Unternehmensebene

Question 1

Welches sind Bestandteile des Unternehmenswertes?

Answer 1

Wert geschäfsfelder - Kosten Zentrale + Nutzen der Zentrale = Wert des Unternehmens

Question 2

Was versteht man unter parenting Advantage?

Answer 2

Führung 
Synergie und 
Service 
-> Nutzen der Zentrale für Geschäftfsfelder
->Nutzen muss größer als Kosten sein

Question 3

Welche Aufgaben werden auf Unternehmensebene betrachtet?

Answer 3

Steigerung des Unternehmenswertes

-Auswahl und Ausrichtung der Geschäftsfelder. (portfoliogestaltung)
-Bereitstellung von Diensten durch Zentrale (parenting advantage)
-Stakeholder Managemnt
_lobbyarbeit, Unternehmerverband usw.

Question 4

Worin liegt die Bedeutung von Stakeholder-Management?

Answer 4

Um langfristig bestehen zu können müssen die Ziele der Stakeholder erfüllt werden. Sonst verlieren wir z.B Mitarbeiter, Kapitalgeber oder Kunden und können nicht weiter bestehen. Dafür müssen wir deren Bedürfnisse kennen.

Question 5

Wie läuft Stakeholder-Management ab?

Answer 5

Austausch mit externen und interne Zielgruppen um strategische Ziele zu erreichen.

1. Identifikation der Stakeholder
2. Analyse der Stakeholder
3. Aufbau einer Stakeholder-Matrix -> Bewertung des Einfluss auf Unternehmensziele + Beeinflussbarkeit

• > derer (Gruppen Spielmacher (wichtigste und beeinflussbar Bsp Quandt), Joker (kaum beeinflussbar, aber wichtig, (Bsp. Bank, Presse), Randfiguren, Gesetzten (Hängen von Unternehmen ab, aber wenig Einfluss auf Unternehmen)
  4. Je nach Priorität andere Bearbeitung der Ziele der Stakeholder. Stakeholder Engagement und Stakeholder-Kommunikation-Strategie entwickeln

Question 6

Was versteht man unter geschäftsfeldübergreifenden Kompetenzen?

Answer 6

Patente, Unternehmensmarke, Distributionswege (z.b Amazon), Beschafffungsquellen als Monopol (eigene Goldmine usw.)

Question 7

Analyse Ebenen auf Unternehmensebene?

Answer 7

Externe:

• Makroumfeld-Analyse
• Stakeholder-Analyse

Interne

• Finanzielle Analyse
• Analyse der Geschäftsfeld übergreifenden Kompetenzen

Question 8

Interne Analyse -> Finanzielle Analyse -> Was versteht man unter einer Unternehmenswertanalyse?

Answer 8

Entweder nach Geschäftsfeldern oder nach Wertkomponenten und Wertreibern

Question 9

Interne - Analyse ->Finanzielle Analyse-> Was ist ein Werttreiberbaum?

Answer 9

Wertkomponenten: Gegenüberstellung von Cashflow und Kapitalkosten

Unterteilung als Baumstruktur Cashflowzusammensetztung ->
Werttreiber : Dauer der Wertsteigerung , Umsatz Gewinn aus Betrieb , Investitionen in Umlaufvermögen Anlagen

->Ergebnisanylse und Prognose für die Zukunft
Investitionsanalyse und Prognose
Liquidität

Wertkomponente: Kapitalkosten Werttreiber Eigenkaptialkosten Fremdkapital

Kapitalstruktur-Analyse und Prognose

Question 10

Wozu dient ein Portfolio-Management?

Answer 10

Segmentieren und Definieren und weitere Vorgehensweise von Geschäftsfeldern

Um Strategien für die Einzelnen Strategischen Geschäftsfeldern analog BCG Matrix abzuleiten die dazu Beitragen den gesamten Unternehmenserfolg/wert zu steigern

Question 11

Beschreibe BCG-VierfelderMatrix zur Steuerung des Portfolios? 4 Typen Strategien + X und Y Achse

Answer 11

X-Achse relativer Marktanteil
Y Achse Marktwachstum

-> individuell bewerten, Questionsmarks investieren oder Abstoßen je nach Kompetenzen und Stand des Wettbewerbs

Poor Dogs
Abstoßen desinvestieren

Question Marks (ausbauen oder abstoßen) abstoßen oder Ausbauen

Stars (hoher Marktanteil, hohes Marktwachstum)
halten ausbauen

Cashcows
halten/ernten

Question 12

Was ist Unternehmenserfolg?

Answer 12

Gesetzte Ziele erreichen. Messung von Erfolg durch Indikatoren

Ökonomisch (Gewinn, Rentabilität)

Vorökonomische Erfolgsindikatoren (Kundenbindung, Kundenzufiriedenheit)

Question 13

Welche Faktoren beeinflussen den Unternehmenserfolg?

Answer 13

Wer beeinflusst die ERfolgsidikatoren also wer ist die Ursache? Z.b Qualifikation der Mitarbeiter

1. Ressourcen intern gersichteter Ansatz (Kernkompetenzen)
   Z.b Qualifikation der Mitarbeiter

vs.

2. Marktorientierter Ansatz: Marktkenntniss, Wissen um Akteure des Marktes -> Unternehmenserfolg
   - Marktposition
   - F&E Investitionsintensität
   - Marketingintesität
   - Attraktivität der Geschäftsfelder

Optimal -> Synthese -> Kombination von Markt und Ressourceneinsatz (SWOT)
Chancen und Risiken einschätzen
Entwicklung von Kernkompetenzen und Chancen Nutzen (Produkte entwickeln) -> Strategie auswählen

und Umsetzten -> Change Management ( Strukturen und Systeme schaffen)