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Flashcards in Theorie Contingence Deck (19):
1

Facteur de contingence

Caractéristiques évolutives qui influencent les décisions les actions et le management d'une organisation

2

Théorie de la contingence

La structure de l'entreprise dépend à la fois de ses caractères propres et de l'environnement dans lequel elle agit

3

Henry Mintzberg

La structure est liée à la nature de l'environnement et dépend des buts qui fixent les dirigeants. Les mécanismes internes d'une organisation doivent être aussi variés que l'environnement

4

Principe d'ajustement

L'entreprise s'ajuste à l'environnement extérieur

5

Principe de cohérence

La cohérence entre les sous-systèmes permet la régulation de l'organisation (Mintzberg)

6

Facteurs de Mintzberg

l'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé
la taille de l'organisation: plus elle est grande, plus la structure est élaborée
le système technique (plus ou moins sophistiqué, automatisé)
l'environnement (dynamique, complexité,...)
les relations de pouvoir (centralisé/décentralisé)

7

Woodward

Contingence technologique
Plus la complexité technologique est élevée = la direction, le ratio d’encadrement et le nombre de niveaux hiérarchiques augmentent
Moins la complexité technologique est élevée = moins la part des rémunérations sur les coûts totaux progressent
la complexité technologique croit plus la séparation administration/production est claire, la communication écrite augmente tout comme les procédures de contrôle.

8

Lawence et Lorschr

Contingence environnementale :l'instabilité de l'environnement va conduire les entreprises à développer des sous systèmes autonomes.

9

Burns et Stalker

la structure d'une organisation dépend de deux facteurs externes : la complexité et l'incertitude de l'environnement

10

Chandler

La stratégie correspond à l'établissement d'objectif et l'ensemble des moyens pour les atteindre

11

La forme M (multidivisionnelle)

divisée en unités homogènes correspondant à des activités, secteurs, classes de produits ou zones géographiques
Grande autonomie
La direction générale planifie la stratégie et gère les ressources

12

Avantages structure M

Meilleure adaptabilité
Grande réactivité aux changements environnementaux

13

Risque structure M

Cohérence globale
conflit allocation des ressources

14

La forme Unilatérale

Pour les organisation mono produit
formalisation des règles de travail
La direction générale controle la cohérence et la coordination et prend les décisions stratégiques

15

Avantages structure U

Simple, peu coûteuse avec un faible nombre de niveaux hiérarchiques

16

Risque structure U

Devient inefficace lorsque l'environnement devient instable ou lorsque l'entreprise élargit ses activités

17

Buts de systèmes (Mintzberg)

relatifs à l'organisation elle meme et ses RH

18

Buts de missions

visent la clientèle ou le produit

19

Les 6 configuation de Mintzberg

L’autocratie ou configuration entrepreneuriale.
La bureaucratie mécaniste
La configuration professionnelle
La structure missionnaire
La structure divisionnelle
Hybride