Semana 1 Flashcards
(192 cards)
1
Q
Idea en evaluación de proyectos
A
Acto inicial del entendimiento que da origen al desarrollo estructurado de un proyecto
2
Q
Función de la idea en un proyecto
A
Estructura el análisis previo y guía la planificación hacia la necesidad a resolver
3
Q
Origen de una idea empresarial
A
Puede surgir por necesidades internas, presión del entorno o innovación estratégica
4
Q
Condición fundamental de una idea
A
Debe ser evaluada permanentemente por especialistas en función de su viabilidad
5
Q
Ejemplo de idea evaluable
A
Reemplazo de maquinaria para aumentar la producción
6
Q
Teoría general de resolución de problemas
A
Modelo que permite estructurar el análisis de una idea para convertirla en proyecto
7
Q
Esquema de resolución según Piaget
A
Conexión entre objetivo, actuación del sistema y organización de nociones previas
8
Q
Modelo de Sol HG para resolver problemas
A
Proceso basado en interpretación individual de una necesidad para diseñar una solución empírica
9
Q
Noción de proyecto en términos empresariales
A
Materialización de una idea mediante estructuras y acciones dirigidas a resolver una necesidad
10
Q
Necesidad individual
A
Carencia personal reconocida jerárquicamente, como en la pirámide de Maslow
11
Q
Necesidad colectiva
A
Carencia compartida en una organización o grupo, que puede dar origen a proyectos corporativos
12
Q
Pirámide de Maslow
A
Estructura jerárquica de necesidades desde fisiológicas hasta autorrealización
13
Q
Necesidad fisiológica
A
Base de la pirámide; implica hambre, sueño, sexo y otras funciones vitales
14
Q
Necesidad de seguridad
A
Búsqueda de protección ante amenazas o inestabilidad futura
15
Q
Necesidad social
A
Inclinación humana a integrarse en grupos para compartir emociones y experiencias
16
Q
Necesidad de estima
A
Deseo de reconocimiento, validación y prestigio social o profesional
17
Q
Necesidad de autorrealización
A
Logro del máximo potencial personal, generalmente sin motivaciones externas
18
Q
Necesidad estética
A
Inclinación al orden, simetría, belleza y armonía
19
Q
Necesidad de conocimiento
A
Deseo de comprender, explorar y sistematizar el entorno
20
Q
Necesidades según McClelland
A
Afiliación, logro y poder como motores de la conducta en proyectos
21
Q
Necesidad de afiliación
A
Deseo de pertenecer a un grupo, con tendencia a evitar riesgos y fomentar colaboración
22
Q
Necesidad de logro
A
Impulso hacia el cumplimiento de metas desafiantes, con retroalimentación externa
23
Q
Necesidad de poder
A
Deseo de controlar o influir en otros, con énfasis en el estatus o liderazgo
24
Q
Pirámide de necesidades corporativas
A
Estructura que orienta acciones organizacionales: rentabilidad, legalidad, colaboración, sostenibilidad e innovación
25
Rentabilidad como necesidad
Obtención de retorno positivo o utilidad de una inversión
26
Legalidad como necesidad
Conformidad del proyecto con las normativas vigentes
27
Colaboración como necesidad
Integración de aliados estratégicos para reducir riesgos y compartir beneficios
28
Sostenibilidad como necesidad
Alineación del proyecto con principios éticos, ambientales y de responsabilidad social
29
Innovación como necesidad
Incorporación de mejoras continuas, procesos creativos o tecnologías
30
Relación entre necesidades e ideas
Las necesidades detectadas son la base para la formulación de ideas evaluables como proyectos
31
Modelo tradicional de planificación de negocios
Estructura secuencial basada en 7 planes que sustentan el proyecto
32
Etapas del modelo tradicional
Definición, equipo humano, marketing, operación, RRHH, financiero, legal
33
Plan de Marketing dentro de un proyecto
Estrategia para posicionar el producto o servicio ante el mercado objetivo
34
Plan Operativo dentro de un proyecto
Desarrollo logístico y funcional del proceso de producción o servicio
35
Modelo Canvas
Esquema visual resumido con 9 bloques que permite analizar y validar proyectos de forma ágil
36
Usos del modelo Canvas
Aplicado especialmente en proyectos de innovación con necesidad de implementación rápida
37
Ejes de administración en proyectos
Planificación, organización, dirección y control
38
Caso Zerø Muda
Negocio de tienda a granel que reduce plástico, fomenta consumo responsable y beneficia a la comunidad
39
Impacto del caso Zerø Muda
Modelo replicable por su sostenibilidad, vínculo local y respuesta a necesidades de reducción de residuos
40
Ejemplo de proyecto basado en idea
Estrategia de contratación para aumentar capacidad de respuesta en e-commerce
41
Proyecto según Sapag
Solución inteligente a un problema para resolver una necesidad humana mediante inversión o tecnología
42
Presentación estructurada del proyecto
Permite su evaluación técnica y financiera para determinar su viabilidad
43
Objetivo del estudio de un proyecto
Medir la rentabilidad, la capacidad de pago o el retorno al inversionista
44
Rentabilidad del proyecto
Indicador del total de beneficios obtenidos por el proyecto sin importar quién lo financia
45
Rentabilidad del inversionista
Medida del retorno que obtiene quien aporta recursos propios al proyecto
46
Capacidad de pago del proyecto
Evaluación de la capacidad del proyecto para enfrentar compromisos financieros asumidos
47
Evaluación de empresas en marcha
Se enfoca en cambios o mejoras relevantes y no en la creación de nuevas empresas
48
Evaluación de nuevos negocios
Implica medir todos los costos y beneficios desde cero
49
Costo irrelevante en evaluación
Gasto que no cambia según la alternativa evaluada, como el sueldo de un chofer en proyectos equivalentes
50
Ejemplo de proyecto de reemplazo
Sustitución de maquinaria sin alterar el nivel de ingresos
51
Ejemplo de proyecto de ampliación
Aumento en capacidad operativa que modifica estructura de costos e ingresos
52
Ejemplo de outsourcing
Delegar un proceso externo para mejorar eficiencia y reducir costos internos
53
Proyecto financiado con leasing
Forma de inversión donde el activo se arrienda en lugar de comprarse directamente
54
Proyecto financiado con deuda
Involucra compromisos financieros a través de préstamos o financiamiento externo
55
Proyecto con recursos propios
Inversión realizada íntegramente con capital del inversionista
56
Clasificación por finalidad del estudio
Rentabilidad del proyecto, rentabilidad del inversionista y capacidad de pago
57
Clasificación por objeto de inversión
Creación de nuevos negocios o mejora de empresas existentes
58
Proyecto agropecuario
Proyecto vinculado al sector primario como agricultura, ganadería o pesca
59
Proyecto industrial
Proyecto vinculado a manufactura, extracción o procesamiento de materias primas
60
Proyecto de infraestructura social
Proyecto orientado a mejorar condiciones básicas como salud, vivienda o educación
61
Proyecto de infraestructura económica
Inversiones en servicios generales como transporte, energía o comunicaciones
62
Proyecto de servicios
Enfocado en ofrecer valor sin producción material, como servicios administrativos
63
Proyecto independiente
Aceptación no afecta ni depende de otros proyectos en evaluación
64
Proyecto dependiente
Su ejecución está condicionada por otro proyecto relacionado
65
Proyecto mutuamente excluyente
La aprobación de un proyecto impide realizar otro por uso del mismo recurso
66
Proyecto confluente
La ejecución de un proyecto depende directamente de la aprobación de otro
67
Proyecto público
Impulsado por instituciones estatales, financiado con fondos fiscales
68
Proyecto privado
Desarrollado por personas o empresas con fines de rentabilidad usando recursos propios o de terceros
69
Proyecto mixto
Financiado y ejecutado por combinación de actores públicos y privados
70
Proyecto local
Impacto acotado a una comuna o territorio específico
71
Proyecto regional
Influencia sobre una zona o conjunto de comunas dentro de una región
72
Proyecto nacional
Relevancia o impacto a nivel país
73
Proyecto internacional
Proyectos que involucran actores o impactos en más de un país
74
Proyecto marginal
Iniciativa con bajo impacto en el entorno económico o social
75
Proyecto estructural
Megaproyecto que transforma significativamente el entorno económico
76
Criterio clave en cualquier clasificación
El objetivo del proyecto debe guiar su evaluación y selección
77
Finalidad de un proyecto
Lograr implementación efectiva de decisiones empresariales basadas en necesidades detectadas
78
Proyectos según contenido
Incluyen construcción, mejora de equipos, convenios o desarrollo de productos y servicios
79
Proyectos según organización relevante
Pueden ser internos, interdepartamentales o externos como imagen corporativa
80
Proyectos según complejidad
Varían entre simples y complejos según tecnología, escala o naturaleza del desarrollo
81
Relación entre finalidad y medición
Todo proyecto debe tener objetivos medibles mediante indicadores definidos
82
Etapas de administración de proyectos
Planificación, organización, dirección y control
83
Proceso operativo de un proyecto
Secuencia estructurada desde la idea hasta su ejecución y operación
84
Contexto del proceso operativo
Parte desde una necesidad detectada y se orienta hacia el consumidor interno o externo
85
Requisitos del proceso operativo
Rapidez de respuesta, coordinación de recursos, visión estratégica e información oportuna
86
Fase de planificación
Identificación y estructuración de la idea como base del desarrollo del proyecto
87
Fase de organización
Distribución ordenada de tareas, recursos y equipos para implementar el proyecto
88
Fase de dirección
Supervisión activa del proceso y de quienes ejecutan cada componente del proyecto
89
Fase de control
Evaluación del avance y cumplimiento de objetivos mediante indicadores y ajustes
90
Etapas según Sapag
Idea, preinversión, inversión y operación
91
Etapa de idea
Identificación del problema, análisis del entorno y formulación inicial de la necesidad
92
Etapa de preinversión
Evaluación técnica y económica a través de estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad
93
Etapa de inversión
Implementación del diseño final del proyecto con ejecución física y financiera
94
Etapa de operación
Puesta en marcha, producción de bienes o servicios y cumplimiento de beneficios esperados
95
Preinversión como evaluación exante
Estudio previo que permite determinar viabilidad y conveniencia de avanzar
96
Inversión como etapa de ejecución
Aplicación efectiva de recursos para cumplir con el plan diseñado
97
Operación como etapa expost
Control y monitoreo de resultados y ajustes a largo plazo
98
Estudio de perfil
Evaluación preliminar del proyecto basada en estimaciones generales de inversión e ingresos
99
Estudio de prefactibilidad
Profundización del perfil usando fuentes secundarias para tomar decisiones iniciales
100
Elementos del estudio de prefactibilidad
Estudio de mercado, financiero, tecnológico, administrativo, ambiental y legal
101
Objetivo de la prefactibilidad
Determinar si la idea puede seguir desarrollándose como proyecto formal
102
Estudio de factibilidad
Evaluación profunda con información primaria para justificar inversión y ejecución
103
Herramientas usadas en factibilidad
VAN, TIR, Payback y análisis de optimización de recursos
104
Naturaleza de los estudios según Sapag
Corresponden a etapas exante: se realizan antes de ejecutar el proyecto
105
Fuentes primarias de información
Datos obtenidos directamente por la organización mediante estudios propios
106
Fuentes secundarias de información
Datos existentes en medios bibliográficos, físicos o digitales accesibles
107
Etapa de diseño definitivo
Corresponde a la estructuración final previa a la ejecución física del proyecto
108
Acciones en etapa de inversión
Obras, adquisiciones, contrataciones, capacitación y control
109
Acciones en etapa de operación
Producción, cumplimiento de objetivos, evaluación de beneficios y sostenibilidad
110
Evaluación sistemática en operación
Revisión continua para mejorar beneficios o rediseñar estrategias
111
Evaluación según Apaza
Se centra en etapas de identificación, preparación y evaluación previa
112
Secuencia armónica de Apaza
Desarrollo de etapas exante como base para tomar decisión de inversión
113
Etapa de identificación
Reconocimiento del problema u oportunidad mediante análisis de causas y actores
114
Etapa de preparación
Formulación detallada del plan con estudios técnicos, legales y financieros
115
Etapa de evaluación del proyecto
Comparación de alternativas mediante criterios técnicos y económicos
116
Propósito de la evaluación de proyectos
Emitir un juicio sobre la viabilidad técnica, económica, social y ambiental del proyecto
117
Indicadores de evaluación cuantitativa
Incluyen VAN, TIR, CAE y Payback
118
Indicadores de evaluación cualitativa
Evalúan impacto social, bienestar, equidad y calidad de vida
119
Análisis de sensibilidad
Método para identificar variables críticas y simular escenarios del proyecto
120
Evaluación financiera
Mide rentabilidad para inversionistas en términos de flujo de caja y retorno
121
Evaluación económica
Mide impacto del proyecto sobre la economía, sin considerar financiamiento
122
Evaluación social
Valora beneficios para la comunidad en términos no monetarios
123
Evaluación ambiental
Determina efectos del proyecto sobre el entorno natural y cumplimiento de normas
124
Enfoque costo-beneficio
Compara ingresos y egresos para establecer si el proyecto genera valor
125
Enfoque costo-eficiencia
Compara alternativas que producen un mismo resultado con diferente costo
126
Criterio VAN
Valor Actual Neto de los flujos futuros descontados al presente
127
Criterio TIR
Tasa interna que iguala el VAN a cero, indicando rentabilidad del proyecto
128
Criterio CAE
Costo Anual Equivalente para evaluar y comparar proyectos con vida útil distinta
129
Criterio Payback
Tiempo necesario para recuperar la inversión inicial del proyecto
130
Importancia del VAN
Permite estimar el valor financiero total generado por el proyecto
131
Importancia del TIR
Permite comparar la rentabilidad del proyecto con la tasa mínima aceptable
132
Objetivo del análisis económico
Maximizar beneficios para la sociedad con uso eficiente de recursos
133
Uso del marco lógico
Herramienta para estructurar objetivos, indicadores y medios de verificación del proyecto
134
Matriz de marco lógico
Estructura con objetivos, actividades, indicadores, supuestos y medios de verificación
135
Propósito del marco lógico
Clarificar lógica interna del proyecto para facilitar su evaluación y seguimiento
136
Pertinencia del proyecto
Grado en que los objetivos del proyecto son coherentes con necesidades del entorno
137
Indicador de cumplimiento del propósito
ICPP: muestra el grado de alcance de los objetivos planteados
138
Relevancia del proyecto
Garantía de que los impactos positivos se mantendrán tras su implementación
139
Diferencia entre pertinencia y relevancia
Pertinencia evalúa coherencia inicial; relevancia evalúa impacto sostenible
140
Criterio de pertinencia según Ruíz Domínguez
Consistencia entre objetivos del proyecto y prioridades de desarrollo local
141
Objetivo de medir la pertinencia
Verificar que el proyecto resuelve una necesidad concreta y bien definida
142
Control del cronograma
Supervisión sistemática del avance de actividades y cumplimiento de plazos
143
Indicadores fiables de control
Instrumentos medibles que reflejan el grado de avance real del proyecto
144
Caso Green Glass
Proyecto chileno de reciclaje de botellas para fabricar vasos con impacto ambiental y social
145
Impacto de Green Glass
Ejemplo de innovación sustentable con inclusión laboral y economía circular
146
Caso Crystal Lagoons
Proyecto chileno de lagunas artificiales de bajo costo y alto impacto internacional
147
Expansión de Crystal Lagoons
Proyecto exportado a EE.UU. y Emiratos por su sostenibilidad y eficiencia
148
Tipos de proyectos según Daniel Tapias
Clasificación por naturaleza: agropecuarios, industriales, sociales, económicos y de servicios
149
Proyectos agropecuarios
Dirigidos a producción vegetal, animal o pesquera
150
Proyectos industriales
Enfocados en manufactura, extracción o procesamiento de materias primas
151
Proyectos de infraestructura social
Buscan mejorar calidad de vida en salud, educación o vivienda
152
Proyectos de infraestructura económica
Proveen servicios básicos como transporte, energía o comunicaciones
153
Proyectos de servicios
No generan bienes materiales, pero agregan valor en procesos administrativos o logísticos
154
Proyectos independientes
Su aprobación o rechazo no influye en otros proyectos dentro de una cartera
155
Proyectos dependientes
Su ejecución depende de la aprobación simultánea o previa de otro proyecto
156
Proyectos mutuamente excluyentes
Solo uno puede ejecutarse, representan decisiones excluyentes por recursos limitados
157
Proyectos confluyentes
Ambos proyectos deben realizarse de manera conjunta para ser viables
158
Clasificación según ejecutor
Públicos, privados o mixtos, según quién financie y administre el proyecto
159
Proyecto público
Impulsado y financiado por el Estado con fines sociales o estratégicos
160
Proyecto privado
Desarrollado por personas o empresas para generar rentabilidad económica
161
Proyecto mixto
Combinación de inversión y gestión pública y privada para un objetivo común
162
Clasificación según área de influencia
Proyectos locales, regionales, nacionales o internacionales
163
Proyecto local
Impacta solo a nivel comunal o territorial acotado
164
Proyecto regional
Afecta a varias comunas dentro de una misma región
165
Proyecto nacional
Tiene implicancias o beneficios a nivel país
166
Proyecto internacional
Involucra actores, financiamiento o impacto en más de un país
167
Clasificación según envergadura
Proyectos marginales o estructurales según su impacto económico y social
168
Proyecto marginal
De bajo impacto económico, ejemplo: pequeño comercio urbano
169
Proyecto estructural
Transforma significativamente la estructura económica o social del entorno
170
Requisito base para clasificar proyectos
El objetivo y alcance del proyecto deben guiar su tipología
171
Modelo de etapas de Sapag
Idea, preinversión, inversión, operación
172
Modelo de etapas de Apaza
Identificación, preparación, evaluación
173
Etapas exante
Fases previas a la ejecución donde se analiza la viabilidad del proyecto
174
Etapa expost
Fase posterior a la ejecución enfocada en control y maximización de resultados
175
Importancia de estudios exante
Permiten tomar decisiones racionales con base en datos y análisis
176
Estudios de factibilidad
Fundamentan la decisión final con herramientas financieras y técnicas
177
Ejemplo de fuente primaria
Encuestas propias realizadas por el equipo de proyecto
178
Ejemplo de fuente secundaria
Datos obtenidos de estudios publicados o bases oficiales existentes
179
Uso de estudios ambientales
Evalúan impactos del proyecto sobre el entorno natural y su sostenibilidad
180
Marco lógico
Herramienta de planificación que permite definir indicadores y estrategias de seguimiento
181
ICPP
Indicador que mide el grado de cumplimiento de objetivos planteados en el proyecto
182
Durabilidad del impacto
Relación con la relevancia: que los efectos positivos se mantengan en el tiempo
183
Control de gestión
Supervisión continua del proyecto para verificar avances y detectar desviaciones
184
Desempeño del proyecto
Medido por la eficiencia en la asignación de recursos y el cumplimiento de metas
185
Importancia de retroalimentación
Permite ajustar estrategias según resultados y experiencias reales
186
Rol del analista de proyectos
Diseñar, evaluar y ajustar proyectos alineados con objetivos estratégicos
187
Decisión de inversión
Resultado del proceso evaluativo que define la ejecución o no del proyecto
188
Comparación de alternativas
Proceso clave para identificar la opción más eficiente o rentable
189
Optimización de recursos
Uso eficiente del capital, tiempo y capacidades en todas las etapas del proyecto
190
Justificación de un proyecto
Debe sustentarse en necesidad concreta, impacto positivo y viabilidad técnica
191
Metodología evaluativa
Conjunto de pasos lógicos y medibles para analizar la conveniencia de un proyecto
192
Factores clave de éxito
Buena formulación, estudios confiables, gestión efectiva y monitoreo constante
