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Flashcards in Strategies Globales Deck (12):
1

Spécialisation

Consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences
+: Réaliser des économies d'échelle liées à l’expérience acquise
Elle présente des risques en cas de saturation de la demande d'apparition de produits de substitution ou de maturation technologique

2

Les trois formes de spécialisation Igor Ansoff

La pénétration de marché (produit existant marché existant ) l'extension du marché (nouveaux marchés pour des produits existants ) le développement du produit (nouveau produit sur les marchés existants)

3

Diversification

Conduit entreprise à se développer dans plusieurs métiers différents les uns des autres
Permet de développer des synergies et d'améliorer la rentabilité
Nécessite des investissements

4

Stratégie de recentrage

Consiste pour une entreprise à se séparer les différents métiers ou La stratégie de focalisation, présentée par M. Porter en 1980, consiste à se concentrer sur un marché très spécifique (marché de niche) afin d’éviter la confrontation directe avec les entreprises déjà présentes sur l’ensemble du marché.

5

Internationalisation

Consiste pour une entreprise à se développer sur les marchés extérieurs à son marché national

6

Intégration

Consiste pour une entreprise à internaliser au sein de l'entreprise des activités complémentaires situées en amont ou en aval des activités actuelles

7

L'intégration en amont

Intègre les activités d'approvisionnement assuré jusque-là par les fournisseurs

8

Intégration en aval

Intègre des activités liées à la distribution de ses produits

9

L'intégration horizontale

Prendre le contrôle des activités concurrentes par rachat des concurrents ou alliance

10

L'intégration globale

L'entreprise réalise elle-même l'ensemble des activités de la filière

11

Externalisation

Pour une entreprise a confié certaines de ses activités à d'autres entreprises. Elle permet de réduire les coûts et d'améliorer la qualité mais elle fait perdre des ressources et des compétences stratégiques

12

Domination par les couts

consiste à devenir l’entreprise qui réussit à réduire le plus ses coûts, notamment pour conquérir le marché par de meilleurs prix tout en étant rentable. Cette stratégie conduit souvent à une production ou une distribution de masse en grande série de façon à atteindre la taille suffisante ou la taille critique qui permette à l’entreprise de bénéficier de synergies.