Tema 3: El entorno de la empresa, la innovación y las estrategias competitivas básicas Flashcards
(8 cards)
14.Entorno general.
Conjunto de factores externos que afectan a
todas las empresas, independientemente de la actividad a la que se dediquen y, sobre los que su capacidad de influir es mínima. El entorno general está constituido por un
amplio conjunto de factores externos: Políticos, Económicos, Socio-demográficos,
Tecnológicos, Ecológicos y Legales (análisis PESTEL), que delimitan las reglas de juego y el
marco general en que las empresas se van a desenvolver. La empresa debe observar
constantemente los cambios en el entorno general para adaptarse a ellos.
15.Entorno específico.
Conjunto de circunstancias y factores externos propios del sector en el
que opera la empresa y que inciden directa e inmediatamente en ella y en las empresas del
sector.la empresa puede ejercer alguna influencia sobre
ellos. se analizan las 5 fuerzas competitivas que determinan el grado de rivalidad del
sector (análisis PORTER)
- Estrategia de Liderazgo en costes.
Estrategia competitiva que consiste en conseguir unos costes inferiores a los de los competidores para un producto o servicio semejante o comparable en calidad. La
empresa intenta reducir costes constantemente para mantenerse por debajo de los competidores y si lo consigue podrá fijar unos precios iguales o menores que la competencia, que le permitan vender un gran número de unidades y mantener un margen de
beneficios suficiente.
- Estrategia de Diferenciación.
Estrategia competitiva que trata de conseguir alguna diferencia en cualquier aspecto importante del producto o servicio, para que sea percibido en el mercado como algo único o diferente, lo cual lleva al consumidor a pagar un precio superior por él. La diferenciación conseguirá mayor fidelización
de los clientes, dispuestos a pagar más por un producto o servicio que no considerarán sustituible por el de la competencia.
- Análisis DAFO
Método de análisis del entorno (de sus Oportunidades y Amenazas) y de la situación interna de la empresa (sus Fortalezas y Debilidades) que proporciona una
perspectiva global de la empresa en su entorno, y que facilita la toma de decisiones y la definición de estrategias a adoptar.
- Análisis de las fuerzas competitivas de PORTER:
modelo estratégico desarrollado por M. Porter, utilizado para analizar el entorno específico en el que actúa la empresa. Porter
establece 5 fuerzas competitivas:
Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Amenaza de productos sustitutivos
Poder negociador de los proveedores
Poder negociador de los clientes
20.Innovación
La innovación es todo aquello que
propone una alternativa a lo que se hace de una determinada manera, como crear nuevos
modelos de negocio, nuevos productos y/o servicios, útiles para los clientes, la organización y
los empleados. La innovación puede ser de producto, de proceso y organizacional. También puede clasificarse como radical e incremental.
21.Patente
derecho exclusivo que concede el Estado para la protección de una invención. Es un título de Propiedad Industrial que da a su titular el derecho de actuar (ejercer acciones
legales) frente a terceros que copien, falsifiquen, fabriquen, importen, o vendan los productos o
procedimientos protegidos por dicha patente, sin su consentimiento.
