Strategie Flashcards
(24 cards)
wat zijn organisaties?
mensen, middelen, doelstellingen
doelgerichte samenwerkingsverbanden
interne stakeholders
managers
medewerkers
OR
external stakeholders
klanten leveranciers overheden aandeelhouders concurrent
wanneer zijn organisaties in evenwicht
wanneer de externe en interne stakeholders gemotiveerd blijven deel te nemen aan de organisatie
indeling organisaties
juridische kenmerken
doel
indeling organisaties naar juridische kenmerken
organisaties zonder rechtspersoonlijkheid, zoals:
. eenmanszaak
. vennootschap onder firma
. commanditaire vennootschap
organisaties met rechtspersoonlijkheid, zoals: . besloten vennootschap . naamloze vennootschap . cooperatie . vereniging . stichting
indeling organisatie naar doel
bedrijven:
. afhankelijk van klanten
. . ondernemingen (profit)
. . non-profitorganisaties
overige organisaties:
. niet afhankelijk van klanten
waar zijn doelstellingen van ondernemingen op gericht
groei
winst
continuïteit
geef een onderverdeling van organisatiedoelstellingen
concerndoelstellingen ondernemingsdoelstellingen afdelingsdoelstellingen (marketing, inkoop enz)
wat voor andere doelstellingen zijn er?
privédoelstellingen
visie
gericht op de omgeving waar we voor gaan hoe gaan we met de wereld om toekomst, droom vanuit een verre toekomst kan worden bijgesteld
realiseerbare dromen
lijn aangegeven vanuit de leiding
medewerkers op kwaliteit betrekken
missie
gericht op de organisatie waar we voor staan wie zijn we identiteit, waarden vanuit een lang verleden in principe tijdloos
werkterrein (klanten, producten, business scope, business definition)
ambitie (toekomst)
culturele uitgangspunten (normen en waarden, integriteit en maatschappelijke betrokkenheid)
stakeholders (hoe ze tevreden)
strategie
geeft in grote lijnen de route aan die een organisatie of onderdeel daarbinnen moet volgen om de doelstelling te bereiken
van strategie naar planning
combinatie van proces (wanneer) en inhoud (wat)
plannen anticiperen op toekomstige ontwikkelingen
nu beslissen wat er in de toekomst moet gebeuren
soorten planning
niveau (concern, werkmaatschappij, afdeling, product)
tijdshorizon (kort, middellang, lang)
mate van detail:
. strategisch: concern, lange termijn
. tactisch: werkmaatschappij / afdeling, middellang
. operationeel: afdeling / product, kort
SWOT
interne situatie (micro-analyse) . Strengths . Weaknesses externe situatie (meso- en macro-analyse . Opportunities . Threats
geef de elementen van de interne analyse
producten (reputatie, assortiment)
distributie (aantal en kwaliteit van kanalen)
kwaliteit van management en medewerkers
financiële positie (cashflow, eigen vermogen)
onderzoek en development (patenten, copyrights)
positie binnen concern
productie (flexibiliteit, schaal, technologie)
geef de elementen van de externe analyse
macro . demografisch . economisch . sociaal / cultureel . technologisch . ecologisch . politiek / juridisch . . (DEPEST) meso . leveranciers . afnemers . concurrenten . publieksgroepen (vermogensverschaffers, media, lokale overheden en belangenorganisaties)
strategische kloof
het verschil tussen de gewenste ontwikkeling bij het gewijzigde beleid en de ontwikkeling bij ongewijzigd beleid
mogelijke strategieën
generieke concurrentiestrategie (Porter) waardedisciplines Treacy & Wiersema Groeistrategieën van Ansoff Differentiatie- en integratiestrategieën Strategieën gerelateerd aan marktpositie . marktleider . marktuitdager . marktvolger
generieke concurrentiestrategie van Porter
. . . . . . . . . . . . . ,—————————–,—————————-,
. . . . . . . . . . . . . | . . . . . . . . . . . . . . . . . | . . . . . . . . . . . . . . . . . |
. . . . Geheel . . | Kostenleiderschap | . . Differentiatie . . . |
. . . . . . . . . . . . . | . . . . . . . ,—————-‘————, . . . . . . . . . |
Markt . . . . . . . .|————| Stuck in the middle |—————|
. . . . . . . . . . . . . | . . . . . . . ‘—————-,————’ . . . . . . . . . |
. . . . Segment .| . . . Kostenfocus . . .| Differentiatiefocus |
. . . . . . . . . . . . . | . . . . . . . . . . . . . . . . . | . . . . . . . . . . . . . . . . . |
. . . . . . . . . . . . . ‘—————————–’—————————-‘
. . . . . . . . . . . . . .Kostenleiderschap . . . . Differentiatie
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Strategie
waardedisciplines Treacy & Wiersema
product leadership (best product)
. technologische innovatie
. superieur merkimago
. snelle ontwikkeling (time-to-market)
customer intimacy (best service)
. hoge klanttevredenheid
. optimale dienstverlening
. integratie klantsysteem
operational excellence (best performance)
. hoge betrouwbaarheid
. beperkt assortiment
. lage kosten (total cost of ownership)
groeistrategieën van Ansoff
. . . . . . . . . . . . ,—————————–,——————————–,
. . . Bestaand | . Markt penetratie . | Product ontwikkeling |
Markten . . . . |—————————–|———————————|
. . . . . .Nieuw | Markt ontwikkeling | . . . .Diversificatie . . . . |
. . . . . . . . . . . . ‘—————————–’———————————’
. . . . . . . . . . . . . . . . . Bestaand . . . . . . . . . . . . Nieuw
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Producten
Differentiatie- en integratiestrategieën
. . . . . . . . integratie . . . . . . . . . . . . . . . . . . differentiatie
. . . . voor . . . . . . . . .na . . . . . . . . . . . . . voor . . . . . . . . .na
,——————, ,——————, . . . . ,——————, ,——————,
| . fabrikant . | | . .fabrikant . | . . . . | . fabrikant . | | . fabrikant . .|
‘——————’ ‘——————’ . . . . .’——————’ ‘——————’
. . . . . V . . . . . . . . . . . .| . . . . . . . . . . . . . . . | . . . . . . . . . . . .V
,——————, . . . . . .V . . . . . . . . . . . . . . V . . . . . . ,——————,
| . grossier . . | ,——————, . . . . ,——————, | . grossier . . |
‘——————’ | . . . . . . . . . . . | . . . . | . . . . . . . . . . .| ‘——————’
. . . . . V . . . . . .| . .detaillist . .| . . . . | . .detaillist . .| . . . . . V
,——————, | . . . . . . . . . . . | . . . . | . . . . . . . . . . .| ,——————,
| . detaillist . .| ‘——————-‘ . . . . ‘——————’ | . detaillist . . |
‘——————’ . . . . . .| . . . . . . . . . . . . . . . .|. . . . . . . .’——————’
. . . . . V . . . . . . . . . . .V . . . . . . . . . . . . . . . V . . . . . . . . . . . V
,——————, ,——————, . . . . ,——————, ,——————,
| consument | | consument | . . . . .| consument | | consument |
‘——————’ ‘——————’ . . . . .’——————’ ‘——————’
