Séance 7 Flashcards
Quel est le premier motif de MOTIVATION d’un employé?
La formation.
Quelles sont les quatre sources de besoins?
- … de l’organisation
- … liés aux tâches
- … liés aux individus
- … liés aux caractéristiques démographiques.
Dans la formation, que faut-il mesurer autres que les résultats?
- réaction des participants
- les apprentissages
- les comportements et compétences
(et les résultats)
Quand faut-il faire une mesure d’évaluation de la formation?
Avant et après la formation.
Quel est le but et le défi principal de la gestion des carrières?
Essayer d’articuler les ambitions de l’employés et les besoins de l’entreprise.
C’est difficile de cerner à quoi s’attend un employé quant à son emploi ou quant à l’entreprise
À quoi s’attend chaque individu d’une entreprise?
Pour les individus: jouir d’une sécurité d’emploi; développer leurs
compétences; s’intégrer dans l’entreprise; satisfaire leurs besoins
À quoi s’attend l’organisation?
Pour l’organisation: utiliser et développer le potentiel humain; améliorer
la flexibilité; mettre en place une relève de qualité; renforcer sa culture;
mobiliser ses employés
Qu’est-ce que la notion de contrat psychologique?
Quand l’organisme et l’employé essaient d’articuler leurs attentes pour que chacun trouve son compte
Qu’est-ce que le partage des responsabilités?
Les respons. Sont exclusives et partagées (il y a des choses que le gestionnaire doit faire, mais que le salarié ne doit pas faire)
.
Quelle est la responsabilité de l’employé quant aux attentes?
L’employé doit informer son responsable/gestionnaire de ses attentes et il doit révéler ses souhaits quant à sa carriére : il a un rôle actif à sa direction de carrière
Quelle est la responsabilité du chef d’équipe?
Le chef d’équipe : tenir les objectifs de production, il n’est pas spécialement en RH, ce n’est pas simple pour lui de faire un suivi avec un employé
Quelle est la responsabilité du service RH?
repérer les besoins spécifiques en ressource humaine.
Quels sont les deux types de carrières?
La typologie de Holland (6 personnalités : conventionnelle, artistique, réaliste, etc.)
Ø
La typologie de Schein et les ancres de carrière (technique (on cherche de la complexité), management (grosse équipe à diriger = plus de sentiment de réussite de carrière), autonomie (avoir plus d’autonomie = pt refuser de diriger une équipe), stabilité, créativité (avoir plus d’espace de créativité dans ses réalisations professionnelles), etc.)
