Strategi (kort til quizizz)

Question 1

Involverer ekspansion til nye regioner, hvor risikoen i høj grad bestemmes af muligheden for at benytte eksisterende salgskanaler

Answer 1

Markedsudvikling

Question 2

Truslen fra substitutter er lav når:

Answer 2

Ingen substituerende produkter er på markedet

Prisen for substituerende produkter er dyrere

Question 3

Initiativer som loyalitetsprogrammer og inkrementelle produktforbedringer giver en virksomhed mulighed for

Answer 3

Markedspenetrering

Question 4

Detaljeret markedsundersøgelser og konkurrent analyser er nødvendige for:

Answer 4

Markedsudvikling

Question 5

Leverandørens forhandlingsmagt er høj når:

Answer 5

Leverandørens produkt er specialiseret

Leverandøren kan producere kundens produkt

Question 6

__________ er essentiel i strategiske overvejelser i forhold til udenlandske investeringer

Answer 6

STEEPLE analyse

Question 7

Hvilke faktorer er inkluderet i Five Forces analyse?

Answer 7

Trusler fra nye indtrængere,
Kunders forhandlingsmagt

Question 8

Typiske strategier til at beskytte markedsandelen inkluderer:

Answer 8

Ændrede prisstrategier, Udnyttelse af leverandør relationer

Question 9

Kundens forhandlingsmagt er høj når:

Answer 9

Kunden er velinformeret om produktets kvaliteter

Der er lav produkt differentiering

Question 10

En minimal risiko vækststrategi som fokuserer på at afsætte mere på eksisterende markeder

Answer 10

Markedspenetrering

Question 11

Teknologiske trusler inkluderer:

Answer 11

Pris gennemsigtighed på tværs af markeder

Online kriminalitet

Question 12

‘Brand extension’ anvendes til:

Answer 12

Produktudvikling

Question 13

En virksomhed kan opnå dette ved at fokusere på konkurrencedygtige priser og promovering

Answer 13

Markedspenetrering

Question 14

Hvilke af de følgende faktorer øger rivaliseringen i en industri?

Answer 14

Lav markedsvækst

Et øget antal udbydere

Question 15

Et strategisk værktøj som virksomheder anvender til at analysere deres rentabiliteten i deres industri

Answer 15

Five Forces

Question 16

Fokus på at udvikle nye markeder eller segmenter

Answer 16

Markedsudvikling

Question 17

Instabilitet i et land er en ___________ trussel

Answer 17

Politisk

Question 18

Hvilke faktorer er inkluderet i Five Forces analyse?

Answer 18

Trusler fra substitutter

Rivalisering

Question 19

Fire strategier kan anvendes til at opnå dette: nye geografiske markeder; nye produkt dimensioner; nye distributionskanaler; eller skabelsen af nye segmenter via ændrede prisstrategier

Answer 19

Markedsudvikling

Question 20

Giver virksomheder mulighed for at analysere forretningsenheder og produkt-linjer i forhold til konkurrenterne

Answer 20

Boston matrice

Question 21

Interne faktorer som er positive i forhold til konkurrenterne

Answer 21

Styrker

Question 22

Der er adskillige barrierer som kan forhindre nye udbydere i at trænge ind på markedet. Indgangsbarrierer inkluderer:

Answer 22

Interne stordriftsfordele

Patenter

Question 23

Firmaer som har udviklet sig fra fysiske lokationer til online salg

Answer 23

Markedsudvikling

Question 24

For et firma er nye indtrængere på et marked en _________

Answer 24

Trussel

Question 25

Minervamodellen?

Answer 25

Der er traditionel, moderne, idealistisk, materialistiske. De bliver inddelt i 4 grupper; blå, grøn, rose, violet. Blå er moderne og materialistiske, grøn er moderne og idealistiske, violette er traditionelle og materialistiske.

Question 26

De 4 p’er

Answer 26

Pris, produkt, promovering, (place)

Question 27

De 7 p’er

Answer 27

Pris, produkt, promovering, (place), physical evidence, people og processes

Question 28

Produktet skal…

Answer 28

Produktet skal opfylde kundens behov, give værdi for prisen.

Question 29

Produktmix er…

Answer 29

…alle produkter firmaet sælger. Et bredder produktmix betyder at firmaet kan ramme flere segmenter og dermed sprede risikoen.

Question 30

‘Pris’ gælder om…

Answer 30

…maksimere indtjening, og handler også om hvordan man vil positionere sig på markedet. Om det fx er luksusprodukt eller en tilbudsvare.

Question 31

Priceskimming?

Answer 31

Prisen sættes højt i introduktionsfasen - så omkostninger bliver dækket. Over tid sænker man prisen. Prisen starter højt og falder senere.

Question 32

Inelastisk efterspørgsel

Answer 32

Er efterspørgsel inelastisk, ændrer efterspørgsel sig ikke meget efter prisændring.

Question 33

Elastisk efterspørgsel

Answer 33

Er elasticiteten høj, betyder det, at efterspørgsel for et produkt ændrer sig meget efter prisændring.

Question 34

Efterspørgsel: elastisk eller inelastisk?

Answer 34

En måde at måle hvordan efterspørgsel af en vare ændrer sig efter prisændring.

Question 35

ATL: above the line

Answer 35

Noget vi har betalt for placering i medierne (ie. TV, aviser, biografer, billboards, etc.)

Envejs kommunikation

Question 36

BTL: below the line

Answer 36

Noget hvor firmaet selv står for promovering (ie. branding, slogans, logo, WOM, endorsement, BOGOF)

Tovejs kommunikation - den er interaktiv, man kan lave statistik

Question 37

Branding?

Answer 37

Det kan være et navn, frase, symbol eller motto - bare noget der er genkendeligt ved produktet.

Question 38

Markedsudvikling?

Answer 38

Salg af eksisterende produkter på nye markeder.

Nyt marked, nuværende produkt.

Question 39

Markedspenetrering?

Answer 39

En vækststrategi, hvor du og din virksomhed prøver at sikre et øget salg til de nuværende markeder med de nuværende produkter.

Nuværende marked + produkt.

Question 40

Produktudvikling?

Answer 40

Salg af nye produkter på eksisterende markeder.

Nyt produkt, nuværende marked.

Question 41

Stordriftsfordele?

Answer 41

Økonomisk fordel som et firma opnår ved produktion i stor målestok, idet udgiften pr. enhed mindskes når der produceres flere enheder.

Nedskæringer i omkostninger kan medføre, at den marginale produktivitet falder, hvilket resulterer i stordriftsfordele.

Større produktion –> mindre udgifter pr. produkt –> $$$

Question 42

Hvad er forskellen mellem internt og eksternt stordriftsfordele?

Answer 42

Interne stordriftsfordele er firmespecifikke eller forårsaget internt, mens eksterne stordriftsfordele opstår på grund af større ændringer uden for firmaet.

Interne stordriftsfordele har tendens til at give større konkurrencefordele end eksterne stordriftsfordele. Dette skyldes, at en ekstern stordriftsfordeling har tendens til at blive delt blandt konkurrentfirmaer.