Seminario N°3 Flashcards
Plan Estratégico (19 cards)
¿Que es un proceso estrategico?
- Proceso estrategico: Definen los objetivos a mediano/largo plazo de la empresa y sus estrategias para lograr dicho objetivo. Son decisiones a nivel directivo.
¿Que es un proceso principales - clave?
- Proceso Principales - Clave : Aquellos que añaden valor al insumo e inciden en la satisfaccion o insatisfaccion del cliente. Son parte de la cadena de valor de la org.
¿Que es un proceso de apoyo - soporte?
- Proceso de Apoyo - Soporte : Es necesario para el control y la mejora de gestion. Es la estructura necesaria para que se desarrolle completamente los demas procesos.
¿Que es la planificacion estrategica?
(PROCESOS ESTRATEGICOS)
Permite establecer estrategias orientadas al sostenimiento de una org. a mediano/largo plazo y tomar decisiones para enfrentar futuros retos y dificultades. Para ello, la Alta Dirección hace un Análisis del contexto tanto interno como externo para cada una de las áreas funcionales del negocio.
¿Que es la mision de una empresa?
Es una declaracion concreta del proposito de la organizacion, para que existe y que busca lograr.
TIEMPO PRESENTE, REALISTA
Sirve de guia para desiciones futuras
- QUE - COMO - PARA QUIEN
¿Que es la visión de una empresa?
Es una declaracion aspiracional de lo que la empresa quiere llegar a ser o lograr en el futuro.
TIEMPO FUTURO, AMBICIOSA, COHERENTE CON LA MISION
- Ambición a largo plazo - Futuro deseado – Inspiración
¿Que son los objetivos?
Resultados o logros a mediano/largo plazo, guían la acción y dirección del plan estratégico, deben estar alineadas con la misión y la visión.
QUE (se quiere lograr) , SON GENERALES
¿Que son las metas?
Objetivos a corto plazo, alineados con los objetivos estratégicos, es decir que deben contribuir a alcanzarlos.
SON ESPECIFICAS, CONCRETAS Y CUANTIFICABLES (con un plazo definido)
COMO, CUANDO Y CUANTO (se va a lograr el objetivo)
¿Que son las estrategias?
Planes de acción para lograr los Objetivos y Metas
EL CAMINO (para llegar al resultado)
¿Que son los objetivos SMART?
- S > Especifico : Debe ser claro y concreto ¿ Que se quiere lograr ?
- M > Medible : Debe tener indicador, para saber como lo voy a medir y debo saber tambien cuanto es el resultado.
- A > Alcanzable : Debe ser realistya, psoiboe con losrecursos que tengo a disposicion.
- R > Relevante : Debe estar alineado con los objetivos generales o estrategicos.
- T > Tiene que tener un plazo claro y establecido para cumplirse.
- Facilitan la toma de decisiones
– Evitan ambigüedad de enunciados genéricos
– Seguimiento
– Mejorar resultados
¿Que es la **Cascasa de objetivos o Balanced scorecard **?
DEFINICION
Herramienta de gestión estratégica utilizada por las org. para traducir su visión y estrategia con un conjunto de objetivos claros y medibles. Se realizan por cada área de la empresa y permite un enfoque mas especifico y coherente en todos los niveles organizativos, permitiendo un equilibrio.
¿Que es la **Cascasa de objetivos o Balanced scorecard **?
DETALLE DE LA HERRAMIENTA
Se divide en las siguientes areas :
* Financiera > Que resultados espero desde el punto de vista económico.
* Clientes o Mercado > Como nos ven los clientes o el mercado.
* Procesos internos > En que se tiene que ser eficiente para cumplir objetivos.
* Aprendizaje y conocimiento > Como nos aseguramos de que la org. siga mejorando a futuro.
Cada una cuenta con :
- Objetivo > Que se quiere lograr
- Indicador > Como lo voy a medir
- Meta > El valor que espero en un plazo determinado
- Iniciativa > Las acciones que voy a realizar para lograr el objetivo.
¿Que factores determinan la ubicacion de la planta?
- Disponibilidad de mano de obra efectiva y continuada
- Recargo por coste de transporte
- Ambiente Social (estabilidad de mano de obra)
- Tráfico de una amplia área geográfica (flujo de transporte, conectividad a rutas)
- Estadística de población, costo de vida (gastos diarios de la comunidad)
- Disponibilidad y costo de combustible (varía su importancia según la industria de que se trate)
- Disponibilidad de energía
- Disponibilidad de agua
- Costos de los impuestos estatales
- Leyes laborales (según las provincias) y Leyes sobre seguros sociales (diferencias geográficas sobre la nómina pagada por el fabricante)
- Tipo de clima (condiciones generales atmosféricas)
- Disponibilidad de servicios e instalaciones de transporte (cercanía a puertos, trenes, logística de productos y de mi personal)
¿Que son los incentivos y promociones para la localizacion?
REGIMENES PROVINCIALES
La mayoría de provincias Arg. disponen de regímenes de promoción de inversión en sus territorios, que traen ventajas económicas y legales. Buscan fomentar la inversión y el desarrollo económico local.
¿Que son los incentivos y promociones para la localizacion?
ZONAS FRANCAS
Espacios delimitados donde las empresas pueden exp. y imp. insumos sin pagar determinados impuestos. El objetivo de estas zonas es fomentar el comercio y la simplificación de los procedimientos administrativos, ofreciendo, además, incentivos fiscales.
¿Qué es el analisis por punto de equilibrio y en que pasos consiste ?
Comparación económica a través de la relación Costo – Volumen de las localidades seleccionadas de una primera etapa como posible alternativa de radicación.
- PASO 1 > Identificar costos fijos (ej: alquiler, sueldos fijos) y variables (cambian
según la producción) para cada localidad - PASO 2 > Armar la ecuación de equilibrio cada dos localidades, donde X es el volumen de producción
CostoFijo A + CostoVariable A (X) = CostoFijo B + Costo Variable B (X)
A partir de que cantidad de producción conviene mas una localidad que otra. - PASO 3 > Graficar los costos de cada localización, con los Costo en el eje vertical y el volumen Anual en el eje horizontal
- PASO 4 > Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el volumen de producción esperado.
COSTO FIJO: Aquellos en los que implica a la empresa y que en el corto plazo o para ciertos niveles de producción, no dependen del volumen de productos.
COSTO VARIABLE: Involucra a la empresa y depende de los volumenes de fabricacion.
¿Que es el diseño de planta y quienes intervienen?
Proceso de planificación y organización de los elementos físicos dentro de la empresa. Garantiza la correcta función de la planta siento eficiente y segura, con una producción fluida y rentable.
Proceso interdisciplinario en donde interviene:
- Comitente: Propietario, empresa (privada o estatal) , organismo estatal, etc.
- Asesor técnico: Ing. Industrial que conozca el proceso industrial.
- Proyectista: Arquitecto, ingeniero civil, maestro mayor de obras, etc.
¿De cuantos pasos consta el proceso de diseño?
1 – PLAN DE NECESIDADES: Listado de todas las necesidades funcionales que la planta va a requerir, elaborado con los aportes del comitente, asesor técnico y proyectista. Incluye características de maquinaria, personal, deposito, movimientos de vehículos, etc.
2 – PROGRAMA: Ordena en grupos el listado del plan de necesidades y asigna superficies a locales descubiertos y cubiertos.
3 – REQUISITOS BASICOS DE DISEÑO:
Condiciones técnicas, normativas, funcionales mínimas para que sea segura, habilitable legalmente y eficiente. Edificios industriales y redes de servicios de infraestructura con menor movilidad.
REQUISITO 1: FLEXIBILIDAD – Ampliación de la planta o dimensiones para nuevas cosas.
Desarrollo económico natural de las industrias.
REQUISITO 2: CRECIMIENTO -
4 – DIAGRAMAS DE INTERRELACIONES: Representación gráfica de las posibles vinculaciones del conjunto de unidades funcionales de diversas actividades. Aclarar según actividad, intensidad de vinculación (fuerte, media, débil) y dirección de recorrido.
5 – TRAMA: Imagen de todos los elementos
6 – PARTIDO: Representación grafica en planta, en escala, distribución de áreas y volúmenes que constituyen el proyecto.
7 – ANTEPROYECTO: Conjunto de planos y memorias descriptivas, seguimiento de planos anteriores.
8 – PROYECTO: Documentación técnica necesaria para la ejecución de la obra.
