PSM1 Flashcards
(190 cards)
1
Q
¿Qué artefacto proporciona visibilidad del trabajo pendiente del producto?
A) Sprint Backlog
B) Product Backlog
C) Incremento
D) Burn-down chart
A
B) Product Backlog
➡️ Es el artefacto que proporciona visibilidad del trabajo pendiente del producto.
2
Q
¿Quién es responsable de maximizar el valor del producto?
A) El Scrum Master
B) El Equipo de Desarrollo
C) El Product Owner
D) El Stakeholder
A
C) El Product Owner
➡️ Es el responsable de maximizar el valor del producto y del trabajo del equipo.
3
Q
¿Qué afirmación describe mejor lo que es el Scrum?
A) Un marco de gestión predictiva para proyectos.
B) Un proceso que se aplica paso a paso.
C) Un marco ligero para ayudar a personas, equipos y organizaciones a generar valor.
D) Una metodología prescriptiva basada en procesos definidos.
A
C) Un marco ligero para ayudar a personas, equipos y organizaciones a generar valor
➡️ Scrum es un framework, no una metodología ni un proceso prescriptivo.
4
Q
¿Cuándo puede cambiarse el Sprint Backlog?
A) Solo al inicio del Sprint
B) Cuando lo apruebe el Product Owner
C) Cuando el Equipo de Desarrollo lo necesite
D) Nunca
A
C) Cuando el Equipo de Desarrollo lo necesite
➡️ El Sprint Backlog puede cambiar durante el Sprint conforme el equipo aprende más.
5
Q
¿Qué elementos forman parte de la definición de “Done”?
A) Los entregables definidos por el cliente
B) Los criterios de aceptación
C) Las actividades requeridas para que el producto sea utilizable
D) Los requisitos no funcionales del sistema
A
C) Las actividades requeridas para que el producto sea utilizable
➡️ La definición de “Done” asegura que el Incremento sea utilizable y entregable.
6
Q
¿Cuál es el resultado del Sprint?
A) Un informe de progreso
B) Un prototipo funcional
C) Un Incremento potencialmente entregable
D) Un Sprint Backlog actualizado
A
C) Un Incremento potencialmente entregable
➡️ Es el resultado mínimo de cada Sprint.
7
Q
¿Qué evento tiene un límite de tiempo máximo de 15 minutos?
A) Sprint Review
B) Sprint Planning
C) Daily Scrum
D) Sprint Retrospective
A
C) Daily Scrum
➡️ Tiene un timebox máximo de 15 minutos al día.
8
Q
¿Qué sucede si el Product Owner no está disponible durante el Sprint?
A) El Scrum Master asume sus responsabilidades
B) El Sprint se cancela
C) El equipo de desarrollo sigue trabajando con el Product Backlog existente
D) Se elige un nuevo Product Owner temporalmente
A
C) El equipo de desarrollo sigue trabajando con el Product Backlog existente
➡️ El Product Owner no tiene que estar disponible constantemente durante el Sprint.
9
Q
¿Quién puede cancelar un Sprint?
A) El Scrum Master
B) El Product Owner
C) El Equipo de Desarrollo
D) El Stakeholder
A
B) El Product Owner
➡️ Solo él puede cancelar un Sprint, y solo si el objetivo pierde valor.
10
Q
¿Cuál es el propósito de la Sprint Retrospective?
A) Revisar lo que se ha hecho durante el Sprint
B) Demostrar el Incremento al Product Owner
C) Inspeccionar cómo fue el último Sprint en términos
de personas, relaciones, procesos y herramientas
D) Planificar el siguiente Sprint
A
C) Inspeccionar cómo fue el último Sprint en términos de personas, relaciones, procesos y herramientas
➡️ Es una oportunidad para mejorar el proceso.
11
Q
¿Qué papel ayuda a todos a entender y aplicar Scrum correctamente?
A) Stakeholder
B) Product Owner
C) Scrum Master
D) Coach de Agilidad
A
C) Scrum Master
➡️ Es el responsable de que se entienda y se implemente Scrum correctamente.
12
Q
¿Qué se revisa durante la Sprint Review?
A) El trabajo no completado
B) El Sprint Backlog
C) El Incremento y el progreso hacia el objetivo del producto
D) Las historias de usuario rechazadas
A
C) El Incremento y el progreso hacia el objetivo del producto
➡️ La Sprint Review inspecciona el Incremento y se adapta el Product Backlog si es necesario.
13
Q
¿Cuál es el límite máximo de duración para un Sprint?
A) 2 semanas
B) 1 mes
C) 6 semanas
D) No tiene límite
A
B) 1 mes
➡️ El límite máximo de duración de un Sprint es un mes natural.
14
Q
¿Qué se espera que haga el Scrum Master cuando el equipo no cumple con la definición de “Done”?
A) Reasignar las tareas
B) Eliminar la definición de “Done”
C) Ayudar a identificar las causas y promover mejoras
D) Informar a los directivos
A
C) Ayudar a identificar las causas y promover mejoras
➡️ El Scrum Master actúa como facilitador para resolver impedimentos.
15
Q
¿Cuál es la mejor manera de describir un Incremento?
A) Un conjunto de funcionalidades terminadas
B) Una versión del producto final
C) Una suma de todos los elementos del Product Backlog completados durante el Sprint y los Sprints anteriores
D) Un entregable aprobado por el Product Owner
A
C) Una suma de todos los elementos del Product Backlog completados durante el Sprint y los Sprints anteriores
➡️ El Incremento incluye todo lo que esté “Done” y cumple la definición de “Done”.
16
Q
¿Cuál de las siguientes opciones no es uno de los pilares empíricos de Scrum?
a) Transparencia
b) Planificación
c) Inspección
d) Adaptación
A
b) Planificación
17
Q
Verdadero o Falso: Scrum es un proceso o técnica para construir productos.
a) Verdadero
b) Falso
A
b) Falso
18
Q
¿Quién es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo Scrum?
a) El Scrum Master
b) El Product Owner
c) Los Developers
d) Todo el Equipo Scrum
A
b) El Product Owner
19
Q
¿Cuáles son los valores de Scrum? (selecciona todas las correctas)
a) Compromiso
b) Eficiencia
c) Apertura
d) Respeto
e) Valor/coraje
f) Jerarquía
g) Enfoque
A
a), c), d), e), g) (Compromiso, Apertura, Respeto, Valor/Coraje, Enfoque)
20
Q
¿Cuál es la duración máxima recomendada para un Sprint?
a) 2 semanas
b) 3 semanas
c) 1 mes
d) 6 semanas
A
c) 1 mes
21
Q
¿Cuál de las siguientes NO es una responsabilidad del Scrum Master?
a) Ayudar a todos a entender la teoría y práctica de Scrum
b) Facilitar los eventos de Scrum según se requiera
c) Priorizar los elementos del Product Backlog
d) Eliminar impedimentos para el progreso del Equipo Scrum
A
c) Priorizar los elementos del Product Backlog
22
Q
El tamaño óptimo de los Developers dentro del Equipo Scrum es:
a) Mínimo 3, máximo 9
b) Exactamente 7 personas
c) Lo suficientemente pequeño para ser ágil y lo suficientemente grande para completar un trabajo significativo
d) No más de 5 personas
A
c) Lo suficientemente pequeño para ser ágil y lo suficientemente grande para completar un trabajo significativo
23
Q
¿Quién puede cancelar un Sprint?
a) El Scrum Master
b) Los Developers
c) El Product Owner
d) Los stakeholders
A
c) El Product Owner
24
Q
Verdadero o Falso: En Scrum, los Developers pueden ser reemplazados durante un Sprint si no están rindiendo adecuadamente.
a) Verdadero
b) Falso
A
b) Falso
25
¿Cuáles son las responsabilidades del Product Owner? (selecciona todas las correctas)
a) Gestionar el Product Backlog
b) Expresar claramente los elementos del Product Backlog
c) Asignar tareas a los Developers
d) Ordenar los elementos del Product Backlog
e) Asegurar que el Product Backlog sea transparente y visible
a), b), d), e)
26
¿Cuál es el propósito principal del Sprint Planning?
a) Inspeccionar el progreso hacia el Objetivo del Producto
b) Establecer el plan para el Sprint
c) Identificar mejoras para el próximo Sprint
d) Crear el Increment
b) Establecer el plan para el Sprint
27
¿Cuál es la duración máxima recomendada para el Sprint Planning?
a) 4 horas para un Sprint de un mes
b) 8 horas para un Sprint de un mes
c) 2 horas por semana de Sprint
d) No hay tiempo máximo establecido
B) 8 horas para un Sprint de un mes
28
¿Cuál es el propósito principal del Daily Scrum?
a) Reportar el progreso al Scrum Master
b) Inspeccionar el progreso hacia el Sprint Goal y adaptar el Sprint Backlog
c) Resolver todos los impedimentos
d) Actualizar el estado de las tareas para el Product Owner
b) Inspeccionar el progreso hacia el Sprint Goal y adaptar el Sprint Backlog
29
La duración máxima del Daily Scrum es:
a) 15 minutos
b) 30 minutos
c) 1 hora
d) Depende del tamaño del equipo
a) 15 minutos
30
Durante el Sprint Review, ¿quiénes deberían participar?
a) Solo el Equipo Scrum
b) El Equipo Scrum y los stakeholders clave
c) Solo los Developers y el Product Owner
d) Solo los Developers
b) El Equipo Scrum y los stakeholders clave
31
¿Cuál es el tiempo máximo recomendado para una Sprint Retrospective en un Sprint de un mes?
a) 1 hora
b) 2 horas
c) 3 horas
d) 4 horas
c) 3 horas
32
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el Product Backlog es FALSA?
a) Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto
b) Nunca está completo
c) Debe ser exhaustivo al inicio del proyecto
d) Es la única fuente de trabajo para el Equipo Scrum
c) Debe ser exhaustivo al inicio del proyecto
33
¿Quién es responsable de ordenar los elementos del Product Backlog?
a) El Scrum Master
b) Los Developers
c) El Product Owner
d) Todo el Equipo Scrum
c) El Product Owner
34
¿Qué es el Sprint Backlog?
a) Todos los elementos del Product Backlog
b) El plan para entregar el Increment y alcanzar el Sprint Goal
c) Una lista de impedimentos identificados por el Equipo Scrum
d) El trabajo completado durante Sprints anteriores
b) El plan para entregar el Increment y alcanzar el Sprint Goal
35
Verdadero o Falso: El Sprint Backlog puede modificarse durante el Sprint.
a) Verdadero
b) Falso
a) Verdadero
36
¿Qué representa el Increment en Scrum?
a) La suma de todo el trabajo completado durante un Sprint
b) La suma de todos los elementos del Product Backlog completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints anteriores
c) El aumento de la velocidad del equipo
d) Una medida del progreso del proyecto
b) La suma de todos los elementos del Product Backlog completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints anteriores
37
¿Quién define la Definición de "Done"?
a) El Scrum Master
b) El Product Owner
c) Los Developers
d) La organización o, en su defecto, el Equipo Scrum
d) La organización o, en su defecto, el Equipo Scrum
38
¿Cuál es el compromiso para el Product Backlog?
a) Sprint Goal
b) Definition of Done
c) Sprint Backlog
d) Product Goal
d) Product Goal
39
¿Cuál es el compromiso para el Sprint Backlog?
a) Sprint Goal
b) Definition of Done
c) Product Goal
d) Increment Goal
a) Sprint Goal
40
¿Cuál es el compromiso para el Increment?
a) Sprint Goal
b) Definition of Done
c) Product Goal
d) Value Proposition
b) Definition of Done
41
¿Qué significa que un equipo sea autoorganizado?
a) Que los miembros del equipo deciden quién es su líder
b) Que el equipo decide internamente cómo realizar su trabajo
c) Que no hay jerarquía en el equipo
d) Que el equipo no necesita gestión
b) Que el equipo decide internamente cómo realizar su trabajo
42
¿Cuáles son los beneficios de la autogestión? (selecciona las tres mejores respuestas)
a) Mayor creatividad
b) Mayor cumplimiento de las reglas
c) Mayor precisión en las estimaciones
d) Mayor autoresponsabilidad
e) Mayor compromiso
a), c), d) (Mayor creatividad, Mayor precisión en las estimaciones, Mayor autoresponsabilidad)
43
Verdadero o Falso: En Scrum, la estimación de esfuerzo para los elementos del Product Backlog la realiza el Product Owner.
a) Verdadero
b) Falso
b) Falso
44
¿Qué sucede si el equipo termina todo el trabajo planificado antes de que termine el Sprint?
a) Se cancela el Sprint y se inicia uno nuevo
b) El equipo toma un descanso hasta el próximo Sprint
c) Se obtienen más elementos del Product Backlog
d) El Scrum Master añade más tareas al Sprint Backlog
c) Se obtienen más elementos del Product Backlog
45
¿Cómo se mide el progreso en Scrum?
a) Por el número de horas trabajadas
b) Por la cantidad de tareas completadas
c) Por la suma del trabajo restante para alcanzar el Product Goal
d) Por el número de Sprints completados
c) Por la suma del trabajo restante para alcanzar el Product Goal
46
Durante un Sprint, los stakeholders solicitan un cambio importante. ¿Qué debería hacer el Product Owner?
a) Solicitar al equipo que implemente el cambio inmediatamente
b) Ignorar la solicitud hasta el final del Sprint
c) Evaluar el impacto y negociar con los stakeholders y el equipo
d) Cancelar el Sprint e iniciar uno nuevo con el cambio incluido
c) Evaluar el impacto y negociar con los stakeholders y el equipo
47
El equipo Scrum está consistentemente completando menos elementos del Product Backlog de los que se comprometió en cada Sprint. ¿Cuál sería la mejor acción del Scrum Master?
a) Extender la duración del Sprint
b) Asignar más recursos al equipo
c) Ayudar al equipo a identificar y eliminar impedimentos
d) Reducir el alcance del producto
c) Ayudar al equipo a identificar y eliminar impedimentos
48
Durante el Daily Scrum, un miembro del equipo informa sobre un problema técnico complejo. ¿Cuál es la mejor respuesta?
a) Dedicar el tiempo necesario durante el Daily Scrum para resolver el problema
b) Programar una reunión separada para discutir el problema con las personas relevantes
c) Pedir al Scrum Master que resuelva el problema
d) Ignorar el problema ya que no es parte del Daily Scrum
b) Programar una reunión separada para discutir el problema con las personas relevantes
49
Un nuevo miembro se une al equipo Scrum a mitad de un Sprint. ¿Cuál es la mejor manera de integrarlo?
a) Asignarle tareas específicas que pueda manejar de inmediato
b) Pedirle que observe pero no contribuya hasta el próximo Sprint
c) Integrarlo en el equipo con apoyo del Scrum Master y que contribuya según su capacidad
d) Cancelar el Sprint actual e iniciar uno nuevo con el equipo completo
c) Integrarlo en el equipo con apoyo del Scrum Master y que contribuya según su capacidad
50
Durante una Sprint Retrospective, el equipo identifica que la calidad del código está disminuyendo. ¿Cuál sería una respuesta apropiada?
a) Extender el próximo Sprint para dar tiempo a mejorar la calidad
b) Crear un plan de mejora e incorporarlo en el próximo Sprint Backlog
c) Contratar a expertos externos para revisar el código
d) Reducir la velocidad del equipo para enfocarse solo en la calidad
b) Crear un plan de mejora e incorporarlo en el próximo Sprint Backlog
51
¿Cuándo se crea el Sprint Backlog?
a) Al inicio del proyecto
b) Durante el Sprint Planning
c) Durante el Daily Scrum
d) Al final del Sprint anterior
b) Durante el Sprint Planning
52
¿Qué hacer cuando el equipo termina todos los elementos del Sprint Backlog antes de que termine el Sprint?
a) Finalizar el Sprint temprano
b) Tomar un descanso hasta el próximo Sprint
c) Trabajar con el Product Owner para seleccionar más elementos del Product Backlog
d) Ayudar a otros equipos con su trabajo
c) Trabajar con el Product Owner para seleccionar más elementos del Product Backlog
53
¿Quién participa en el refinamiento del Product Backlog?
a) Solo el Product Owner
b) El Product Owner y el Scrum Master
c) Todo el Equipo Scrum
d) El Product Owner y los stakeholders
c) Todo el Equipo Scrum
54
Verdadero o Falso: El Sprint Backlog debe estar completamente detallado al inicio del Sprint.
a) Verdadero
b) Falso
b) Falso
55
¿Cuál de los siguientes NO es un evento de Scrum?
a) Daily Scrum
b) Sprint
c) Refinamiento del Product Backlog
d) Sprint Retrospective
c) Refinamiento del Product Backlog
56
¿Cuál es la principal responsabilidad de los Developers en Scrum?
a) Crear un Increment utilizable que cumpla con la Definición de "Done"
b) Completar todas las tareas asignadas por el Scrum Master
c) Estimar con precisión cada tarea
d) Seguir las instrucciones del Product Owner
a) Crear un Increment utilizable que cumpla con la Definición de "Done"
57
¿Quién debería asistir al Daily Scrum?
a) Todo el Equipo Scrum
b) Los Developers
c) Los Developers y el Scrum Master
d) Los Developers, el Scrum Master y el Product Owner
b) Los Developers (aunque otros pueden asistir si es útil, solo ellos están obligados).
58
¿Cuál es el propósito del Sprint Review?
a) Inspeccionar el Increment y adaptar el Product Backlog si es necesario
b) Evaluar el desempeño del equipo
c) Planificar el próximo Sprint
d) Identificar mejoras para el proceso del equipo
a) Inspeccionar el Increment y adaptar el Product Backlog si es necesario
59
¿Qué sucede si no se cumple el Sprint Goal?
a) El equipo recibe una penalización
b) Se extiende el Sprint hasta completar el Sprint Goal
c) Se analiza en la Sprint Retrospective y se aprende de la experiencia
d) El Scrum Master debe justificar el incumplimiento ante la gerencia
c) Se analiza en la Sprint Retrospective y se aprende de la experiencia
60
¿Cuál es la duración recomendada del Sprint Planning para un Sprint de dos semanas?
a) 2 horas
b) 4 horas
c) 6 horas
d) 8 horas
b) 4 horas (para un Sprint de dos semanas).
61
¿Quién es responsable de monitorear el progreso hacia el Sprint Goal durante el Sprint?
a) El Scrum Master
b) El Product Owner
c) Los Developers
d) Los stakeholders
c.) Los Developers
62
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los equipos multifuncionales es correcta?
a) Todos los miembros deben tener las mismas habilidades
b) El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para crear un Increment
c) Cada miembro debe ser un experto en al menos tres áreas
d) El equipo debe incluir al menos un experto en cada tecnología utilizada
b) El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para crear un Increment
63
Verdadero o Falso: El Product Owner puede delegar la responsabilidad de ordenar el Product Backlog a los Developers.
a) Verdadero
b) Falso
b) Falso
64
¿Cuál es el propósito de la Definición de "Done"?
a) Establecer cuándo un elemento está listo para ser trabajado
b) Crear un entendimiento compartido de cuándo un trabajo está completo
c) Definir los criterios de aceptación para cada elemento del Product Backlog
d) Establecer el nivel de calidad aceptable para los entregables
b) Crear un entendimiento compartido de cuándo un trabajo está completo
65
¿Quién es responsable de gestionar el progreso del Sprint mediante un sprint burndown chart o similar?
a) El Scrum Master
b) El Product Owner
c) Los Developers
d) No es un elemento obligatorio en Scrum
d) No es un elemento obligatorio en Scrum
66
¿Qué debería hacer el Scrum Master si nota que el Daily Scrum supera consistentemente los 15 minutos?
a) Imponer un cronómetro estricto
b) Reducir el número de participantes
c) Educar al equipo sobre el propósito del evento
d) Permitir más tiempo ya que el equipo lo necesita
c) Educar al equipo sobre el propósito del evento
67
¿Cuál de las siguientes NO es una característica de un buen Sprint Goal?
a) Proporciona flexibilidad a los Developers
b) Es negociable durante el Sprint
c) Da coherencia y propósito al equipo
d) Es específico y medible
b) Es negociable durante el Sprint
68
¿Cuál es la mejor manera de manejar los impedimentos identificados en el Daily Scrum?
a) Resolverlos inmediatamente durante el Daily Scrum
b) Documentarlos y asignarlos al Scrum Master
c) Identificarlos y planificar cómo abordarlos después del Daily Scrum
d) Esperar hasta la Sprint Retrospective para discutirlos
c) Identificarlos y planificar cómo abordarlos después del Daily Scrum
69
Verdadero o Falso: En Scrum, el refinamiento del Product Backlog debería consumir no más del 10% de la capacidad de los Developers.
a) Verdadero
b) Falso
a) Verdadero
70
¿Qué sucede si el Product Owner no está disponible durante el Sprint?
a) El Sprint debe pausarse hasta que regrese
b) El Scrum Master asume temporalmente el rol de Product Owner
c) Los Developers continúan trabajando basándose en su entendimiento actual
d) Se cancela el Sprint y se inicia uno nuevo cuando el Product Owner esté disponible
c) Los Developers continúan trabajando basándose en su entendimiento actual
71
¿Cuál es la mejor manera de estimar elementos del Product Backlog?
a) El Product Owner asigna tiempos basados en su conocimiento del negocio
b) Los Developers estiman colaborativamente usando una técnica acordada
c) El Scrum Master proporciona estimaciones basadas en Sprints anteriores
d) Los stakeholders proporcionan estimaciones basadas en sus expectativas
b) Los Developers estiman colaborativamente usando una técnica acordada
72
¿Qué debería hacer el Equipo Scrum si durante el Sprint Review se identifica un problema crítico con el Increment?
a) Extender el Sprint para arreglar el problema
b) Añadir los arreglos necesarios al próximo Sprint Backlog
c) Reducir el alcance del Sprint Goal actual
d) Rechazar el Increment como fallido
b) Añadir los arreglos necesarios al próximo Sprint Backlog
73
¿Cuál es el propósito principal del Product Goal?
a) Guiar al Equipo Scrum hacia un objetivo futuro valioso
b) Establecer criterios de finalización del proyecto
c) Definir el alcance total del producto
d) Establecer una fecha límite para la entrega del producto
a) Guiar al Equipo Scrum hacia un objetivo futuro valioso
74
¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio potencial de tener un Daily Scrum?
a) Mejorar la comunicación
b) Identificar impedimentos
c) Tomar decisiones rápidas
d) Evaluar formalmente el desempeño individual
d) Evaluar formalmente el desempeño individual
75
¿Cómo debería responder el Scrum Master si los stakeholders intentan comunicarse directamente con los Developers durante el Sprint?
a) Bloquear toda comunicación para proteger al equipo
b) Permitir la comunicación directa sin restricciones
c) Educar a todos sobre las prácticas de Scrum y facilitar la comunicación efectiva
d) Requerir que toda comunicación pase a través del Product Owner
c) Educar a todos sobre las prácticas de Scrum y facilitar la comunicación efectiva
76
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el Product Owner es FALSA?
a) Representa los intereses de los stakeholders
b) Es la única persona responsable de gestionar el Product Backlog
c) Debe ser respetado por la organización en sus decisiones
d) Debe tener autoridad técnica sobre los Developers
d) Debe tener autoridad técnica sobre los Developers
77
¿Cómo debería responder el Equipo Scrum ante cambios importantes en los requisitos del negocio durante un Sprint?
a) Ignorarlos hasta el próximo Sprint
b) El Product Owner evalúa el impacto y decide si es necesario cancelar el Sprint
c) Incorporar inmediatamente los cambios en el Sprint actual
d) Terminar el Sprint actual y luego implementar los cambios
b) El Product Owner evalúa el impacto y decide si es necesario cancelar el Sprint
78
Verdadero o Falso: El Equipo Scrum debe utilizar las mismas herramientas y técnicas en cada Sprint.
a) Verdadero
b) Falso
b) Falso
79
¿Cuál es el objetivo principal de dividir un Product Backlog Item en varios más pequeños?
a) Aumentar la velocidad del equipo
b) Mejorar la precisión de las estimaciones
c) Permitir que más desarrolladores trabajen simultáneamente
d) Aumentar la comprensión y reducir la incertidumbre
d) Aumentar la comprensión y reducir la incertidumbre
80
¿Qué sucede con los elementos del Sprint Backlog que no se completan al final del Sprint?
a) Se extiende el Sprint hasta completarlos
b) Se descartan como no importantes
c) Se reestiman y devuelven al Product Backlog
d) Se transfieren automáticamente al siguiente Sprint Backlog
c) Se reestiman y devuelven al Product Backlog
81
¿Cuál de las siguientes NO es una responsabilidad del Scrum Master?
a) Facilitar los eventos de Scrum
b) Ayudar a entender y aplicar Scrum
c) Eliminar impedimentos
d) Garantizar la calidad técnica del producto
d) Garantizar la calidad técnica del producto
82
¿Qué información debería incluir un elemento bien refinado del Product Backlog? (selecciona todas las correctas)
a) Descripción
b) Valor
c) Orden
d) Estimación
e) Criterios de aceptación
f) Nombre del responsable
a), b), c), d), e) (Descripción, Valor, Orden, Estimación, Criterios de aceptación)
83
¿Cuál es el propósito de tener una longitud constante para los Sprints?
a) Simplificar la planificación administrativa
b) Establecer un ritmo y mejorar la previsibilidad
c) Reducir la complejidad del proyecto
d) Satisfacer los requisitos contractuales
b) Establecer un ritmo y mejorar la previsibilidad
84
¿Cómo debería manejar el Product Owner las solicitudes conflictivas de diferentes stakeholders?
a) Satisfacer al stakeholder más importante
b) Implementar todas las solicitudes para mantener a todos contentos
c) Ordenar el Product Backlog según el valor para el producto
d) Dejar que los Developers decidan qué solicitudes implementar
c) Ordenar el Product Backlog según el valor para el producto
85
¿Cuál es el enfoque recomendado para las estimaciones en Scrum?
a) Estimaciones precisas en horas o días
b) Estimaciones relativas utilizando puntos de historia u otras técnicas similares
c) Dejar que el Product Owner estime cada elemento
d) No estimar y trabajar por prioridad
b) Estimaciones relativas utilizando puntos de historia u otras técnicas similares
86
¿Qué debería hacer el Scrum Master si los miembros del equipo no participan activamente en el Daily Scrum?
a) Asignar a cada miembro un tiempo específico para hablar
b) Informar a la gerencia sobre la falta de participación
c) Ayudar al equipo a entender el propósito y beneficios del evento
d) Hacer el Daily Scrum opcional para quienes no quieran participar
c) Ayudar al equipo a entender el propósito y beneficios del evento
87
Verdadero o Falso: El refinamiento del Product Backlog es un evento formal en Scrum.
a) Verdadero
b) Falso
b) Falso
88
¿Qué debe hacer un equipo cuando descubre que no podrá cumplir con su Sprint Goal?
a) Extender el Sprint
b) Reducir la calidad para cumplir con el alcance
c) Colaborar con el Product Owner para revisar el alcance
d) Trabajar horas extras para completar todo el trabajo
c) Colaborar con el Product Owner para revisar el alcance
89
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la velocidad del equipo es correcta?
a) Debe aumentar en cada Sprint
b) Es una medida de compromiso que el equipo debe cumplir
c) Es una métrica de planificación basada en el rendimiento histórico
d) Determina el valor entregado al cliente
c) Es una métrica de planificación basada en el rendimiento histórico
90
¿Qué hace el Equipo Scrum durante la primera parte del Sprint Planning?
a) Estimar los elementos del Product Backlog
b) Seleccionar qué trabajo se realizará durante el Sprint
c) Crear un plan detallado para el Sprint
d) Revisar la Definición de "Done"
b) Seleccionar qué trabajo se realizará durante el Sprint
91
¿Cuál de las siguientes NO es una característica de un buen Scrum Master?
a) Servicial
b) Facilitador
c) Orientado a problemas
d) Coach
c) Orientado a problemas (aunque puede ser útil, no es una característica esencial de un buen Scrum Master).
92
¿Qué sucede cuando un Sprint es cancelado?
a) El Equipo Scrum es penalizado
b) Los elementos del Product Backlog completados y "Done" son aceptados
c) Todo el trabajo del Sprint se descarta
d) Se inicia inmediatamente un nuevo Sprint con el mismo Sprint Backlog
b) Los elementos del Product Backlog completados y "Done" son aceptados
93
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los roles en Scrum es correcta?
a) Una persona puede desempeñar múltiples roles dentro del mismo Equipo Scrum
b) El Scrum Master debe trabajar a tiempo completo con un solo equipo
c) El Product Owner no puede ser parte de los Developers
d) Los Developers deben tener roles especializados dentro del equipo
a) Una persona puede desempeñar múltiples roles dentro del mismo Equipo Scrum
94
¿Qué artefacto o evento de Scrum proporciona una oportunidad formal para inspeccionar y adaptar el proceso?
a) Sprint Planning
b) Sprint Review
c) Sprint Retrospective
d) Daily Scrum
c) Sprint Retrospective
95
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la transparencia en Scrum es FALSA?
a) Permite la toma de decisiones basada en el estado real
b) Facilita la inspección
c) Requiere estándares comunes para una comprensión compartida
d) Solo es relevante para la comunicación con stakeholders externos
d) Solo es relevante para la comunicación con stakeholders externos
96
Scrum se basa en la teoría de control de procesos empíricos, o empirismo. ¿Cuáles son los tres pilares del empirismo en Scrum?
a) Planificación, Ejecución, Revisión
b) Transparencia, Inspección, Adaptación
c) Compromiso, Foco, Respeto
d) Entrega Continua, Mejora Continua, Feedback Continuo
b) Transparencia, Inspección, Adaptación. Son los tres pilares del empirismo sobre los que se fundamenta Scrum.
97
¿Cuál de las siguientes NO es una responsabilidad principal del Scrum Master?
a) Asegurar que el Scrum Team se adhiera a la teoría, prácticas y reglas de Scrum.
b) Eliminar impedimentos para el progreso del Scrum Team.
c) Facilitar los eventos de Scrum según se solicite o necesite.
d) Asignar tareas a los Developers durante el Sprint.
d) Asignar tareas a los Developers durante el Sprint. Los Developers son auto-gestionados y ellos mismos deciden cómo organizar su trabajo para alcanzar el Sprint Goal. El SM no asigna tareas.
98
El propósito principal del Daily Scrum es:
a) Reportar el estado detallado del trabajo de cada Developer al Scrum Master.
b) Resolver problemas complejos de diseño o técnicos en detalle.
c) Inspeccionar el progreso hacia el Objetivo del Sprint (Sprint Goal) y adaptar el Sprint Backlog según sea necesario.
d) Planificar el trabajo que cada miembro del equipo hará durante las próximas 24 horas.
c) Inspeccionar el progreso hacia el Objetivo del Sprint (Sprint Goal) y adaptar el Sprint Backlog según sea necesario. Es una reunión de planificación para los Developers, no un reporte de estado.
99
¿Quién tiene la autoridad para cancelar un Sprint si el Objetivo del Sprint se vuelve obsoleto?
a) El Scrum Master
b) Los Developers
c) El Product Owner
d) Los Stakeholders clave
c) El Product Owner. Solo el PO tiene la autoridad para cancelar un Sprint, aunque puede hacerlo bajo la influencia de los stakeholders, los Developers o el Scrum Master.
100
El Sprint Review es principalmente una oportunidad para:
a) Que los Developers demuestren el trabajo completado y obtengan la aprobación formal de los Stakeholders.
b) Inspeccionar el resultado del Sprint (el Incremento) y adaptar el Product Backlog.
c) Planificar detalladamente el trabajo del próximo Sprint.
d) Evaluar el desempeño individual de los miembros del Scrum Team.
b) Inspeccionar el resultado del Sprint (el Incremento) y adaptar el Product Backlog. Es un evento informal de trabajo, no una aprobación formal. Se centra en la inspección del Incremento y la adaptación del Product Backlog basada en el feedback.
101
Durante el Sprint Planning, ¿quién es responsable de crear el plan detallado para entregar el Incremento (es decir, las tareas del Sprint Backlog)?
a) El Scrum Master
b) El Product Owner
c) Los Developers
d) El Arquitecto Técnico
c) Los Developers. Durante el Sprint Planning (específicamente en el tercer tema: "¿Cómo se realizará el trabajo elegido?"), los Developers planifican el trabajo necesario para crear el Incremento.
102
La Definition of Done (DoD) se utiliza para:
a) Definir todas las tareas necesarias para completar un elemento del Product Backlog.
b) Medir la velocidad (velocity) del Scrum Team.
c) Asegurar que el Incremento producido sea de calidad potencialmente liberable.
d) Establecer los criterios de aceptación específicos para cada User Story.
c) Asegurar que el Incremento producido sea de calidad potencialmente liberable. La DoD crea transparencia sobre cuándo el trabajo está realmente "Hecho" y cumple los estándares de calidad requeridos.
103
El Product Owner es la única persona responsable de gestionar el Product Backlog. ¿Verdadero o Falso?
a) Verdadero
b) Falso
a) Verdadero. El PO es responsable (accountable) del Product Backlog, incluyendo su contenido, disponibilidad y ordenación, aunque puede delegar el trabajo asociado.
104
Una vez que comienza un Sprint, su duración es fija y no puede acortarse ni alargarse. ¿Verdadero o Falso?
a) Verdadero
b) Falso
a) Verdadero. La duración fija ayuda a mantener la cadencia y la predictibilidad. Solo se puede cancelar (por el PO), no acortar ni alargar.
105
Selecciona los cinco Valores de Scrum (elige 5):
a) Transparencia
b) Compromiso
c) Foco
d) Apertura
e) Respeto
f) Coraje
g) Adaptación
h) Eficiencia
b, c, d, e, f) Compromiso, Foco, Apertura, Respeto, Coraje. Estos son los cinco valores de Scrum.
106
¿A quién sirve principalmente el Scrum Master? (elige todas las que apliquen)
a) Al Product Owner
b) A los Developers
c) A la Organización
d) A los Clientes directamente
a, b, c) Al Product Owner, A los Developers, A la Organización. El Scrum Master sirve al PO (ej. ayudando a gestionar el Backlog), a los Developers (ej. eliminando impedimentos, coaching) y a la Organización (ej. ayudando en la adopción de Scrum).
107
¿Qué representa el Incremento en Scrum?
a) Todo el trabajo completado por los Developers durante el Sprint actual.
b) Un prototipo funcional que se presenta en el Sprint Review.
c) La suma de todos los elementos del Product Backlog completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints anteriores.
d) El Sprint Backlog una vez que todas las tareas han sido completadas.
c) La suma de todos los elementos del Product Backlog completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints anteriores. Cada Incremento es aditivo a los anteriores y debe ser utilizable.
108
El propósito principal del Sprint Retrospective es:
a) Discutir qué nuevas características del producto se deben desarrollar a continuación.
b) Resolver los impedimentos técnicos que surgieron durante el Sprint.
c) Inspeccionar cómo fue el último Sprint con respecto a individuos, interacciones, procesos, herramientas y su Definition of Done, y crear un plan de mejoras.
d) Evaluar el desempeño del Product Owner y del Scrum Master.
c) Inspeccionar cómo fue el último Sprint con respecto a individuos, interacciones, procesos, herramientas y su Definition of Done, y crear un plan de mejoras. Se enfoca en la mejora continua del propio Scrum Team.
109
¿Cuál de los siguientes eventos de Scrum NO tiene un timebox (duración máxima recomendada) formalmente definido en la Guía Scrum?
a) Sprint Planning
b) Daily Scrum
c) Refinamiento del Product Backlog (Product Backlog Refinement)
d) Sprint Review
c) Refinamiento del Product Backlog (Product Backlog Refinement). El refinamiento es una actividad continua, no un evento formal con timebox, aunque se recomienda que no consuma más del 10% de la capacidad de los Developers. Los otros sí tienen timebox (Planning: max 8h/mes, Daily: 15min, Review: max 4h/mes).
110
Dentro del Scrum Team, los Developers son auto-gestionados. ¿Qué significa esto principalmente?
a) Que eligen qué elementos del Product Backlog trabajarán en el Sprint.
b) Que deciden quién hace qué trabajo, cuándo y cómo hacerlo para alcanzar el Objetivo del Sprint.
c) Que no necesitan interactuar con el Scrum Master ni con el Product Owner.
d) Que reportan directamente a la alta dirección en lugar de a un gerente de proyecto.
b) Que deciden quién hace qué trabajo, cuándo y cómo hacerlo para alcanzar el Objetivo del Sprint. La auto-gestión se refiere a la autonomía del equipo sobre cómo realizar su trabajo.
111
Cada artefacto de Scrum contiene un compromiso para asegurar que proporciona información que mejora la transparencia y el enfoque. ¿Cuál es el compromiso asociado con el Sprint Backlog?
a) La Definition of Done (DoD)
b) El Objetivo del Producto (Product Goal)
c) El Objetivo del Sprint (Sprint Goal)
d) La satisfacción del cliente
c) El Objetivo del Sprint (Sprint Goal). Product Backlog -> Product Goal; Sprint Backlog -> Sprint Goal; Increment -> Definition of Done.
112
¿Quiénes son los participantes obligatorios en el Daily Scrum para que este cumpla su propósito?
a) Solo los Developers.
b) Los Developers y el Scrum Master.
c) Los Developers y el Product Owner.
d) Todo el Scrum Team (Developers, Scrum Master, Product Owner).
a) Solo los Developers. El Daily Scrum es un evento para los Developers. Si el PO o SM están presentes, no participan activamente (a menos que también trabajen en elementos del Sprint Backlog como Developers).
113
Una vez que el Sprint Backlog se define durante el Sprint Planning, ¿puede modificarse durante el Sprint?
a) No, el Sprint Backlog es fijo una vez que comienza el Sprint.
b) Sí, pero solo el Product Owner puede añadir o quitar elementos.
c) Sí, los Developers pueden modificarlo (añadir, quitar o cambiar tareas) a medida que aprenden más sobre el trabajo necesario para alcanzar el Sprint Goal.
d) Sí, pero solo el Scrum Master puede aprobar los cambios.
c) Sí, los Developers pueden modificarlo (añadir, quitar o cambiar tareas) a medida que aprenden más sobre el trabajo necesario para alcanzar el Sprint Goal. El Sprint Backlog es un plan emergente y se adapta durante el Sprint.
114
¿Quién es responsable de la actividad de Refinamiento del Product Backlog (Product Backlog Refinement)?
a) Únicamente el Product Owner.
b) Únicamente los Developers.
c) Es una actividad colaborativa continua del Product Owner y los Developers. El Scrum Master participa según sea necesario.
d) Únicamente el Scrum Master, que facilita la sesión.
c) Es una actividad colaborativa continua del Product Owner y los Developers. El Scrum Master participa según sea necesario. El PO clarifica y ordena, los Developers aportan la perspectiva técnica sobre el esfuerzo y la viabilidad.
115
Si varias Scrum Teams trabajan juntas en el mismo producto, ¿deberían tener todos la misma Definition of Done (DoD)?
a) No, cada equipo debe definir su propia DoD independientemente de los demás.
b) Sí, todos los equipos deben adherirse mutuamente a la misma Definition of Done para asegurar un Incremento integrado y potencialmente liberable.
c) Solo si usan la misma tecnología de desarrollo.
d) Depende de la decisión del Scrum Master de cada equipo.
b) Sí, todos los equipos deben adherirse mutuamente a la misma Definition of Done para asegurar un Incremento integrado y potencialmente liberable. Si varios equipos trabajan en el mismo producto, se necesita una DoD compartida para que sus incrementos se puedan integrar sin problemas.
116
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la naturaleza de un Sprint en Scrum?
A) Un Sprint es una iteración con duración fija en la que se crea un incremento de producto “terminado”, de acuerdo a la definición de terminado.
B) Un Sprint es una iteración flexible en la que se pueden agregar cambios y requisitos según lo deseen los stakeholders durante el Sprint.
C) Un Sprint es un periodo en el que el equipo se centra únicamente en la planificación y la revisión del producto.
D) Un Sprint es un periodo con duración fija en el que se realiza un estudio de viabilidad para nuevas funcionalidades.
A) Un Sprint es una iteración con tiempo fijo en la que se genera un incremento “terminado”, siguiendo la definición de terminado.
117
¿Cuál de los siguientes roles en Scrum es responsable de maximizar el valor del producto y gestionar el Product Backlog?
A) Scrum Master
B) Product Owner
C) Developer
D) Stakeholder
B) El Product Owner es el encargado de maximizar el valor del producto y gestionar el Product Backlog.
118
Durante el Daily Scrum, ¿cuál es el objetivo principal de esta reunión?
A) Revisar el plan del Sprint y redefinir el trabajo pendiente para el día.
B) Declarar qué impedimentos se han dejado de reportar.
C) Determinar si se va a cancelar el Sprint.
D) Ignorar el progreso del Sprint y centrarse en la planificación a largo plazo.
A) El Daily Scrum es una reunión de 15 minutos donde el equipo revisa y adapta el plan del Sprint para las próximas 24 horas.
119
¿Cuál de los siguientes es un principio fundamental del empirismo que fundamenta Scrum?
A) La visión de futuro
B) La predicción exacta
C) La inspección y la adaptación
D) La planificación a largo plazo
C) El empirismo en Scrum se basa en la inspección y la adaptación.
120
¿Qué artefacto es administrado y ordenado por el Product Owner en Scrum?
A) Sprint Backlog
B) Tablero del Daily Scrum
C) Product Backlog
D) Incremento de producto
C) El Product Backlog es el artefacto administrado y ordenado por el Product Owner.
121
Dentro de Scrum, ¿cuál es la principal responsabilidad del Scrum Master?
A) Dirigir los trabajos diarios del equipo.
B) Servir como maestro en la siguiente fase del proyecto.
C) Ayudar a todos a entender y aplicar Scrum correctamente.
D) Definir los requisitos del producto.
C) El Scrum Master ayuda a que todos comprendan y apliquen correctamente Scrum, actuando como un facilitador y coach.
122
Si durante un Sprint el Product Owner quisiera introducir cambios significativos en los requisitos sin consulta, ¿cuál es la respuesta correcta en el marco de Scrum?
A) El equipo debe aceptar los cambios y reasignar el trabajo del Sprint inmediatamente.
B) Los cambios se incorporan automáticamente al Sprint Backlog.
C) Se debe respetar el marco del Sprint; cualquier cambio se discute y planifica para el siguiente Sprint o, en casos extremos, se evalúa la cancelación del Sprint.
D) El Scrum Master intervendrá y reasignará roles para acomodar los cambios.
C) Durante un Sprint, se debe respetar el marco establecido; cualquier cambio importante se discute en el siguiente ciclo (o evaluando la cancelación del Sprint).
123
Según la Guía de Scrum, ¿cuál es la duración recomendada para un Sprint?
A) Mínimo 1 mes y máximo 3 meses.
B) Mínimo 1 semana y máximo 1 mes.
C) Mínimo 1 semana y máximo 3 semanas.
D) No existe un límite de tiempo específico en Scrum.
B) Scrum recomienda que la duración de un Sprint sea de entre 1 semana y 1 mes.
124
¿Qué significa que el Incremento sea “potencialmente entregable”?
A) Que el Incremento está completo solo si se ha probado exhaustivamente y revisado por los stakeholders.
B) Que el Incremento se puede entregar a producción si el Product Owner lo aprueba y cumple la definición de “Terminado”.
C) Que el Incremento representa solo una parte pequeña del trabajo y se combinará en el futuro.
D) Que el Incremento se entrega sin necesidad de pasar por revisión alguna.
B) Un Incremento “potencialmente entregable” significa que, cumpliendo la definición de “Terminado”, puede ser liberado a producción si el Product Owner así lo decide.
125
¿Cuál de las siguientes prácticas no es obligatoria según la Guía de Scrum?
A) Realizar la Daily Scrum.
B) Documentar extensamente los requisitos antes de comenzar a desarrollar.
C) Realizar la Sprint Review al final de cada Sprint.
D) Llevar a cabo la Sprint Retrospective.
B) Scrum no requiere una documentación extensa de los requisitos previos; se aboga por la documentación justa y necesaria para cumplir con el marco ágil.
126
¿Quién es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo Scrum?
A) Scrum Master
B) Equipo de Desarrollo
C) Product Owner
D) Stakeholders
C
Product Owner
127
¿Qué artefacto proporciona visibilidad del trabajo que el equipo Scrum tiene previsto realizar?
A) Sprint Backlog
B) Product Backlog
C) Burn-down chart
D) Roadmap del producto
B
Product Backlog
128
¿Qué describe mejor el Scrum?
A) Un proceso paso a paso
B) Un marco de trabajo prescriptivo
C) Un marco ligero para generar valor
D) Una metodología ágil completa
C
Un marco ligero para generar valor
129
¿Quién puede cambiar el contenido del Product Backlog durante el Sprint?
A) Solo el Product Owner
B) Todo el equipo Scrum
C) Cualquier persona
D) Scrum Master con permiso
A
Solo el Product Owner
130
¿Cuál es el resultado mínimo esperado al final de un Sprint?
A) Un prototipo
B) Un incremento potencialmente entregable
C) Un informe
D) Un documento de requisitos
B
Un incremento potencialmente entregable
131
¿Cuál es el artefacto que proporciona visibilidad sobre el trabajo que realizará el equipo en el Sprint?
A) Product Backlog
B) Sprint Backlog
C) Incremento
D) Gantt
B
Sprint Backlog
132
¿Qué evento tiene un timebox de 15 minutos diarios?
A) Sprint Planning
B) Sprint Retrospective
C) Daily Scrum
D) Sprint Review
C
Daily Scrum
133
¿Quién facilita el Daily Scrum?
A) Scrum Master
B) Product Owner
C) Equipo de Desarrollo
D) No es necesario un facilitador
D
No es necesario un facilitador
134
¿Quién puede cancelar un Sprint?
A) Product Owner
B) Scrum Master
C) Equipo de Desarrollo
D) Gerente de proyecto
A
Product Owner
135
¿Qué evento inspecciona el Incremento y adapta el Product Backlog si es necesario?
A) Sprint Planning
B) Sprint Review
C) Sprint Retrospective
D) Daily Scrum
B
Sprint Review
136
¿Cuál es el objetivo principal de la Sprint Retrospective?
A) Revisar los entregables
B) Identificar mejoras para el próximo Sprint
C) Planificar el siguiente Sprint
D) Discutir sobre herramientas
B
Identificar mejoras para el próximo Sprint
137
¿Qué elemento NO es parte de los pilares de Scrum?
A) Transparencia
B) Adaptación
C) Inspección
D) Control
D
Control
138
¿Quién es responsable de crear el Sprint Goal?
A) Product Owner
B) Scrum Master
C) Equipo de Desarrollo
D) Todo el equipo Scrum
D
Todo el equipo Scrum
139
¿Qué debe estar definido para que los elementos del Product Backlog se consideren completados?
A) Un acta de cierre
B) Una definición de "Done"
C) Un entregable aceptado
D) Una aceptación formal del cliente
B
Una definición de "Done"
140
¿Quién es responsable de adaptar los procesos para mejorar la calidad del producto?
A) Scrum Master
B) Product Owner
C) Todo el equipo Scrum
D) Stakeholders
C
Todo el equipo Scrum
141
¿De qué manera se manejan la arquitectura y la infraestructura en Scrum?
A. Se diseñan por adelantado antes de comenzar los Sprints.
B. Se agregan al Product Backlog y se abordan en los primeros Sprints, siempre con alguna funcionalidad comercial.
C. Se manejan fuera del proceso de Scrum por un equipo separado.
D. No se consideran en Scrum.
B
En Scrum, la arquitectura y la infraestructura se tratan como cualquier otro requisito y se incluyen en el Product Backlog. Se priorizan y se abordan en los Sprints, preferiblemente en los primeros, y siempre se intenta entregar alguna funcionalidad comercial junto con ellas para proporcionar valor.
142
Un Scrum Team que funcione correctamente tendrá al menos un Release Sprint. ¿Verdadero o falso?
Falso
En Scrum, no existe el concepto de "Release Sprint". El equipo debe ser capaz de entregar incrementos potencialmente liberables al final de cada Sprint, sin necesidad de un Sprint especial para la liberación.
143
Los Product Owners deben especificar criterios de aceptación completos antes de la Sprint Planning. ¿Verdadero o falso?
Falso
Aunque es recomendable tener criterios de aceptación claros, no es un requisito estricto que estén completos antes de la Sprint Planning. Los criterios de aceptación pueden refinarse y detallarse durante el Sprint a medida que el equipo trabaja en los items del Product Backlog.
144
¿Scrum requiere que el Product Owner use algún método específico? (Elige todos los que apliquen)
A. Burndown Chart
B. Release Burndown Chart
C. Feature Burn Up
D. Ninguno de los anteriores
D
Ninguno de los anteriores
Scrum no prescribe ningún método o herramienta específica para el Product Owner. Las herramientas como Burndown Charts son útiles, pero su uso es opcional y depende de las necesidades del equipo.
145
El éxito de un producto se mide por: (elige 3)
A. La satisfacción del cliente
B. Contribución en los ingresos
C. Impacto en el costo
D. Entrega vs. tiempo
E. Satisfacción personal del equipo
A, B, C
El éxito en Scrum se centra en entregar valor al cliente, lo cual se puede medir a través de la satisfacción del cliente, la contribución a los ingresos y el impacto en los costos. Otras opciones como "entrega vs. tiempo" pueden indicar disfunciones, y "satisfacción personal del equipo" no es un indicador directo del éxito del producto.
146
¿Qué afirmación es cierta respecto al Sprint Backlog?
A) Es una copia del Product Backlog
B) Es definido solo por el Scrum Master
C) Es un plan emergente creado por el equipo de desarrollo
D) No puede cambiarse durante el Sprint
C
Es un plan emergente creado por el equipo de desarrollo
147
¿Cuál es el rol del Scrum Master durante la Sprint Planning?
A) Asegurar que el Product Owner no participe
B) Establecer el Sprint Goal
C) Facilitar el evento y asegurar que se entienda el propósito
D) Asignar tareas a los desarrolladores
C) Facilitar el evento y asegurar que se entienda el propósito
148
¿Qué describe mejor un Incremento?
A) Solo las funcionalidades nuevas del Sprint
B) La suma de todo lo completado y “Done”
C) Un entregable interno
D) Un subconjunto de tareas completadas
B
La suma de todo lo completado y “Done”
149
¿Cuál es la duración recomendada del Sprint Review para un Sprint de un mes?
A) 15 minutos
B) 2 horas
C) 4 horas
D) Sin límite
C
4 horas
150
¿Qué se revisa durante el Sprint Planning?
A) Qué se puede entregar y cómo hacerlo
B) Qué funcionalidades se han entregado
C) El desempeño del equipo
D) El backlog completo
A
Qué se puede entregar y cómo hacerlo
151
¿Qué pasa si durante el Sprint el equipo se da cuenta de que no completará todos los elementos del Sprint Backlog?
A) Cancela el Sprint
B) Se penaliza al equipo
C) Renegocia el alcance con el Product Owner
D) Nada, el equipo sigue el plan inicial
C
Renegocia el alcance con el Product Owner
152
¿Puede un Scrum Team tener múltiples Product Owners?
A) Sí, si el producto es grande
B) No, solo puede haber uno por equipo
C) Solo si el Scrum Master lo aprueba
D) Sí, pero deben actuar como uno solo
B
No, solo puede haber uno por equipo
153
¿Cuál es una característica del equipo de desarrollo en Scrum?
A) Multifuncional y autoorganizado
B) Solo testers y programadores
C) Escoge sus tareas, pero no cómo hacerlas
D) Sigue órdenes del Scrum Master
A
Multifuncional y autoorganizado
154
¿Quién tiene autoridad para decidir cuándo un ítem del Product Backlog está "Done"?
A) El cliente
B) El Scrum Master
C) El equipo de desarrollo según la definición de "Done"
D) El Product Owner
C
El equipo de desarrollo según la definición de "Done"
155
¿Cuál de los siguientes NO es un evento formal en Scrum?
A) Sprint Review
B) Sprint Planning
C) Daily Scrum
D) Refinamiento del Backlog
D
Refinamiento del Backlog
156
¿Cuál es la mejor descripción del Product Backlog Refinement?
A) Un evento formal
B) Una reunión para asignar tareas
C) Un proceso continuo para detallar elementos del backlog
D) Una sesión al final del Sprint
C
Un proceso continuo para detallar elementos del backlog
157
¿Cuál es el rol del Scrum Master respecto al Product Owner?
A) Ayudarle a encontrar técnicas para la gestión efectiva del Product Backlog
B) Asignarle tareas
C) Delegarle el control del Sprint Backlog
D) Revisar su desempeño
A
Ayudarle a encontrar técnicas para la gestión efectiva del Product Backlog
158
¿Quién define la definición de "Done"?
A) El Product Owner
B) Los Stakeholders
C) El equipo Scrum, o el equipo de desarrollo si ya existe una definición de la organización
D) El Scrum Master
C
El equipo Scrum, o el equipo de desarrollo si ya existe una definición de la organización
159
¿Cuál es el propósito del Sprint Goal?
A) Hacer que el equipo trabaje más
B) Proporcionar orientación para el desarrollo del incremento
C) Medir el rendimiento del Scrum Master
D) Reducir el alcance del Sprint
B
Proporcionar orientación para el desarrollo del incremento
160
¿Puede cambiarse el Sprint Goal una vez iniciado el Sprint?
A) Sí, tantas veces como sea necesario
B) Solo si lo aprueba el Scrum Master
C) No, permanece fijo durante el Sprint
D) Sí, si lo aprueba el cliente
C
No, permanece fijo durante el Sprint
161
¿Cuándo se considera que un elemento del Product Backlog está “Done”?
A) Cuando el Product Owner lo aprueba
B) Cuando ha sido testeado
C) Cuando cumple la definición de “Done”
D) Cuando se despliega en producción
C) Cuando cumple la definición de “Done”
162
¿Cuál es el límite de duración de un Sprint?
A) 1 semana
B) 2 semanas
C) 1 mes natural
D) 6 semanas
C) 1 mes natural
163
¿Puede cambiarse el Product Backlog después de que comienza el Sprint?
A) No
B) Solo si lo decide el Scrum Master
C) Sí, el Product Owner puede refinar y reorganizar elementos futuros
D) Sí, cualquier miembro del equipo puede hacerlo
C
Sí, el Product Owner puede refinar y reorganizar elementos futuros
164
¿Qué NO es responsabilidad del Scrum Master?
A) Asegurar que Scrum se entienda y aplique
B) Enseñar prácticas ágiles
C) Asignar tareas al equipo
D) Servir al equipo y eliminar impedimentos
C
Asignar tareas al equipo
165
¿Quién participa en la Sprint Review?
A) Solo el equipo Scrum
B) El equipo Scrum y los stakeholders
C) Solo el Product Owner y Scrum Master
D) El Scrum Master y el cliente
B
El equipo Scrum y los stakeholders
166
¿Qué se busca con la inspección en Scrum?
A) Comprobar el cumplimiento del plan
B) Validar que todos estén ocupados
C) Detectar desviaciones y adaptarse
D) Castigar retrasos
C
Detectar desviaciones y adaptarse
167
¿Qué opción es verdadera sobre la autoorganización del equipo?
A) El Scrum Master asigna tareas
B) El Product Owner prioriza el Sprint Backlog
C) El equipo decide cómo hacer el trabajo
D) El cliente asigna funcionalidades
C
El equipo decide cómo hacer el trabajo
168
¿Qué representa un Incremento?
A) Un módulo de código
B) Una versión menor del producto
C) Todo el trabajo “Done” en el Sprint más trabajo anterior
D) Un entregable intermedio
C
Todo el trabajo “Done” en el Sprint más trabajo anterior
169
¿Qué pasa si el equipo no cumple con el Sprint Goal?
A) El Scrum Master cancela el Sprint
B) Se revisa el rendimiento del equipo
C) Se aprende del error y se adapta
D) El Product Owner cambia los requisitos
C
Se aprende del error y se adapta
170
¿Qué hace el equipo en el Daily Scrum?
A) Reporta al Scrum Master
B) Presenta avances al Product Owner
C) Planifica las próximas 24 horas
D) Pide aprobación de tareas
C
Planifica las próximas 24 horas
171
¿Qué describe mejor al Product Owner?
A) Líder técnico del equipo
B) Responsable del backlog y del valor del producto
C) Gestor del proyecto
D) Controlador de tareas
B
Responsable del backlog y del valor del producto
172
¿Qué debe suceder si un incremento no cumple la definición de “Done”?
A) Se presenta igualmente
B) Se marca como parcialmente completado
C) No se incluye en el incremento
D) Se entrega al cliente para prueba
C
No se incluye en el incremento
173
¿Qué representa el concepto de “transparencia” en Scrum?
A) Todos los documentos deben estar en un repositorio
B) Todo el trabajo debe ser visible para todos
C) Todos los entregables deben estar terminados
D) No se pueden cometer errores
B
Todo el trabajo debe ser visible para todos
174
¿Qué puede ayudar al equipo a mejorar la calidad del producto?
A) Hacer sprints más cortos
B) Definir una buena “Definition of Done”
C) Evitar errores
D) Tener menos reuniones
B
Definir una buena “Definition of Done”
175
¿Qué evento tiene como resultado el Sprint Goal, el Sprint Backlog y un plan para entregar el Incremento?
A) Sprint Planning
B) Sprint Retrospective
C) Sprint Review
D) Daily Scrum
A
Sprint Planning
176
¿Qué describe mejor la Sprint Retrospective?
A) Una evaluación del rendimiento individual
B) Un análisis del código del Sprint
C) Una oportunidad para que el equipo Scrum inspeccione y mejore
D) Una reunión para planear el siguiente Sprint
C
Una oportunidad para que el equipo Scrum inspeccione y mejore
177
¿Cuál es el propósito de la Daily Scrum?
A) Supervisar el trabajo
B) Evaluar la calidad del incremento
C) Inspeccionar el progreso hacia el Sprint Goal
D) Estimar las tareas del día siguiente
C
Inspeccionar el progreso hacia el Sprint Goal
178
¿Quién puede cambiar el Sprint Backlog durante un Sprint?
A) El Scrum Master
B) El Product Owner
C) El equipo de desarrollo
D) Cualquiera
C
El equipo de desarrollo
179
¿Qué sucede si el Product Owner no está disponible durante el Sprint?
A) El Scrum Master toma su lugar
B) El Sprint se cancela
C) El equipo puede seguir trabajando con lo que ya conoce
D) Un stakeholder lo reemplaza
C
El equipo puede seguir trabajando con lo que ya conoce
180
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto a los eventos de Scrum?
A) Pueden combinarse si se desea
B) Tienen un tiempo máximo establecido
C) Son opcionales según el equipo
D) Solo deben realizarse si hay entregables
B
Tienen un tiempo máximo establecido
181
¿Cuál es la mejor forma de describir la relación entre Scrum y la planificación?
A) Scrum no requiere planificación
B) Solo hay planificación al inicio del proyecto
C) Scrum incorpora planificación continua
D) La planificación la hace el Product Owner
C
Scrum incorpora planificación continua
182
¿Qué es cierto sobre los artefactos de Scrum?
A) Son propiedad del Scrum Master
B) Deben cumplir siempre el plan
C) Proveen transparencia y oportunidades de inspección y adaptación
D) Se generan sólo al final del Sprint
C
Proveen transparencia y oportunidades de inspección y adaptación
183
¿Qué ocurre si un incremento no es entregable al final del Sprint?
A) El Sprint se considera fallido
B) El Product Owner cancela el Sprint
C) No se incluye en la revisión ni se libera
D) Se lanza igualmente
C
No se incluye en la revisión ni se libera
184
¿Qué tipo de trabajo puede añadirse al Sprint Backlog?
A) Solo trabajo del Product Backlog
B) Solo tareas urgentes
C) Trabajo necesario para cumplir el Sprint Goal
D) Ninguno, es fijo al comienzo
C
Trabajo necesario para cumplir el Sprint Goal
185
¿Cuál es el rol del Scrum Master en relación con los impedimentos?
A) Reportarlos al Product Owner
B) Ignorarlos si no son urgentes
C) Ayudar a eliminarlos
D) Evitar que el equipo los mencione
C
Ayudar a eliminarlos
186
¿Cuál es el resultado del Sprint?
A) Una presentación al cliente
B) Un documento de entrega
C) Un incremento potencialmente entregable
D) Un informe de rendimiento
C
Un incremento potencialmente entregable
187
¿Cuál es el rol del equipo de desarrollo durante el Sprint Review?
A) Presentar lo completado y colaborar con stakeholders
B) Tomar decisiones de negocio
C) Asistir pasivamente
D) Solo escuchar al Product Owner
A
Presentar lo completado y colaborar con stakeholders
188
¿Qué ocurre si el Sprint Goal se vuelve obsoleto?
A) El Scrum Master cambia el objetivo
B) El equipo se adapta y continúa
C) El Product Owner puede cancelar el Sprint
D) Se reinicia el Sprint
C
El Product Owner puede cancelar el Sprint
189
¿Cuáles de las siguientes son responsabilidades del Product Owner? (elige la mejor)
A) Gestionar el equipo
B) Asegurar que el trabajo aporte valor
C) Organizar eventos Scrum
D) Controlar los tiempos de entrega
B
Asegurar que el trabajo aporte valor
190
¿Qué NO es una actividad típica del Scrum Master?
A) Facilitar reuniones
B) Ayudar al equipo a autoorganizarse
C) Gestionar tareas técnicas
D) Eliminar impedimentos
C
Gestionar tareas técnicas
