RH mini cas Flashcards
(4 cards)
Étape 1) Analyse côte d’amplitude
(faible,modéré, importante, très importante)
Conséquences directes : perte revenus, augmentation coûts, pertes d’actifs directs, amande et perrenité, dédommagement aux victimes, perte ressources humaines, augmentation asssurances
Conséquences indirectes : gravité, ampleur géographique, répercussions long terme, historique de l’entreprise
Permet de déterminer côte d’amplitude, si petites entreprises normal que conséquences plus grandes
Étape 2 ) Déterminer côte occurence
1) Gain pour acteur ; considérable, critique
Gains financiers, matériels, atteinte objectifs personnels, progression carrière, évitement sanction, bien-être personnel, avantages sur ses collègues, reconnaissance de statut, efficience, efficacité, autonomie, pouvoir,
Plus que gain est important, plus grande est probabilité qu’il adopte
2) gains indirects pour organisation : simplification administrative, augmentation revenus, diminution dépenses, avantages concurrentielles, réglementation favorables, continuité des affaires
Ces deux la permettent de trouver gains
Analyse de insensibilité : déterminer si représentants entreprise estiment qu’inconvénients subits par victime d’un écart de conduite sont importants ou non. Plus intensité morale est faible, plus probabilité morale est grande qu’ils adoptent écart de conduite.
Magnitude des conséquences (très élevé à faible)
Potentiel d’impact (probable à très improbable)
Temporalité (immédiate à longue échéance)
Proximité (très proche à très distant)
Concentration des victimes (large groupe, très concentré à très dispersé)
Consensus sociale (très élevé à faible)
Gains directs, indirects et analyse d’insensibilité permettent trouver côte d’occurence ; plus acteur entreprise obtiendra gain important et plus acteur insensible à gravité du risque, plus probabilité qu’il commette écart de conduite sera grande
Étape 3 ) Déterminer côte de risque inhérent
En fonction de côte d’amplitude et côte d’occurence, on obtient côte global risque inhérent
Étape 4 ) Gérer le risque inhérent
1) Mesures d’atténuation amplitude des risques (directs, réputationnels)
2) Mesures d’atténuation du gain de l’acteur (pour diminuer probabilité qui favorisent adoption écart de conduite)
3) Mesures d’atténuation insensibilité des acteurs en regard gravité des risques, pour sensibiliser représentants entreprise à gravité risque éthique
