Théorie de l'adaptation au travail de Dawis et Lofquist Flashcards
(30 cards)
Carrière organisationnelle traditionnelle
- Séquence de postes bien définies dans la hiérarchie de l’organisation
- Long maintient en emploi (sécurité)
- Progression linéaire (non flexible; pas de développement de la personne)
- Développement pour répondre aux besoins de l’organisation
- Mesures objectives de la réussite (statut, salaire)
Carrière sans frontière
- Séquence d’expériences de travail au fil du temps
- Grande mobilité
- Progression non linéaire
- Développement pour répondre aux besoins de l’individu
- Mesures subjectives de la réussite
- Carrière protéiforme
Carrière sans frontières
Carrière protéiforme
- Protéiforme: Changer de forme à volonté
- Forme de carrière sans frontière
- Accent sur l’apprentissage (+ flexible, rester à jour dans ses connaissances)
- Accent sur le succès psychologique
Nouvelle carrière organisationnelle
- Combinaison de la carrière organisationnelle traditionnelle, la carrière protéiforme et la carrière sans frontières
- 5 à 10 fixe, puis changement
- Continuité de l’emploi
- Progression spirale: Monter de niveaux dans le même domaine
- Développement pour répondre aux besoins de l’individu et de l’organisation
- Mesures objectives et subjectives de la réussite
Théorie de l’adaptation au travail
Classification
- Axée sur le contenu
Théorie de l’adaptation au travail
Modèle prédictif de l’adaptation
- Prédit l’adaptation au travail
- Valeurs
- Habiletés
- Avantages
- Correspondance et non-correspondance
- Types de satisfaction liée à la correspondance
- Insatisfaction
- Style de personnalité/style de travail
Théorie de l’adaptation au travail
Modèle prédictif de l’adaptation: Valeurs
- Qu’est-ce qui est important pour moi?
- Sous-jacentes aux besoins d’ordre biologique et psychologique
- 6 de base (réussite, statut, bien-être, altruisme, sécurité, autonomie)
- Considération de l’interaction entre les valeurs et les avantages de l’environnement
Théorie de l’adaptation au travail
Modèle prédictif de l’adaptation: Habiletés
- Capacités et connaissances des individus
- Considération de l’interaction entre les habiletés de la personne et les exigences de l’environnement
Théorie de l’adaptation au travail
Modèle prédictif de l’adaptation: Avantages
- Éléments de l’environnement susceptibles de satisfaire aux besoins de l’individu
Théorie de l’adaptation au travail
Modèle prédictif de l’adaptation: Correspondance et non-correspondance
- Fit entre l’individu et l’environnement
- Besoins/valeurs vs avantages
- Habiletés vs exigences
- Lien avec la satisfaction
Théorie de l’adaptation au travail
Modèle prédictif de l’adaptation: Types de satisfaction
- Satisfaction: Satisfaction éprouvée par l’individu envers son environnement de travail (valeurs + avantages vs satisfaction au travail)
- Compétence (satisfactoriness): Satisfaction de l’environnement de travail envers l’individu (habiletés vs exigences du travail
- Motive un comportement de maintien
Théorie de l’adaptation au travail
Modèle prédictif de l’adaptation: Insatisfaction
- Motive un comportement d’adaptation/d’ajustement
- Voir modes de comportements d’adaptation/d’ajustement (ex: demander à son employeur un salaire plus élevé)
- Pas de fit entre ce que l’individu a besoin et ce que l’environnement exige
Théorie de l’adaptation au travail
Modèle prédictif de l’adaptation: Style de personnalité/style de travail
- Célérité
- Allure
- Rythme
- Endurance
Théorie de l’adaptation au travail
Modèle prédictif de l’adaptation: Style de travail: Célérité
- Rapidité avec laquelle l’individu interagit avec son environnement de travail
- Élevé: Quelqu’un qui est proactif
- Faible: Laisse le temps passer avant de se mettre à la tâche
Théorie de l’adaptation au travail
Modèle prédictif de l’adaptation: Style de travail: Allure
- Degré d’effort déployé par l’individu au sein de son environnement
- Élevé: Mettre beaucoup d’efforts
- Faible: Quelqu’un de relax, easy going
Théorie de l’adaptation au travail
Modèle prédictif de l’adaptation: Style de travail: Rythme
- Révèle jusqu’à quel point l’allure est constante, cyclique ou irrégulière
Théorie de l’adaptation au travail
Modèle prédictif de l’adaptation: Style de travail: Endurance
- Durée pendant laquelle l’individu reste en interaction avec son environnement de travail
- Élevé: Rester en interaction longtemps avec le travail
- Faible: Rester peu en interaction avec le travail
Théorie de l’adaptation au travail
Modèle prédictif de l’adaptation: Principales propositions
- Niveaux de satisfaction de l’individu et de l’environnement s’interinfluencent
- Maintien en emploi est déterminé par une satisfaction mutuelle, soit la correspondance entre la satisfaction et la compétence
- Le maintien en emploi n’est pas un état statique
Théorie de l’adaptation à l’emploi
Modèle relatif au processus l’adaptation
- Prédit l’adaptation au travail qui se produit et se maitient
- Adaptation
Théorie de l’adaptation au travail
Modèle relatif au processus l’adaptation: Adaptation
- Option considérée plutôt que de quitter un emploi insatisfaisant ou congédier une personne employée insatisfaisante
- Quatre concepts: Souplesse, Adaptation active, adaptation réactive, persévérance
Théorie de l’adaptation au travail
Modèle relatif au processus l’adaptation: Souplesse
- Degré de tolérance de l’individu et de l’environnement envers leur non-correspondance
- Célérité faible: Plus flexible: Attendre avant d’aller consulter l’employeur
- Célérité élevé: Moins flexible: Aller parler à l’employeur (active + réactive)
- Considération du seuil minimal de souplesse
Théorie de l’adaptation au travail
Modèle relatif au processus l’adaptation: Adaptation active
- Agir sur l’autre
- Tenter de changer les avantages et les exigences de l’environnement (initier l’action pour que l’employeur exerce un changement)
- L’environnement tente de changer les habiletés de l’individus (pas les valeurs)
Théorie de l’adaptation au travail
Modèle relatif au processus l’adaptation: Adaptation réactive
- Agir sur soi pour mieux correspondre aux exigences de l’employeur
- L’individu vise un changement de ses valeurs et habiletés
- L’environnement tente de changer ses avantages et exigences
- L’organisation propose des avantages
Théorie de l’adaptation au travail
Modèle relatif au processus l’adaptation: Persévérance
- Durée des efforts d’adaptation déployés par l’individu ou par l’environnement
