Modern logistik

Question 1

Tre huvudfunktioner i ett företag

Answer 1

• Försörjning
• Produktion
• Distribution

Question 2

Vad leder funktionstänk till?

Answer 2

Optimering av den egna avdelningen

Question 3

Vad leder process tänk till?

Answer 3

Optimering av hela flödet, inte bara avdelning

Question 4

Nackdelar funktionstänk

Answer 4

• Större lager
• Inget ansvar för helhet
• Revir mentalitet
• Konkurrens mellan avdelningar

Question 5

Steg från funktionstänk till processtänk

Answer 5

1. Utgångsläge: många lager, avdelningar. Styr egen del
2. Funktionell integration: Färre lager. Skilda funktioner
3. Intern integration: Integrerade funktioner
4. Extern integration: integration med leverantör och kund

Question 6

Tidkonkurrent - bättre på vad?

Answer 6

• Leverera produkt och tjänst (Time to customer)
• Utveckla och lansera ny produkt (time to market)
• Komprimera genomloppstid

Question 7

Före, vid och efter leverans

Answer 7

Före: Tydlig med leveransservice, och tillgänglig vid order
Vid: Rätt tid, rätt saker, rätt antal
Efter: Reservdelar och garantier

Question 8

Leveransserviceelementen (6 saker)

Answer 8

• Ledtid
• Leveranspålitlighet
• Leveranssäkerhet
• Lagertillgänglighet
• Information
• Flexibilitet

Question 9

Logistikröret

Answer 9

• Dimensionera kapacitet utifrån behov
• Jämn kapacitet (lika mycket i hela röret)
• Kort genomloppstid (kort rör)

Question 10

Fördel kort genomloppstid

Answer 10

• Mindre kapitalbindning
• Mindre lager
• Mindre yta används

Question 11

Krav på en process

Answer 11

• Tydlig början och slut
• Planerad och repetitiv
• Tydliga mål och beskrivning av steg
• Flera aktiviteter

Question 12

Steg i order- och leveransprocess

Answer 12

1. Orderläggning
2. Ordermottagning
3. Orderbehandling
4. Färdigställande av order
5. Transport och spedition
6. Inleverans

Question 13

Kundorderpunkt

Answer 13

Tidpunkten då kundens order kommer in i företaget

Question 14

Ledtidsgap

Answer 14

Tid som företaget tillverkar en produkt innan ordern har kommit in

= Genomloppstid - Orderledtid

Question 15

Centralisering fördelar (levererande företag)

Answer 15

• Få lager –> lägre fast kostnad
• Lägre kapitalbindning
• Enklare styrning
• Snabb in- och utfasning av produkter

Question 16

Centralisering fördelar (köpande företag)

Answer 16

• Säkrare ledtid
• Skräddarsydd distribution
• Säkrare leveransbesked

Question 17

4 distributions kanaler

Answer 17

1. Direkt till kund
2. via grossist
3. Via grossist och detaljist
4. Via detaljist

Question 18

Grossistens roll

Answer 18

Stor mängd produkter från många olika leverantörer

Question 19

Detaljistens roll

Answer 19

Säljer direkt till slutanvändare. Nära kunden.

Question 20

När är mellanhänder viktigt?

Answer 20

• Spridning av kunder
• Kunder köper i små volymer
• Sortiment variation är viktigt

Question 21

När är inte mellanhänder lämpligt?

Answer 21

• Få/samlade kunder
• Stora volymer
• Specifika produkter

Question 22

Försörjning från leverantör till lager

Answer 22

• Beställningspunktsystem (lager sjunker till viss nivå)
• Periodsbeställningssystem (Bestämd dag)
• Leverantörstyrda lager

Question 23

Motiv för inte ha lager

Answer 23

• Kostar mycket

t. ex lagerhållningskostnad (personal) och lagerföringskostnad (kapitalbindning)

Question 23

Motiv för inte ha lager

Answer 23

• Kostnaden

Question 24

Motiv för att ha lager (olika typer av lager)

Answer 24

- Stordriftsfördelar - Omsättningskvantitet - Spekulationslager - Säkerhetslager - Konjunkturlager - Säsongslager - Produkter i arbete

Question 25

JIT-leverans

Answer 25

- Kort transporttid - Små volymer - Hög tidsprecision - Hög leveranssäkerhet - Totalansvar

Question 26

Tre typer av beslut inom planering

Answer 26

1. Strategiska (ex. vilket transportbolag) 2. Taktiska (ex. beslut av rutter) 3. Operativa (ex. Vilken last som ska transporteras)

Question 27

Logistikkanalens fyra områden

Answer 27

- Leveransservice och ledtidsbeslut - Lokaliseringsbeslut - Lagerbeslut - Transportbeslut

Question 28

Tre metoder för prognoser

Answer 28

1. Orsakssamband 2. Experter 3. Historisk data - Jämn, cyklisk, trender eller slump

Question 29

Två styrprinciper

Answer 29

Push (styrs av prognos) och pull (styrs av efterfrågan)

Question 30

Planeringens tre steg

Answer 30

1. Huvudplanering (2-12 månader) 2. Behovsplanering 3. Detaljsplanering

Question 31

Fyra sätt att hantera variation

Answer 31

1. Ta bort variation (t.ex. fast priser) 2. Bygg upp lager 3. Låta kunden vänta vid hög efterfrågan 4. Skapa flexibilitet

Question 32

Du-Pont modellen

Answer 32

Övre del bygger på resultaträkning och ger vinstmarginalen Nedre del bygger på balansräkning och ger kapitalomsättningen. Modellen ger räntabilitet på totalt kapital och visar var förbättringar behövs göras (isokurvor)

Question 33

Aktiv tid

Answer 33

Tid då något faktiskt utförs. t.ex. montering, transport

Question 34

Passiv tid

Answer 34

Tid då inget händer. T.ex. ligger i lager

Question 35

Skapa tidsreduktion

Answer 35

1. Eliminera 2. Förenkla 3. Integrera 4. Parallellisera 5. Synkronisera 6. Förbereda 7. Kommunicera

Question 36

Wilson formeln

Answer 36

Beräknar ekonomiska kvantiteten

Question 37

Begränsningar Wilsonformeln

Answer 37

- Baseras på jämn efterfrågan - Inga rabatter (mängd rabatt) - Allt levereras samtidigt - Inga kapacitetsbegränsningar

Question 38

ABC-klassificering

Answer 38

Typ av segmentering. A: Liten grupp av viktigaste artiklar (störst volymvärde) B: Något större grupp C: Minst viktiga artiklarna

Question 39

Bullwhip-effekt

Answer 39

Liten svängning i efterfrågan kan leda till stor påverkan i alla led

Question 40

Leverantörstyrda lager

Answer 40

Leverantör från ansvar att styra lager - Leverantör får ta över en del av kostnaden, men får även möjlighet att öka egen försäljning. - Kan minska bullwhip effekt. - Leverantör tar över vissa kostnader

Question 41

Triple bottom line

Answer 41

Ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet

Question 42

Orsaker miljöproblem

Answer 42

- Strukturella faktorer (t.ex. längre supply chains) - Kommersiella faktorer (öka handel --> mindre fyllda transporter) - Funktionella transporter (väljer ej alltid miljövänligaste valet) - Produktrelaterade faktorer (t.ex. emballage fyllt med luft)

Question 43

Lösningar miljöproblem

Answer 43

- Samlastning - Transport i båda riktningar - Bättre informationssystem (för att underlätta transportbehov) - Identifiera verkliga kundkraven - Byte av transportslag