Hvad ligger der i project manager Flashcards
Hvad skal en project leder kunne.
Vi skal skabe orden i en foradringlige verden. Og vi skal kunne naigviere og vise den rette vej.
Good project ledelse
God projektledelses træning kan blive tænkt på som effektivt usikkerheds ledelse
God træning i planlægning, koordinering, sætte milepæle, og at kunne ændre kontrolprocedure, er gode værktøjer til at styre usikkerheder i projekter
Estimating
Det er vigtigt at man kan estimere cirka hvor lang tid, og hvor mange penge de forskellige aspekter af et projekt koster, og hvor lang tid det tager
Grunden til man kan have svært ved at estimere de forskellige ting er typisk på grund af en eller flere af de følgende ting:
Mangel på en klar specifikation af hvad der krævet
Mangel på erfaring på den specifikke aktivitet
Kompleksitet i forhold til antallet af påvirkende faktorer, og tilhørende indbyrdes afhængigheder
Uncertainty associated with project parties
Mange usikkerheder opstår i forbindelse med at der er flere involverede interessenter
Usikkerhederne opstår på grund af flere faktorer associeret med de forskellige interessenter involveret, inklusiv:
I hvilket omfang hver parts mål er afstemt med projektejerens mål, og mulighederne for moralsk risiko, hvor den ene part er motiveret til at gøre ting, som ikke er i projektejerens bedste interesse
De faktiske evner af parterne
Tilgængelighed af parterne
Når flere interessenter er involveret er der tendens til at de har forskellige prioriteter, og opfattelser af målet i sidste ende. En af konsekvenserne ved dette er at de vil have forskellige opfattelser af de risici, som er forbundet med projektet, og derfor have forskellige strategier til at håndtere dem, dette kan føre til konflikter mellem de forskellige interessenter.
Uncertainty associated with stages in the project life cycle
Det er ikke meningen at karakterisere projektets livscyklus, som en simpel ‘linear’ proces, men rettere gøre en opmærksom på omfanget (scope) af de enkelte faser, samt hvilke detaljer der påkræves.
Der opstår undervejs i et projekt usikkerheder, de typiske usikkerheder mellem hvert stadie af project life cycle ses herunder:
EKS mega project hosptial i sverige.
1 millarad usa dollers
Interesse konflicktet, hvis der kom ny regeringen som gerne ville putte flere penge I det eller mindre penge I det
6 forskellige mål med projektet
Estimating, project parties, project parties
Mega project
Estimating hvor lang tid det ville tage at bygge de forskellige fløje.
Der kunne let opstå intresse konfilkt mellem project parties. og det var svært at der var godt samarbejde mellem dem begge når de ændret regering hvert fjerde år.
Der opstår undervejs i et projekt usikkerheder, de typiske usikkerheder mellem hvert stadie af project life cycle ses herunder:
