Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

Project management > Questions > Flashcards

Questions Flashcards

1
Q

Hvad står WBS for

A

Work, Breakdown, Structure

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Hvad er Belbin

A

En teamrolle profil

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Nævn de 9 Belbin roller

IM, KS, KO, OP, AN, FM, OR, AF, SP

A 
Idemand
Kontaktskaber
Koordinator
Opstarter
Analysator
Formidler
Organisator
Afslutter
Specialist
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Hvilke 3 rolle typer kan Belbin inddeles i?

A

Handle (OP, OR, AF)
Tænke (AN, IM, SP)
Sociale (KO, FM, KS)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Hvilke 6 kulturelle dimensioner beskriver Hofstede

A 
Power distance
Indulgence vs restraint
longterm vs shortterm
individuality
tolerance vs uncertainty
masculinity vs feminity
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Hvad indeholder en highlevel tidsplan

A

Indsatsområder
beslutningspunkter
aktiviteter
milepæle

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Hvad er forskellen på bottom up og top down

A 
Bottom up:
starter nedefra
dem som udfører arbejdet estimerer
\+engagement
- troværdighed

Top Down
Begrænser projektets muligheder
starter oppefra
incitament for effektivitet
simpel og billig
- ressource og forventet gevinst
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Nævn 3 værktøjer til tidsplanlægning

A

gantt diagram
netværks diagram
milepælsplaner
aktivitetsplaner

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Nævn de 4 områder i situations bestemt ledelse

A

Støttende (lavt instruerende, højt støttende)
delegerende (lavt instruerende, lavt støttende)
coachende (højt instruerende, højt støttende)
instruerende (højt instruerende, lavt støttende)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Nævn de 2 akser i situationsbestemt ledelse

A

Støttende og instruerende

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Nævn en måde at estimere på til komplekse projekter

A

Successiv kalkulation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Hvad skal være opfyldt for at man kan bruge successiv kalkulation?

A

Normalfordeling

Estimering af optimistisk, pessimistisk og mest sandsynlige (realistiske) tid

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Hvad er fordelen ved successiv kalkulation?

A

Man vurderer usikkerheden og variansen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

hvad er den kritiske vej?

A

De sammenhængende aktiviteter, hvori tidsændringer påvirker projektets sluttidspunkt med sikkerhed (ingen slack)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Hvad ligger der i projektets idefase?

A 
ide/behov
virdering (evt. forundersøgelse)
beslutning
projektkonkretisering
formål - mål - succeskriterier
interessent og SWOT analyse
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Hvad ligger der i projektets planlægningsfase

A

Projektets organisation
aktiviteter - tidsplan
ressourcer
økonomikommunikation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

hvad ligger der i projektets gennemførselsfase?

A 
projektstyring
kommunikation
gruppe/team udvikling
motivation
mødestruktur og ledelse
levere produktet
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Hvad ligger der i projektets afslutningsfase

A

Overdragelse til drift
afvikling af projektorganisationen
evaluering og læring
afslutte regnskab arkivering af projektet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Hvad er de 4 faser i 4F modellen

et mindste ift. konflikter?

A

Fase 1: forstå
Fase 2: forestil
Fase 3: fokuser
Fase 4: frigør

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Hvad er det overordnet formål med TOWS?

A

Udvikle strategier til at bruge styrker til at udnytte muligheder og undgå trusler

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Hvad står SWOT for?

A

Strength
Weakness
Opportunities
Threats

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Hvad er det overordnede formål med at udarbejde SWOT?

A

at få afdækket projektets omgivelser og områder i relation til risici i projektet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Hvad står PESTEL for?

A

Political factors
•Skatter/afgifter
•Lovgivning (lokalt, nationalt, europæisk)
•Arbejdsmarkedspolitik
•Offentlige indgreb
•Relationen til myndighederne
•Nuværende og kommende regerings politikker

Economic factors
•Udvikling i BNP
•Inflation og økonomisk vækst
•Lønniveau
•Valuta & renteniveau
•Arbejdsløshed
•Offentlige finanser
•Cykliske forhold/konjunkturer
Socio-Cultural factors
•Demografi
•Uddannelsesniveau
•Arbejdsmiljø
•Indkomstfordeling
•Ændring i livsstil, værdier og holdninger
•Helbred
•Mobilitet (Hvor god er infrastrukturen)
Technological factors
•Nye patenter og produkter
•R&D omkostningsniveau hos konkurrenter
•Kendte forskningsaktiviteter
•Offentlig støtte til forskning
•Generel udvikling i teknologi
Environmental factors
•Økologi
•Affald fra virksomhedens aktiviteter
•Forurening
•Global opvarmning
•Energiforbrug i virksomheden
•Stigende vandstand
Legal factors
•Konkurrencelovgivningen
•Monopol lovgivning
•Lovgivning om arbejdsmarkedsforhold
•Lovgivning om produktansvar
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Hvad bruges PEST til?

A

Analysere et omkringliggende miljø

identificere kritiske faktorer/nøglefaktorer

25
Redegør for projektets faser
Ide Planlægning Gennemførsel Afslutning
26
Redegør for risikoprocessen
``` Identificer analyser (sandsynlighed/konsekvens) prioriter mitiger (forebyg/afbøde) overvåge ```
27
Hvilke punkter er relevante i en risiko analyse/matrix?
``` Risiko sandsynkighed konsekvens risikotal (sxk) forebyg afbøde ```
28
Hvad kan gøres for a t motivere projektets deltagere?
involvering belønning anerkendelse formålet
29
Hvad er de tre måltyper?
Formål produktmål effektmål
30
Hvad hører der til de tre måltyper?
Mål, succeskriterier
31
Hvad står SMART for?
Specifikt – hvad er det helt præcist, du vil opnå? Målbart – hvornår er du i mål? Attraktivt – hvorfor gider du at kæmpe for at nå det her mål? Realistisk – har du faktisk de ressourcer, der skal til for at nå målet? Tidsbestemt – hvornår er din deadline?
32
Hvordan skal mål udformes?
SMART
33
Hvilke punkter skal en interessentanalyse indeholde?
``` Interessent forventninger bidrag betydning behov for inddragelse for/imod ```
34
Hvad kan ligge til grund for interessentanalysen?
positionsanalyse
35
Hvad bruger man interessentanalysen til?
Kommunikationsplan | risikoanalyse
36
Hvilke akser indgår i de to positionsanalyser?
Indflydelse/nødvendig | negativ-positiv/aktiv-positiv
37
Hvad definerer et projekt?
``` engangsopgave ressource krævende tværgående tidsbestemt målrettet har slutmål ```
38
Hvilke akse indgår i projektportrættet?
organisatorisk politisk teknisk forretning
39
Hvad indeholder projekttrekanten
tid scope (omfang, kvalitet) Ressourcer
40
Hvad bruger man projekttrekanten til?
Forhandling | ændringskonsekvens
41
Hvad sker der hvis den ene side i projekttrekanten ændre sig?
De andre sider ændre sig også
42
Hvad indgår i en kommunikationsplan?
``` Hvem hvorfor hvad hvordan hvornår ansvar ```
43
Hvad ligger til grund for en kommunikationsplan?
interessentanalyse
44
Hvad påvirker kommunikation?
tegning (medie - filter - støj)
45
Hvad indgår i filteret i kommunikationsmodellen?
Uddannelse, social status, kultur, pådragelse
46
Hvilke grundelementer indgår i 5x5?
Projektopgaven, interessenter, ressourcer, omgivelser, projektledelse
47
hvordan illustreres 5x5?
tegning
48
Hvilke faser indgår i en 5x5 analyse?
initiering analyse gennemførsel afslutning
49
Hvilke vendepunkter ligger i projektopgaven i en 5x5 analyse?
``` behov og formål omfang og indhold mål og produkter forandring tidsramme ```
50
Hvad står PPSOP for?
``` Produkt processer systemer organisation personer ```
51
Nævn 4 af Kotters 8 punkter i forandringsledelse
``` 1 - Synliggør forandringens tvingende nødvendighed (brændende plantform) 2 - Styrende koalition 3 - Vision 4 - Kommuniker visionen 5 - Gør det muligt at følge visionen 6 - Skab hurtige resultater 7 - Konsolider resultaterne 8 - Kulturændring ```
52
Artefakter i SCRUM?
Product backlog Sprint backlog Burndown chart
53
De tre roller i SCRUM
product owner scrummaster team
54
Ceremonier i SCRUM
``` Project grooming Sprint planning Daily scrum Sprint review Sprint retrospective ```
55
De 4 grundtanker i agil projektledelse?
Det agile manifest - håndter ændringer vs plan - lav noget der virker - individer og interaktioner i centrum - tæt på kunden
56
Forskel på projekt, program og portefølje?
``` Projekt - det kender du Program: - samling af projekter - fælles mål - sluttidspunkt - projektleder på hvert projekt Portefølje: - samtlige projekter og programmer - ongoing - ressourceallokering - koblet til strategi ```
57
Hildebrandt + Brandt (Schein) pyramide består af hvilke lag?
Artefakter design grundlæggende antagelser
58
Nævn de tre faser i Kurt Lewins model
Optøning (gammen status quo) overgang (flyt - nye metoder) nedfrysning (ny status quo)

Project management (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions