SUPPLY CHAIN Flashcards

1
Q

Qu’est ce que la Supply Chain

A

C’est l’ensemble du processus qui permet la livraison de produits ou services depuis les matières premières jusqu’aux clients finaux

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Supply chain et S and OP c’est la même chose

A

NON

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Qu’est ce que S and OP?

A

Ce sont les opérations de production qui se déroulent lors de la phase d’exploitation du produit. C’est un processus de pilotage très en amont

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Plan de vente à long terme

A

Sur 5 à 10 ans, exprimé en CA

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Plan de vente à moyen terme

A

Sur 5ans exprimé en unité de vente

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Plan de vente court terme

A

correspond au budget annuel

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Qui validé les prévisions de ventes établies par le marketing

A

Le directeur de production.
On parle ensuite de contrat interne : engagement du chef de production envers le groupe

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Plan de vente

A

Étude globale des moyens qui permet d’accepter ou non les prévisions de vente

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Les phases de processus de S and OP

A
  • Réunion de décision du management
  • Revue financière
  • Réconciliation(équilibrage) : on vérifie que l’on a bien les capacités de produire
  • avis de gestion des opérations
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Les données de S and OP sont elles confidentielles

A

OUI, même au sein de l’entreprise

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

C’est quoi des hypothèses de low/Mid/best case

A

Si je vend moins, plus ou ce que j’ai prévu. Elles permettent d’ajuster l’outil industriel

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

C’est quoi un SKU

A

Stock Keeping Unit en FR c’est le code CIP, c’est le point central de gestion de stock

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Qu’est désigne un SKU

A

Un article spécifique, unique différentiable du reste des autres articles en stocks. A chaque SKU sa fiche article

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Pourquoi on doit faire attention aux informations de la fiche technique d’un SKU

A

1) Traçabilité
2) Double contrôle +++

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Comment on gère un changement d’article de conditionnement secondaire

A
  • on change le SKU
  • on garde le même SKU et on joint la version 2
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

C’est quoi le plan stratégique produits

A

C’est un plan qui permet de définir les objectifs de la stratégie marketing.

17
Q

LEs 4 étapes du plan stratégique produit

A
  • analyse externe du marché et de la concu
  • analyse interne des produits marché de l’entreprise
    -analyse de différentes stratégies existantes
    Définition des objectifs chiffrés
18
Q

C’est quoi Sales Forecats

A

les prévisions de ventes

19
Q

Comment on peut ajuster le S and OP par des actions

A

-Gestion des stocks
-Gestion des péremptions et pénuries
-Anticiper production et stocker
- reporter livraisons
-Sous traiter
- Ajout équipes supplémentaires
-Investissement

20
Q

Avantage et. inconvénient des stocks

A

A: sécurité par rapport aux aléas
I: Charge financière car cher (Working Capital) et risque de diminution de la péremption résiduelle

21
Q

Quelles sot les stratégies 2 grandes stratégies de production en fonction du produit

A

MTO: Make to Order (flux tiré)
MTS: Make to stock (flux poussé)

Générique: fabriquer le moins cher possible pas de stock
- Princeps: obj 0 ruptures

22
Q

C’est quoi MRP

A

Material Requirement Planning

23
Q

Différence entre MRP et MRP2

A

MRP2 prend en compte les événements extérieurs (fournisseurs)

24
Q

Différence MRP et DDMRP

A

DDMRP repose sur un flux tiré à la demande, qui permet d’adapter la production à la demande et pas aux prévisions

25
Q

elles sont les problématiques rencontrées face aux prévisions

A

Variation des besoins (ex épidémies)
Concurrence
Aspects réglementaires

26
Q

Quelle est la mission de la supply chain

A

Assurer la continuité de la chaîne d’approvisionnement ainsi que la maitrise et l’optimisation des flux de l’entreprise

27
Q

Par quels textes est réglementée la supply chain

A

BPF et BPD

28
Q

Les objectifs de la supply chain

A
  • Satisfaction client
  • optimisation des flux
    -lutte contre les contrefaçons
29
Q

Tous les objectifs de la supply chain doivent être …

A

Définis/ mesurables/ acceptés/communiqués/ piloté

30
Q

Les intervenants de la Supply Chain

A
  • fournisseurs
    -sous traitants-
    service achat et logistique
    -adm des ventes
    service qualité et réclamations …
31
Q

SRM

A

Supplier Relationship Management