Séance 12 : Les impacts d'un événement et le métier de gestionnaire événementiel Flashcards

1
Q

Vrai ou faux
Les impacts environnementaux

Dès qu’un événement est organisé, il y a un impact sur l’environnement
Il est impossible d’en éliminer toutes traces sur l’environnement

A

Il est impossible d’en éliminer toutes traces sur l’environnement MAIS il est possible d’en diminuer les impacts en adoptant une gestion écoresponsable

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2
Q

Qu’est-ce que l’écoresponsabilité ?

A

«un événement écoresponsable intègre le développement durable à toutes les étapes de son organisation. Il vise donc à :
• Réduire les impacts négatifs de l’événement, notamment sur l’environnement (réduction des déchets générés, des gaz à effet de serre émis, des ressources naturelles consommées. Etc)

• Augmenter les répercussions positives de l’événement (ex: commerce local ou équitable, entreprises d’insertion locale, accessibilité à l’événement, notamment pour les étudiants et les OBNL

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3
Q

Le Guide sur l’organisation d’événements écoresponsables du Ministère du Développement durable, Faune et Parc suggère aux organisateurs six catégories d’impacts environnementaux à considérer :

A
  1. Les achats (locaux, équitables, réutilisables/réutilisés, consommation d’énergie, etc.)
  2. L’alimentation et la vaisselle (alternative végétarienne, vaisselle réutilisable ou
    compostable, etc.)
  3. Les matières résiduelles (achat de produits peu ou pas emballés, vaisselle réutilisable, minimisation des impressions, etc.)
  4. Les gaz à effet de serre (choix du transport des invités, accessibilité du site)
  5. Les communications (envoi postal, impressions recto verso/noir et blanc, etc.)
  6. La sensibilisation (annoncer les mesures écoresponsables, expliquer les gestes attendus des participants, etc.)
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4
Q

Pour la prof, il y a trois grands défis d’événements qui visent l’écoresponsabilité

A
  1. De sensibilisation
  2. D’éducation
  3. De changement des habitudes

Ces défis s’appliquent à tous : des dirigeants, des participants, des fournisseurs, des partenaires, bref, de tous les intervenants qui gravitent autour de l’événement.

  • Pour les organisateurs d’événements, il est important de cibler des objectifs écoresponsables réalisables dès le départ.
  • Les organisateurs doivent également prévoir une partie suffisante du budget pour ces mesures qui peuvent parfois entraîner d’importants coûts.
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5
Q

Le principes des 4R-1V
Pour planifier correctement un événement qui minimise les impacts environnementaux, on peut viser à se conformer au principe dit des 4R-1V dont les 5 éléments sont les suivants:

A
  1. Repenser ses besoins : la réunion peut-elle se faire de façon virtuelle ? Est-il nécessaire de fournir de la documentation papier ??
  2. Réduire à la source : Diminuer la quantité de matières résiduelles produites par l’événement et si possible à éliminer les déchets
  3. Réutiliser :
  4. Recycler : Mettre en place des mécanisme pour que les matières recyclable soient mis à l’écart des déchets
  5. Valoriser : Lorsque c’est possible ajouter un bac à composte dans la section à déchets
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6
Q

La communauté c’est :

A

Les habitants d’un quartier, d’une ville, d’une région ou d’un pays,
C’est aussi une compagnie, un organisme, une société, une université, un ministère, etc.

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7
Q

Mythe:

En réponse au mythe Ça coûte trop cher :

A

Bien au contraire, des événements verts on pour but, entres autres, d’augmenter l’efficacité économique environnementale en réduisant l’usage des ressources

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8
Q

En réponses au mythe C’est tout ou rien … :

A

Comme tout processus de changement, le virage vert commence d’abord par des actions ciblées et par la suite cela peut devenir une politique

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9
Q

En réponse au mythe Ça exige énormément d’efforts :

A

Le virage vert est d’abord le souci avant d’être des actions. Dans ce sens, il faut être convaincu de l’économie des ressources et de la réduction de la consommation

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10
Q

En réponse au mythe C’est pour les environnementalistes :

A

Un nombre croissant d’organisation prennent cette orientation.

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11
Q

En réponse au mythe : La qualité du service et de l’expérience en sera réduite.

A

Le virage vert ne concerne pas seulement les industries. Plusieurs personnes, clients de ces industries, adoptent des pratiques écologiques et part conséquent respectent davantage les firmes ou événements qui respectent les mêmes valeurs.

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12
Q

Impacts sociaux

Les coûts :

A

Impacts positifs

• Augmentation des activités en lien avec l’événement : les arts, le sports
négatifs,
• Renforcement des valeurs communautaires et des traditions sociales

Impacts Négative

En argent :
• Dépenses des instances publiques :
o Par les taxes et les impôts :
o Subventions (tous les paliers gouvernementaux)
o Services (ex.: polices, entretiens, électricité, gestion, etc.)

• Augmentation des coûts dans certains commerces

En conséquence :

• Sur l’environnement :
o Pollution générée par l’augmentation des services de transport o Impact sur les sites utilisés et les alentours
o Augmentation des déchets (de toutes les natures)

• Sur la quiétude sociale :
o Ex. : plus de bruit, de trafic, d’achalandage, vandalisme, etc.

• Sur le quotidien des intervenants réactifs :
o Ex. : changement momentané des habitudes (rues barrées, restaurants pleins,
etc.)

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13
Q

Impacts économiques

Qui ça touche ?

A

Le promoteur :
• Les employés du promoteur

Les fournisseurs, commanditaires et partenaires :
• Leurs employés
• Leurs propres fournisseurs
• Leurs propres partenaires

L’état :
• Tous les paliers gouvernementaux
• Leurs employés, fournisseurs et partenaires
Les résidents, les commerces environnent, etc.

Bref, auprès de tous les intervenants touchés par l’événement :

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14
Q

Chaque intervenant cherchera à savoir si l’événement lui a rapporté les bénéfices désirés.
Par exemples :

A

Par exemples :
• Employés = salaire et avantages, etc.

  • Promoteur et réalisateur = rentabilité financière, ventes futures, nouveaux contrats, etc.
  • Commanditaires, partenaires, donateurs = visibilité, ventes, notoriété, etc.

• États = taxes, impôts, utilisation des services publics, création et/ou maintien des emplois, entrée d’argent neuf dans la région (touristes, prestataires étrangers), etc.
Les résultats obtenus pourraient avoir une incidence sur le financement et même la tenue des événements futurs!

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15
Q

L’essentiel des impacts économiques positifs
On considère habituellement trois niveaux de bénéficiaires des impacts économiques
positifs d’un événement

A
  1. • Bénéficiaires primaires : principalement l’auditoire et les spectateurs qui bénéficient des
    activités de l’événement
  2. • Bénéficiaires secondaires : les entreprises qui reçoivent les flux financiers émanant des
    bénéficiaires primaires
  3. • Bénéficiaires tertiaires : Les personnes et organisations qui profitent des retombées
    économiques générales provenant des bénéficiaires secondaires
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16
Q

Les impacts économique négatifs

On note:

A
  • Les coûts reliés à la tenue de l’événement ( cout supplémentaire tel que des services de propretés, de service d’incendie…)
  • Les torts ou les dommages causées aux résidents et à la réputation de la destination
  • L’augmentation des prix au cours de l’événement

• La sous-utilisation, après l’événement, des infrastructures construites pour celui-ci
(exemple jeux olympiques qui laisse des infrastructures très dispendieuses à l’abandon)

17
Q

Le métier de gestionnaire événementiel c’est passionnant, stimulant, diversifié et plus encore, mais c’est aussi beaucoup de :

A
  • Travail de planification
  • Stress
  • Gestion de crise et de risque
  • Temps investi pour une réalisation éphémère dans le temps, etc., etc., etc.
18
Q

Se rappeler des 9 formes d’événements

A

Réunion

Salon

Foire

Exposition

Festival

Événement corporatif:

Événement sportif:

Événements spéciaux

Événements particuliers

19
Q

Les personnes qui organisent sont soi des :

A
  • Spécialistes en événementiel qui travaillent à leur compte ou pour des :
  • Employés qui reçoivent des mandats événementiels
  • Individus qui ont des initiatives personnelles
  • Le plus débrouillard et/ou disponible et/ou volontaire de la gang d’amis ou de la famille
  • Etc.
20
Q

Les qualités requises

A
  • Passionné
  • Rationnel et créatif (eh oui, ces deux mots dans la même ligne) :
  • Chaque chose en son temps
  • Minutieux et soucieux des détails
  • Capable de gérer le stress
  • À l’écoute
  • Capable de prendre des décisions rapides, peu importe les circonstances
  • Ouvert d’esprit
  • Confiant, mais respectueux des autres
  • Pas trop susceptible
  • Disponible :
  • Il est possible que ça vous demande parfois plus que du 9 @ 5
  • Mobilisateur, etc.
21
Q

Les pièges du métier de gestionnaires événementiel

A
  • Brûler les étapes
  • Ne s’intéresser qu’au rendu et non à la planification
  • Se penser au-dessus de tout
  • S’oublier et brûler la chandelle par les deux bouts
  • Se prendre pour un superhéros
  • Brûler son nom en connaissant des échecs ou en prenant de mauvaises décisions, etc.
  • Précarité des emplois :
  • Beaucoup de compétitions
  • Beaucoup de contractuels et peu de permanences
  • Les événements sont souvent victimes des premières coupures en périodes difficiles