Séance 4 Flashcards
Qu’est-ce que la planification des RH (définition)?
C’est la démarche de prévision des besoins de l’organisation en matière personnel et de la disponibilité.
Objectif de la planification des RH?
Permet à l’organisation de prendre les mesures approprié pour pouvoir compter sur les personnes qu’elles requiert avec les compétences voulues en temps opportun.
Que permet la planification des RH
réduire les coûts liés au RH, Identifier les besoins de dotation, Identifier les besoins en formation, Préparer la relève, augmenter la productivité, s’adapter à l’environnement
La planification des RH est bon pour qui?
La société, pour l’organisation et les employés
Nommer le processus de la planification des RH?
- Analyse des données (stratégie, structure, productivité, environnement)
- Analyse de l’offre (dispo en personnel de RH interne ou externe)
- Analyse de la demande (besoin de l’organisation, sur le nombre de poste, sur le contenu et les exigences du poste pour répondre à la prévision de la production)
- Appréciations des écarts
- Solution
Quelles sont les méthodes pour prévoir la demande?
Subjective: Méthode basée sur le jugement des gestionnaire / Méthode Delphi
Objective: L’extrapolation / Projections des tendances par indexation
Calculs d’appréciation des écarts pour l’offre interne de travail et la demande interne de travail?
Offre interne: Inventaire du personnel actuel - Départs anticipés + (Promotions / retours congés / mutation) = Répertoire des RH susceptible d’être disponible
Demande interne: Inventaire des postes actuels + Nombre de postes à créer - Nombre de postes qui seront abolies = Nombre de poste qui seront à combler
Différence entre surplus et pénurie? Quantitative et qualitative…
Pénurie:
- Quantitative: L’entreprise ne possède pas assez de RH pour répondre aux besoins futurs
- Qualitative: Insuffisances des compétences
Surplus:
- Quantitatives: Main-d’oeuvre trop abondante pour le volume de travail requis
- Qualitatives: Compétences des employés plus élevées que les exigences de l’emploi
Qu’est-ce que l’analyse de poste?
Une activité qui consiste à étudier un poste afin d’en dégager les activités, les tâches, le contexte / les conditions de travails, les compétences requises.
L’analyse de poste aide à?
la prise de décision dans plusieurs activités de la GRH / justifier les décisions / Fournit des données pour traiter les décisions.
Nommer les composantes de l’analyse de poste?
Tâches, habiletés/compétences, Comportement, contexte de travail, Responsabilité
Utilité de l’analyse de poste?
Description des emplois, Préalable à la classification des emplois, outil d’évaluation des emplois
Nommer le processus de l’analyse de poste?
Collecte des données ==> Rédaction de la description du poste ==> Profil des compétences requises
Quelle est la définition des nouvelles formes du travail?
but: accroître l’efficacité et améliorer la qualité de vie des employés par la différenciation et l’intégration
Quels sont les déterminants des nouvelles formes du travail?
Participation accrue des travailleurs ==> utilisation intensive des nouvelles technologies ==> Qualité et intensification de la concurrence.
