1. Varias aleatorias Flashcards
(5 cards)
Diga la principal diferencia entre status report y Progress Report
status report refleja el estado del proyecto en el presente, mientras que el progress report se enfoca en el trabajo realizado hasta ahora, mostrando el avance hacia las metas
Diga la principal diferencia entre Trend Report y Forecasting Report
Trend Report: Se enfoca en lo que ha sucedido y cómo han evolucionado los resultados históricos.
Forecasting Report: Se enfoca en lo que probablemente sucederá en el futuro, haciendo proyecciones basadas en los datos actuales y las tendencias identificadas.
Defina:
A. Withdrawal
B. Compromise
C. Smoothing
D. Forcing
A. Withdrawal: Evitar el conflicto, retirándose temporalmente para no abordar el problema de inmediato.
B. Compromise: Encontrar una solución intermedia, donde ambas partes ceden parcialmente para resolver el conflicto.
C. Smoothing: Minimizar la importancia del conflicto, enfocándose en los aspectos de acuerdo para mantener la armonía.
D. Forcing: Imponer una solución sin considerar la opinión de los demás, usando autoridad para resolver el conflicto rápidamente.
segun pmobok, para que casos se hace un change request?
Cambios en el Alcance: Cuando se solicita una modificación al alcance del proyecto, ya sea agregando, eliminando o ajustando entregables.
Cambios en el Cronograma: Cuando se requiere ajustar el cronograma del proyecto, incluyendo cambios en fechas de hitos, actividades o secuencias de trabajo.
Cambios en el Presupuesto o Costos: Para ajustar el presupuesto del proyecto o los costos estimados debido a cambios en el plan de trabajo, precios o gastos imprevistos.
Cambios en los Requerimientos: Si se requiere agregar, modificar o eliminar requerimientos previamente definidos por los interesados.
Ajustes a los Recursos: Para modificar la asignación de recursos, ya sea personal, equipos, o materiales necesarios para el proyecto.
Cambios en la Calidad: Cuando se requiere ajustar los estándares o criterios de calidad para cumplir con expectativas cambiantes o para corregir desviaciones.
Respuesta a Riesgos: Cuando se identifica un nuevo riesgo o se requiere ajustar las respuestas a riesgos existentes, afectando la estrategia de gestión de riesgos del proyecto.
Corrección de Errores o Defectos: Para implementar acciones correctivas o preventivas que solucionen errores o desviaciones del plan.
Ajustes en la Documentación del Proyecto: Cuando se deben actualizar documentos del proyecto debido a cambios aprobados en los procesos, entregables o estrategias del proyecto.
Actualización de la Estrategia del Proyecto: Cuando se requiere modificar la estrategia de ejecución del proyecto para alinearse con cambios en las expectativas o enfoques de los interesados.
Etapas de desarrollo de equipos.
Forming: Los miembros del equipo se conocen y definen objetivos iniciales, con roles aún no claros.
Storming: Surgen conflictos y luchas por el poder mientras los miembros ajustan sus ideas y roles.
Norming: El equipo establece normas, resuelve conflictos y comienza a trabajar de manera colaborativa.
Performing: El equipo opera de forma eficiente y productiva, alcanzando altos niveles de colaboración.
Adjourning: El equipo se disuelve después de completar los objetivos del proyecto.
