Vorgehensmethodik

Question 1

Nenne mir die Ziele

Answer 1

-Einheitliches Vorgehen
-Transparenz für die entscheidenden und das Projektteam
-Klare Meilensteine für Entscheidungen
-Unterstützung des Projektleiters bei der Projektplanung und -Steuerung
-Überblick bewahren trotz Detailarbeit

Question 2

Nenne mir den Basis-Phasenkonzept

Answer 2

-Vorstudie
-Grobkonzept
-Detailkonzept
-Realisierung
-Einführung
-Erhaltung

Question 3

nenne mir die Grundsätze des Basis Phasenkonzeptes

Answer 3

-Top Down vom Groben ins Detail
-Phasenweise vorgehen
-Bewusstes Trenner der Planung,Realisierung,Einführung und erhaltung

Question 4

Nenne mir den Planungszyklus

Answer 4

Question 5

Erkläre Auftrag / Vertrag

Answer 5

-beginn jeder neuen Phase
- verbindliche Vereinbarungen Zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer (Zielsetzung, Budget usw.)
- Überarbeitung des Vertrages wird bei erheblicher Änderung von Zielen, Budget oder auch Terminen nötig. Wobei jede Vertragsversion vom Arbeitgeber zu visieren ist.

Question 6

Erkläre Erhebung / Analyse

Answer 6

-Relevante Intormationen für Erhebung Ist Zustandes gesammelt und geordne
- Wichtig geordnet strukturiert aber nicht bewertet
- Erhehungstehniken : Interview, Fragebogen, Beobachtung

Question 7

Erkläre Würdigung / Zielrevision

Answer 7

-Dient dazu den Ist-Zustand kritisch zu beurteilen.
- im Vordergund stehen Stärke, Schwächen und Chancen und Risiken

• Starken zu erhelten
• Chanzen zu nutzen
• Schwachen zu eliminieren
• Risiken zu vermeiden

Die beurteilung kann zu einer Überarbeitung der Ziele führen daher neuer Vertrag zur genehmigung vorlesen

Question 8

Erkläre Lösungssuche

Answer 8

besteht aus zwei Teilaufgaben:
-Der Konzeptentwurf beinhaltet mögliche Lösungen (Vorstudie auch möglich)
-Konzeptanalyse werden die im Konzertentwurf gesammelter Losungsvarianten gewürdigt dient dazu alle lösungsvarianteb, die den Vorgegebenen Zielen nicht entspreden

Question 9

Erkläre Bewertern

Answer 9

-Die Varianten, welche die Ziele + Restriktionen einhalten vergleichen
- meist steht der Zielerreichungsgrad im Zentrum der Bewertung
- Autraggeber erwartet als ergebnis einen Vorschlag zur weitervervolgende Variante

Question 10

Erkläre Auswahl

Answer 10

-Definitiver Entscheid Für eine ausgearbeitete Variente
- wird grundsätzlich vom Arbeitgeher oder vom Entscheidunggremium getroffen