Novo nordisk case

Question 1

Hvordan hårdter novo nordsik deres stakeholders

Answer 1

Social Practises → De sociale omstændigheder såsom begivenheder hvor man lærer hinanden at kende

Relational talk → Small talk med henblik på at øge fællesskabsfølelsen

Temporal talk → Positiv snak om for at fokusere på en lysere fælles fremtid.

Question 2

Hvordan hårdter ND ellers deres stakeholders

Answer 2

Process
Inkludere samt involvere alle mulige stakeholder/stakeholder landscape
derved undgår de uforudsete stakeholder (eksempel frøerne)

Question 3

Hvordan hårdter ND ellers deres stakeholders

Answer 3

Stakeholder events :
eg. steering group presentations, constructors dialogue (Peders opkald til udviklerne) , workshops, social events (eg. morgensang), Teams møder.

Question 4

Hvordan hårdter ND ellers deres stakeholders

Answer 4

Gate Model
Centreret fokus - samt tager processen et “step” af gangen, så man ikke skal starte forfra hvis et “step” går galt.

Question 5

Hvad er deres hovedudfordinger når det kommer til stakeholders

Answer 5

Challenge 1 - Clash between stakeholders:

Kommunikation
3 grunde til miløer kan ændre sig:
Tacitness af viden: erfaring, tankegang, kompetance, commitment (ved mere man kan sige)
problem: svært at formulere fra start af

Effaringsmæssig tvetydighed forstår vi det rigtigt/forskelligt? Flere virkligeheder
problem: kan skabe misforståelser

Systemisc kompleksitet : noget stjæler opmærksomhed/skifter fokus
problem: kan gøre det irrelvant

Question 6

Anden udfordring

Answer 6

Challange 2 - Projekter er fleksible→ uforudsete problemer

Når en faktor af jerntrekanten ændre sig, skal hele projektet tilpasse sig til det.

Question 7

Hvordan hårdter de disse forskellige udfordinger

Answer 7

Projekter: er fleksible, kan let organisasorisk adaptere til ændringer og uforudsigeligheder, arbejder ud fra krav bestemt af en kunde samt innovativ virkning under turbulente omgivelser.

Derved skaber de et fast men flexibelt grundlag som sørger for konstant integration af stakeholders samt faktorerne i jerntrekanten (scope, cost, time)

De besider også opperationel effektivitet i det de er ledende inden for API udvikling og fremstilling.

Question 8

Hvad handlet casen om

Answer 8

Hvordan de var i gang med at bygge det størstes Insluin produktions facilty i verden i kalundborg.