Teste 2 Flashcards

(42 cards)

1
Q

Condição necessária para o Cumprimento de um acordo Internacional

A

Ratificação Nacional

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2
Q

Natureza da Ratificação

A

Formalismo Político, cujo controlo democrático é, consoante a cultura constitucional dos Estados, mais ou menos apertado.

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3
Q

O que define um bom acordo

A

O conjunto dos ganhos supera ou iguala a inconveniência das cedências, de tal modo que possa ser aceite no Nível Interno.

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4
Q

Que nome se dá à negociação internacional que depois tem de ser ratificada nacionalmente

A

“Jogo a 2 Níveis”

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5
Q

O que é o Jogo a 2 Níveis, segundo Robert Putnam

A

Um exercício estratégico de “equilíbrio geral” onde se inscrevem simultaneamente as interações de fatores domésticos e internacionais

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6
Q

Quais são os 2 Níveis

A
  • Nível 1 - Nível Internacional, menos complexo que o Nível 2 (Negociação de acordos de forma direta ou em OI’s, como por exemplo a UE, a OTAN ou a ONU)
  • Nível 2 - Nível Nacional, mas não configura o interesse nacional. O interesse nacional não pode ser definido, já que os decisores políticos tendem a discordar em quase todas as questões importantes. A intervenção de outros atores infra estatais dificulta ainda mais esta problemática.
  • Os 2 níveis estão profundamente entrelaçados, mas não obedecem sempre ao mesmo modo de racionalização e podem ser instrumentalizados mutuamente em função do peso negocial dos interesses manifestados em cada um deles
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7
Q

O que é Politização na Negociação

A

Quando o Negociador é confrontado com posicionamentos mais assertivos por parte de grupos domésticos relevantes que, de dentro do próprio Estado, condicionam o teor da negociação

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8
Q

O negociador e os 2 Níveis (obrigação, dificuldade, solução)

A
  • Obrigação de jogar com sucesso nos tabuleiros internacionais e nacionais.
  • dificuldade em racionalizar as decisões em cada um dos níveis
  • Uma solução é a procura do mínimo denominador comum, numa lógica de win-win razoável
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9
Q

Definição de Issue Linkage

A

Estratégia do negociador para criar um vínculo entre questões fundamentais para os grupos domésticos e o tabuleiro da negociação internacional no qual ele é um dos atores. Este vínculo pode ser positivo no sentido de assegurar aos grupos domésticos ganhos tidos como determinantes ou negativo no sentido de evitar os prejuízos de um não acordo.

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10
Q

Issue Linkage (exemplo)

A

A integração europeia. Face à constatação politica da insustentabilidade financeira do estado de cariz keynesiano, a UE negociou a criação do Mercado Único

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11
Q

Qual o caráter das Negociações Internacionais?

A
  • São, por definição, extremamente abertas e dinâmicas
  • Não há regras diretoras, nem autoridade. Isto quando ambas as partes são soberanas e independentes de qualquer autoridade superior
  • As posições manifestadas no inicio das negociações, em cada um dos níveis, não podem ser vistas como definitivas.
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12
Q

O que é o win-set?

A
  • Zona de equilíbrio na tensão imanente à interação entre o “Nível I” e o “Nível II” na qual se determina o ponto em que ganhos e perdas no processo negocial estão dentro do limite das possibilidades de ratificação interna pelas partes
  • Margem negocial em que o acordo é politicamente viável e ratificável. Quando os ganhos são superiores às perdas, ou pelo menos aparentam ser.
  • o win-set é objetivo, não dependendo da vontade do negociador.
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13
Q

A natureza especifica do Win-Set para cada participante em NI’s

A

Cada win-set é diferente em cada uma das partes. Por exemplo: o acordo de 2014 entre a Ucrânia e a UE necessitava da ratificação dos 28 membros, os Países Baixos não o conseguiram fazer, o que obrigou à reiniciação das negociações.

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14
Q

O Win-Set e a BATNA

A
  • Na maior parte dos casos, o Win-Set não opera numa margem negocial idêntica à da BATNA. Este facto não significa que a sua dinâmica, tal como a dinâmica da BATNA, não possa evoluir para limites idênticos durante o processo negocial.
  • Os limites do Win-Set são mais difíceis de definir queosdaBATNA.
  • A amplitude da BATNA oscila menos que a do Win-Set. Isto pq o Win-Set está muitas vezes ligado à narrativa nacional. Por exemplo, Trump, tira os EUA do acordo de paris de 2015, através das narrativas da defesa dos interesses americanos e que uma economia extrativa não é má para o ambiente.
  • Algo que tb afeta a amplitude do win-set é a dificuldade comunicativa entre os 2 níveis, em especial, o negociador do nível 1 que tem alguma dificuldade em estar informado corretamente das problemáticas do nível 2
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15
Q

Elementos fundamentais do win-set na dinâmica das NI

A
  • Amplitude dos vários Win-Set das várias partes envolvidas. O conjunto destas amplitudes torna-se o denominador comum dos Win-Set. Este dado é fundamental pois exemplifica maior ou menor necessidade de preparação da negociação
  • Uma maior amplitude do Win-Set permite ao negociador adotar uma posição mais conciliante. Cria-se, pois, a tendência para uma estratégia global de validação dos consensos obtidos no Nível I cuja consequência mais imediata é a propensão para a obtenção de acordos de caráter mais cooperativo;
  • Uma menor amplitude do Win-Set constrange o negociador a adotar uma posição menos conciliante. Cria-se, então, uma tendência para uma estratégia global de obtenção de concessões no Nível I cuja consequência mais imediata é a propensão para a obtenção de acordos de caráter maisdistributivo
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16
Q

Problemáticas e pressões da Negociação Internacional a 2 níveis

A

Nível 1:
- Problemáticas: Paz/Guerra, Desenvolvimento do comércio internacional, Dinâmicas de integração regional, Estabilização do SI
Pressões: Do sistema burocrático internacional e de estabilização da Interdependência internacional

Nível 2
- Problemáticas: Crescimento económico, Emprego, Segurança, Controlo do Sistema económico internacional, Status quo do sistema ideológico
Pressões: dos partidos políticos, classes sociais/corporativismo, grupos de interesse e Opinião pública

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17
Q

Fatores determinantes do sucesso negocial no quadro dos jogos a 2 Níveis

A
  • Características sociopolíticas domésticas
  • Formalismo associado aos métodos de ratificação
  • A estratégia dos negociadores
18
Q

As características sociopolíticas domésticas: A lógica do custo-benefício nos processos de ratificação doméstica

A

A cultura sociopolítica abrangida pelo nível 2 é importante para perceber as hipóteses de sucesso da ratificação.
Deve-se conjugar os modos de participação com as preferencias manifestadas pelo atores ou grupos responsáveis pela ratificação. As preferencias funcionam com uma lógica de custo/benefício.

Um acordo previamente assinado no nível 1 ou é adotado ou é rejeitado. Não há hipóteses de alternativas de acordo.
O custo do não acordo é o que pesa a definir a adoção ou rejeição de um acordo.

19
Q

As características sociopolíticas domésticas: A heterogeneidade-homogeneidade dos grupos domésticos como variável preponderante nos processos de ratificação

A
  • o caráter da posição dos grupos domésticos pode não ser claro, logo: O quão homogéneo-heterogéneo são os grupos responsáveis pela ratificação é também um fator que determina a amplitude do Win-Set.
20
Q

A Estratégia dos Negociadores

A
  • O objetivo último é a procura do equilíbrio entre os 2 níveis
  • Pilotar a amplitude do Win-Set desde o inicio das negociações até à ratificação final do acordo. Isto é gerar condições favoráveis a uma integração positiva do conjunto de vitorias e respetivas cedências do acordo internacional nos grupos responsáveis pela ratificação
  • Preparação da negociação nos 2 níveis. Ou seja, escolher o objeto negocial do acordo em função das condições de ratificação interna.
  • tornar publica a negociação. Tem os seus riscos
21
Q

A importância da agenda pessoal dos negociadores para o sucesso da negociação a 2 níveis

A

Os chamados “negociadores chefe” (governantes) não são apenas intermediários neutros, têm as suas pretensões políticas. Agem sempre em uma lógica custo/beneficio.

Há 3 motivações:
- Perspectiva de obterem ganhos internos com a realização de acordos internacionais de modo a fortalecer a sua posição política no nível 2
- Utilizar os acordos internacionais para adotarem politicas internas que exigem um poder no nível doméstico que não possuem
- Agirem ao nível internacional em conformidade com as suas convicções ideológicas e a sua visão

22
Q

O formalismo associado aos métodos de ratificação

A

Um sistema politico com maiores exigências formais limita a capacidade do negociador no âmbito das cedências que pode assumir face ao conjunto de vitórias que deve assegurar.

23
Q

O que é o paradoxo de Schelling?

A

Quando os lideres usam a fraqueza doméstica como uma tática para a Negociação Internacional

24
Q

Quais os atores das NI?

A
  • Domésticos: presidentes, parlamentos, ministérios, partidos, grupos de interesse.
  • Internacionais: outros estados, OI’s (ONU, FMI, UE), ONGs (Greenpeace, AI), multinacionais.
  • Transnacionais: redes de ativismo, grupos terroristas (Al Qaeda, Daesh).
25
Definição de Cultura
- Conjunto de valores, crenças, atitudes, visão do mundo e dos outros. Síntese dos conhecimentos partilhados pelos membros de determinada sociedade. - Modo de representar o mundo e de o entender
26
Definição de Perceção
- Processo pelo qual o indivíduo seleciona, avalia e organiza os estímulos exteriores. Depende das regras de significação que a sua cultura lhe transmitiu
27
Nação vs Estado
Nação - Comunidade que se considera distinta em termos de etnia, história, religião, tradições, língua - Algo a une, algo em comum - Sentido de pertença - Não necessariamente sinónimo de Estado - Media não ajudam Estado - Entidade com um governo (país) ou sub-entidade (ex. região ou província)
28
Estado-Nação
* principal padrão de vida política e ator principal do sistema internacional Há estados com várias nações Ex: Iraque, Reino Unido (Inglaterra, Irlanda do Norte, Escócia e País de Gales) Há várias nações sem estado Ex: Curdos, Palestinos, Uigures, Tibetanos, Bascos, Galegos, Chechenos Estados com várias nações que se desmoronaram Ex: antiga Jugoslávia Outros sobrevivem Ex: Bélgica
29
Cultura na negociação
- Percebida por vezes como elemento secundário na negociação - Cada negociador é influenciado por padrões de comportamento - Ambiente social e cultural - Importa compreender perspetiva do outro - Permite antecipar possíveis reações - Cada negociação é única e distinta devido à complexidade de padrões culturais distintos Fase preparatória da negociação: Esforço de tradução cultural (comunicação intercultural)
30
Comunicação Intercultural
- Dinâmica e interativa - Produz-se em determinado contexto - Verbal e não verbal: Entoações Palavras Olhares, toques, gestos Técnicas corporais Expressões faciais - Não sucede de forma espontânea - O normal numa cultura pode não o ser noutra - Prisma individual, Prisma cultural, Prisma institucional
31
HABITUS (Bourdieu)
* Sistema de disposições duráveis que integra experiências passadas e permite filtrar o presente * Corpo (Gestos e Postura) + Mente (Formas de ver) * Adquirido através da interação social * Portador de história individual e coletiva * Indivíduo não é passivo e o Habitus não é determinista há uma margem individual para romper com certos preceitos sociais * Baseado no passado, mas orientado para o futuro * Interesses numa cultura podem não coincidir com os de outra. O negociador deve ter isso em conta
32
A Globalização (Anthony Giddens)
* Gerou assimetrias, teve efeitos nefastos * Gerou Visão do mundo ocidentalizada? * Globalização contribui para enfraquecer os costumes * Altera a base da nossa identidade * Altera a consciência de quem somos
33
Tradição (Anthony Giddens)
* Todas as tradições foram inventadas * Nunca houve sociedades inteiramente tradicionais * Sempre incorporou poder * As tradições evoluem e podem ser transformadas * Necessária à sociedade * Tenderá a persistir pois dá continuidade e forma à vida * O passado determina o presente através da partilha de sentimentos e crenças coletivas
34
Globalização e Tradição (Anthony Giddens)
- O Fundamentalismo, que nem sempre existiu, Questiona viabilidade de um mundo sem o sagrado. - Surge em resposta à globalização. Filho da globalização, mas serve-se dela Tecnologia para propaganda - É diferente de fanatismo ou autoritarismo - Defende regresso a escrituras/ textos de base
35
Geert Hofstede: a Programação Mental
* Equivalente a Cultura * Programação coletiva da mente que distingue os membros de um grupo face a outro * Ressalva: pessoas não são ‘programadas’ da mesma forma que os computadores * Reações mais prováveis e compreensíveis * Cultura: Pensamentos, Sentimentos e Comportamentos adquiridos, não herdados Relativismo cultural: visão neutra face a diferentes hábitos, crenças e comportamentos. Respeito pela diferença.
36
Classificação das culturas (Distância hierárquica)
Distância hierárquica * Aceitação, por parte de quem tem menos poder, de uma repartição desigual do poder nas instituições e organizações de um país * Distancia hierárquica alta = Dependência considerável dos subordinados às chefias O Negociador… * Culturas com grande distância hierárquica: Autoritários, Centralizadores da informação e decisões, Exigência de maior obediência e respeito * Culturas com baixa distância hierárquica: Maior benevolência Descentralização da informação Partilha na tomada de decisões.
37
Classificação das culturas (Individualismo vs Coletivismo)
* O papel do indivíduo e dos grupos em diferentes sociedades * Explica que negociadores oriundos de diferentes culturas possuem conceções distintas do peso das relações sociais na negociação. * Por exemplo, Suécia = Empresa a Empresa, Arábia Saudita: Relação Pessoal Sociedade Individual: Os laços entre indivíduos são pouco firmes, desvalorização da relação interpessoal na negociação Sociedades coletivistas: Integradas em grupos coesos, sociedades que valorizam a relação, diálogo e interação na negociação
38
Classificação das culturas (Masculinidade vs Feminilidade)
* O papel desempenhado pelo homem e pela mulher nas suas culturas * Comportamentos masculinos vs femininos diferem nas Sociedades tradicionais e nas Sociedades modernas
39
Classificação das culturas (O grau de incerteza)
* Grau de inquietude que os habitantes de um país sentem face a situações incertas ou desconhecidas * Impaciência/inquietação face ao desconhecido/mudança * Culturas que não gostam de situações inesperadas: Culturas que preferem a Previsibilidade e a Rotina Países com alto grau de incerteza: * Negociador Inquieto, Emotivo e Agressivo * Tende a exteriorizar as suas emoções Ex. Falar alto Ex. Gesticular muito Ex. Comportamento agressivo Países com baixo grau de incerteza * Negociador Calmo Descontraído Controlado * Dificuldade em exteriorizar as suas emoções * Não tem comportamento agressivo ou ruídos
40
Richard Lewis (Reativas)
* Raramente tomam a iniciativa da ação ou discussão * Preferem ouvir primeiro e reagir depois * Culturas do Silêncio e Escuta * Negociador Introvertido e Respeitador da diferença, Evita a confrontação direta, Linguagem corporal discreta, organizados, mas flexíveis * Relação conta mais que resultado * Planeiam com calma e tempo * Por vezes, dificuldades em negociar com Culturas linear-ativas Culturas Multiativas * Culturas Reativas procuram conciliar Soluções de compromisso (Honra) + Interesses
41
Richard Lewis (Multiativas)
* Várias tarefas ao mesmo tempo * Desordenadas, avessas ao planeamento, mas aptidão para improvisar * Extrovertidas e flexíveis * Privilegiam a relação humana na negociação, mas recorrem muito à emoção * Perturbam os linear-ativos * Negociadores Faladores, Intuitivos e barulhentos, Impacientes, Curiosos Extrovertidos, Criativos e Afáveis * Por exemplo: Portugal Espanha Itália (sul) América do Sul África Países árabes
42
Richard Lewis (Culturas Linear-Ativas)
* Muito organizadas: planeamento atempado * Uma tarefa de cada vez numa sequência diária * Gostam da pontualidade * Racionalidade * O compromisso sobrepõe-se à ligação afetiva * Provas factuais e objetivas * Informação é poder * Linguagem corporal inexistente: postura controlada, firme e confiante * Negociador introvertido (monólogo vs diálogo) * Procedimentos e planos de negociação são para ser respeitados * Pouco sensíveis à emoção e à subjetividade dos argumentos apresentados * Por exemplo: Alemães, Suíços e Americanos