Projektledelse Flashcards
Motivation “former”
Self determination theory -> indre motivation
Hackmann & Oldman -> meningsfulde opgaver
The futile dream -> realistiske mål
Risikoanalyse
Identificere, vurdere og håndtere eventuelle risici der kan påvirke projektet
Vandfaldsmodellen
Lineær tilgang til projektstyring:
- Klart mål fra start
- Plan over hele forløbet
- Ufleksibel
Scrum
Scrum er en agil projektstyringsmetode, der fokuserer på fleksibilitet, samarbejde og løbende forbedringer gennem korte arbejdscyklusser kaldet sprints.
Scrumprocessen
1️⃣ Produktbacklog – En liste over alle funktioner og opgaver.
2️⃣ Sprint Planning – Teamet vælger opgaver fra backloggen til den næste sprint (typisk 1-4 uger).
3️⃣ Sprint – En fast tidsperiode, hvor teamet udvikler funktionalitet.
4️⃣ Daily Scrum – Korte daglige møder (15 min) for at synkronisere arbejdet.
5️⃣ Sprint Review – Gennemgang af det færdige arbejde med interessenter.
6️⃣ Sprint Retrospective – Evaluering af sprinten for at forbedre processen.
Kultur (tilgange)
Hofstede -> Steotyper
Hall & Hall -> Høj- og lavkontekstkulturer
- Højkontekstkulturer (f.eks. Japan, Kina, Mellemøsten)
- Lavkontekstkulturer (f.eks. USA, Tyskland, Danmark)
Plum -> Kultur er dynamisk og udvikler sig konstant i samspil med omgivelserne.
Interessantanalyse
Identificere og vurdere de personer, grupper eller organisationer, der kan påvirke eller blive påvirket af et projekt.
Indrestyret: internt i virksomheden
Ydrestyret: eksterne interessenter
Billiard ball effekten
Eksterne faktorer skaber forandringer → Ligesom en billardkugle påvirkes af et stød, kan en kultur, et samfund eller en organisation ændre sig på grund af påvirkninger udefra.
Kommunikationsanalyse
Hvordan der skal kommunikeres til interessenter:
- Tovejs/envejs kommunikation
- Hyppighed -> ofte, middel eller sjældent
Projektrekanten
Øverst: ressourcer
Nederst: Leverencer og tid
Hvornår er et projekt lykkedes?
“On time, on budget, in full”
Hvad er en Cost benefit analyse?
En økonomisk metode til at vurdere, om et projekt er værd at gennemføre ved at sammenligne omkostninger (costs) og fordele (benefits).
Målhierarkiet
Sikre alle leverencer bidrager til det overordnet mål
Impact case: Hvilke nye kompetencer og adfærd kræver dette?
