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Vorlesung 2 - Anforderungs- und kostengerechte Konstruktion Flashcards

(45 cards)

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1
Q

Wie ist das Lastenheft definiert?

A

Das Lastenheft ist die strukturierte Darstellung der für eine Produktentwicklung relevanten Anforderungen

Es wird vor dem Pflichtenheft aufgestellt.

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2
Q

Wie ist ein typisches Lastenheft aufgebaut?

A
  1. Einführung
  2. Beschreibung des Ist-Zustands
  3. Beschreibung des Soll-Zustands
  4. Beschreibung von Schnittstellen
  5. Funktionale Anforderungen
  6. Nichtfunktionale Anforderungen
  7. Benutzbarkeit
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3
Q

Welche Software-Werkzeuge stehen zur Unterstützung des Anforderungsmanagements zur Verfügung?

A
  1. Textverarbeitung/Tabellenkalkulation
    (Word, Excel)
  2. Anforderungsmanagement-Software
    (Integrity, IBM, Polarion)
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4
Q

Welche Anforderungsarten können unterschieden werden?

A
  1. Marktanforderungen (warum?)
  2. Produktanforderungen (Was?)
  3. Komponentenanforderungen (wie?)
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5
Q

Welche Arten der Nachverfolgbarkeit von Anforderungen gibt es?

A
  1. Traceability:
    NVB von Anforderungen im gesamten Projektverlauf
  2. Horizontale Nachverfolgbarkeit:
    Beschreibt Zusammenhänge auf einer Entwicklungsebene
  3. Vertikale Nachverfolgbarkeit:
    Beschreibt Zusammenhänge von System- bis zu Komponentenanforderungen
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6
Q

Welche Zielkonflikte und Probleme existieren im Rahmen eines Entwicklungsprojektes?

A

Produkt- und Komponentenanforderungen
vs.
Kostengerechtheit

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7
Q

Welche Methoden stehen zur anforderungs- und kostengerechten bzw. zur entwicklungsbegleitenden Kalkulation zur Verfügung?

A

Anforderungsgerecht

  • Target Costing
  • Wertanalyse
  • ABC Analyse

Entwicklungsbegleitende K.

  • Funktions- und Relativkosten
  • Gewichts- und Materialkostenkalkulation
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8
Q

Was ist der Unterschied zwischen dem Target Costing und dem kalkulierten Preis?

A

Beim Target Costing bestimmt der Markt das Kostenziel, bei der klassischen Kostenplanung bestimmen die zu erwartenden Herstellkosten den Marktpreis

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9
Q

Wie ist das Zielkostenkontrolldiagramm aufgebaut und welche verschiedenen Zonen gibt es?

A
  1. Zielkostenzone
  2. optimaler Zielkostenindex
  3. “zu preiswert”
  4. “zu teuer” (ZK >1)
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10
Q

Welche Schritte gibt es bei der Wertanalyse und wie sind diese beschrieben?

A
  1. Vorbereitende Maßnahmen
  2. Ermitteln des IST-Zustandes
  3. Prüfen des IST-Zustandes
  4. Ermitteln von Lösungen
  5. Prüfen der Lösungen
  6. Vorschlag und Verwirklichung einer Lösung
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11
Q

Welche Möglichkeiten zur Prinzipbewertung kennen Sie und wie sind diese beschrieben?

A
  1. Prinzipbewertung mit der Einflussgrößenkalkulation

2. Prinzipbewertung mit Relativkostenkatalogen

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12
Q

Welches Ziel hat die entwicklungsbegleitende Kalkulation?

A

Kostenfrüherkennung: Unterstützung des Entwicklers bei der Kostenfrüherkennung in der Konzeptions- und Gestaltungsphase

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13
Q

Wie ist ein Pflichtenheft definiert?

Welche Fragen beantwortet es?

A
  • beschreibt die Umsetzung aller Anforderungen
  • überprüft die technische Umsetzbarkeit + die wirtschaftliche Machbarkeit der Anforderungen
  • kommt nach dem Lastenheft

-> Wie? Womit? (Lösungsraum)

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14
Q

Was sind Marktanforderungen?

Nenne ein Beispiel

A

Bedürfnisse, Forderungen des Kunden

->Hohe Reichweite

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15
Q

Was sind Produktanforderungen?

A

Analyse der Marktanforderungen

-> Geringes Gewicht

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16
Q

Was sind Komponentenanforderungen?

A

Abbildung auf konkreten Produktkomponenten

-> Gehäuse aus Aluminium

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17
Q

Nenne 5 Beispiele für technisch wirtschaftliche Anforderungen

A
  1. rein technische Anforderungen (Qualität)
  2. Schnittstellen/Technische Umgebung (Fertigbar)
  3. Schnitstellen/Mensch,Gesellschaft,Umwelt (Arbeitsschutz)
  4. Kosten (Gesamtzielkosten)
  5. Gesetze, Normen, Patente, Garantien (Zoll)
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18
Q

Nenne 3 Beispiele für organisatorische Anforderungen

A
  1. Zeit (Terminplan)
  2. Personal (Kapazität)
  3. Hilfsmittel (Software)
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19
Q

Welche Eigenschaften hat das Lastenheft?

Welche Fragen beantwortet es?

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A
  1. Entsteht in der Definitionsphase des Produktes
  2. Beinhaltet alle fachlichen Basisanforderungen
  3. Beschreibt Anforderungen so allgemein wie möglich und so einschränkend wie nötig

-> Was? Wofür? (Problemraum)

20
Q

Wie wird Traceability definiert?

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A

Bedeutet die Nachverfolgbarkeit von Anforderungen im gesamten Projektverlauf

Die Zuordnung von Anforderungen zu deren technischer Realisierung

21
Q

Welche Ziele verfolgt die Wertanalyse bzgl. der Wertverbesserung?

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A
  1. Nutzen: Steigerung des Wertes bei bereits bestehenden Produkten
  2. Aufwand: Reduzierung des Aufwands und der Kosten bei bereits bestehenden Produkten
22
Q

Welche Ziele verfolgt die Wertanalyse bzgl. der Wertgestaltung?

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A
  1. Nutzen: Schaffen von Werten bei noch nicht bestehenden Produkten
  2. Aufwand: Kostenfokus bei noch nicht bestehenden Produkten
23
Q

Nenne Quellen von Anforderungen

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A
  1. Gesetze
  2. Wettbewerb
  3. Produktion
  4. Service
  5. Kunde
  6. Markt
24
Q

Erfolgsfaktoren von Entwicklungsprojekten

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A
  1. Termineinhaltung
  2. Funktionserfüllung
  3. Kosteneinhaltung
25
Formel Allowable Costs (Zielkosten):
Target Price (Verkaufspreis) - Gewinnaufschlag
26
Welches Ziel haben de Anforderungs- und kostengerechte Produktgestaltung?
Produktgestaltung: Unterstützung des Entwicklers bei der anforderungs- und kostengerechten Konzeption und Gestaltung des Produktes
27
Was bedeutet Target Costing?
Aus dem Marktpreis und einem vom Unternehmen zu ermittelnden Gewinnaufschlag lassen sich die maximalen Herstellkosten ableiten (top-down approach)
28
Was bedeutet die Klassische Kostenplanung?
Auf die Herstellkosten wird ein Gewinnzuschlag aufgerechnet und so der Marktpreis bestimmt.
29
Was sind unerhebliche Merkmale?
Merkmale, die dem Kunden egal sind. - Ihr Vorhandensein sowie ihr Fehlen ist ohne Belang für den Kunden - Sie tragen nicht zur Erhöhung der Zufriedenheit des Kunden bei Bsp.: Ersatzrad in gleicher Lauffläche wie Primärräder
30
Was sind rückweisende Merkmale
Merkmale, die bei einer Umsetzung zu einer Unzufriedenheit des Kunden führen. Werden sie nicht umgesetzt, so ist der Kunde automatisch zufrieden
31
Was sind Begeisterungsmerkmale?
Sie - stiften überproportionalen Nutzen - tragen zur Differenzierung bei Sollten für High-End-Varianten angeboten werden
32
Was sind Leistungsmerkmle?
- Sind dem Kunden bewusst | - tragen bei guter Umsetzung zur Beseitigung der Kundenunzufriedenheit bei
33
Was sind Basismerkmale?
- Werden dem Kunden erst bei Nichterfüllung bewusst (implizite Erwartung) - sollten in allen Varianten standardmäßig angeboten werden
34
Vor- und Nachteile Textverarbeitung/Tabellenkalkulation
+ Weit verbreitete Datenformate + Keine zusätzliche Software erforderlich - Keine Rückverfolgbarkeit - Schlechte Möglichkeiten zur Strukturierung
35
Vor- und Nachteile Anforderungsmanagement-Software
+ Rückverfolgbarkeit und Strukturierungsmöglichkeit + Bessere Versionierung und Dokumentation + Automatische Prüfung auf Vollständigkeit - Spezielles Datenformat - Zusätzliche Software erforderlich
36
Wie können Anforderungen ermittelt werden?
Durch Nutzung von Methoden der Marktanalyse - Kundenbefragung - Portfolioanalyse
37
Wie können Anforderungen gemanagement werden?
Durch Nutzung des Variantenmanagements - Markmal/Variantenbaum - Modularisierung
38
Welche Aspekte der Zielkostenermittlung gibt es? (V2,33)
1. Potenzieller Kunde (Wirtschaftlichkeit) 2. Vorängerprodukte (Kosten) 3. Wettbewerbsprodukte (Geschätzte Kosten) 4. Technische Entwicklung (Innovationen)
39
Welche Handlungsfelder der Optimierungsmaßnahmen ergeben sich auf Basis der Funktionskostenanalyse?
1. Funktionale Vereinfachung - Entfall von Funktionen mit geringem Kundenwert - Zusammenführung von Funktionen 2. Vereinfachung von Lösungsansätzen - Nutzung einfacher Lösungskonzepte für bestehende Fuktionen
40
Welche Handlungsfelder der Optimierungsmaßnahmen ergeben sich auf Basis physischer Cost-Breakdown?
1. Fertigungs-/Produktionsgerechtheit - Senkung des Bearbeitungsaufwands einzelner Bauteile 2. Materialeinsatz - Einsatz kostengünstiger Werkstoffe - Reduktion des Materialeinsatzes 3. Montage-/Inbetriebnahmegerechtheit - Reduktion der Montageschritte - Erleichterung der Montageschritte 4. Einkauf von Komponenten - Substitution von bestehenden Zukaufteilen durch günstigere
41
Welche Aufgaben hat das Anforderungsmanagement?
1. Vorgabe zur Produktgestaltung | 2. Validierung des Zielereichungsgrads
42
Wie können Anforderungen im agilen Umfeld festgehalten werden
Mit User Story Cards
43
Wie berechnen sich die Zielkosten beim Target Costing?
Zielkosten = Verkaufspreis (Target Price) - Gewinnaufschlag
44
Wie berechnet sich traditionell der Verkaufspreis?
Herstellkosten + Gewinnzuschlag = Preis
45
Voraussetzungen der Kilokostenmethode
1. gleichartige Produkte 2. Keine wesentlichen Extrapolationen 3. Genauigkeit steigt mit Materialkostenanteil

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