ZRZK Blok 2 Flashcards
(140 cards)
1
Q
Głównym celem rachunkowości zarządczej jest:
a) informacyjne wspomaganie zarządzających w formułowaniu celów działalności oraz dążeniu do ich osiągnięcia,
b) wspomaganie specjalistów z zakresu rachunkowości w realizacji obowiązków ewidencyjnych i sprawozdawczych,
c) wspomaganie właścicieli podmiotu w określeniu wymagań dla zarządzających.
A
a) informacyjne wspomaganie zarządzających w formułowaniu celów działalności oraz dążeniu do ich osiągnięcia,
2
Q
Rolą sprawozdań zarządczych jest:
a) kontekstowa prezentacja sytuacji ekonomicznej podmiotu, jego segmentów i otoczenia w powiązaniu z celami działalności,
b) kontekstowa prezentacja sytuacji ekonomicznej podmiotu, jego segmentów i otoczenia w powiązaniu z dążeniem do minimalizacji całkowitych kosztów działalności,
c) prezentacja sytuacji finansowej podmiotu i jego segmentów w powiązaniu z dążeniem do minimalizacji ryzyka działalności.
A
a) kontekstowa prezentacja sytuacji ekonomicznej podmiotu, jego segmentów i otoczenia w powiązaniu z celami działalności,
3
Q
- Zmiana sposobu kalkulacji jednostkowego kosztu produktów w przedsiębiorstwie:
a) ma wpływ na metodę ustalania kosztów utopionych,
b) umożliwia pominięcie w analizie decyzyjnej kosztów utopionych,
c) nie ma wpływu na metodę ustalania kosztów dla celów decyzyjnych.
A
c) nie ma wpływu na metodę ustalania kosztów dla celów decyzyjnych.
4
Q
Pozycje kosztów, których wysokość nie może być zmieniona w wyniku podjęcia analizowanej decyzji określane są w decyzyjnym rachunku kosztów mianem:
a) kosztów zapadłych lub kosztów „utopionych”,
b) kosztów alternatywnych,
c) kosztów różnicowych.
A
) kosztów zapadłych lub kosztów „utopionych”,
5
Q
Przeprowadzenie analizy: koszty-rozmiary produkcji-zysk wymaga wcześniejszego wydzielenia
stałych i zmiennych kosztów:
a) spośród kosztów podstawowej (zasadniczej) działalności operacyjnej, pozostałych kosztów
operacyjnych, kosztów finansowych,
b) wyłącznie spośród kosztów podstawowej (zasadniczej) działalności operacyjnej,
c) wyłącznie spośród kosztów produkcji podstawowej.
A
b) wyłącznie spośród kosztów podstawowej (zasadniczej) działalności operacyjnej,
6
Q
Jeżeli przedsiębiorstwo znajduje się w sytuacji pełnego wykorzystania mocy produkcyjnych,
minimalna cena dla zamówienia specjalnego, do zaakceptowania, powinna uwzględniać:
a) przyrostowe koszty zmienne związane z przyjęciem zamówienia specjalnego i procentowy
narzut zysku ustalony dla takich zamówień,
b) wszystkie przyrostowe koszty stałe i zmienne odnoszące się do zamówienia,
c) obok przyrostowych kosztów związanych z realizacją zamówienia specjalnego, również
koszty utraconych korzyści.
A
c) obok przyrostowych kosztów związanych z realizacją zamówienia specjalnego, również
koszty utraconych korzyści.
7
Q
Dźwignia operacyjna jest miarą wagi kosztów stałych w strukturze kosztów przedsiębiorstwa. Im
większy jest udział kosztów stałych w strukturze kosztów całkowitych:
a) tym silniejszy jest efekt dźwigni operacyjnej, a zyski są bardziej stabilne i mniej wyczulone na zmiany przychodów ze sprzedaży,
b) tym słabszy jest efekt dźwigni operacyjnej i zyski są mniej wyczulone na wzrosty i spadki
przychodów ze sprzedaży,
c) tym silniejszy jest efekt dźwigni operacyjnej i zyski są bardziej wyczulone na zmiany
przychodów ze sprzedaży
A
a) tym silniejszy jest efekt dźwigni operacyjnej, a zyski są bardziej stabilne i mniej wyczulone na zmiany przychodów ze sprzedaży
8
Q
- Przedsiębiorstwo produkujące różne wyroby, jeśli nie przyjmie założenia o stabilnym udziale
poszczególnych asortymentów w całości sprzedaży, to konsekwencją tego będzie:
a) niemożność wyliczenia punktu krytycznego,
b) obliczenie punktu krytycznego jedynie w jednostkach kompleksowych.
c) wyznaczenie przychodów ze sprzedaży w punkcie krytycznym i szukanie kombinacji
ilościowych, których może być wiele, aby ustalić tzw. punkt krytyczny ilościowy.
A
c) wyznaczenie przychodów ze sprzedaży w punkcie krytycznym i szukanie kombinacji
ilościowych, których może być wiele, aby ustalić tzw. punkt krytyczny ilościowy.
9
Q
Wyodrębnienie ośrodków odpowiedzialności w rachunkowości zarządczej wynika:
a) z dostosowania ksiąg rachunkowych do wymagań wynikających z polskiego prawa
bilansowego,
b) ze zwrócenia uwagi na wymagania kalkulacji kosztów w ośrodkach odpowiedzialności
określonych w krajowych standardach rachunkowości,
c) z potrzeby delegowania uprawnień decyzyjnych oraz odpowiedzialności za działania na
niższe szczeble zarządzania
A
c) z potrzeby delegowania uprawnień decyzyjnych oraz odpowiedzialności za działania na
niższe szczeble zarządzania.
10
Q
Rachunkowość ośrodków odpowiedzialności:
a) opiera się na klasyfikacji kosztów zgodnie z kryterium istotności względem podejmowanych
decyzji,
b) wydziały produkcyjne klasyfikuje zazwyczaj jako ośrodki kosztów standardowych,
c) do oceny ośrodka przychodów rekomenduje zastosowanie wskaźnika rentowności sprzedaży
A
b) wydziały produkcyjne klasyfikuje zazwyczaj jako ośrodki kosztów standardowych
11
Q
Które z przedstawionych poniżej relacji między budżetami cząstkowymi są prawidłowe:
a) budżet sprzedaży -> budżet wartości (kosztów) sprzedanych towarów -> planowany
rachunek zysków i strat,
b) budżet zapasów towarów -> budżet sprzedaży -> budżet kosztów sprzedaży i kosztów
ogólnego zarządu,
c) budżet środków pieniężnych -> planowany rachunek zysków i strat na poziomie wyniku
z działalności operacyjnej -> budżet nakładów kapitałowych
A
a) budżet sprzedaży -> budżet wartości (kosztów) sprzedanych towarów -> planowany
rachunek zysków i stra
12
Q
Która ze wskazanych metod oceny efektywności inwestycji nie wykorzystuje zjawiska zmiany
pieniądza w czasie?
a) wartość zaktualizowana netto,
b) zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu,
c) okres zwrotu nakładów.
A
c) okres zwrotu nakładów.
13
Q
Jeśli przepływy pieniężne związane z rozpatrywanym projektem inwestycyjnym są wyrażone
w wielkościach realnych to do ich dyskontowania należy użyć:
a) nominalną stopę procentową,
b) realną stopę procentową,
c) stopę dyskontową uwzględniającą ryzyko.
A
c) stopę dyskontową uwzględniającą ryzyko
14
Q
Do której perspektywy zrównoważonej karty wyników (Balanced scorecard) zaliczamy mierniki takie
jak: czas realizacji zamówienia, wolumen produktów, efektywność materiałowa?
a) klienta,
b) uczenia się i wzrostu,
c) procesów wewnętrznych
A
c) procesów wewnętrznych.
15
Q
EVA to parametr oceny efektywności działania, który stosowany powinien być do:
a) ustalenia poziomu rentowności operacyjnej działu zaopatrzenia,
b) oceny ośrodka odpowiedzialności za inwestowanie,
c) ukazania wpływu wyniku kontrolowanego przez dany ośrodek odpowiedzialności na wartość
wyniku finansowego całego przedsiębiorstwa
A
) oceny ośrodka odpowiedzialności za inwestowanie,
16
Q
- Miernikiem zrównoważonej karty wyników (Balanced scorecard) najlepiej obrazującym cel jakim
jest usprawnienie procesu logistycznego jest:
a) ilość nieterminowych dostaw,
b) liczba nowych produktów wprowadzonych w danym okresie,
c) zmiana całkowitego kosztu jednostkowego produkcji.
A
) ilość nieterminowych dostaw,
17
Q
- Cechą charakterystyczną zrównoważonej karty wyników (Balanced scorecard) jest:
a) powiązanie mierników osiągnięć z celami organizacji,
b) zastosowanie czterech perspektyw pomiaru powiązanych z oczekiwaniami czterech
najważniejszych grup interesariuszy,
c) jej przydatność do poszukiwania nowej strategii działalności
A
a) powiązanie mierników osiągnięć z celami organizacji,
18
Q
Pojęcie lean accounting jest stosowane na określenie:
a) specyficznego podejścia do rachunkowości stosowanego w przedsiębiorstwach, które
wdrożyły podejście lean (tzw. szczupłe zarządzanie),
b) specyficznego podejścia do rachunkowości wykorzystywanego w przedsiębiorstwach
przechodzących fazę radykalnej redukcji kosztów działalności (tzw. odchudzania
działalności),
c) specyficznego podejścia do rachunkowości stosowanego w przedsiębiorstwach zlecających na
zewnątrz realizację najważniejszych funkcji finansowo-księgowych i minimalizujących
własną kadrę specjalistów ds. rachunkowości
A
) specyficznego podejścia do rachunkowości stosowanego w przedsiębiorstwach, które
wdrożyły podejście lean (tzw. szczupłe zarządzanie),
19
Q
- Jednym z istotnych celów stosowania metod tzw. szczupłego zarządzania (lean accounting) jest:
a) minimalizacja liczby produktów w ofercie,
b) radykalne obniżenie kosztów działalności,
c) ograniczenie marnotrawstwa
A
c) ograniczenie marnotrawstwa
20
Q
Pod pojęciem marnotrawstwa w sytuacji stosowania tzw. szczupłego zarządzania (lean accounting)
rozumie się część działalności organizacji:
a) która nie przyczynia się do zwiększania wartości dla klientów,
b) która została wykonana niezgodnie z przyjętymi standardami,
c) która generuje ujemne przepływy pieniężne
A
a) która nie przyczynia się do zwiększania wartości dla klientów,
21
Q
Rachunkowość zarządcza to system informacyjny:
a) zorientowany wyłącznie na okresową prezentację aktualnej sytuacji finansowej całego
podmiotu,
b) zorientowany wyłącznie na doraźne ustalanie kapitału intelektualnego wybranych segmentów
działalności organizacji,
c) obrazujący sytuację finansową podmiotu oraz otoczenia, w którym funkcjonuje.
A
c) obrazujący sytuację finansową podmiotu oraz otoczenia, w którym funkcjonuje
22
Q
Symulacje finansowe dotyczące rozważanych wariantów decyzyjnych są oparte na danych:
a) historycznych,
b) planowanych,
c) idealnych
A
b) planowanych,
23
Q
Głównym celem rachunkowości zarządczej jest:
a) informacyjne wspomaganie zarządzających w formułowaniu celów działalności oraz
dążeniu do ich osiągnięcia,
b) wspomaganie specjalistów z zakresu rachunkowości w realizacji obowiązków ewidencyjnych
i sprawozdawczych,
c) wspomaganie właścicieli podmiotu w określeniu wymagań dla zarządzających.
A
a) informacyjne wspomaganie zarządzających w formułowaniu celów działalności oraz
dążeniu do ich osiągnięcia,
24
Q
Różne metody rachunkowości zarządczej wywodzą się pierwotnie z:
a) międzyorganizacyjnej rachunkowości zarządczej,
b) strategicznej rachunkowości zarządczej,
c) zarządczego rachunku kosztów.
A
c) zarządczego rachunku kosztów.
25
Koszty określane jako utopione obejmują:
a) utracone korzyści w postaci niekorzystnych różnic w przychodach i marżach,
b) koszty, których wysokość ma wpływ na ocenę i wybór opcji decyzyjnej,
c) koszty, których wysokość jest ustalona jako efekt wcześniej podjętych decyzji.
c) koszty, których wysokość jest ustalona jako efekt wcześniej podjętych decyzji.
26
Ryzyko w analizach decyzyjnych uwzględnia się:
a) przeprowadzając analizy wrażliwości i scenariuszowe,
b) wprowadzając do analizy informacje finansowe pochodzące z otoczenia podmiotu,
c) poprzez celową rezygnację z wykorzystania w analizie wybranych kosztów istotnych.
a) przeprowadzając analizy wrażliwości i scenariuszowe,
27
Przeprowadzenie analizy: koszty - rozmiary produkcji - zysk wymaga wcześniejszego wydzielenia
stałych i zmiennych kosztów:
a) spośród kosztów podstawowej działalności operacyjnej, pozostałych kosztów operacyjnych,
kosztów finansowych,
b) wyłącznie spośród kosztów podstawowej działalności operacyjnej,
c) wyłącznie spośród kosztów funkcji produkcji
b) wyłącznie spośród kosztów podstawowej działalności operacyjne
28
Jeżeli stopień dźwigni operacyjnej w firmie wynosi w danym momencie 4, to oznacza on, że:
a) koszty stałe są czterokrotnie wyższe niż koszty zmienne zaprezentowane w rachunku zysków
i strat za dany okres,
b) marża na pokrycie jest czterokrotnie wyższa niż osiągnięty wynik ze sprzedaży,
c) jeżeli przychody wzrosłyby o 4 zł, to zysk wzrósłby o 1 zł.
b) marża na pokrycie jest czterokrotnie wyższa niż osiągnięty wynik ze sprzedaży,
29
W wielostopniowym rachunku kosztów zmiennych marża na pokrycie kosztów stałych produktu
jest to:
a) różnica między przychodami ze sprzedaży produktu a jego kosztami zmiennymi
wytwarzania i sprzedaży,
b) różnica pomiędzy przychodami ze sprzedaży produktu a sumą zmiennych i stałych kosztów
produktu,
c) różnica pomiędzy marżą produktu a kosztami stałymi wyższego rzędu.
a) różnica między przychodami ze sprzedaży produktu a jego kosztami zmiennymi
wytwarzania i sprzedaży,
30
EVA to parametr oceny efektywności działania, który stosowany powinien być do:
a) ustalenia poziomu rentowności operacyjnej działu zaopatrzenia,
b) oceny ośrodka odpowiedzialności za inwestowanie,
c) ukazania wpływu wyniku kontrolowanego przez dany ośrodek odpowiedzialności na
wartość wyniku finansowego całego przedsiębiorstwa.
b) oceny ośrodka odpowiedzialności za inwestowanie,
31
Czy podzielasz pogląd: „Zysk rezydualny (RI – Residual Income) to miara pozwalająca ocenić, czy
centrum kosztów osiągnęło nadwyżkę wyniku finansowego ponad minimalną stopę zwrotu
z zaangażowanego w tym ośrodku kapitału”:
a) tak, powyższe stwierdzenie prawidłowo identyfikuje kategorię zysku rezydualnego dla
centrum kosztowego,
b) nie, RI nie może być stosowany jako miara oceny ośrodka odpowiedzialności za koszty,
c) nie, zysk rezydualny to stosunek wyniku kontrolowanego w ośrodku inwestycji do kapitału
zaangażowanego w działanie tego ośrodka
b) nie, RI nie może być stosowany jako miara oceny ośrodka odpowiedzialności za koszty
32
Przy obliczaniu stopy zwrotu z aktywów operacyjnych (ROI) wykorzystywana jest:
a) wartość aktywów operacyjnych na początek okresu,
b) średnia wartość aktywów operacyjnych,
c) wartość aktywów operacyjnych na koniec okresu.
b) średnia wartość aktywów operacyjnych,
33
Budżet wiodący (master budget)wyraża plany jednostki gospodarczej:
a) wyłącznie wartościowo,
b) może wyrażać je zarówno wartościowo jak i ilościowo,
c) wyłącznie ilościowo.
b) może wyrażać je zarówno wartościowo jak i ilościowo,
34
Plan sprzedaży w systemie budżetowania w przedsiębiorstwie produkcyjnym informuje o tym:
a) ile produktów i po jakich kosztach wytworzenia firma planuje sprzedać w okresie
budżetowym,
b) ile produktów i po jakich cenach firma będzie mogła sprzedać na rynku w planowanym
okresie,
c) jaką marżę brutto ze sprzedaży produktów firma będzie mogła uzyskać w planowanym
okresie, przy uwzględnieniu zdolności wytwórczych i popytu.
b) ile produktów i po jakich cenach firma będzie mogła sprzedać na rynku w planowanym
okresie
35
W przypadku zmodyfikowanej wewnętrznej stopy zwrotu (MIRR) inwestycja jest opłacalna gdy:
a) zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu jest niższa od kosztu zaangażowanego kapitału,
b) zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu jest wyższa od kosztu zaangażowanego
kapitału,
c) koszt zaangażowanego kapitału jest wyższy od MIRR.
b) zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu jest wyższa od kosztu zaangażowanego
kapitału
36
Jedną z metod oceny opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych jest metoda księgowej stopy
zwrotu. Jej wadą jest to, że:
a) nie uwzględnia zmienności wartości pieniądza w czasie w stosowanym algorytmie
obliczeń,
b) trudno dobrać odpowiedni poziom stopy dyskontowej do stosowanego w niej algorytmu
obliczeń,
c) istnieje więcej niż jedna wartość granicznej stopy dyskontowej, będącej kryterium
decyzyjnym w ocenie opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych tą metod
a) nie uwzględnia zmienności wartości pieniądza w czasie w stosowanym algorytmie
obliczeń,
37
Według jakich podstawowych perspektyw pogrupowane są mierniki w ramach Zrównoważonej
Karty Wyników (Balanced Scorecard):
a) klienta, środowiskowej, rozwoju, finansowej,
b) klienta, finansowej, procesów wewnętrznych, uczenia się i wzrostu,
c) klienta, finansowej, uczenia się i wzrostu, procesów zewnętrznych.
b) klienta, finansowej, procesów wewnętrznych, uczenia się i wzrostu
38
Do której perspektywy zrównoważonej karty wyników (Balanced scorecard) zaliczamy mierniki
takie jak: procentowy udział sprzedaży nowych produktów w przychodach ze sprzedaży ogółem,
udział dostaw na kredyt, liczba wspólnych z klientem przedsięwzięć projektowych:
a) procesów wewnętrznych,
b) klienta,
c) finansowej
b) klienta,
39
Orientacja na racjonalizację kosztów jest charakterystyczna dla mierników perspektywy:
a) wewnętrznej (procesów wewnętrznych),
b) finansowej,
c) uczenia się i rozwoju
a) wewnętrznej (procesów wewnętrznych),
40
W przedsiębiorstwach wykorzystujących lean accounting oszczędności kosztowe są uzyskiwane
przede wszystkim w efekcie wdrożenia:
a) doraźnych programów redukcji kosztów opracowanych przez konsultantów zewnętrznych,
b) długoterminowych strategii redukcji kosztów opracowanych przez Zarząd,
c) propozycji doskonalących wypracowanych przez pracowników przedsiębiorstwa,
niekiedy we współpracy z dostawcami i klientami
propozycji doskonalących wypracowanych przez pracowników przedsiębiorstwa,
niekiedy we współpracy z dostawcami i klientami.
41
Różne metody rachunkowości zarządczej wywodzą się pierwotnie z:
a) międzyorganizacyjnej rachunkowości zarządczej,
b) strategicznej rachunkowości zarządczej,
c) zarządczego rachunku kosztów.
c) zarządczego rachunku kosztów
42
Koszty istotne dla celów podejmowania decyzji to:
a) koszty, których wysokość jest wystarczająco duża w skali podejmowanej decyzji,
b) koszty, których wysokość ma wpływ na ocenę i wybór opcji decyzyjnej,
c) koszty, których wysokość jest ustalona jako efekt wcześniej podjętych decyzji.
b) koszty, których wysokość ma wpływ na ocenę i wybór opcji decyzyjnej,
43
Decyzyjny rachunek kosztów obejmuje przygotowanie i analizę danych:
a) za okres, w którym przewiduje się występowanie istotnych skutków rozważanych wariantów
decyzyjnych,
b) odniesionych do jednolitych okresów rozliczeniowych umożliwiających porównanie danych
planowanych i rzeczywistych,
c) w zestandaryzowanych okresach rozliczeniowych wynikających z polityki finansowej organizacji.
a) za okres, w którym przewiduje się występowanie istotnych skutków rozważanych wariantów
decyzyjnych,
44
. Jeżeli jednostka gospodarcza wytwarza dwa rodzaje produktów (A i B) i miesięczne zdolności produkcyjne
dotyczące poszczególnych wyborów wynoszą więcej niż 1 sztukę/miesiąc, to ilościowy próg rentowności
liczony dla okresu wynoszącego jeden miesiąc:
a) stanowi dokładnie jedna kombinacja liczby wytwarzanych wyrobów A i liczby wytwarzanych
wyrobów B,
b) stanowią dokładnie dwie kombinacje liczby wytwarzanych wyrobów A i liczby wytwarzanych
wyrobów B,
c) wyznaczony jest przez więcej niż dwie kombinacje liczby wytwarzanych wyrobów A i liczby
wytwarzanych wyrobów B.
c) wyznaczony jest przez więcej niż dwie kombinacje liczby wytwarzanych wyrobów A i liczby
wytwarzanych wyrobów B.
45
Jeżeli wskaźnik marży na pokrycie (inaczej: marży brutto) wynosi 20%, to:
a) wzrost przychodów ze sprzedaży o 1 zł (przy innych parametrach utrzymanych na
niezmienionym poziomie) spowoduje wzrost marży na pokrycie o 0,2 zł,
b) wzrost marży na pokrycie o 1 zł (przy innych parametrach utrzymanych na niezmienionym poziomie)
spowoduje wzrost wyniku brutto na sprzedaży o 0,2 zł,
c) wzrost marzy na pokrycie o 1 zł (przy innych parametrach utrzymanych na niezmienionym poziomie)
spowoduje wzrost wyniku netto na sprzedaży o 0,2 zł.
a) wzrost przychodów ze sprzedaży o 1 zł (przy innych parametrach utrzymanych na
niezmienionym poziomie) spowoduje wzrost marży na pokrycie o 0,2 zł,
46
W segmentowym rachunku marż pokrycia zakłada się:
a) że w sytuacji likwidacji segmentu znikną wszystkie jego koszty zmienne,
b) że w sytuacji likwidacji segmentu marża segmentu wyniesie zero,
c) że wszystkie koszty stałe są rozliczane na produkty przedsiębiorstwa.
b) że w sytuacji likwidacji segmentu marża segmentu wyniesie zero,
47
Jeżeli firma spodziewa się, że ilość sprzedaży i co za tym idzie przychody ze sprzedaży będą rosły, to
będzie zapewne zainteresowana:
a) obniżaniem udziału kosztów stałych w strukturze kosztów działalności operacyjnej,
b) zwiększaniem stopnia dźwigni operacyjnej,
c) dążeniem do utrzymywania podobnych proporcji między kosztami stałymi a zmiennymi
b) zwiększaniem stopnia dźwigni operacyjnej,
48
Kontrola w ośrodku kosztów dyskrecjonalnych:
a) prowadzona jest w analogiczny sposób jak w ośrodku kosztów standardowych,
b) obejmuje przede wszystkim analizę odchylenia budżetowego oraz stopnia zaawansowania prac,
c) co do zasady może wykazywać wyłącznie odchylenia korzystne
b) obejmuje przede wszystkim analizę odchylenia budżetowego oraz stopnia zaawansowania prac,
49
EVA to parametr oceny efektywności działania, który stosowany powinien być do:
a) ustalenia poziomu rentowności operacyjnej działu zaopatrzenia,
b) oceny ośrodka odpowiedzialności za inwestowanie,
c) ukazania wpływu wyniku kontrolowanego przez dany ośrodek odpowiedzialności na wartość wyniku
finansowego całego przedsiębiorstwa.
b) oceny ośrodka odpowiedzialności za inwestowanie,
50
Przygotowanie nowego budżetu polegające na aktualizowaniu budżetu z poprzedniego okresu jedynie
o wybrane wskaźniki (inflację, kursy walut) i ewentualnie o wzrost specyficznych kosztów np. dodatkowe
zmiany w zatrudnieniu, to przykład:
a) budżetowania przyrostowego,
b) budżetowania elastycznego,
c) budżetowania kroczącego.
a) budżetowania przyrostowego,
51
Jedną z metod oceny opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych jest metoda księgowej stopy zwrotu. Jej
wadą jest to, że:
a) nie uwzględnia zmienności wartości pieniądza w czasie w stosowanym algorytmie obliczeń,
b) trudno dobrać odpowiedni poziom stopy dyskontowej do stosowanego w niej algorytmu obliczeń,
c) istnieje więcej niż jedna wartość granicznej stopy dyskontowej, będącej kryterium decyzyjnym
w ocenie opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych tą metodą.
a) nie uwzględnia zmienności wartości pieniądza w czasie w stosowanym algorytmie obliczeń,
52
Przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych jednostka może stosować metodę zmodyfikowanej
wewnętrznej stopy zwrotu. Zgodnie z jej założeniami do realizacji może być przyjęty ten typowy projekt
inwestycyjny, który spełnia poniższe:
a) jego zmodyfikowana wewnętrzna stopa jest wyższa od rynkowej oraz jednocześnie jest wyższa od
jego wewnętrznej stopy procentowej,
b) jego zmodyfikowana wewnętrzna stopa jest wyższa od rynkowej,
c) jego zmodyfikowana wewnętrzna stopa jest wyższa od rynkowej stopy zwrotu oraz jednocześnie jest
wyższa od jego księgowej stopy zwrotu.
b) jego zmodyfikowana wewnętrzna stopa jest wyższa od rynkowej,
53
Czy dane przedsięwzięcie inwestycyjne może nie posiadać wewnętrznej stopy zwrotu:
a) tak, jeżeli inwestycja przynosi wyłącznie ujemne przepływy,
b) nie,
c) tak, jeżeli inwestycja przynosi wyłącznie dodatnie przepływy pieniężne.
a) tak, jeżeli inwestycja przynosi wyłącznie ujemne przepływy,
54
Jak nazywa się stopa dyskontowa, dla której (zdyskontowana) wartość końcowa inwestycji jest równa
zaktualizowanej wartości nakładów inwestycyjnych na dane przedsięwzięcie inwestycyjne:
a) MIRR,
b) IRR,
c) NPV.
a) MIRR,
55
Przyrostowe przepływy pieniężne to:
a) tylko nakłady początkowe związane z projektem inwestycyjnym,
b) przepływy niedotyczące projektu inwestycyjnego,
c) żadne z powyższych.
c) żadne z powyższych.
56
Koszty określane jako alternatywne obejmują:
a) koszty, których wysokość jest wystarczająco duża w skali podejmowanej decyzji,
b) utracone korzyści w postaci niekorzystnych różnic w przychodach i marżach,
c) koszty, których wysokość jest ustalona jako efekt wcześniej podjętych decyzji.
b) utracone korzyści w postaci niekorzystnych różnic w przychodach i marżach,
57
Mierniki wykorzystywane w perspektywie finansowej Balanced Scorecard są:
a) takie same dla wszystkich przedsiębiorstw,
b) zindywidualizowane dla każdego przedsiębiorstwa,
c) używane tylko, gdy nie można stosować mierników niefinansowych.
b) zindywidualizowane dla każdego przedsiębiorstwa,
58
Jedną z zalet wdrożenia Balanced Scorecard w przedsiębiorstwie jest:
a) zapobieganie optymalizacji jednego obszaru działalności przedsiębiorstwa kosztem innych
obszarów,
b) skupienie uwagi zarządzających wyłącznie na poprawie mierników zaliczonych do perspektywy
klienta,
c) brak możliwości dostosowania Balanced Scorecard do specyficznych uwarunkowań przedsiębiorstwa
) zapobieganie optymalizacji jednego obszaru działalności przedsiębiorstwa kosztem innych
obszarów,
59
19. Który z podpunktów zawiera mierniki będące wyłącznie miernikami wynikowymi zwanymi również
miernikami realizacji celów (lag indicators) Zrównoważonej Karty Wyników:
a) wartość przepływów pieniężnych, wartość przedsiębiorstwa,
b) zadowolenie i lojalność klientów, wskaźnik szybkości pozyskiwania nowych klientów, rentowność
klientów,
c) udział w rynku, czas trwania cyklu produkcyjnego, czas gotowości personelu, wskaźnik odchyleń od
standardów jakości
a) wartość przepływów pieniężnych, wartość przedsiębiorstwa,
60
20. W typowych metodach szczupłej rachunkowości pomiar kosztów jest prowadzony w ujęciu:
a) pionowym, układu struktury organizacyjnej podmiotu,
b) rodzajowym, grup zasobów zużywanych przez podmiot,
c) poziomym, procesów powodujących przepływu grup produktów przez podmiot
c) poziomym, procesów powodujących przepływu grup produktów przez podmiot.
61
1. Symulacje finansowe dotyczące rozważanych wariantów decyzyjnych są oparte na danych:
a) historycznych,
b) planowanych,
c) idealnych.
b) planowanych,
62
2. W przedsiębiorstwach zarządzanych w sposób zcentralizowany rachunkowość zarządcza realizuje
następujące zadania:
a) wspomaganie podejmowania decyzji, monitorowanie efektywności oraz zapewnienie możliwości
rozliczenia zarządzających z osiągnieć,
b) wspomaganie tylko podejmowania decyzji i monitorowanie efektywności,
c) wspomaganie tylko podejmowania decyzji i zapewnienie możliwości rozliczenia zarządzających
z osiągnieć.
b) wspomaganie tylko podejmowania decyzji i monitorowanie efektywności,
63
3. Elementem decyzyjnego rachunku kosztów ważnym w redukcji ryzyka wynikającego z decyzji
podejmowanych w gospodarce rynkowej jest:
a) analiza tempa zmian kosztów,
b) analiza zewnętrznych benchmarków kosztów,
c) analiza wrażliwości określonych parametrów kosztów na czynniki wpływające na ich wartość.
c) analiza wrażliwości określonych parametrów kosztów na czynniki wpływające na ich wartość.
64
5. Przeprowadzenie analizy: koszty-rozmiary produkcji-zysk wymaga wcześniejszego wydzielenia stałych
i zmiennych kosztów:
a) spośród kosztów podstawowej działalności operacyjnej, pozostałych kosztów operacyjnych, kosztów
finansowych,
b) wyłącznie spośród kosztów podstawowej działalności operacyjnej,
c) wyłącznie spośród kosztów funkcji produkcji
b) wyłącznie spośród kosztów podstawowej działalności operacyjnej,
65
6. W analizie koszty – rozmiary produkcji – zysk, przyjmuje się m.in.: założenie, że:
a) może wystąpić magazynowanie wyrobów gotowych i niezakończonych w poszczególnych okresach
sprawozdawczych, co oznacza, że rozpatruje się wpływ tego magazynowania na wynik ze sprzedaży,
b) zależności między przychodami, kosztami, wielkością produkcji i sprzedaży mają charakter
liniowy,
c) koszty muszą być podzielone na stałe, zmienne i mieszane w stosunku do wielkości produkcji.
b) zależności między przychodami, kosztami, wielkością produkcji i sprzedaży mają charakter
liniowy,
66
Koszty określane jako utopione obejmują:
a) utracone korzyści w postaci niekorzystnych różnic w przychodach i marżach,
b) koszty, których wysokość ma wpływ na ocenę i wybór opcji decyzyjnej,
c) koszty, których wysokość jest ustalona jako efekt wcześniej podjętych decyzji
c) koszty, których wysokość jest ustalona jako efekt wcześniej podjętych decyzji.
67
8. Jeżeli marża bezpieczeństwa wyniosła 10 000,00 zł, to:
a) wzrost przychodów ze sprzedaży o 10 000,00 zł przy pozostałych czynnikach niezmienionych
spowoduje, że wynik brutto wyniesie 10 000,00 zł,
b) wzrost kosztów stałych o 10 000,00 zł przy pozostałych czynnikach niezmienionych spowoduje, że
wynik brutto wyniesie 10 000,00 zł,
c) spadek przychodów ze sprzedaży o 10 000,00 zł przy pozostałych czynnikach niezmienionych
spowoduje, że wynik brutto wyniesie 0,00 zł.
c) spadek przychodów ze sprzedaży o 10 000,00 zł przy pozostałych czynnikach niezmienionych
spowoduje, że wynik brutto wyniesie 0,00 zł
68
7. W analizie relacji „koszty – rozmiary produkcji – zysk” przyjmuje się założenie, że jednostka gospodarcza
działa w tzw. przedziale istotności (zwanym również przedziałem znaczącym), w którym:
a) koszty stałe oraz cena sprzedaży wyrobu (-ów) nie zmieniają się,
b) koszty stałe oraz cena sprzedaży wyrobu (-ów) maleją wraz ze wzrostem produkcji,
c) koszty stałe oraz cena sprzedaży wyrobu (-ów) wzrastają wraz ze wzrostem produkcji.
a) koszty stałe oraz cena sprzedaży wyrobu (-ów) nie zmieniają się,
69
9. Ośrodek kosztów dyskrecjonalnych:
a) realizuje zadania o charakterze niepowtarzalnym,
b) nie ponosi kosztów niekontrolowanych,
c) najczęściej ponosi niewielki poziom ryzyka operacyjnego.
a) realizuje zadania o charakterze niepowtarzalnym,
70
10. Za różnicę między przychodami i kosztami odpowiedzialny jest kierownik ośrodka:
a) przychodów,
b) rentowności,
c) marży na pokryci
b) rentowności,
71
11. Wyodrębnienie ośrodków odpowiedzialności w rachunkowości zarządczej wynika:
a) z dostosowania ksiąg rachunkowych do wymagań wynikających z polskiego prawa bilansowego,
b) ze zwrócenia uwagi na wymagania kalkulacji kosztów w ośrodkach odpowiedzialności określonych
w krajowych standardach rachunkowości,
c) z potrzeby delegowania uprawnień decyzyjnych oraz odpowiedzialności za działania na niższe
szczeble zarządzania.
c) z potrzeby delegowania uprawnień decyzyjnych oraz odpowiedzialności za działania na niższe
szczeble zarządzania.
72
12. Rachunkowość ośrodków odpowiedzialności:
a) opiera się na klasyfikacji kosztów zgodnie z kryterium istotności względem podejmowanych decyzji,
b) wydziały produkcyjne klasyfikuje zazwyczaj jako ośrodki kosztów standardowych,
c) do oceny ośrodka przychodów rekomenduje zastosowanie wskaźnika rentowności sprzedaży.
b) wydziały produkcyjne klasyfikuje zazwyczaj jako ośrodki kosztów standardowych,
73
W budżecie sporządzonym przy wykorzystaniu rachunku kosztów działań:
a) nie występują odchylenia budżetowe,
b) jednocześnie mogą wystąpić zarówno odchylenia efektywności i niewykorzystanego potencjału,
c) nie występują odchylenia efektywności.
b) jednocześnie mogą wystąpić zarówno odchylenia efektywności i niewykorzystanego potencjału,
74
14. Budżetowanie definiowane jest w literaturze w następujący sposób:
a) jako proces wykraczający poza czynności związane z tworzeniem, zatwierdzaniem budżetów,
obejmujący również kontrolę budżetową,
b) jako działania związane wyłącznie z tworzeniem budżetu,
c) jako proces planowania i podejmowania decyzji
) jako proces wykraczający poza czynności związane z tworzeniem, zatwierdzaniem budżetów,
obejmujący również kontrolę budżetową,
75
W przypadku zmodyfikowanej wewnętrznej stopy zwrotu (MIRR) inwestycja jest opłacalna gdy:
a) zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu jest niższa od kosztu zaangażowanego kapitału,
b) zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu jest wyższa od kosztu zaangażowanego kapitału,
c) koszt zaangażowanego kapitału jest wyższy od MIRR
b) zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu jest wyższa od kosztu zaangażowanego kapitału,
76
16. Dyskontowe techniki budżetowania kapitałowego to techniki:
a) nieuwzględniające wartość pieniądza w czasie,
b) uwzględniające wartość pieniądza w czasie,
c) tak zwane techniki proste.
b) uwzględniające wartość pieniądza w czasie,
77
17. W ocenie opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych metodą księgowej stopy zwrotu założeniem jest, że:
a) wartości korzyści są wyrażone jako ich wartości księgowe,
b) wartości korzyści z danej inwestycji są ponownie inwestowane z taką samą stopą dyskontową jak ta
inwestycja,
c) wartości korzyści z danej inwestycji są reinwestowane na korzystniejszych warunkach niż ta
inwestycja
a) wartości korzyści są wyrażone jako ich wartości księgowe,
78
18. Konstrukcję zrównoważonej karty osiągnięć może ułatwiać uprzednie przygotowanie:
a) mapy strategii,
b) zestawienia inicjatyw strategicznych,
c) mapy wartości.
a) mapy strategii,
79
19. Satysfakcja pracowników jako miernik wykorzystywany w Balanced Scorecard, może być mierzona za
pomocą:
a) wyłącznie obserwacji bezpośredniej,
b) wyłącznie wywiadów i ankiet,
c) wywiadów, ankiet, obserwacji bezpośredniej i pośredniej.
c) wywiadów, ankiet, obserwacji bezpośredniej i pośredniej.
80
20. Metody szczupłej rachunkowości zarządczej są:
a) skierowane na zapewnienie maksymalizacji zysków poprzez wykorzystanie najnowszych technologii,
b) skierowane na równoczesne spełnienie oczekiwań klientów i osiągniecie wymaganych wyników
finansowych,
c) skierowane na minimalizację strumienia wartości i ograniczenie marnotrawstwa w podmiotach
stosujących metody szczupłego zarządzania
b) skierowane na równoczesne spełnienie oczekiwań klientów i osiągniecie wymaganych wyników
finansowych,
81
1. Kaskadowanie Balanced Scorecard wiąże się z
a) koniecznością wyodrębnienia piątej perspektywy specyficznej dla danego przedsiębiorstwa,
b) podziałem mierników między poszczególne perspektywy,
c) budową kart na niższych szczeblach w hierarchii zarządzania
c) budową kart na niższych szczeblach w hierarchii zarządzania.
82
2. Miernik ekonomicznej wartości dodanej (EVA) uwzględnia
a) wynik finansowy netto,
b) koszty kapitału,
c) wolne przepływy pieniężne
b) koszty kapitału,
83
3. Odchylenia między kosztami standardowymi a rzeczywistymi materiałów bezpośrednich składają się
z odchyleń
a) zużycia i ceny,
b) wydajności i stawki,
c) budżetowych i wydajnośc
a) zużycia i ceny,
84
4. Przy wyborze na podstawie kryterium NPV z dwóch wykluczających się inwestycji A i B, dla których
spełniony jest warunek NPV>0, jeżeli NPV dla inwestycji A jest dwa razy większe niż dla B a łączny
okres ich realizacji, eksploatacji i likwidacji nie jest taki sam, to:
a) należy wybrać inwestycję A pod warunkiem, że łączny okres realizacji, eksploatacji i likwidacji
inwestycji A jest dwa razy krótszy niż B,
b) należy wybrać inwestycję A pod warunkiem, że łączny okres realizacji, eksploatacji i likwidacji
inwestycji B jest dwa razy krótszy niż A,
c) należy przeprowadzić dodatkowe obliczenia pozwalające np. na ustalenie rocznego
ekwiwalentu wartości.
c) należy przeprowadzić dodatkowe obliczenia pozwalające np. na ustalenie rocznego
ekwiwalentu wartości.
85
5. Która z poniższych klasyfikacji jest hierarchią stosowana w rachunku kosztów działań:
a) działania zwiększające wartość dla klienta, (2) działania nie zwiększające wartości dla klienta
które muszą być wykonywane, (3) działania nie zwiększające wartości dla klienta, (4)
działania zmniejszające wartość dla klienta,
b) działania na poziomie jednostki produktu, (2) Działania na poziomie partii produktu, (3)
Działania na poziomie asortymentu, (4) Działania na poziomie przedsiębiorstwa,
c) działania transakcyjne, (2) działania czasowe, (3) działania intensywności.
b) działania na poziomie jednostki produktu, (2) Działania na poziomie partii produktu, (3)
Działania na poziomie asortymentu, (4) Działania na poziomie przedsiębiorstwa
86
6. Wartością rezydualną inwestycji jest:
a) wartość rzeczowych aktywów trwałych w ostatnim roku objętym analizą
przedsięwzięcia,
b) wydatki związane z kosztami wytwarzania produktów uzyskanych w wyniku przedsięwzięcia,
c) nakłady na aktywa trwałe.
a) wartość rzeczowych aktywów trwałych w ostatnim roku objętym analizą
przedsięwzięcia,
87
7. Budżetowa metoda zarządzania, to koncepcja:
a) opierająca się na założeniu, że narzędziami efektywnego kierowania jednostką
gospodarczą są dwa elementy tj. budżet i bieżąca kontrola wykonania zadań zawartych w
budżecie,
b) narzucająca obowiązek budżetowania nie tylko na poziomie makroekonomicznym (państwa),
lecz także na poziomie mikro tj. w tych jednostkach gospodarczych, które mają obowiązek
stosowania przepisów Ustawy o Rachunkowości,
c) zalecana szczególnie dla tych jednostek gospodarczych, w których występują skomplikowane
procesy wytwórcze i jest duży udział kosztów pośrednich w strukturze kosztów działalności
operacyjnej.
a) opierająca się na założeniu, że narzędziami efektywnego kierowania jednostką
gospodarczą są dwa elementy tj. budżet i bieżąca kontrola wykonania zadań zawartych w
budżecie
88
8. Badanie czy produkcja gotowa odpowiada przyjętym normom to przykład:
a) kontroli,
b) planowania,
c) budżetowania.
a) kontroli,
89
9. Czy przy planowaniu minimalnego pożądanego stanu środków pieniężnych w budżecie należy
uwzględnić możliwości łatwego pozyskiwania zasobów pieniężnych z zewnątrz?
a) tak, ma to wpływ na zmniejszenie minimalnego stanu,
b) tak, ma to wpływ na zwiększenie minimalnego stanu,
c) nie, ponieważ w budżecie firma powinna planować samofinansowanie
a) tak, ma to wpływ na zmniejszenie minimalnego stanu,
90
10. Metoda kolejnych podstawień stosowana do analizy czynników wpływających na odchylenia (np.
ustalanie wpływu zmian cen i wolumenu sprzedaży na poziom odchyleń przychodów ze sprzedaży)
zakłada, że
a) odchylenie łączne jest przypisywane w całości do jednego z czynników,
b) odchylenie łączne jest dzielone na czynniki proporcjonalnie do wartości odchyleń
cząstkowych,
c) odchylenie łączne jest dzielone w równych częściach na poszczególne czynniki
a) odchylenie łączne jest przypisywane w całości do jednego z czynników,
91
11. Do korzyści z zastosowania budżetowania opartego na rachunku kosztów działań zalicza się
a) redukcję niepotrzebnych zasobów i zwiększenie efektywności działań,
b) skrócenie czasu potrzebnego na przygotowanie budżetów,
c) uproszczenie wykorzystywanych do budżetowania systemów informatycznych.
a) redukcję niepotrzebnych zasobów i zwiększenie efektywności działań,
92
12. Kryterium oceny dokonań kierownika ośrodka odpowiedzialności za zysk stanowi:
a) zysk zrealizowany w długim horyzoncie czasu (ponad rok),
b) zysk zrealizowany w krótkim horyzoncie czasu (miesiąc, kwartał, rok),
c) efektywność wykorzystanych zasobów.
b) zysk zrealizowany w krótkim horyzoncie czasu (miesiąc, kwartał, rok),
93
13. Kierownik ośrodka odpowiedzialności jest oceniany na podstawie wyniku rezydualnego ośrodka.
Które z niżej wymienionych czynników w każdym przypadku wpłynie na poprawienie miernika
oceny ośrodka?
a) spadek przeciętnej wartości aktywów operacyjnych,
b) wzrost sprzedaży,
c) wzrost minimalnej stopy zwrotu z aktywów operacyjnych.
a) spadek przeciętnej wartości aktywów operacyjnych,
94
14. Zalecaną podstawą do ustalania wewnętrznych cen transferowych pomiędzy ośrodkami
odpowiedzialności jest
a) cena rynkowa,
b) koszt standardowy plus marża,
c) koszt pełny plus marża.
a) cena rynkowa,
95
15. Koordynacyjna funkcja budżetu realizowana jest m.in. poprzez:
a) mechanizm cen transferowych,
b) budżetowanie przyrostowe,
c) budżetowanie kroczące.
a) mechanizm cen transferowych,
96
16. Zapas końcowy produktów w rachunku kosztów zmiennych wycenia się według:
a) kosztów zmiennych produkcji i stałych wydziałowych,
b) kosztów zmiennych produkcji,
c) kosztów zmiennych produkcji i sprzedaży.
b) kosztów zmiennych produkcji,
97
17. Analizę koszty - rozmiary produkcji - zysk wykorzystuje się do podejmowania decyzji:
a) długookresowych,
b) krótkookresowych,
c) inwestycyjnych.
b) krótkookresowych,
98
18. W segmentowym rachunku marż pokrycia:
a) do oceny rentowności produktów wliczane są wszystkie koszty stałe,
b) próg rentowności na poziomie produktu jest osiągnięty, gdy marża na pokrycie tego
produktu pokrywa wyłącznie koszty stałe właściwe dla tego produktu,
c) produkt o ujemnej marży na pokrycie zarabia na siebie, ale nie pokrywa w żadnym stopniu
wspólnych kosztów stałych.
b) próg rentowności na poziomie produktu jest osiągnięty, gdy marża na pokrycie tego
produktu pokrywa wyłącznie koszty stałe właściwe dla tego produktu,
99
19. Rachunkowość zarządcza posługuje się pojęciem:
a) kosztów ogólnego zarządu,
b) kosztów uzyskania przychodu,
c) kosztów krańcowych.
c) kosztów krańcowych.
100
20. Zasadniczym celem kontrolingu strategicznego jest:
a) sterowanie zyskiem operacyjnym,
b) utrzymanie zdolności do osiągania zysku w długim okresie,
c) powiększenie majątku
b) utrzymanie zdolności do osiągania zysku w długim okresie,
101
1. Zastosowanie metod rachunkowości zarządczej może posłużyć do stworzenia obrazu sytuacji podmiotu:
a) wyłącznie oczekiwanego w przyszłości i opartego na danych historycznych,
b) wyłącznie opartego na danych historycznych,
c) idealnego, oczekiwanego w przyszłości i opartego na danych historycznych
c) idealnego, oczekiwanego w przyszłości i opartego na danych historycznych.
102
2. Celem przygotowania sprawozdań decyzyjnych jest dostarczenie decydentom informacji:
a) dostosowanych do przyjętych kryteriów podejmowania decyzji,
b) odzwierciedlającej aktualną sytuację segmentu, którego dotyczy decyzja,
c) która umożliwia okresowe rozliczanie odpowiedzialności za podjęte działania.
a) dostosowanych do przyjętych kryteriów podejmowania decyzji,
103
3. Zmiana sposobu kalkulacji jednostkowego kosztu produktów w przedsiębiorstwie:
a) ma wpływ na metodę ustalania kosztów utopionych,
b) umożliwia pominięcie w analizie decyzyjnej kosztów utopionych,
c) nie ma wpływu na metodę ustalania kosztów dla celów decyzyjnyc
c) nie ma wpływu na metodę ustalania kosztów dla celów decyzyjnych.
104
4. Pod pojęciem kosztów istotnych dla podejmowania decyzji rozumie się:
a) pozycje decyzyjnego rachunku kosztów, których wartości są znaczące kwotowo,
b) pozycje decyzyjnego rachunku kosztów, których wartości mają wpływ na finansową ocenę
wariantów decyzyjnych,
c) pozycje decyzyjnego rachunku kosztów, których wartości przekraczają przyjęty poziom istotnośc
b) pozycje decyzyjnego rachunku kosztów, których wartości mają wpływ na finansową ocenę
wariantów decyzyjnych,
105
5. Pozycje przychodów lub marż, które zostaną utracone w wyniku wyboru określonego wariantu
w decyzyjnym rachunku kosztów określane są mianem:
a) kosztów zapadłych lub kosztów „utopionych”,
b) kosztów alternatywnych,
c) kosztów różnicowych.
b) kosztów alternatywnych,
106
6. Stopień dźwigni operacyjnej:
a) zależy od udziału kosztów stałych w ogólnej strukturze kosztów,
b) określa, o ile może spaść sprzedaż, zanim przedsiębiorstwo znajdzie się w punkcie krytycznym,
c) określa poziom wrażliwości marży na pokrycie na wahania wielkości sprzedaży.
a) zależy od udziału kosztów stałych w ogólnej strukturze kosztów,
107
7. Marża na pokrycie ( ang. contribution margin) powstaje jako różnica między przychodami ze sprzedaży
produktów, towarów, materiałów, a:
a) wszystkimi kosztami zmiennymi, poniesionymi w danym okresie sprawozdawczym, za który
sporządzany jest rachunek zysków i strat,
b) kosztami zmiennymi wytworzenia sprzedanych produktów, wartością sprzedanych towarów
i materiałów, zmiennymi kosztami sprzedaży i zmiennymi kosztami ogólnego zarządu,
c) pełnymi kosztami wytworzenia sprzedanych produktów, wartością sprzedanych towarów i
materiałów
b) kosztami zmiennymi wytworzenia sprzedanych produktów, wartością sprzedanych towarów
i materiałów, zmiennymi kosztami sprzedaży i zmiennymi kosztami ogólnego zarządu,
108
8. W sytuacji, gdy marża bezpieczeństwa wynosi 5000 zł, oznacza to dla przedsiębiorstwa, że:
a) zysk może spaść o 5000 zł, zanim przedsiębiorstwo znajdzie się w punkcie krytycznym,
b) aktualnie ponoszone koszty zmienne są niższe o 5000 zł od osiąganych przychodów ze sprzedaży,
c) przychody ze sprzedaży mogą spaść o 5000 zł, zanim przedsiębiorstwo znajdzie się w punkcie
krytycznym.
c) przychody ze sprzedaży mogą spaść o 5000 zł, zanim przedsiębiorstwo znajdzie się w punkcie
krytycznym.
109
9. Koszty kontrolowane przez kierownika określonego działu występują w:
a) rachunkowości według ośrodków odpowiedzialności,
b) rachunku kosztów standardowych (normatywnych, postulowanych),
c) stanowiskowym rachunku kosztów
a) rachunkowości według ośrodków odpowiedzialności,
110
10. Maksymalna cena wewnętrzna, jaką przedsiębiorstwo powinno przyjąć zgodnie z teorią, to:
a) przeciętna cena świadczenia możliwa do uzyskania na rynku w transakcji na zasadach
niepreferencyjnych,
b) najwyższa cena świadczenia możliwa do uzyskania na rynku w transakcji na zasadach
niepreferencyjnych,
c) najniższa cena świadczenia możliwa do uzyskania na rynku w transakcji na zasadach
niepreferencyjnych
c) najniższa cena świadczenia możliwa do uzyskania na rynku w transakcji na zasadach
niepreferencyjnych.
111
11. Nadwyżka wyniku z działalności operacyjnej (RI):
a) Stanowi różnicę między wynikiem operacyjnym przed opodatkowaniem a wynikiem
osiąganym przy minimalnej zakładanej stopie zwrotu,
b) Stanowi różnicę między zyskiem operacyjnym po opodatkowaniem a kosztem pozyskania kapitału
w przedsiębiorstwie,
c) Stanowi różnicę między wynikiem operacyjnym przed opodatkowaniem a kosztem pozyskania
kapitału w przedsiębiorstwie.
) Stanowi różnicę między wynikiem operacyjnym przed opodatkowaniem a wynikiem
osiąganym przy minimalnej zakładanej stopie zwrotu,
112
12. Odchylenia od budżetu elastycznego:
a) liczone są poprzez porównanie kosztów rzeczywistych z kosztami planowanymi przeliczonymi
dla rzeczywistego poziomu produkcji,
b) liczone są poprzez porównanie kosztów rzeczywistych z kosztami planowanymi,
c) są liczone wyłącznie dla kosztów bezpośrednich.
a) liczone są poprzez porównanie kosztów rzeczywistych z kosztami planowanymi przeliczonymi
dla rzeczywistego poziomu produkcji,
113
13. Budżetowanie „od zera”, to metoda tworzenia budżetu wiodącego, charakteryzująca się tym, że:
a) może być wykorzystana tylko raz w danej firmie, tj. gdy firma ta wprowadza budżetowanie; kolejne
procesy budżetowania nie będą już miały charakteru „od zera”,
b) jest alternatywą dla budżetowania kroczącego (continuous budgeting),
c) opiera się na dokładnej analizie zasadności wykonywania działań w jednostce i co za tym idzie
– ponoszenia kosztów.
c) opiera się na dokładnej analizie zasadności wykonywania działań w jednostce i co za tym idzie
– ponoszenia kosztów.
114
14. Budżetowanie oparte na rachunku kosztów działań (ang. Activity Based Budgeting) charakteryzuje się
m.in. tym, że:
a) tworzenie budżetu wiodącego rozpoczyna się od ustalenia planowanych kosztów zasobów a
następnie planowanych kosztów działań,
b) podobnie jak w tradycyjnym budżetowaniu, pierwszym budżetem cząstkowym, jaki się tworzy,
jest budżet sprzedaży,
c) podobnie jak w tradycyjnym budżetowaniu uwzględnianymi czynnikami zmienności kosztów są
wyłącznie rozmiary produkcji i sprzedaży.
b) podobnie jak w tradycyjnym budżetowaniu, pierwszym budżetem cząstkowym, jaki się tworzy,
jest budżet sprzedaży,
115
15. Na realizację którego projektu inwestycyjnego wskazuje metoda wartości zaktualizowanej netto?
a) o najwyższym poziomie NPV, lecz nie mniejszym niż 0,
b) o najwyższym poziomie NPV,
c) o najniższym poziomie NPV.
a) o najwyższym poziomie NPV, lecz nie mniejszym niż 0,
116
16. Która z poniższych wielkości najlepiej nadaje się do zastosowania jako stopa procentowa użyta do
dyskontowania istotnych przepływów pieniężnych?
a) koszt sprzedaży projektu,
b) koszt kapitału pozyskanego ze źródeł finansowania projektu,
c) koszt wytworzenia.
b) koszt kapitału pozyskanego ze źródeł finansowania projektu,
117
17. Do której perspektywy Zrównoważonej Karty Wyników zaliczamy mierniki takie jak: czas realizacji
zamówienia, wolumen produktów, efektywność materiałowa?
a) klienta,
b) uczenia się i wzrostu,
c) procesów wewnętrznych
c) procesów wewnętrznych.
118
18. Miernikiem w Zrównoważonej Karcie Wyników najlepiej obrazującym cel jakim jest wprowadzanie
nowych produktów jest:
a) liczba procesów realizowanych z wykorzystaniem usług zewnętrznych,
b) zmiana całkowitego kosztu jednostkowego produkcji,
c) cykl opracowywania nowych produktów względem konkurencji.
c) cykl opracowywania nowych produktów względem konkurencji.
119
19. Cechą metod lean accounting jest orientacja na:
a) maksymalizację zysków krótkoterminowych poprzez ustalanie wymagających standardów
wykonania przychodów i kosztów,
b) poprawę wyników finansowych poprzez dostarczanie klientom oczekiwanej wartości i
doskonalenie wewnętrznej sprawności operacyjnej,
c) minimalizację kosztów działalności i zapewnienie klientom najniższej ceny
b) poprawę wyników finansowych poprzez dostarczanie klientom oczekiwanej wartości i
doskonalenie wewnętrznej sprawności operacyjnej,
120
20. Do obiektów pomiaru charakterystycznych dla lean accounting należą:
a) grupy klientów,
b) źródła zaopatrzenia,
c) strumienie wartości
c) strumienie wartości.
121
1. Metody rachunkowości zarządczej są przeznaczone do przetwarzania danych pochodzących:
a) z dowolnych wewnętrznych i zewnętrznych źródeł informacji,
b) wyłącznie z wewnętrznych źródeł informacji,
c) wyłącznie z systemu rachunkowości dowolnego podmiotu
a) z dowolnych wewnętrznych i zewnętrznych źródeł informacji,
122
2. W systemie rachunkowości zarządczej przetwarzane są dane:
a) wyłącznie o charakterze wartościowym - kształtujące aktualną sytuację finansową podmiotu,
b) o charakterze wartościowym, ilościowym i jakościowym,
c) wyłącznie o charakterze wartościowym i ilościowym – kształtujące aktualną sytuację finansową
podmiotu
b) o charakterze wartościowym, ilościowym i jakościowym,
123
3. Zastosowanie metod rachunkowości zarządczej może posłużyć do stworzenia obrazu sytuacji podmiotu:
a) wyłącznie oczekiwanego w przyszłości i opartego na danych historycznych,
b) wyłącznie opartego na danych historycznych,
c) idealnego, oczekiwanego w przyszłości i opartego na danych historycznych
c) idealnego, oczekiwanego w przyszłości i opartego na danych historycznych.
124
4. Rachunek kosztów dla celów podejmowania decyzji jest:
a) prowadzony wyłącznie na podstawie danych z ewidencji kosztów,
b) dostosowany do układu ewidencji kosztów stosowanego w organizacji,
c) dostosowany do specyfiki określonej decyzji.
c) dostosowany do specyfiki określonej decyzji.
125
5. Wskaźnik marży na pokrycie:
a) jest najwyższy w pobliżu punktu krytycznego,
b) przyjmuje różne wartości w zależności od tego, czy przedsiębiorstwo znajduje się powyżej czy
poniżej punktu krytycznego,
c) przyjmuje stałe wartości niezależnie od tego, czy przedsiębiorstwo znajduje się powyżej czy
poniżej punktu krytycznego.
c) przyjmuje stałe wartości niezależnie od tego, czy przedsiębiorstwo znajduje się powyżej czy
poniżej punktu krytycznego.
126
6. Analiza koszty-rozmiary produkcji-zysk:
a) Uwzględnia m.in. zmiany takich czynników jak wydajność produkcji czy jakość,
b) Wymaga przyporządkowania kosztów mieszanych do kosztów zmiennych lub stałych,
c) Rozpatruje wpływ magazynowania produkcji w toku i wyrobów gotowych na wynik ze sprzedaży
b) Wymaga przyporządkowania kosztów mieszanych do kosztów zmiennych lub stałych,
127
7. Jeżeli przedsiębiorstwo znajduje się w sytuacji pełnego wykorzystania mocy produkcyjnych, minimalna
cena dla zamówienia specjalnego, do zaakceptowania, powinna uwzględniać:
a) przyrostowe koszty zmienne związane z przyjęciem zamówienia specjalnego i procentowy narzut
zysku ustalony dla takich zamówień,
b) wszystkie przyrostowe koszty stałe i zmienne odnoszące się do zamówienia,
c) obok przyrostowych kosztów związanych z realizacją zamówienia specjalnego, również koszty
utraconych korzyści
c) obok przyrostowych kosztów związanych z realizacją zamówienia specjalnego, również koszty
utraconych korzyści.
128
8. Wielostopniowy rachunek marż pokrycia służy do prezentacji przychodów i kosztów segmentów, którymi
mogą być:
a) wyłącznie produkty, grupy produktowe, klienci i rejony sprzedaży,
b) zarówno produkty, grupy produktowe, klienci, rejony sprzedaży, jak też komórki
przedsiębiorstwa np. wydziały, zakłady oraz przedsiębiorstwo jako całość,
c) podstawowa działalność operacyjna, pozostała działalność operacyjna, działalność inwestycyjna i
działalność finansowa.
b) zarówno produkty, grupy produktowe, klienci, rejony sprzedaży, jak też komórki
przedsiębiorstwa np. wydziały, zakłady oraz przedsiębiorstwo jako całość,
129
9. Ośrodek rentowności:
a) powinien być oceniany na podstawie trzech głównych wskaźników rentowności - ROI, ROA i ROS,
b) posiada kontrolę nad inwestycjami realizowanymi w ośrodku,
c) sprawuje kontrolę wyłącznie nad kosztami i przychodami.
c) sprawuje kontrolę wyłącznie nad kosztami i przychodami.
130
10. Koszty kontrolowane przez kierownika określonego działu występują w:
a) rachunkowości według ośrodków odpowiedzialności,
b) rachunku kosztów standardowych (normatywnych, postulowanych),
c) stanowiskowym rachunku kosztów
a) rachunkowości według ośrodków odpowiedzialności,
131
11. Proces budżetowania:
a) obejmuje zespół działań związanych z przygotowaniem założeń, opracowaniem i
zatwierdzeniem i kontrolą planu operacyjnego w przedsiębiorstwie,
b) obejmuje określenie kierunku realizacji planów strategicznych i wyrażenie ich w sposób, w który
mogą być zrealizowane,
c) jest równoznaczny z pojęciem planowania operacyjneg
) obejmuje zespół działań związanych z przygotowaniem założeń, opracowaniem i
zatwierdzeniem i kontrolą planu operacyjnego w przedsiębiorstwie,
132
12. Wadą budżetowania przyrostowego jest:
a) angażowanie dużych ilości czasu i środków z uwagi na częstotliwość sporządzania budżetu,
b) przekazanie dużych uprawnień w zakresie tworzenia budżetów menedżerom niższego szczebla,
c) uwzględnienie w budżecie kosztów związanych ze zbędnymi czynnościami.
c) uwzględnienie w budżecie kosztów związanych ze zbędnymi czynnościami.
133
13. Odchylenia od budżetu elastycznego:
a) liczone są poprzez porównanie kosztów rzeczywistych z kosztami planowanymi przeliczonymi
dla rzeczywistego poziomu produkcji,
b) liczone są poprzez porównanie kosztów rzeczywistych z kosztami planowanymi,
c) są liczone wyłącznie dla kosztów bezpośrednich
a) liczone są poprzez porównanie kosztów rzeczywistych z kosztami planowanymi przeliczonymi
dla rzeczywistego poziomu produkcji
134
14. Dla potrzeb podejmowania decyzji inwestycyjnych w budżetowaniu kapitałowym rachunkowość
zarządcza analizuje:
a) przyszłe koszty uzyskania przychodu,
b) zdyskontowane przyszłe strumienie pieniężne,
c) wyniki finansowe
b) zdyskontowane przyszłe strumienie pieniężne,
135
15. Która z poniższych wielkości najlepiej nadaje się do zastosowania jako stopa procentowa użyta do
dyskontowania istotnych przepływów pieniężnych?
a) koszt sprzedaży projektu,
b) koszt kapitału źródeł finansowania projektu,
c) koszt wytworzenia.
b) koszt kapitału źródeł finansowania projektu,
136
16. Miernikiem Zrównoważonej Karty Wyników najlepiej obrazującym cel jakim jest usprawnienie procesu
logistycznego jest:
a) ilość nieterminowych dostaw,
b) liczba nowych produktów wprowadzonych w danym okresie,
c) zmiana całkowitego kosztu jednostkowego produkcji.
a) ilość nieterminowych dostaw,
137
17. Zrównoważona karta osiągnieć to metoda rachunkowości zarządczej stosowana w celu:
a) zastąpienia mierników finansowych miernikami niefinansowymi,
b) wspomagania wdrażania strategii organizacji,
c) kalkulacji łącznej wartości organizacji uwzględniającej kapitał intelektualny.
b) wspomagania wdrażania strategii organizacji,
138
18. Pod pojęciem marnotrawstwa w lean accounting rozumie się część działalności organizacji:
a) która nie przyczynia się do zwiększania wartości dla klientów,
b) która została wykonana niezgodnie z przyjętymi standardami,
c) która generuje ujemne przepływy pieniężne
a) która nie przyczynia się do zwiększania wartości dla klientów,
139
19. Cechą metod lean accounting jest orientacja na:
a) maksymalizację zysków krótkoterminowych poprzez ustalanie wymagających standardów
wykonania przychodów i kosztów,
b) poprawę wyników finansowych poprzez dostarczanie klientom oczekiwanej wartości i
doskonalenie wewnętrznej sprawności operacyjnej,
c) minimalizację kosztów działalności i zapewnienie klientom najniższej ceny.
b) poprawę wyników finansowych poprzez dostarczanie klientom oczekiwanej wartości i
doskonalenie wewnętrznej sprawności operacyjnej,
140
20. Informacje nieistotne dla potrzeb podejmowania decyzji:
a) mogą, ale nie muszą być analizowane przy podejmowaniu decyzji,
b) prawidłowo ujęte w analizach decyzyjnych zmieniają niekorzystnie ich wyniki,
c) powinny być analizowane w ramach tzw. analizy resztowej
a) mogą, ale nie muszą być analizowane przy podejmowaniu decyzji,
