Tema 3 -perguntas aula Flashcards
(36 cards)
O que é o Scope do Projeto?
O scope do projeto (ou escopo do projeto) é a definição clara e detalhada de:
O que será entregue: Produtos, serviços ou resultados que o projeto deve produzir.
O que não será entregue: Limitações ou itens fora do escopo, para evitar ambiguidades.
O trabalho necessário: As atividades e recursos necessários para alcançar os objetivos definidos.
In which phase the Project Scope gets defined and frozen?”
Fase de Planejamento
é elaborado, detalhado e formalizado.
Qual é o primeiro documento onde são definidas as inclusões e exclusões do escopo?
Business Case- Ele fornece uma visão inicial do escopo ao justificar os objetivos e os resultados esperados.
Qual documento produzido pela equipe do PM inclui o primeiro rascunho do escopo? Por quê?
Project Charter.
Define inicialmente o escopo em termos amplos, com base no Business Case.
O PIR inclui uma definição eficaz do escopo? Por quê?
Não necessariamente.
O PIR apenas propõe o projeto, sem detalhar todos os elementos do escopo
Qual artefato da fase de planejamento configura a definição do escopo? Qual componente?
Work Breakdown Structure (WBS).
O WBS detalha o escopo ao dividi-lo em pacotes de trabalho menores e gerenciáveis.
Quantas formas existem para configurar o escopo? Quais?
Pelo menos duas formas principais:
Definir inclusões e exclusões.
Dividir o trabalho no WBS.
Quais são as diferenças entre WBS e PBS?
WBS (Work Breakdown Structure): Estrutura de divisão do trabalho, focada em atividades e entregáveis.
PBS (Product Breakdown Structure): Estrutura focada apenas em produtos e entregáveis finais.
O que o plano de aceitação de entregáveis inclui? A quais outros documentos está relacionado? Por quê?
Inclui critérios de aceitação e métodos para verificar a conformidade dos entregáveis. Está relacionado ao Quality Management Plan e ao Project Charter, pois garante a entrega dentro dos padrões e objetivos estabelecidos.
Quais são os principais componentes do Project Work Plan?
Escopo, cronograma, recursos, orçamento, e milestones.
O que é WBS? Quais são seus componentes principais?
WBS (Work Breakdown Structure): Uma decomposição hierárquica do escopo do projeto.
Principais componentes: Entregáveis, pacotes de trabalho e atividades.
Quem elabora o Project Work Plan?
Gerente de Projetos (PM).
Quem deve aprová-lo?
Sponsor ou o Project Steering Committee (PSC).
Os requisitos são necessários para elaborar o Project Work Plan? Por quê?
Sim, pois eles fornecem as bases para detalhar o escopo e planejar as atividades.
Principais inputs: Business Case, Project Charter e Stakeholder Matrix.
Existe diferença entre o “Requirements Document” e o “Requirements Management Plan”?
Sim.
Requirements Document: Lista e descreve os requisitos do projeto.
Requirements Management Plan: Define como os requisitos serão monitorados e gerenciados ao longo do projeto.
O que significa WBS?
WBS: Work Breakdown Structure
is a hierarchical decomposition of the total scope of work required to deliver a project’s objectives. It organizes the project into smaller, manageable components called work packages, which can then be planned, assigned, and tracked.
Não inclui atividades detalhadas, mas sim pacotes de trabalho que podem ser desmembrados em atividades posteriormente.
what are the Key Features of a WBS?
Decomposition of Work: Breaks down the project scope into deliverables and work packages.
Structure: Often displayed as a tree diagram or outline format.
Levels of Detail: Starts with the broad objectives (e.g., phases or deliverables) and progresses into smaller, actionable items.
Deliverable-Oriented: Focuses on what needs to be delivered, not how it will be done.
WBS inclui atividades ou tarefas?
Não inclui atividades detalhadas, mas sim pacotes de trabalho que podem ser desmembrados em atividades posteriormente.
O WBS é tudo o que você precisa para descrever o escopo? Por quê?
Não.
O WBS descreve o trabalho, mas o Project Scope Statement fornece detalhes mais amplos, incluindo exclusões e restrições.
Qual é a relação entre WBS, tarefas e recursos?
O WBS divide o projeto em pacotes de trabalho que são convertidos em tarefas.
Os recursos são alocados a essas tarefas com base no WBS.
Existe relação entre entregáveis, tarefas e recursos?
Sim.
As tarefas produzem entregáveis utilizando recursos definidos no planejamento.
A quem se referem as entradas de um dicionário?
Aos responsáveis pelos pacotes de trabalho, entregáveis e atividades.
Quais são os elementos que normalmente pertencem a uma entrada no dicionário?
código WBS, responsável, descrição, entregáveis, critérios de aceitação, orçamento, riscos, milestones, e informações adicionais.
Qual nível de detalhe é necessário em um WBS?
Suficiente para que os pacotes de trabalho sejam claros, gerenciáveis e atribuíveis.
