11-20 Flashcards
(9 cards)
Kateri je najboljši način testiranja nove rešitve (produkta, storitve) in zakaj?
Najboljši način testiranja nove rešitve je minimalno sprejemljiv produkt (MVP – Minimum Viable Product), saj omogoča hitro pridobivanje povratnih informacij s čim manj vložka.
Zakaj?
- Hitro preveriš, ali trg sploh potrebuje rešitev.
- Prihraniš čas in denar, preden razviješ končni produkt.
- Omogoča iteracije in izboljšave na podlagi resničnih uporabnikov.
Pojasnite, kaj je Ljubljanski univerzitetni podjetniški inkubator (www.lui.si) in komu je namenjen.
Ljubljanski univerzitetni inkubator, predstavlja podporo točko perspektivnim podjetnikom v osrednji regiji. Omogočajo podjetnikom lažji vstop v svet podjetništva, nudijo subvencionirane poslovne prostore, podjetniška svetovanja, mentorstva, podjetniška izobraževanja, pomoč pri iskanju finančnih virov ter pomoč pri iskanju članov ekipe.
Opišite »lean« filozofijo oziroma osnovna načela vitkega delovanja.
Vitko podjetništvo poudarja pomen identifikacije in testiranja predpostavk, v središče postavlja učinkovitost (hitro, z minimalnimi stroški), spodbuja prototipiranje, eksperimentiranje in pivotiranje.
Katere tipe »odpadkov« v procesih poznamo?
Transport, zaloge, premikanje, čakanje, previsoka kvaliteta/kvantiteta dela, napake, neustrezno izkušeni zaposleni.
Opiši koncepte Kaizen, 5S, RCA (Root cause analysis), Poka Yoke
Kaizen (neprekinjeno izboljševanje)
➡ Filozofija stalnega izboljševanja procesov, izdelkov in storitev z majhnimi, a nenehnimi izboljšavami.
Ključni principi: sodelovanje zaposlenih, odprta komunikacija, odpravljanje napak pri viru.
5S ➡ Metoda za izboljšanje produktivnosti, učinkovitosti, varnosti, kakovosti, morale in urejenosti delovnega mesta. Je del Lean
Pet korakov:
1. Seiri (Sortiraj) – Odstrani nepotrebne stvari.
2. Seiton (Uredi) – Vsaka stvar ima svoje mesto.
3. Seiso (Počisti) – Ohraniti čisto delovno okolje.
4 Seiketsu (Standardiziraj) – Uvesti pravila in postopke.
5. Shitsuke (Ohranjaj discipliniranost) – Redno izvajanje in izboljšave.
RCA (Root Cause Analysis)
➡ Metoda za odkrivanje pravega vzroka problema, da se prepreči ponavljanje.
Poka Yoke (preprečevanje napak)
➡ Sistem ali metoda, ki preprečuje napake, preden se zgodijo (zazna in opozori na napake). Je del Lean proizvodnje.
Opis poslovne ideje. Kako se bi lotili razvoja ideje?
Opis poslovne ideje
Poslovna ideja je inovativna rešitev, ki zadovoljuje določeno potrebo na trgu. Vključuje izdelek ali storitev, ki prinaša vrednost kupcem in omogoča podjetju ustvarjanje prihodka.
Kako se lotiti razvoja ideje?
1️⃣ Identifikacija problema – Kaj je težava, ki jo rešujemo? Kdo so potencialne stranke?
2️⃣ Raziskava trga – Preučimo konkurenco, trende in povpraševanje.
3️⃣ Oblikovanje rešitve – Razvijemo izdelek ali storitev, ki ponuja dodano vrednost.
4️⃣ Testiranje (MVP) – Ustvarimo minimalno sprejemljiv produkt (MVP) in ga testiramo na trgu.
5️⃣ Zbiranje povratnih informacij – Prilagodimo rešitev glede na odziv uporabnikov.
6️⃣ Razvoj poslovnega modela – Določimo način monetizacije (npr. prodaja, naročnina, oglasi).
7️⃣ Priprava poslovnega načrta – Opredelimo cilje, stroške, prihodke in strategijo rasti.
8️⃣ Financiranje in izvedba – Poiščemo vire financiranja (investitorji, subvencije) in začnemo s prodajo.
Kaj so KPI (ključni kazalniki uspeha) in metrike? Zakaj jih je koristno (nujno) uporabljati? Razložite na primeru.
➡ KPI (Key Performance Indicators) so ključni kazalniki, ki merijo uspešnost podjetja pri doseganju ciljev.
➡ Metrike so splošni podatki o poslovanju, ki lahko pomagajo pri analizi, a niso vedno ključni za uspeh.
Zakaj jih je koristno (nujno) uporabljati?
✔ Omogočajo spremljanje napredka in učinkovito odločanje.
✔ Pomagajo prepoznati težave in priložnosti za izboljšave.
✔ Omogočajo objektivno oceno uspešnosti podjetja.
PRIMER (e-trgovina)
📌 KPI:
- Stopnja konverzije (koliko obiskovalcev kupi izdelek).
- Povprečna vrednost naročila (koliko v povprečju stranka zapravi).
- Stopnja odhoda (bounce rate) (koliko obiskovalcev zapusti stran brez interakcije).
📌 Metrike:
- Število obiskovalcev spletne strani.
- Število ogledov strani na obisk.
- Število sledilcev na družbenih omrežjih.
Razlika? KPI-ji neposredno kažejo na uspeh podjetja, medtem ko so metrike koristni podatki, ki pomagajo razumeti širšo sliko.
Kako analiziramo konkurenco?
Analiza konkurence vključuje preučevanje konkurentov za boljše razumevanje trga in iskanje konkurenčnih prednosti. Najprej je treba identificirati konkurente, ki so lahko neposredni (ponujajo enake izdelke) ali posredni (nudijo alternative). Nato analiziramo njihove izdelke, ciljno skupino, marketinške strategije in prodajne kanale.
Po primerjavi s svojim podjetjem iščemo priložnosti za izboljšave in diferenciacijo ter prilagodimo svojo strategijo za pridobitev konkurenčnih prednosti.
Kateri je najpogostejši razlog za podjetniški neuspeh? Na kateri element podjetniške priložnosti se nanaša? Na primeru opisane poslovne ideje pojasnite, kako bi lahko uporabili pristop vitkega podjetništva za zmanjševanje tveganja neuspeha zaradi tega razloga. Bodite čim bolj konkretni.
Najpogostejši razlog za podjetniški neuspeh je, da izdelek ali storitev, ki jo podjetnik ponuja, ne zadostuje potrebam trga. To pomeni, da podjetnik razvije nekaj, kar ljudje ne iščejo ali ne potrebujejo. Ta težava se nanaša na ustreznost izdelka glede na želje in potrebe uporabnikov. Pristop vitkega podjetništva (Lean Startup) pomaga, da se tveganje neuspeha zmanjša, saj podjetnik začne z osnovno verzijo izdelka (MVP), ki vključuje le ključne funkcionalnosti, in ga preizkusi na manjšem trgu.
Na primer, podjetnik, ki razvija aplikacijo za spremljanje telesne aktivnosti, začne z zelo preprosto verzijo, ki omogoča samo sledenje dnevnim korakom in prikaz preprostih ciljev, kot je dosego 10.000 korakov na dan. Preden doda napredne funkcionalnosti, kot so spremljanje spanja ali prehranjevanja, aplikacijo testira na manjšem številu uporabnikov. Če povratne informacije kažejo, da uporabniki potrebujejo bolj napreden izdelek, ga podjetnik postopoma nadgradi. S tem pristopom zmanjša tveganje, da bi vloženi čas in denar šli v izdelek, ki ga trg ne potrebuje
