Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

Logistik > SCM och logistics (Christopher) > Flashcards

SCM och logistics (Christopher) Flashcards

(57 cards)

Start Studying
1
Q

Definition logistik

A

Planering som försöker skapa en plan för flöde av produkter och info inom ett företag

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Def. SCM

A

management of up and downstream relationships with suppliers and customer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Three C’s

A

Company, competitor and customer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Kostnadsfördel

A

Logistik och SCM kan effektivisera och försöka sänka kostnader

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Värdefördel

A

Kunder köper ej produkter - de köper fördelar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Commodity market

A

Low cost advantage

Low value advantage

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Primäraktiviteter

A

Logistics
Operations
Marketing / Sales
Service

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Sekundäraktiviteter

A

Firm infrastructure
HR
RnD

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Konsekvens outsourcing

A

Förlänger värdekedjan utanför företaget –> försörjningskedja blir värdekedja

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Mål logistik management

A

Planera och samordna aktiviteter för att uppnå service och kvalitet vid lägst pris

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Total quality management (TQM)

A

Idé om kontinuerlig förbättring genom att få bort slöseri/errors och strömlinjeforma SCM

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Konkurrensmiljön förändras

A
  • Nya regler för konkurrens
  • Industrier globaliseras
  • Priser pressas ner
  • Kunder tar kontroll
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Supply chain agility

A

Att vara flexibel och ställa om sin verksamhet efter vad kunden vill ha

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Vilka nya regler för konkurrens?

A
  • Konkurrens genom kompetens och förmåga
  • Kringservice (allt runt om produkten t.ex service)
  • Kortare livscykler
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Hur påverkar globalisering?

A
  • Längre försörjningskedjor

- Tidsbaserad konkurrens

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

4R’s

A
  • Responsiveness (agility)
  • Reliability (Sex sigma)
  • Resilience (elasticitet)
  • Relationships
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Kundvärde

A

Fördelar som kunden får / total kostnad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Total cost of owenership

A

Anskaffningskostnad är topp av isberget

- Gömt är: management cost, maintenance, support, inventory, operating, m.m.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Demand chain management

A

Perspektiv som sätter kunden i början av kedjan, inte slutet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Economic value added

A

Profit after tax - true cost of capital

Over time, will erode shareholder value

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Direct product profitability

A

Försöker identifiera alla kostnader kopplade till en produkt som rör sig igenom kedjan

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Lead time gap

A

Skillnad mellan hur lång tid det tar vs tid kunden behöver vänta

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Syfte: sales and operations planning

Study These Flashcards
A

Formaliserat förhållningssätt mot planering och hantering av efterfrågan

24
Q

Process S&OP

Study These Flashcards
A
  1. Gör prognos
  2. Modifiera prognos med mer info
  3. Samstämmig prognos
  4. Rough cut kapacitetsplan
  5. Genomför
  6. Mät
25
Collaborative planning, forecasting, and replenishment (CPFR)
Hantering av inköparnas gränssnitt genom gemensamt tillvägagångssätt
26
Vendor managed inventory VMI
leverantör styr inleverans till företaget och äger dess lager
27
Fördelar CPFR
- Minskar kostnader för lager, svinn, transport - Ökar intäkter: bättre tillgänglighet - Minskar investerat kapital:
28
Agile
Less predictable environment, where demand for variety is high
29
Lean
High volume, low variety and predictable environments
30
Punkten där push och pull möter varann (prognos möter efterfrågan)
de-coupling point
31
Japanska sjön
Teori om att lager kan gömma flera problem i verksamheten
32
Principer agile SCM
- Synkronisera - Arbeta smartare, inte hårdare - Samarbete med leverantör - Minska komplexitet - Senarelägg färdigställning - Hantera processer, ej funktioner - Mät korrekt
33
Tidsbaserad konkurrens
- Kunder mer tidsmedvetna | - Längre tid --> extra kostnad
34
Anledningar till tidkänslighet
1. Kortare livscykler 2. Strävan efter mindre lager 3. Instabila marknader med osäkra prognoser
35
Pipeline management
Process where manufacturing and procurement lead times are linked to need of marketplace
36
Mål pipeline management
- Lägre kostnader - Högre kvalitet - Större flexibilitet - Snabbare responstid
37
Synkroniserad försörjningskedja
varje steg är länkad - alla har samma mål
38
Sätt som utvecklar system som är responsiva och snabba - ger tidbaserad fördel
quick response
39
Butterfly effect
Liten händelse någonstans kan få enorma konsekvenser på andra sidan jordklotet
40
80/20-regeln
T.ex. 80% av vinst kommer från 20% av kunder
41
Trender mot globaliserad försörjningskedja
- Focused factories - Centralisation of inventories - Postponement and localisation
42
Focused factories
Uppnå skalfördelar genom art begränsa produkter/varianter från samma fabrik
43
Centralisation of inventories
- Minska lagerpunkter | - Så nära kund som möjligt
44
Postponement and localisation
Standardisera en produkt som sedan kan ändras och individualiseras så sent som möjligt i flödet
45
Fyra principer global logistics
- Centralisera kontroll av flöde - Lokal kundservice - Ökar outsourcing: öka krav på koordinering - Globalt informationssystem
46
Varför försörjningskedjor ömtåliga?
- Fokus på rätt sätt, inte rätt saker - Globalisering - Outsourcing - Centraliserad distribution - Färre antal leverantörer
47
Framgångsrik supply chain
- Outside-in focus (utifrån kunden) - Embedded innovation (samspel) - Extended supply chain - Balance metrics - Attitude - Talent
48
tredjepartslogistik
Serviceföretag som erbjuder logistiktjänster, t.ex. lager, distribution etc.
49
Fjärdepartslogistik
Konsulter som sköter kedjan från början till slut
50
Problem med konventionella organisationer
1. Arbete med funktioner --> bygger upp lager 2. Kostnader för pipeline inte transparenta 3. Funktionstänk hindrar hantering av process 4. Visar flera sidor för kund, inte en
51
Horisontell organisation
- Fokus på process - Platt org. utan lager - Team som är multi. funktionella - Nyckeltal som är marknadsbaserade
52
Viktigaste kärnprocesser
- Innovation - Kundutveckling - Kundhantering - Leverantörsutveckling - Leverantörshantering
53
Benchmarking
Jämför sig själv med konkurrenter, samt de bästa på marknaden
54
Logistics scorecard
Better, faster, cheaper, closer
55
Triple bottom line
Miljö, ekonomi, samhället | 3P --> planet, profit, people
56
Minska transporter i flöde
- Granska produkt och råmaterial - Granska transprtalternativ - Maximera befintlig transport - Postponement
57
Multi-chanel revolution
- internet direkt kontakt med kund - Fler fraktalternativ - Kundservice lika i alla kanaler - Sellers market --> buyers market

Logistik (4 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions