21-30 Flashcards
(7 cards)
Kateri je najpogostejši vir podjetniških idej? Razložite, zakaj je ta vir posebej bogat z informacijami, ki omogočajo prepoznavanje podjetniških priložnosti.
Najpogostejši vir podjetniških idej je prepoznavanje problemov uporabnikov. Ta vir je bogat z informacijami, ker temelji na resničnih potrebah in težavah ljudi. Ko opazimo, kaj uporabniki potrebujejo ali s čim se soočajo, lahko razvijemo rešitve, ki so neposredno usmerjene k izboljšanju njihovega življenja, kar povečuje možnosti za uspeh.
Katere tri kategorije sprememb lahko ustvarijo okna priložnosti za nova podjetja? Na primeru panoge po vašem izboru pojasnite, kako so ukrepi na za zajezitev epidemije Covid-19 odprli okno priložnosti za nova, zagonska podjetja.
Tri kategorije sprememb, ki ustvarijo priložnosti za nova podjetja, so:
Tehnološke spremembe - Napredek v tehnologiji, ki omogoči nove rešitve.
Spremembe v zakonodaji - Novi zakoni ali predpisi, ki ustvarijo potrebe po novih izdelkih.
Spremembe v družbenih in ekonomskih okoliščinah - Premiki v potrebah potrošnikov zaradi družbenih ali gospodarskih sprememb.
Primer: Panoga dostave hrane med Covid-19
Ukrepi za zajezitev epidemije (zaprtje restavracij) so povečali potrebo po dostavi hrane. Nova podjetja so izkoristila priložnost z razvojem aplikacij za dostavo, kar je omogočilo hitro rast te panoge.
Kako poteka preverjanje poslovne ideje po pristopu vitkega podjetništva?
- Razvijanje minimalnega sprejemljivega produkta (MVP) – Ustvarimo osnovno različico izdelka, ki vsebuje le ključne funkcionalnosti.
- Testiranje na trgu – MVP predstavimo realnim uporabnikom in zbiramo povratne informacije.
- Učenje in prilagoditve – Na podlagi povratnih informacij izboljšujemo izdelek.
- Iteracija – Postopek ponavljamo, dokler izdelek ne zadostuje potrebam trga.
Cilj je hitro preveriti, ali ideja ustreza potrebam uporabnikov, brez velikih začetnih investicij.
Kaj je poslovni model (definicija)? Kako/kje se trije elementi podjetniške priložnosti odražajo na platnu poslovnega modela? Opišite, kako uporabljamo platno poslovnega modela v idejni fazi.
Gre za načrt kako podjetje deluje in kako ustvarja dobiček. Trije ključni deli podjetniške priložnosti se na platno poslovnega modela odražajo tako da:
- trg označimi s ciljno skupino
- izdelek ali storitev z vrednostno ponudbo
- ekipa ki se nanaša na ključne partnerje in vire
V idejni fazi uporabljamo platno poslovnega modela za vizualizacijo ključnih elementov podjetja, testiranje idej in prilagajanje poslovnega modela na podlagi povratnih informacij uporabnikov.
Zakaj je pomembno, da nova, zagonska podjetja identificirajo zgodnje uporabnike? Kako lahko podjetnik prepozna zgodnje uporabnike in kakšne njihove značilnosti?
Zgodnji uporabniki so pomembni, ker pomagajo testirati in izboljšati izdelek ter nudijo dragocene povratne informacije. Prepoznamo jih po tem, da so pripravljeni tvegati in preizkusiti nove izdelke ter pogosto iščejo rešitve za svoje specifične težave. Značilnosti vključujejo visoko zanimanje za inovacije, pripravljenost na testiranje in željo po izboljšanju obstoječega stanja.
Katera faza življenjskega cikla panoge je še posebej ugodna za vstop novega podjetja v panogo in zakaj (razložite z vidika Porterjevih silnic)?
Najugodnejša faza za vstop novega podjetja v panogo je fazа rasti. V tej fazi so povpraševanje in tržni potencial visoki, konkurenca pa še ni premočna. Po Porterjevih silnicah je konkurenca v tem obdobju šibkejša, saj ni še tako zasičena, kar omogoča novim podjetjem, da se uveljavijo.
Naštejte vsaj 4 dejavnike, ki vplivajo na višino vstopnih ovir v panogo in 4 strategije, ki se jih podjetja lahko poslužujejo, da bi vplivala na vstopne ovire v panogo. Kako in zakaj vstopne ovire v panogo vplivajo na stopnjo neuspeha podjetij v panogi?
Dejavniki, ki vplivajo na višino vstopnih ovir:
- Kapitalske zahteve
- Tehnološke ovire
- Regulacija in zakonodaja
- Povezave in mreže (dostop do distribucijskih kanalov)
Strategije za vplivanje na vstopne ovire:
- Inovacija (razvoj novih tehnologij)
- Znižanje stroškov (večja učinkovitost)
- Povečanje blagovne znamke (pridobivanje zaupanja kupcev)
- Gradnja partnerskih mrež (dostop do distribucijskih kanalov)
Vpliv vstopnih ovir na neuspeh podjetij:
Visoke vstopne ovire omejujejo konkurenco, a povečujejo tveganje za podjetja, saj je težje pridobiti tržni delež, hitro rasti ali prilagoditi poslovni model, kar povečuje možnosti za neuspeh.
