Projektové řízení Flashcards

Question

Finanční x ekonomická analýza projektu

Answer 1

**Ekonomická analýza** = je proces hodnocení finanční a ekonomické výhodnosti projektu. Zkoumá, zda se investice do projektu vyplatí z pohledu peněz a širších ekonomických dopadů. **Finanční analýza** = vychází z běžných účetních výsledků ze kterých vypočítává ukazatele dávající obraz o stavu investice, spadá do ek. analýzy

Answer 2

Cash flow nebo také peněžní tok je příjem nebo výdej peněžních prostředků. CF rozdíl mezi příjmy a výdaji za určité období

Answer 3

**Ex-ante:** Analýza před projektem - pro rozhodnutí, zda jít do toho. **Mid-term:** Analýza během projektu - pro kontrolu a případné úpravy. **Ex-post:** Analýza po projektu - pro zhodnocení a poučení.

Answer 4

Takové metody, které pro hodnocení a výběr projektů používají pouze jedno rozhodovací kritérium na které převádí kritéria ostatní Klasifikace - Obecné finanční metody hodnocení - Nákladově výstupové metody hodnocení - Některé speciální nákladové metody

Answer 5

**Cost-Benefit Analysis** neboli analýza nákladů a přínosů. Je to metoda, která se používá k posouzení, zda je nějaký projekt, investice nebo politika výhodná. V podstatě se spočítají všechny očekávané náklady spojené s danou věcí a porovnají se se všemi očekávanými přínosy. Tyto náklady a přínosy se snaží vyčíslit v peněžních jednotkách, aby se daly snadno porovnat.

Answer 6

To jsou náklady, které vznikají v předinvestiční fázi - ještě předtím než se projekt začne uskutečňovat. Investor tyto náklady vydá, ať již se investice uskuteční nebo nikoli a proto je do rozhodování nezahrnujte

Answer 7

1. Fáze předinvestiční - CBA, analýzy, jdeme do toho? 2. Fáze investiční - když už se do toho pustíš 3. Fáze provozní - když už je projekt dokončen a měl by začít přinášet zpět peníze 4. Fáze poprovozní (likvidační) - už hotovka

Answer 8

**1. Mimotržní metody oceňování:** Snaží se odhadnout hodnotu věcí, které se běžně nekupují a neprodávají na trhu. Dělí se na: - Preferenční metody: Zjišťují preference lidí a jejich ochotu platit za danou věc (např. pomocí dotazníků). - Nepreferenční metody: Odhadují hodnotu nepřímo, na základě pozorování skutečného chování lidí (např. náklady na cestu za rekreací). **2. Náhradní trhy:** Hledají podobné statky nebo služby, které se na trhu obchodují, a jejich cenu používají jako náhradu pro ocenění nehmotného přínosu. **3. Stínové ceny:** Uměle vytvořené ceny pro statky nebo služby, které nemají tržní cenu. Tyto ceny odrážejí jejich skutečnou hodnotu pro společnost.

Answer 9

1. Analýza možností a proveditelnosti 2. Finanční analýza 3. Ekonomická analýza 4. Analýza rizika

Answer 10

1. krok: Makroekonomický a sektorový kontext 2. krok: Identifikace možností 3. krok: Analýza proveditelnosti 4. krok: Výběr možnosti

Answer 11

diskontní sazba je procento, které se používá k přepočtu budoucích peněz na jejich dnešní hodnotu, přičemž zohledňuje riziko a alternativní možnosti investování. Je to klíčový nástroj pro finanční hodnocení projektů a rozhodování o investicích.

Answer 12

takovej ten graf, jak mas final vysledek nahore (maturak), pak ruzny velky casti (misto, finance, ...) a z kazde te casti jednotlivy ukoly co ma kdo udelat

Answer 13

Ganttův diagram je vizuální nástroj (typ sloupcového grafu), který se v projektovém řízení hojně využívá pro plánování, sledování a řízení harmonogramu projektu. ukazuje jak jdou po sobě různé části projektu od začátku do konce

Answer 14

**1. Pohled z okna:** Tohle je velmi neformální a nepřesná metoda. Znamená to, že odhad uděláš "od oka", bez jakékoli hlubší analýzy nebo dat. Je to spíš takové "tipování". **2. Top-down, Bottom-up:** Dva základní přístupy k odhadování: - Top-down (shora dolů): Začneš s celkovým odhadem pro celý projekt a pak ho postupně rozděluješ na menší části a jejich odhady. - Bottom-up (zdola nahoru): Odhadneš trvání nebo náklady pro každý jednotlivý úkol a pak tyto odhady sečteš, abys získal celkový odhad pro projekt. **3. Expert guess / Comparative or analogous estimation (odhad experta / srovnávací nebo analogický odhad):** - Expert guess (odhad experta): Spoléháš se na znalosti a zkušenosti odborníků, kteří mají zkušenosti s podobnými projekty. - Comparative or analogous estimation (srovnávací nebo analogický odhad): Používáš data z minulých, podobných projektů jako základ pro odhad aktuálního projektu. **4. PERT (Program Evaluation and Review Technique):** Sofistikovanější statistická metoda, která zohledňuje nejistotu v odhadech. Pro každý úkol se odhadují tři hodnoty: - Optimistický odhad (o): Nejlepší možný scénář. - Pravděpodobný odhad (m): Nejpravděpodobnější trvání. - Pesimistický odhad (p): Nejhorší možný scénář. Z těchto tří hodnot se pak vypočítá očekávaná hodnota

Answer 15

Stručně řečeno, CPM ti pomáhá najít nejdůležitější úkoly v projektu a zajistit, aby se nezpozdily, protože by to zpozdilo celý projekt. Je to klíčový nástroj pro efektivní řízení času projektu

Answer 16

1. Finanční 2. Technická 3. Obchodní 4. Právní

Answer 17

1. Vyhnout se 2. Přesunout, sdílet 3. Zmírnit 4. Akceptovat 5. „Plán B“

Answer 18

**Forming (Formování):** Tým se dává dohromady, členové se seznamují a orientují. Panuje opatrnost a zdvořilost. **Storming (Bouření):** Začínají se projevovat konflikty, názorové rozdíly a boj o role. Může být napětí. **Norming (Normování):** Tým začíná nacházet společná pravidla, normy a postupy. Spolupráce se zlepšuje. **Performing (Fungování):** Tým efektivně spolupracuje, dosahuje cílů a je produktivní.

Answer 19

1. IPMA 2. PMI 3. PRINCE 2

Projektové řízení Flashcards

(44 cards)