quiz 2 (4-5-6) Flashcards

(51 cards)

1
Q

Comment peut-on définir un système opérationnel?

A

Une série de processus opérationnels et d’affaires

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Q

Quelles sont certaines fonctions de la cartographie?

A

Mieux connaitre l’organisation, Organiser et standardiser le travail, mesurer la performance, définir la valeur ajoutée…

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Q

Qu’est-ce qu’un processus?

A

Activités transversales, reproductibles et mesurables produisant un résultat déterminé et créant de la valeur par rapport au but de l’entreprise et des clients

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4
Q

Qu’est-ce qu’une procédure?

A

Ensemble des étapes à franchir, des moyens à prendre et des méthodes à suivre dans l’Exécution d’une tâches

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Q

Qu’est-ce qu’un procédé?

A

“recette”, Méthode employée pour produire un effet/but déterminé

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6
Q

Quels sont les niveaux d’analyse des processus
?

A

Macrprocessus, Mezzoprocessus, Microprocessus, Procédures

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7
Q

À quel endroit se retrouve le macroprocessus?

A

Dans la chaine de valeur

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8
Q

À quoi sert un mezzoprocessus?

A

Détailler les processus d’une activité de la chaine de valeur

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9
Q

Qu’est-ce qu’un microprocessus?

A

L’élaobration des détails sous-jacents à la réalisation des mezzoprocessus

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10
Q

Comment se présente souvent une procédure?

A

Sous forme d’étapes, de méthodes

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11
Q

Quelles sont des options pour avoir de l’information pour la cartographie?

A

Générer des données soi-même, Observation in situ, Rencontres individuelles, Entrevues de groupe

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12
Q

Quelle forme prends l’étape de la décision?

A

Losange

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13
Q

Quelle forme prennent les étapes de début et fin?

A

Glace de hockey

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14
Q

Quelle forme prend une étape d’attente?

A

“D”

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15
Q

Quelle forme prend une étape de contrôle?

A

O

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16
Q

Quelle forme prend une étape d’entreposage?

A

Triangle inversé

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17
Q

Quels sont certains types de cartographie?

A

Cartographie simple, cartographie à flux fonctionnels croisés, Cartographie de cheminement, Cartographie d’intensité

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18
Q

Quels sont des indicateurs de performances mesurables dans une cartographie?

A

Temps de mise en marche, Nombre d’étape, Nombre d’opérateurs, Capacité…

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19
Q

Qu’est-ce que la capacité?

A

Nombre d’extrants pouvant être réalisés par un système opérationnel dans une période de temps précise

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20
Q

Comment calcule t-on la capacité?

A

Qtée/Unité de temps

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21
Q

Qu’est-ce que la capacité de conception?

A

Capacité dans un FIRTEC3 optimal

22
Q

Qu’est-ce que la capacité réelle?

A

La capacité prévue dans un FIRTEC3 en prenant compte des pauses, conventions collectives, maintenances…

23
Q

Qu’est-ce que la production réelle?

A

La qtée maximum de produit transformés dans une période donnée dans un FIRTEC3 en tenant domptes des arrêts prévus, des imprévus…

24
Q

Qu’est-ce que l’Utilisation réelle?

A

Production réelle dans un le domaine des services

25
Qu'est-ce que la capacité tampon?
Qtée de produits transformées en prévision de variation aléatoire
26
Comment calcule t'on l'efficience?
Production réelle/Capacité réelle
27
Comment calcule t'on le taux d'utilisation?
Production réelle / Capacité de conception
28
Comment peut-on palier à une variation de la demande?
Modifier la gamme de produits offerts, Le rendement et les coûts d'exploitation, l"équilibrage et l'organisation du travail
29
Quels 2 éléments sont possibles pour palier à une augmentation de la demande?
Hauteur de tranche (forte ou faible) et Capacité anticipée/Ponctuelle/Réactive
30
Comment calcule t'on le seuil de rentabilité?
Revenus totaux = Coûts totaux
31
Comment calcule t-on la marge de profit?
MP= (RT-CT)/CT
32
Comment détermine t'on le seuil d'indifférence?
CTx=CTy
33
Quels sont les éléments du CT?
CF + CV * unités
34
Quels produits sont souvent transformés avec un aménagement fixe?
Produit unique et difficilement transportable
35
Qu'est-ce qui caractérise l'aménagement fonctionnel?
Regroupement des ressources selon leur rôle
36
Quel est l'exemple le plus simple d'aménagement centré sur le produit?
Chaine de montage
37
Quels sont des inconvénients de l'aménagement centré sur le produit?
Vulnérable aux arrêts, Travail très répétitif, Investissement requis élevé
38
Comment se regroupe les ressources dans l'aménagement cellulaires?
Sellon les exigences technologiques des produits et l'expertise requise
39
Qu'est-ce qui caractérise l'aménagement des services?
Prise en considération des éléments d'ambiance faisant appel aux 5 sens, discinction avec les activités d'arrière-scène
40
Quels sont les types de production?
Continu, Semi-continu, Lot, À l'unité
41
Quels sont les 3 éléments de la triade de l'organisation des ressources?
Capacité, Aménagement, et caractéristiques des types de production
42
Comment calculer le taux de production?
Qté produite/ Unité de temps
43
Comment calcule t'on la cadence de production ?
Rythme (temps/unité) de travail des employés
44
Comment calcule t'on le temps de passage ?
Temps écoulé entre l'entrée d'un intrant dans le système et sa sortie
45
Qu'est-ce que le temps de réglage?
Temps de prép requis avant de pouvoir réaliser la transformation
46
Qu'est-ce que le temps de cycle?
Temps goulot
47
Comment calcule t'on le temps de cycle?
Temps travaillé / D
48
Comment calcule t'on le taux de production?
D = Temps travaillé / Tc
49
Comment calcule t'on l'efficience d'un équilibrage?
Somme T /(N * Tc)
50
Comment calcule t'on le nombre minimal de poste?
Somme Temps d'opération / Tc --> arrondi au supérieur
51
Que dicte la Loi de Wright?
Chaque doublement d'unités produites fait diminuer le temps requis d'un taux constant