Seminario N°3 Flashcards

Plan Estratégico (19 cards)

1
Q

¿Que es un proceso estrategico?

A
  • Proceso estrategico: Definen los objetivos a mediano/largo plazo de la empresa y sus estrategias para lograr dicho objetivo. Son decisiones a nivel directivo.
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2
Q

¿Que es un proceso principales - clave?

A
  • Proceso Principales - Clave : Aquellos que añaden valor al insumo e inciden en la satisfaccion o insatisfaccion del cliente. Son parte de la cadena de valor de la org.
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3
Q

¿Que es un proceso de apoyo - soporte?

A
  • Proceso de Apoyo - Soporte : Es necesario para el control y la mejora de gestion. Es la estructura necesaria para que se desarrolle completamente los demas procesos.
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4
Q

¿Que es la planificacion estrategica?

(PROCESOS ESTRATEGICOS)

A

Permite establecer estrategias orientadas al sostenimiento de una org. a mediano/largo plazo y tomar decisiones para enfrentar futuros retos y dificultades. Para ello, la Alta Dirección hace un Análisis del contexto tanto interno como externo para cada una de las áreas funcionales del negocio.

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5
Q

¿Que es la mision de una empresa?

A

Es una declaracion concreta del proposito de la organizacion, para que existe y que busca lograr.

TIEMPO PRESENTE, REALISTA

Sirve de guia para desiciones futuras
- QUE - COMO - PARA QUIEN

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6
Q

¿Que es la visión de una empresa?

A

Es una declaracion aspiracional de lo que la empresa quiere llegar a ser o lograr en el futuro.

TIEMPO FUTURO, AMBICIOSA, COHERENTE CON LA MISION

  • Ambición a largo plazo - Futuro deseado – Inspiración
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7
Q

¿Que son los objetivos?

A

Resultados o logros a mediano/largo plazo, guían la acción y dirección del plan estratégico, deben estar alineadas con la misión y la visión.

QUE (se quiere lograr) , SON GENERALES

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8
Q

¿Que son las metas?

A

Objetivos a corto plazo, alineados con los objetivos estratégicos, es decir que deben contribuir a alcanzarlos.

SON ESPECIFICAS, CONCRETAS Y CUANTIFICABLES (con un plazo definido)

COMO, CUANDO Y CUANTO (se va a lograr el objetivo)

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9
Q

¿Que son las estrategias?

A

Planes de acción para lograr los Objetivos y Metas

EL CAMINO (para llegar al resultado)

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10
Q

¿Que son los objetivos SMART?

A
  • S > Especifico : Debe ser claro y concreto ¿ Que se quiere lograr ?
  • M > Medible : Debe tener indicador, para saber como lo voy a medir y debo saber tambien cuanto es el resultado.
  • A > Alcanzable : Debe ser realistya, psoiboe con losrecursos que tengo a disposicion.
  • R > Relevante : Debe estar alineado con los objetivos generales o estrategicos.
  • T > Tiene que tener un plazo claro y establecido para cumplirse.

  • Facilitan la toma de decisiones
    – Evitan ambigüedad de enunciados genéricos
    – Seguimiento
    – Mejorar resultados
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11
Q

¿Que es la **Cascasa de objetivos o Balanced scorecard **?

DEFINICION

A

Herramienta de gestión estratégica utilizada por las org. para traducir su visión y estrategia con un conjunto de objetivos claros y medibles. Se realizan por cada área de la empresa y permite un enfoque mas especifico y coherente en todos los niveles organizativos, permitiendo un equilibrio.

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12
Q

¿Que es la **Cascasa de objetivos o Balanced scorecard **?

DETALLE DE LA HERRAMIENTA

A

Se divide en las siguientes areas :
* Financiera > Que resultados espero desde el punto de vista económico.
* Clientes o Mercado > Como nos ven los clientes o el mercado.
* Procesos internos > En que se tiene que ser eficiente para cumplir objetivos.
* Aprendizaje y conocimiento > Como nos aseguramos de que la org. siga mejorando a futuro.

Cada una cuenta con :
- Objetivo > Que se quiere lograr
- Indicador > Como lo voy a medir
- Meta > El valor que espero en un plazo determinado
- Iniciativa > Las acciones que voy a realizar para lograr el objetivo.

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13
Q

¿Que factores determinan la ubicacion de la planta?

A
  • Disponibilidad de mano de obra efectiva y continuada
  • Recargo por coste de transporte
  • Ambiente Social (estabilidad de mano de obra)
  • Tráfico de una amplia área geográfica (flujo de transporte, conectividad a rutas)
  • Estadística de población, costo de vida (gastos diarios de la comunidad)
  • Disponibilidad y costo de combustible (varía su importancia según la industria de que se trate)
  • Disponibilidad de energía
  • Disponibilidad de agua
  • Costos de los impuestos estatales
  • Leyes laborales (según las provincias) y Leyes sobre seguros sociales (diferencias geográficas sobre la nómina pagada por el fabricante)
  • Tipo de clima (condiciones generales atmosféricas)
  • Disponibilidad de servicios e instalaciones de transporte (cercanía a puertos, trenes, logística de productos y de mi personal)
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14
Q

¿Que son los incentivos y promociones para la localizacion?

REGIMENES PROVINCIALES

A

La mayoría de provincias Arg. disponen de regímenes de promoción de inversión en sus territorios, que traen ventajas económicas y legales. Buscan fomentar la inversión y el desarrollo económico local.

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15
Q

¿Que son los incentivos y promociones para la localizacion?

ZONAS FRANCAS

A

Espacios delimitados donde las empresas pueden exp. y imp. insumos sin pagar determinados impuestos. El objetivo de estas zonas es fomentar el comercio y la simplificación de los procedimientos administrativos, ofreciendo, además, incentivos fiscales.

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16
Q

¿Qué es el analisis por punto de equilibrio y en que pasos consiste ?

A

Comparación económica a través de la relación Costo – Volumen de las localidades seleccionadas de una primera etapa como posible alternativa de radicación.

  • PASO 1 > Identificar costos fijos (ej: alquiler, sueldos fijos) y variables (cambian
    según la producción) para cada localidad
  • PASO 2 > Armar la ecuación de equilibrio cada dos localidades, donde X es el volumen de producción
    CostoFijo A + CostoVariable A (X) = CostoFijo B + Costo Variable B (X)
    A partir de que cantidad de producción conviene mas una localidad que otra.
  • PASO 3 > Graficar los costos de cada localización, con los Costo en el eje vertical y el volumen Anual en el eje horizontal
  • PASO 4 > Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el volumen de producción esperado.

COSTO FIJO: Aquellos en los que implica a la empresa y que en el corto plazo o para ciertos niveles de producción, no dependen del volumen de productos.
COSTO VARIABLE: Involucra a la empresa y depende de los volumenes de fabricacion.

17
Q

¿Que es el diseño de planta y quienes intervienen?

A

Proceso de planificación y organización de los elementos físicos dentro de la empresa. Garantiza la correcta función de la planta siento eficiente y segura, con una producción fluida y rentable.
Proceso interdisciplinario en donde interviene:

  • Comitente: Propietario, empresa (privada o estatal) , organismo estatal, etc.
  • Asesor técnico: Ing. Industrial que conozca el proceso industrial.
  • Proyectista: Arquitecto, ingeniero civil, maestro mayor de obras, etc.
18
Q

¿De cuantos pasos consta el proceso de diseño?

A

1 – PLAN DE NECESIDADES: Listado de todas las necesidades funcionales que la planta va a requerir, elaborado con los aportes del comitente, asesor técnico y proyectista. Incluye características de maquinaria, personal, deposito, movimientos de vehículos, etc.
2 – PROGRAMA: Ordena en grupos el listado del plan de necesidades y asigna superficies a locales descubiertos y cubiertos.
3 – REQUISITOS BASICOS DE DISEÑO:
Condiciones técnicas, normativas, funcionales mínimas para que sea segura, habilitable legalmente y eficiente. Edificios industriales y redes de servicios de infraestructura con menor movilidad.
REQUISITO 1: FLEXIBILIDAD – Ampliación de la planta o dimensiones para nuevas cosas.
Desarrollo económico natural de las industrias.
REQUISITO 2: CRECIMIENTO -
4 – DIAGRAMAS DE INTERRELACIONES: Representación gráfica de las posibles vinculaciones del conjunto de unidades funcionales de diversas actividades. Aclarar según actividad, intensidad de vinculación (fuerte, media, débil) y dirección de recorrido.
5 – TRAMA: Imagen de todos los elementos
6 – PARTIDO: Representación grafica en planta, en escala, distribución de áreas y volúmenes que constituyen el proyecto.
7 – ANTEPROYECTO: Conjunto de planos y memorias descriptivas, seguimiento de planos anteriores.
8 – PROYECTO: Documentación técnica necesaria para la ejecución de la obra.