Repaso Prueba 1 Flashcards

(31 cards)

1
Q

¿Qué es la estrategia competitiva de una empresa?

A

Amplia estrategia de cómo la empresa va a competir, cuáles son sus objetivos y sus políticas necesarias para alcanzar sus objetivos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

¿Quién habla de la estrategia competitiva de la empresa?

A

Michael Porter

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Cuáles son los tres roles que se estudian en la fórmula de la estrategia competitiva de una empresa?

A

Cómo va a competir la empresa
Objetivos
Políticas necesarias para alcanzar los objetivos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

En qué consiste el alineamiento de la estrategia de negocio?

A

En alinear la estrategia del negocio con la de TI/sistemas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Se debe alinear siempre 1 a 1 en las estrategias de negocio?

A

No necesariamente, puede ser 1 a 1 o múltiple to

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Cuando se habla de estrategias de negocio y sistemas, cuáles son las palabras claves para cada una de ellas

A

Estrategia de negocio = qué

Estrategia de TI = cómo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Qué elementos contempla la estrategia de sistemas?

A

Aplicaciones

Soluciones tecnológicas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Cuáles son las decisiones estratégicas de sistemas más importantes?

A

Nuevos negocios
Potenciales negocios actuales
Definir arquitectura tecnológica (adaptar, mejorar, innovar)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

¿Qué es un plan estratégico?

A

Se refiere al proceso y la documentación

En infraestructura nueva o arquitectura nueva

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Cuáles son los objetivos finales del proceso de planificación estratégica?

A

Alinear la estrategia de negocio con las estrategias de sistemas de información y tecnologías de la información

Cumplir los objetivos del negocio

Desarrollar las capacidades y recursos para desplegar el SÍ/TI definido

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Cuáles son las fases de la elaboración de un plan estratégico?

A
  1. Comprensión de la estrategia de negocio
  2. Análisis de los SI/TI
  3. Formulación de la estrategia
  4. Plan de implementación
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Qué fases de la elaboración de un plan estratégico son de input?

A
  1. Comprensión de la estrategia de negocio

2. Análisis de los SI/TI

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Qué fases de la elaboración de un plan estratégico son outputs?

A
  1. Formulación de la estrategia

4. Plan de implementación

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Qué fase es transversal a las cuatro otras fases de la elaboración de un plan estratégico?

A

La organización y gestión del proyecto

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Qué se hace en la fase de comprensión de la estrategia de negocio?

A

Se plantean:

  • Objetivos
  • Prioridades
  • Procesos críticos
  • Ventajas competitivas (si las hay)
  • Entorno y ambiente (competencia, proveedores, productos sustitutos)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Qué se hace en el análisis de los sistemas de información y tecnologías de información?

A

Se analiza el gap entre la situación actual y la futura, tomando en cuenta:

  • Capacidades y recursos TI
  • Tendencias (consumidores)
  • Rendimiento y eficiencia de las TI
  • procesos actuales TI
17
Q

Qué se hace en la fase 3: formulación de la estrategia?

A

Modelo de SI/TI a futuro

Directrices y políticas de sistemas y tecnologías

18
Q

Qué se hace en la fase 4: plan de implantación?

A

Calendario y secuencia de actividades

Equipo de trabajo -> organizacional

19
Q

Qué se hace en la organización y gestión del proyecto?

A

Dirección del proyecto/gestión de equipos

Comunicación y gestión del cambio

20
Q

Qué es el concepto de misión?

21
Q

Qué es el concepto de visión?

A

Un concepto de futuro de la compañía, a largo plazo.

22
Q

Respecto de la declaración de una misión, ¿qué elementos debiese incluir la propuesta?

A

Ámbito geográfico
Alcance de la industria
Productos y su alcance
Alcance vertical: una wea

23
Q

Cómo deben ser los objetivos estratégicos?

A
Realistas
Específicos
Medibles
Alcanzables
Acotados en el tiempo (oportunos)
24
Q

¿Qué es una UEN?

A

Una Unidad Estratégica de Negocio

25
Cómo se agrupan las Unidades Estratégicos de Negocio?
Por grupos de clientes Por funciones Por tecnologías
26
Qué elementos tiene cada una de las unidades estratégicas de negocio?
1. Un objetivo estratégico común | 2. Autonomía
27
Qué es el análisis DAFO
Debilidades Amenazas Fortalezas Oportunidades
28
Qué es el análisis CAME?
Corregir Afrontar Mantener Explotar
29
Cómo se enlazan las partes del análisis DAFO y el análisis CAME?
Debilidades -> Corregir Amenazas -> Afrontar Fortalezas -> Mantener Oportunidades -> Explotar
30
En conceptos prácticos, qué es el DAFO?
Un análisis situación al
31
En conceptos prácticos, que es el CAME
Acciones a tomar.