1 parte da lezione 15

Question 1

Quali tra le seguenti affermazioni sul PIANO PATRIMONIALE non è corretta:

1.VI RIENTRANO LE ATTIVITA’
2.VI RIENTRANO LE PASSIVITA’
3.VI RIENTRANO LE IMMOBILIZZAZIONI 4.VI RIENTRANO I RICAVI

Answer 1

VI RIENTRANO I RICAVI

Question 2

Quali tra le seguenti fasi non rientra nella GAP ANALYSIS?

1.CALCOLO DEL ROE
2.ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI 3.CONTROLLO DEI RISULTATI 4.FISSAZIONE OBIETTIVI

Answer 2

CALCOLO DEL ROE

Question 3

Quali tra le seguenti affermazioni sul PIANO ECONOMICO non è corretta:

1.IL RISULTATO E’ UTILE O PERDITA
2.VI RIENTRANO I RICAVI
3.VI RIENTRANO I COSTI
4.VI RIENTRANO LE ATTIVITA’

Answer 3

VI RIENTRANO LE ATTIVITA’

Question 4

Quali elementi affluiscono nel PIANO ECONOMICO?

1.ATTIVITA’ E PASSIVITA’
2.DEBITI E CREDITI 3.COSTI E RICAVI 4.ENTRATE E USCITE

Answer 4

COSTI E RICAVI

Question 5

Quali elementi affluiscono nel PIANO PATRIMONIALE?

1.COSTI E RICAVI 2.ENTRATE E USCITE 3.ATTIVITA’ E PASSIVITA’
4.DEBITI E CREDITI

Answer 5

ATTIVITA’ E PASSIVITA

Question 6

Quali elementi affluiscono nel PIANO FINANZIARIO?

1.DEBITI E CREDITI 2.ATTIVITA’ E PASSIVITA’
3.ENTRATE E USCITE 4.COSTI E RICAVI

Answer 6

ENTRATE E USCITE

Question 7

Quali tra le seguenti affermazioni sul PIANO ECONOMICO non è corretta:

1.VI RIENTRANO I DEBITI
2.VI RIENTRANO I COSTI
3.VI RIENTRANO I COSTI
4.IL RISULTATO E’ UTILE O PERDITA

Answer 7

VI RIENTRANO I DEBITI

Question 8

Quali tra le seguenti affermazioni sul PIANO ECONOMICO non è corretta:

1.VI RIENTRANO I RICAVI
2.IL RISULTATO E’ UTILE O PERDITA
3.VI RIENTRANO I COSTI
4.VI RIENTRANO I CREDITI

Answer 8

VI RIENTRANO I CREDITI

Question 9

Quali tra le seguenti fasi non rientra nella GAP ANALYSIS?

1.CALCOLO DEL ROI 2.CONTROLLO DEI RISULTATI
3.ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI 4.FISSAZIONE OBIETTIVI

Answer 9

CALCOLO DEL ROI

Question 10

Quali tra le seguenti fasi non rientra nella GAP ANALYSIS?

1.CONTROLLO DEI RISULTATI
2.ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI 3.PROPOSIZIONE AZIONI CORRETTIVE 4.CALCOLO RISULTATO D’ESERCIZIO

Answer 10

CALCOLO RISULTATO D’ESERCIZIO

Question 11

Cosa si intende per GAP ANALYSIS?

1.ANALISI DEI COSTI 2.ANALISI DEL DIVARIO
3.ANALISI DELLE ENTRATE
4.ANALISI DEI RICAVI

Answer 11

ANALISI DEL DIVARIO

Question 12

Quali tra le seguenti affermazioni sul PIANO FINANZIARIO non è corretta:

I1.L RISULTATO E’ AVANZO O DISAVANZO
2.VI RIENTRANO LE ENTRATE
3.VI RIENTRANO LE USCITE
4.VI RIENTRANO I COSTI

Answer 12

VI RIENTRANO I COSTI

Question 13

Quali tra le seguenti affermazioni sul PIANO FINANZIARIO non è corretta:

1.VI RIENTRANO LE ENTRATE
2.VI RIENTRANO I RICAVI
3.VI RIENTRANO LE USCITE
4.IL RISULTATO E’ AVANZO O DISAVANZO

Answer 13

VI RIENTRANO I RICAVI

Question 14

Quali tra le seguenti affermazioni sul PIANO PATRIMONIALE non è corretta:

1.VI RIENTRANO LE ATTIVITA’
2.VI RIENTRANO LE PASSIVITA’
3.VI RIENTRANO I RICAVI
4.VI RIENTRANO I FINANZIAMENTI PASSIVI

Answer 14

VI RIENTRANO I RICAVI

Question 15

Quali tra le seguenti affermazioni sul PIANO PATRIMONIALE non è corretta:

1.VI RIENTRANO I MUTUI PASSIVI
2.VI RIENTRANO I COSTI
3.VI RIENTRANO LE PASSIVITA’
4.VI RIENTRANO LE ATTIVITA’

Answer 15

VI RIENTRANO I COSTI

Question 16

Cos’è il “budget”?

Answer 16

Documento programmatico di breve periodo, 1 anno; è un sistema di piani, uno per ogni funzione aziendale articolato per quantificare gli obbiettivi d’impresa in termini di costi e ricavi. Si chiama anche bilancio preventivo

Question 17

Descrivere il significato dei piani per singole funzioni aziendali e per l’intera azienda

Answer 17

Piani aziendali:
obbiettivi, politiche, attività, risorse disponibili
Piani di Funzione:
descrivono e quantificano gli obbiettivi da conseguire, risorse da impiegare, azioni da compiere.

Question 18

Cosa si intende per “gap analysis”?

Answer 18

Analisi del divario, degli scostamenti.

Question 19

Cosa si intende per piano aziendale?

Answer 19

O business plan- è un documento programmatico di lungo periodo, 3-5 anni, composto da una parte descrittiva dove sono riepilogate la storia dell’impresa, la vision e la mission;

e da una numerica che comprende piano economico, piano patrimoniale, degli investimenti, piano finanziario.

Question 20

Come si chiamano i bisogni posizionati nel 2 gradino della scala di Maslow?

1.PRIMARI
2.DI SICUREZZA
3.DI AUTOREALIZZAZIONE
4.DI STIMA

Answer 20

DI SICUREZZA

Question 21

Nella scala di MASLOW l’aspetto economico è predominante:

1.NELLA PARTE ALTA DELLA SCALA
2.HA LA STESSA IMPORTANZA LUNGO TUTTA LA SCALA
3.NON E’ IMPORTATNTE
4.NELLA PARTE BASSA DELLA SCALA

Answer 21

NELLA PARTE BASSA DELLA SCALA

Question 22

In quale STLE DI DIREZIONE il presupposto è che l’uomo detesta il lavoro?

NESSUNO ENTRAMBI PARTECIPATIVO AUTORITARIO

Answer 22

AUTORITARIO

Question 23

Quanti sono i “gradini” della scala di MASLOW?

Answer 23

5

Question 24

In quale STLE DI DIREZIONE i lavoratori assumono responsabilità?

NESSUNO ENTRAMBI PARTECIPATIVO AUTORITARIO

Answer 24

PARTECIPATIVO

Question 25

Come si chiamano i bisogni posizionati nel 1 gradino della scala di Maslow?

Answer 25

PRIMARI

Question 26

Come si chiamano i bisogni posizionati nel 3 gradino della scala di Maslow? PRIMARI SOCIALI DI AUTOREALIZZAZIONE DI STIMA

Answer 26

SOCIALI

Question 27

Come si chiamano i bisogni posizionati nel 4 gradino della scala di Maslow? SOCIALI DI STIMA DI AUTOREALIZZAZIONE PRIMARI

Answer 27

DI STIMA

Question 28

Come si chiamano i bisogni posizionati nel 5 gradino della scala di Maslow? DI SICUREZZA DI STIMA PRIMARI DI AUTOREALIZZAZIONE

Answer 28

DI AUTOREALIZAZZIONE

Question 29

HERZBERG distingue i bisogni in: 1.SODDISFATTIVI E INSODDISFATTIVI 2.PRIMARI E SECONDARI 3.ECONOMICI E NON ECONOMICI 4.DI STIMA E DI AUTOREALIZZAZIONE

Answer 29

SODDISFATTIVI E INSODDISFATTIVI

Question 30

L'INTERESSE VERSO IL LAVORO SVOLTO nella teoria di Herzberg rientra: 1.TRA I BISOGNI SODDISFATTIVI 2.TRA I BISOGNI INSODDISFATTIVI 3.TRA I BISOGNI PRIMARI 4.TRA I BISOGNI SECONDARI

Answer 30

TRA I BISOGNI SODDISFATTIVI

Question 31

LE OCCASIONI DI CRESCITA nella teoria di Herzberg rientrano: 1.TRA I BISOGNI PRIMARI 2.TRA I BISOGNI INSODDISFATTIVI 3.TRA I BISOGNI SECONDARI 4.TRA I BISOGNI SODDISFATTIVI

Answer 31

TRA I BISOGNI SODDISFATTIVI

Question 32

LE RESPONSABILITA' ASSUNTE nella teoria di Herzberg rientrano: 1.TRA I BISOGNI SODDISFATTIVI 2.TRA I BISOGNI SECONDARI 3.TRA I BISOGNI PRIMARI 4.TRA I BISOGNI INSODDISFATTIVI

Answer 32

TRA I BISOGNI SODDISFATTIVI

Question 33

LA POSSIBILITA' DI PROMOZIONE nella teoria di Herzberg rientra: 1.TRA I BISOGNI SODDISFATTIVI 2.TRA I BISOGNI PRIMARI 3.TRA I BISOGNI SECONDARI 4.TRA I BISOGNI INSODDISFATTIVI

Answer 33

TRA I BISOGNI SODDISFATTIVI

Question 34

IL RICONOSCIMENTO nella teoria di Herzberg rientra: 1.TRA I BISOGNI SODDISFATTIVI 2.TRA I BISOGNI SECONDARI 3.TRA I BISOGNI INSODDISFATTIVI 4.TRA I BISOGNI PRIMARI

Answer 34

TRA I BISOGNI SODDISFATTIVI

Question 35

Quali sono gli STILI DI DIREZIONE? 1.DIRIGENZIALE E PARTECIPATIVO 2.DIRIGENZIALE E IMPRENDITORIALE 3.AUTORITARIO E DIRIGENZIALE 4.AUTORITARIO E PARTECIPATIVO

Answer 35

AUTORITARIO E PARTECIPATIVO

Question 36

Spiegare la teoria di Herzberg

Answer 36

Teoria della motivazione lavorativa che distingue tra due categorie di fattori che influenzano la soddisfazione e la produttività dell'individuo che lavora in impresa. 1.bisogni soddisfattivi (successo, riconoscimento), se appagati, stimolano azione 2.Bisogni insoddisfattivi, se non appagati generano frustrazione e inazione (condizioni di lavoro, retribuzione, sicurezza, relazioni con colleghi, controlli, politiche aziendali)

Question 37

Cosa si intende per “dirigere”?

Answer 37

Far si che gli altri realizzino certe azioni

Question 38

Cos’è la “job analysis”?

Answer 38

analisi del lavoro, serve a definire compiti, responsabilità e competenze.

Question 39

Descrivere i diversi stili di “direzione” e i loro presupposti

Answer 39

Autoritario e Partecipativo. A- tradizionale, di tipo autocratico, rapporto gerarchico, controlli, minacce. P -basato sul consenso, creazione della motivazione, autocontrollo, capo è un leader, sistema premiante.

Question 40

Cosa si intende per “leadership” e a quale stile di direzione viene applicata?

Answer 40

Capacita di guidare e motivare un gruppo di persone per raggiungere gli obbiettivi comuni.E una caratteristica dello stile Partecipativo.

Question 41

Spiegare la teoria sulla gerarchia dei bisogni di Maslow

Answer 41

E' un modello che descrive i bisogni umani organizzati in 5 livelli, disposti a piramide. Si soddisfano dal basso verso l'alto: Primari, di sussistenza - fisiologici, mangiare, bere; Di sicurezza - lavoro, salute; Sociali - amicizia, amore; Di stima - rispetto, successo; Di autorealizzazione - crescità personale.

Question 42

M.B.O. sta per: 1.DIREZIONE PER OBIETTIVI E ACQUISTI 2.DIREZIONE PER ACQUISTI E CONTROLLO 3.DIREZIONE PER ACQUISTI E VENDITE 4.DIREZIONE PER OBIETTIVI E CONTROLLO

Answer 42

DIREZIONE PER OBIETTIVI E CONTROLLO

Question 43

La fase del CONTROLLO: 1.E' LA 1 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALE 2.E' LA 4 FASE 3.E' LA 3 FASE 4.E' LA 2 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALE

Answer 43

LA 4 FASE

Question 44

La fase della CONDUZIONE: 1.E' LA 1 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALE 2.E' LA 4 FASE 3.E' LA 3 FASE 4.E' LA 2 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALE

Answer 44

LA 3 FASE

Question 45

La fase dell' ORGANIZZAZIONE: 1.E' LA 4 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALE 2.E' LA 1 FASE 3.E' la 2 FASE 4.E' la 3 FASE

Answer 45

E' LA 2 FASE

Question 46

La fase della PROGRAMMAZIONE 1.E' LA 3 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALE 2.E' LA 1 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALE 3.E' LA 2 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALE 4.E' LA 4 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALE

Answer 46

E' LA 1 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALE

Question 47

Una eccessiva proliferazione dei CONTROLLI: 1.POTREBBE TRAMUTARSI IN UN AGGRAVIO DEI COSTI 2.E' SEMPRE OPPORTUNA 3.SI TRASFORMA SEMPRE IN ATTIVITA' DI OUTSOURCING 4.SI TRASFORMA SEMPRE IN ATTIVITA' SVOLTA INTERNAMENTE

Answer 47

POTREBBE TRAMUTARSI IN UN AGGRAVIO DEI COSTI

Question 48

Descrivere la funzione del controllo direzionale

Answer 48

serve a verificare se gli obbiettivi aziendali vengono raggiunti e a correggere eventuali deviazioni.

Question 49

Descrivi i 4 momenti del processo del controllo di direzione

Answer 49

1. Antecedente rispetto all'azione (vari tipi di analisi di mercato) 2. Concomittante (analisi di scostamenti) 3. Susseguente (valutazione di efficienza e efficacia) 4. In via prospettica, strategico

Question 50

Quali sono i 4 elementi del controllo?

Answer 50

1. Fissazione degli obbiettivi 2. Rilevazione dei risultati 3.Confronto tra obbiettivi e risultati 4. Adozione delle azioni correttive

Question 51

Cosa si intende per "controllo strategico di gestione"?

Answer 51

E' il controllo globale della gestione aziendale

Question 52

Cosa si intende per m.b.o.? Perché si considera “moderna”?

Answer 52

Management by objectives. Gestione per obbiettivi. Una tecnica manageriale che si basa sull'idea di fissare obbiettivi chiari. condivisi e misurabili per ciascun collaboratore. Moderna perche si contrappone ai modelli tradizionali di gestione, gerarchica e rigida

Question 53

Descrivi le caratteristiche di un sistema informativo “organizzato”

Answer 53

Un sistema informativo è organizzato quando è in grado di: - documentare i fatti aziendali. - informare i responsabili dei vari sottoinsiemi sull’andamento dei rispettivi settori di attività. - fornire gli strumenti utili per programmare l’attività futura. - produrre il rendiconto dell’attività svolta.

Question 54

Cosa si intende per “SISTEMI ERP”?

Answer 54

Sistemi informativi integrati costituiti da moduli o sottosistemi che corrispondono alle principali aree funzionali dell'impresa.

Question 55

Spiega la differenza tra “sistema informativo direzionale” e “sistema informativo operativo”

Answer 55

Direzionali - informazioni aggregate di sintesi e ad ampio spettro sull'impresa, spesso espresse attraverso indici. Operativo - Le informazioni dettagliate e analitiche sullo svolgimento delle attività esecutive e il loro controllo operativo.

Question 56

Quali sono gli elementi costitutivi di un sistema informativo?

Answer 56

Buona integrazione tra persone, dati, tecnologie, procedure, organizzazione e cultura.

Question 57

Cosa si intende per “sistema informativo”?

Answer 57

Insieme delle persone, dei mezzi e delle procedure con cui si attuano la raccolta, l'elaborazione, lo scambio e l'archiviazione dei dati, allo scopo di ottenere un flusso di informazioni che gli organi aziendali possono utilizzare per assumere razionalmente le decisioni.

Question 58

Cosa si intende per A.S.A.? -AREA STRATEGICA D'AFFARI -AREA SEMPRE ATTIVA -AREA STRATEGICA DELL'ATTIVO ATTIVO STRATEGICO D'AFFARI

Answer 58

AREA STRATEGICA D'AFFARI

Question 59

L'atteggiamento ATTIVO è tipico: -DELLE IMPRESE LEADER -DELLE IMPRESE STRANIERE -DELLE IMPRESE PICCOLE -DELLE IMPRESE ITALIANE

Answer 59

DELLE IMPRESE LEADER

Question 60

Quale tra le seguenti non è corretto considerarla come una STRATEGIA? COMPLESSIVA FUNZIONALE ANTICIPATORIA COMPETITIVA

Answer 60

ANTICIPATORIA

Question 61

Come si traduce A.S.A. in inglese? S.B.A. A.B.A. S.B.U. A.B.U.

Answer 61

S.B.U.

Question 62

Secondo MINZBERG le strategie sono: PROGRAMMATE CICLICHE PERIODICHE OCCASIONALI

Answer 62

OCCASIONALI

Question 63

MINZBERG mette in dubbio: -GLI INVESTIMENTI IN IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI -GLI ORGANIGRAMMI -GLI INVESTIMENTI IN IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI L'INTENZIONALITA' DELLE STRATEGIE

Answer 63

L'INTENZIONALITA' DELLE STRATEGIE

Question 64

Quali tra i seguenti non è considerato un OBIETTIVO STRATEGICO? -MANTENIMENTO DELLE POSIZIONI -MIGLIORAMENTO EQUILIBRI GESTIONALI -CAMBIO TIPOLOGIA SOCIETARIA -SVILUPPO DIMENSIONALE

Answer 64

CAMBIO TIPOLOGIA SOCIETARIA

Question 65

Quali tra i seguenti non è considerato un OBIETTIVO STRATEGICO? -SVILUPPO DIMENSIONALE -MIGLIORAMENTO EQUILIBRI GESTIONALI -DISINVESTIMENTO -CAMBIO TIPOLOGIA SOCIETARIA

Answer 65

CAMBIO TIPOLOGIA SOCIETARIA

Question 66

Quali tra i seguenti non è considerato un OBIETTIVO STRATEGICO? -SVILUPPO DIMENSIONALE -CAMBIO TIPOLOGIA SOCIETARIA -RIDUZIONE DEL RISCHIO -MIGLIORAMENTO EQUILIBRI GESTIONALI

Answer 66

CAMBIO TIPOLOGIA SOCIETARIA

Question 67

L'obiettivo STRATEGICO: -E' SEMPRE DI SVILUPPO DIMENSIONALE -E' SEMPRE DI DISINVESTIMENTO -PUO' ESSERE QUALUNQUE DELLE SITUAZIONI PRECEDENTI -E' SEMPRE DI RIDUZIONE DEL RISCHIO

Answer 67

PUO' ESSERE QUALUNQUE DELLE SITUAZIONI PRECEDENTI

Question 68

Quali caratteristiche dell'impresa non influiscono sul suo ATTEGGIAMENTO? -QUALITA' DEL GRUPPO IMPRENDITORIALE -POSIZIONE OCCUPATA NEL MERCATO -DIMENSIONE -UBICAZIONE

Answer 68

UBICAZIONE

Question 69

L'atteggiamento ANTICIPATORIO è tipico: DELLE IMPRESE PICCOLE DELLE IMPRESE ITALIANE DELLE IMPRESE STRANIERE DELLE IMPRESE DI MEDIE DIMENSIONI

Answer 69

DELLE IMPRESE DI MEDIE DIMENSIONI

Question 70

L'atteggiamento di ATTESA è tipico: -DELLE IMPRESE STRANIERE -DELLE IMPRESE LEADER -DELLE IMPRESE PICCOLE -DELLE IMPRESE ITALIANE

Answer 70

DELLE IMPRESE PICCOLE

Question 71

Quale tra le seguenti non è corretto considerarla come una STRATEGIA? FUNZIONALE COMPETITIVA SEMPLICE COMPLESSIVA

Answer 71

SEMPLICE Funzionale - scelte relative alla produzione, marketing, finanza, personale ecc; Competitiva - scelte della modalità di competizione; Complessiva - scelte delle aree d'affari.

Question 72

Quale tra le seguenti non è corretto considerarla come una STRATEGIA? DIREZIONALE COMPETITIVA COMPLESSIVA FUNZIONALE

Answer 72

DIREZIONALE

Question 73

Le STRATEGIE sono: 1.COMPLESSIVE - ANTICIPATORIE - FUNZIONALI 2.COMPLESSIVE - COMPETITIVE - FUNZIONALI 3. ANTICIPATORIE - COMPETITIVE - FUNZIONALI 4. COMPLESSIVE - COMPETITIVE - ANTICIPATORIE

Answer 73

COMPLESSIVE - COMPETITIVE - FUNZIONALI

Question 74

E' sufficiente un incremento dei costi per definire la gestione negativa? -DIPENDE DALL'INCREMENTO -SI -SOLO SE L'INCREMENTO E' SUPERIORE AL 20% -NO

Answer 74

NO

Question 75

E' sufficiente un decremento dei costi per definire la gestione positiva? SOLO SE IL DECREMENTO E' SUPERIORE AL 20% SI NO DIPENDE DAL DECREMENTO

Answer 75

NO

Question 76

E' sufficiente un decremento dei ricavi per definire la gestione negativa? SOLO SE IL DECREMENTO E' SUPERIORE AL 20% NO DIPENDE DAL DECREMENTO SI

Answer 76

NO

Question 77

E' sufficiente un incremento dei ricavi per definire la gestione positiva? SOLO SE L'INCREMENTO E' SUPERIORE AL 20% DIPENDE DALL'INCREMENTO NO SI

Answer 77

NO

Question 78

Budget ricavi 110 - consuntivo ricavi 100. Cosa significa? INCREMENTO DEL 20% INCREMENTO DEL 10% IN LINEA CON L'ANNO PRECEDENTE DECREMENTO DEL 9%

Answer 78

DECREMENTO DEL 9% ((Budget - Consuntivo) : Budget) x 100.

Question 79

Budget ricavi 100 - consuntivo ricavi 110. Cosa significa? INCREMENTO DEL 20% IN LINEA CON L'ANNO PRECEDENTE INCREMENTO DEL 10% DECREMENTO DEL 10%

Answer 79

INCREMENTO DEL 10% ((Consuntivo - Budget) : Budget) x 100

Question 80

Quale è il principale vantaggio dei sistemi ERP? -INSERIMENTO UNICO E GESTIONE PLURIMA DEL DATO - INSERIMENTO E GESTIONE UNIVOCA DEL DATO -INSERIMENTO E GESTIONE PLURIMA DEL DATO -INSERIMENTO PLURIMO E GESTIONE UNIVOCA DEL DATO

Answer 80

INSERIMENTO UNICO E GESTIONE PLURIMA DEL DATO

Question 81

L'HARDWARE è: -ORGANIGRAMMA -RISULTATO FINALE -COMPONENTE FISICO DEL SISTEMA -PROGRAMMA ALLA BASE DELLE PROCEDURE

Answer 81

COMPONENTE FISICO DEL SISTEMA

Question 82

Il SOFTWARE è: -PROGRAMMA ALLA BASE DELLE PROCEDURE -COMPONENTE FISICO DEL SISTEMA -ORGANIGRAMMA -RISULTATO FINALE

Answer 82

PROGRAMMA ALLA BASE DELLE PROCEDURE

Question 83

Il SISTEMA INFORMATIVO si basa su elaborazione di: COSTI DATI ENTRATE RICAVI

Answer 83

DATI

Question 84

S.B.U. sta per: -STRATEGIC BUSINESS UNIT - SINGLE BUSINESS UNIT -STRATEGIC BUSINESS UNITED -SIMPLE BUSINESS UNIT

Answer 84

STRATEGIC BUSINESS UNIT

Question 85

Descrivi la teoria di Minzberg

Answer 85

Mette in dubbio l'intenzionalità delle strategie. Secondo la sua teoria la strategia non è solo ciò che si intende fare ma anche ciò che effettivamente si fa.

Question 86

Quale atteggiamento può avere l’impresa nei confronti dei mutamenti dell’ambiente esterno?

Answer 86

Attesa - Anticipatorio - Attivo.

Question 87

Definisci la “gerarchia” delle strategie d’impresa

Answer 87

Strategia Complessiva - Competitiva - Funzionale

Question 88

Quali sono gli obiettivi strategici dell’imprenditore?

Answer 88

Rappresentano i traguardi a lungo periodo secondo la visione personale dell'imprenditore: -Sviluppo dimensionale; -Miglioramento degli equilibri gestionali -Riduzione del rischio; -Mantenimento posizioni; -Disinvestimento

Question 89

Definire il termine “strategia” e le sue caratteristiche

Answer 89

E' il mezzo per conseguire traguardi di lungo periodo in funzione del rapporto tra imprese e ambiente nel quale opera.

Question 90

Che cos’è “l’arbitraggio”?

Answer 90

E' la convenienza di attuare il progetto in corso di valutazione considerando il costo della rinuncia incompatibile con quello in esame.

Question 91

Quali sono le “strategie complessive”?

Answer 91

Quelle a lungo termine: Mercato, tipo di prodotto; tecnologia da utilizzare

Question 92

Lo sviluppo e la crescita: confronta le diverse alternative

Answer 92

Sono 3 percorsi: Sviluppo dimensionale; Risanamento; Rafforzamento o assestamento ????????????????

Question 93

Cosa si intende per “resource based theory”?

Answer 93

Sono tutte le attività, le capacità, le competenze, le informazioni, le conoscenze ecc che sono controllate dall'impresa e che permettono di formulare strategie che migliorano l'efficacia e l'efficienza.

Question 94

Che cosa sono le “opzioni” e le “risorse specifiche”?

Answer 94

Opzioni - riguardano l'uso delle risorse e determinano e condizioni dell'impiego di tempi e di mezzi. Risorse Specifiche - Capacità distintive che l'impresa possiede, vincoli tra possibili scelte strategiche.