan het project
- Wat is een correcte definitie van het kritieke pad?
C. De reeks activiteiten in een project, die je niet kan verplaatsen in de tijd zonder dat de doorlooptijd toeneemt.
- Welke document geeft antwoord op de vraag ‘Is er opgeleverd wat er is afgesproken, en zo nee, waarom niet’?
Projecteindrapport
7.In welke fase wordt er volgens de theorie van Projectmatig creëren voor het eerst een business case opgesteld?
Initiatiefase
