Week 3 Change

Question 1

Op welke manier kan change plaatsvinden?

Answer 1

Improving, renewing

Question 2

Welke types van change zijn er?

Answer 2

Evolutionary (incremental), revolutionary(drastic), entrepreneural(new start-ups)

Question 3

Op welke 2 manieren kan change plaatsvinen?

Answer 3

Linear en ongoing/iterative

Question 4

Wat is de basic cycle van change?

Answer 4

Diagnose, strategy, intervention plan, intervention

Question 5

Wat is een dynamic organizational capability?

Answer 5

stelt organisatie in staat om zowel oude capabilities aan te passen als nieuwe te creeëren

Question 6

Wat is ambidexterity?

Answer 6

Het probleem dat organisaties zowel moeten reageren op de huidige markt als zich moeten voorbereiden op de nieuwe markt

Question 7

Uit welke twee delen bestaat ambidexterity?

Answer 7

Exploitation > huidige markt gericht op efficientie

Exploration> nieuwe markt gericht op innovatie

Question 8

Wat is de ambidexterity approach?

Answer 8

Je verandert door er een nieuwe organisatie bij te maken en niet door de huidige te veranderen

Question 9

Wat is organizational slack?

Answer 9

De capaciteit van de organisatie om op dramatische veranderingen te kunnen reageren

Question 10

Waarom veranderen organisaties?

Answer 10

Flux op de markt brengen (iets nieuws) of aanpassen aan de omgeving

Question 11

Wat is de biological philosophy?

Answer 11

Cahnge omdat het natuurlijk is en het gebeurt in een cycle (Darwin)

Question 12

Wat is de rational philosophy?

Answer 12

Change omdat het moet van de manager (rationeel en lineair)

Question 13

Wat is de institutional philosophy?

Answer 13

Change omdat het van de omgeving en het instituut hoort ( langzaam en klein)

Question 14

Wat is de resource philosophy?

Answer 14

Change door de bronnen (verschillend verloop)

Question 15

Wat is de contingency philosophy?

Answer 15

Change om fit tussen interne en externe factoren te vinden (verschillend)

Question 16

Wat is de psychological philosophy?

Answer 16

Belangrijk zijn de gevoelens bij change

Question 17

Wat is de political philosophy?

Answer 17

Change is een gevolg van een conflict van ideologieën

Question 18

Wat is de cultural philosophy?

Answer 18

Change is een natuurlijke reactie op de omgeving

Question 19

Wat is de system philosophy?

Answer 19

Change is alleen nuttig als het op alle levels van het systeem gebeurt

Question 20

Welke mechanismes komen naar boven als change plaatsvindt?

Answer 20

Loosely-coupled systems
Managing and being managed
Chaos thinking
Sociopolitical mechanisms

Question 21

Wat zijn loosely coupled systems?

Answer 21

Kan op organizational en individual level

• ambiguities in organizations
• loosely couples intentions and behavior ( acties kloppen niet bij intenties)
• garbage can theory ( gat tussen theory, wat mensen willen doen en wat ze echt doen)

Question 22

Wat valt onder managing and being managed?

Answer 22

• Autonomous workers ( iedereen doet eigen ding)
• Basic conflict( manager probeert werknemers iets te laten uitvoeren, maar werknemers weigeren dit te doen) contested area)
• Pocket-veto (autonomy zorgt ervoor dat professionals niet op requests hoeven te reageren)

Question 23

Wat is chaos thinking?

Answer 23

Patronen die de balans tussen de organisatie en de omgeving verstoren

Question 24

Wat wordt bedoelt met organizations die holons zijn?

Answer 24

Organisaties hebben een balans die makkelijk verstoort kan worden door een kleine verandering

Question 25

In welke 5 situaties kan een organisatie zitten? (chaos thinking)

Answer 25

1. Edge of control (static equilibrium)
2. Between edge of control and balans
3. Dynamic balans
4. Between edge of control and chaos
5. Edge of chaos

Question 26

Wanneer vindt er een crisis plaats? (Chaos thinking)

Answer 26

Een organisatie houdt zich vast aan oude patronen maar deze werken niet dus het gedrag wordt onvoorspelbaar

Question 27

Wat kunnen de gevolgen zijn van een crisis?

Answer 27

Een organisatie gaat dood, gaat zichzelf vernieuwen of stagnates en fossilizes (static equilibrium)

Question 28

Wat valt onder socio-political mechanisms?

Answer 28

• action theory and power (mensen vormen coalites om hun eigen belang te volgen)
• Informal organization ( processen en gedrag die spontaan gebeuren) vs formal organization (vaste dingen van een organisatie)
• Economic exchange in group behaviour (er is mutual exchange in een groep, elk systeem heeft dit)

Question 29

Wat is blue thinking?

Answer 29

Rationalistisch, topdown, focus op resultaat, maar kan voor weerstand zorgen

Question 30

Wat is de yellow strategy?

Answer 30

Samenbrengen van standpunten met onderhandelingen, samen doelen bedenken (coalitievorming), maar kan zijn dat allebei verliezen

Question 31

Wat is de red strategy?

Answer 31

Focust op het beste uit mensen krijgen, met straffen en beloningen, geven en nemen, duurt wel even

Question 32

Wat is de green strategy?

Answer 32

Focust op tekortkomingen, nieuwe inzichten, leren en reflecteren, lang proces en niet iedereen staat ervoor open

Question 33

Wat is de white strategy?

Answer 33

Heel dynamisch en non-linear, energie om ergens anders naar te kijken, change onstaat zelf, beetje vaag