W__04_25 Flashcards

(25 cards)

1
Q

Unser System &&& Bekämpfung des Radikalismus in Deutschland wird && Frage gestellt.

Man muss sich vor allen Radikalen fürchten, egal aus welcher Ecke. Das ist die Lektion aus diesem Ereignis.

A

Unser System zur Bekämpfung des Radikalismus in Deutschland wird in Frage gestellt.

Man muss sich vor allen Radikalen fürchten, egal aus welcher Ecke. Das ist die Lektion aus diesem Ereignis.

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2
Q

Mehr als 230 Verletzte, fünf Todesfälle: Hatten Sie so etwas Dramatisches zuvor schon einmal erlebt?

&& kleinerem M##b immer mal wieder.

{Gelegentlich in geringem Umfang.
Gelegentlich in kleinerem Maßstab.}

A

Mehr als 230 Verletzte, fünf Todesfälle: Hatten Sie so etwas Dramatisches zuvor schon einmal erlebt?

In kleinerem Maßstab immer mal wieder.

{Gelegentlich in geringem Umfang.
Gelegentlich in kleinerem Maßstab.}

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3
Q

Wie ist es Ihnen persönlich an dem Abend er##n?

Es g##t zu unserem Fachbereich dazu, dass wir oft kurzfristig reagieren müssen. Wenn man Dienst in der Notfallmedizin hat, gibt es keine Vorwarnungszeit. Und natürlich b##n wir uns auch auf größere Notfälle mit vielen Patienten &&&. Wir simulieren solche Lagen, wie wir das nennen.

A

Wie ist es Ihnen persönlich an dem Abend ergangen?

[natürlich bereiten wir uns auch auf größere Notfälle mit vielen Patienten vor. ]

Es gehört zu unserem Fachbereich dazu, dass wir oft kurzfristig reagieren müssen. Wenn man Dienst in der Notfallmedizin hat, gibt es keine Vorwarnungszeit. Und natürlich bereiten wir uns auch auf größere Notfälle mit vielen Patienten vor. Wir simulieren solche Lagen, wie wir das nennen.

Wie haben Sie den Abend persönlich erlebt?

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4
Q

Die EU-Kommission wird a##t, kurzfristig eine entsprechende Initiative für die gesamte EU v##n oder eine deutsche lösung freizugeben.

A

Die EU-Kommission wird aufgefordert, kurzfristig eine entsprechende Initiative für die gesamte EU vorzulegen oder eine deutsche lösung freizugeben. (elektroautos)

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5
Q

Um hier den Ü##k zu b##n und womöglich Schwachstellen im Innenleben eines Unternehmens zu entdecken, speist Osapiens in seine Software ein, was an gesetzgebung oder regulierung relevant und was über öffentliche Quellen zu finden ist.

A

Um hier den Überblick zu behalten und womöglich Schwachstellen im Innenleben eines Unternehmens zu entdecken, speist Osapiens in seine Software ein, was an gesetzgebung oder regulierung relevant und was über öffentliche Quellen zu finden ist. FAZ-16.12.2024

Bürokratie sei mit Software beherrschbar, sagen die Osapiens-gründer – und lichten für Kunden den Vorschriftendschungel.

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6
Q

Diese sogenannte Sekundärmigration ist zwar verboten, allerdings hält sich kaum jemand daran.

Dass so viele Menschen nach Deutschland weiterwandern, liege an den hohen Sozialleistungen, heißt es etwa aus der Union. Stimmen Sie zu?

Es gibt viele Push- und Pull-Faktoren, deren G##t man im E##n nicht eindeutig b##n kann.

A

Diese sogenannte Sekundärmigration ist zwar verboten, allerdings hält sich kaum jemand daran.

Dass so viele Menschen nach Deutschland weiterwandern, liege an den hohen Sozialleistungen, heißt es etwa aus der Union. Stimmen Sie zu?

**Es gibt viele Push- und Pull-Faktoren, deren Gewicht man im Einzelnen nicht eindeutig bestimmen kann. **

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7
Q

Die Erzählung der Jungfrauengeburt hatte eine bestimmte Funktion, erklärt der Theologe: So habe sich der römische Kaiser Augustus Sohn Gottes genannt, nachdem Caesar ihn adoptiert hatte und seinerseits vergöttlicht worden war. Jesus hingegen habe sich diesen Status nicht erst „e##n“ müssen, so Reinbold.

A

Die Erzählung der Jungfrauengeburt hatte eine bestimmte Funktion, erklärt der Theologe: So habe sich der römische Kaiser Augustus Sohn Gottes genannt, nachdem Caesar ihn adoptiert hatte und seinerseits vergöttlicht worden war. Jesus hingegen habe sich diesen Status nicht erst „erarbeiten“ müssen, so Reinbold.

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8
Q

Im amerikanischen Gesundheitswesen haben nahezu alle Akteure den
A##z, zu teuer zu produzieren.

A

Im amerikanischen Gesundheitswesen haben nahezu alle akteure den
Anreiz, zu teuer zu produzieren.

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9
Q

Traue dich, unnütze Dinge && deinem Leben zu s##n.

A

Traue dich, unnütze Dinge aus deinem Leben zu streichen.

Geh den Schritt und scheue dich nicht, nutzlose Elemente aus deinem Leben zu entfernen.

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10
Q

Die Kinderlosigkeit der Politiker f++ $$ einem M++l && Empathie und Vorstellungsvermögen?

A

Die Kinderlosigkeit der Politiker führt zu einem Mangel an Empathie und Vorstellungsvermögen?

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11
Q

Die Parteien wollen die humanitären Aufnahmen %%% ein M## be##n, das die möglichkeiten Deutschlands nicht länger überfordert.

A

Die Parteien wollen die humanitären Aufnahmen auf ein maß beschränken, das die möglichkeiten Deutschlands nicht länger überfordert.

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12
Q

Sie müssen aber mit B##t genutzt und sollten immer wieder kritisch h##t werden.

A

Sie müssen aber mit Bedacht genutzt und sollten immer wieder kritisch hinterfragt werden.

Grenzkontrollen gehören zwar zu den zumutbaren Instrumenten der Migrationssteuerung.

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13
Q

Spielen erlaubt uns, Verbindungen zwischen Ideen zu entdecken, die wir sonst nie && B++ g++n h++n, Stress abzubauen, Prioritäten neu zu ordnen und Aufgaben zu analysieren

A

Spielen erlaubt uns, Verbindungen zwischen Ideen zu entdecken, die wir sonst nie in Betracht gezogen hätten, Stress abzubauen, Prioritäten neu zu ordnen und Aufgaben zu analysieren

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14
Q

Im besten Fall würde $$ Deutschland dem Zustand der Schweiz a##n.

A

Im besten Fall würde sich Deutschland dem Zustand der Schweiz annähern.

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15
Q

Auch für diejenigen, die nicht zum Einsatz kamen, war es eine große A##g, ein langes, banges Warten.

A

Auch für diejenigen, die nicht zum Einsatz kamen, war es eine große Anspannung, ein langes, banges (unruhiges ) Warten.

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16
Q

Das hat uns die ganze Zeit in Alarmbereitschaft g++n. Wir mussten ja vorbereitet sein, falls es eine zweite Welle von Verletzten gibt. Deshalb haben wir uns schwergetan zu deeskalieren und haben all unsere Freiwilligen an Bord gehalten.

A

Das hat uns die ganze Zeit in Alarmbereitschaft gehalten. Wir mussten ja vorbereitet sein, falls es eine zweite Welle von Verletzten gibt. Deshalb haben wir uns schwergetan zu deeskalieren und haben all unsere Freiwilligen an Bord gehalten.

17
Q

Um drei Uhr am Morgen war die Initialversorgung a++n. Aber viele Patienten brauchten auch am Ende dieser ersten Nacht noch zweite oder dritte Eingriffe.

A

Um drei Uhr am Morgen war die Initialversorgung abgeschlossen. Aber viele Patienten brauchten auch am Ende dieser ersten Nacht noch zweite oder dritte Eingriffe.

18
Q
A

»da sänken die Menschen »auf ein animalisches Niveau« herab«: In solchen Umfeldern würden die Menschen auf eine Stufe reduziert, auf der sie sich primär von ihren instinktgesteuerten Bedürfnissen leiten lassen, ähnlich wie Tiere. Ihnen würden die höheren menschlichen Qualitäten und Bestrebungen fehlen:

19
Q

Wir haben der Geschäftsführung den Vorschlag u##t, aber sie ist nicht darauf e##n.

A

Wir haben der Geschäftsführung den Vorschlag unterbreitet, aber sie ist nicht darauf eingegangen.

er unterbreitete ihnen seine Ansichten, Probleme, Fragen

er unterbreitete Gedanken zur Entwicklung einer sozialistischen Kultur

20
Q

Kommen wir nun zum Thema Technik. Denn – richtig eingesetzt – kann auch sie uns helfen, die Anforderungen des Alltags zu bewältigen: Online-Banking e### uns den Weg zur Bank, Online-Kalender die Zettelwirtschaft und Google den Gang in die Bibliothek.

A

Kommen wir nun zum Thema Technik. Denn – richtig eingesetzt – kann auch sie uns helfen, die Anforderungen des Alltags zu bewältigen: Online-Banking erspart uns den Weg zur Bank, Online-Kalender die Zettelwirtschaft und Google den Gang in die Bibliothek.

21
Q

Um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen, müssen Sie verschiedene Faktoren a##n und dabei oft ein Element priorisieren und ein anderes zurücksetzen.

A

Um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen, müssen Sie verschiedene Faktoren abwägen und dabei oft ein Element priorisieren und ein anderes zurücksetzen.

22
Q

Nur selten haben allerdings diese Leitbilder etwas mit der tatsächlichen Unternehmenskultur zu tun; meist sind es mehr W### $$$ Be## der kulturellen Wirklichkeit.

A

Nur selten haben allerdings diese Leitbilder etwas mit der tatsächlichen Unternehmenskultur zu tun; meist sind es mehr Wunschvorstellungen als Beschreibung der kulturellen Wirklichkeit.

23
Q

Wenn eine Strategie in einem Unternehmen funktioniert, bedeutet das nicht, dass s# s# e -> e-> ü# l#. Oft sind es nicht die Methoden, die über Erfolg oder Misserfolg entscheiden - sondern es ist der Kontext, in dem sie an##t werden. Wie relevant ist also die Best-Practice-Denke noch? Wann hilft das Musterbeispiel - wann führt es in die Irre?

A

Wenn eine Strategie in einem Unternehmen funktioniert, bedeutet das nicht, dass sie sich eins zu eins übertragen lässt. Oft sind es nicht die Methoden, die über Erfolg oder Misserfolg entscheiden - sondern es ist der Kontext, in dem sie angewendet werden. Wie relevant ist also die Best-Practice-Denke noch? Wann hilft das Musterbeispiel - wann führt es in die Irre?

24
Q

Streng genommen soll eine Best Practice nur der Inspiration dienen. In Wahrheit l## sie %% Imitation ein - weil sie eine bestimmte Strategie zum gültigen Erfolgsmodell erhebt.

A

Streng genommen soll eine Best Practice nur der Inspiration dienen. In Wahrheit lädt sie zur Imitation ein - weil sie eine bestimmte Strategie zum gültigen Erfolgsmodell erhebt.

25
Abrahamson spricht von "management fashion cycles", also Modewellen, die Unternehmen er##n. Führungskräfte g##n gern zu Konzepten, die als State of the Art gelten.
Abrahamson spricht von "management fashion cycles", also Modewellen, die Unternehmen erfassen. Führungskräfte greifen gern zu Konzepten, die als State of the Art gelten. ## Footnote Abrahamson speaks of "management fashion cycles," or fashion waves that sweep companies. Managers tend to embrace concepts that are considered state-of-the-art.